策劃編輯職業(yè)能力及成長策略研究

摘要：在新形勢下，出版社面臨的競爭十分激烈，受到來自各個(gè)領(lǐng)域的沖擊。策劃編輯作為出版社的重要組成，其職業(yè)素質(zhì)與出版社、自身發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，策劃編輯應(yīng)意識到工作能力水平的重要性，出版社應(yīng)采取有效對策加強(qiáng)策劃編輯培養(yǎng)，打造出符合新時(shí)代發(fā)展的具有復(fù)合能力的新型策劃編輯。本文對出版社策劃編輯的培養(yǎng)策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：出版社；策劃編輯；職業(yè)能力；培養(yǎng)策略

中圖分類號：G238 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）09-0213-03

一、引言

對于出版行業(yè)來說，繪好“十四五”發(fā)展藍(lán)圖，對出版社及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講意義都十分重大。在出版社中，策劃編輯的主要工作就是在圖書市場中挖掘信息，通過協(xié)調(diào)各方，推動(dòng)圖書的出版上市，并采用營銷手段使讀者了解與接受?？梢哉f，策劃編輯扮演著項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而每一本圖書都代表著一個(gè)產(chǎn)品。對圖書產(chǎn)品全流程的把控，考驗(yàn)著策劃編輯的綜合能力和專業(yè)水平。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的當(dāng)下，出版社應(yīng)結(jié)合市場所需，挖掘并培養(yǎng)更多優(yōu)秀的策劃編輯，將策劃編輯的成長作為推動(dòng)出版社可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

二、出版社策劃編輯現(xiàn)狀

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型不力

全媒體時(shí)代對傳統(tǒng)形式的策劃編輯工作提出了轉(zhuǎn)型需求，出版社想要在競爭越來越激烈的出版行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就要加快數(shù)字化創(chuàng)新的腳步，大部分出版社已經(jīng)從傳統(tǒng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化工作模式，出版方式也逐漸呈現(xiàn)數(shù)字化特點(diǎn)，策劃編輯的工作方式也要在此環(huán)境中轉(zhuǎn)變。但從現(xiàn)狀來看，策劃編輯與數(shù)字化出版接軌的能力有待提高[1]。策劃編輯只有直面數(shù)字化技術(shù)帶來的改變，才能迎接其他行業(yè)跨界帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些策劃編輯簡單地認(rèn)為，出版社轉(zhuǎn)型就是把原本的紙質(zhì)出版變成電子出版，這種認(rèn)知非常片面。網(wǎng)絡(luò)、電腦、手機(jī)等新型媒介的崛起和普及，使讀者接觸知識的方式發(fā)生了根本性變化。載體的多樣性沖擊了傳統(tǒng)的出版業(yè)，而擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)策劃編輯很容易在數(shù)字時(shí)代的洪流中迷失，難以施展才能，這將導(dǎo)致出版社策劃人才的代際斷層，在此情況下，往往會導(dǎo)致出版社缺少數(shù)字化領(lǐng)域的“中流砥柱”型編輯。人才是發(fā)展之本，數(shù)字化人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之本，這一根本的缺失將使出版社很難在未來激烈的競爭中分得一杯羹。

（二）工作理念亟待更新

近年來，國家出臺了一系列政策和指示，為出版社的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了全新的路徑。然而從發(fā)展現(xiàn)狀來看，一部分出版社囿于從前的管理模式，沒能合理吸收先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)型較為困難。策劃編輯作為出版社對外交流的重要窗口，作為出版社的核心競爭力之一，其工作理念直接關(guān)系著工作質(zhì)量。策劃編輯如果缺乏先進(jìn)的工作理念支持，在策劃推進(jìn)階段無法做到統(tǒng)籌兼顧、和時(shí)代接軌，就會導(dǎo)致工作結(jié)果不理想。這不僅使出版社面臨比較大的出版風(fēng)險(xiǎn)，在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上也難以取得建樹。雖然大部分出版社的出版模式有所優(yōu)化，但傳統(tǒng)的工作方式和工作理念仍影響著不少從業(yè)時(shí)間較長的策劃編輯，尤其是一些入行早、工作年限長的策劃編輯，由于經(jīng)驗(yàn)主義，他們早已習(xí)慣了傳統(tǒng)的流程和方法，很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變。策劃編輯應(yīng)積極擁抱新理念、新技術(shù)，不應(yīng)固守多年以來“手工業(yè)化”的傳統(tǒng)模式，錯(cuò)誤地理解出版行業(yè)。新時(shí)代的策劃編輯應(yīng)建立符合現(xiàn)有社會發(fā)展水平的工作管理邏輯體系，基于傳統(tǒng)出版學(xué)的理論，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出、轉(zhuǎn)化、觸達(dá)為目的開展工作，更新工作理念。策劃編輯不僅要把圖書做出來、賣出去，更要運(yùn)用新環(huán)境下的思維邏輯，優(yōu)化傳統(tǒng)的產(chǎn)品形式、生產(chǎn)模式和運(yùn)營模式。

（三）工作目標(biāo)不夠清晰

減量增質(zhì)已經(jīng)成為出版行業(yè)的關(guān)鍵詞之一，出版社之間的競爭壓力逐漸增大。同時(shí)，外部環(huán)境的變化意味著出版社必須改變傳統(tǒng)運(yùn)營方式和產(chǎn)品運(yùn)作方式。策劃編輯是出版社發(fā)展的有效推動(dòng)力，明確工作目標(biāo)，有的放矢，是策劃編輯有效開展工作的重中之重。但在外部環(huán)境飛速變化的今天，許多策劃編輯在工作時(shí)仍缺乏明確的目標(biāo)。策劃編輯并不是一開始就具備策劃能力，需要在工作的過程中不斷接觸、領(lǐng)會細(xì)節(jié)，不斷總結(jié)和思考，才能慢慢地適應(yīng)。實(shí)踐出真知，策劃編輯應(yīng)理清思路，梳理明確的目標(biāo)和科學(xué)的計(jì)劃，才能快速提升自己。策劃編輯的信念感往往來源于明確清晰的工作目標(biāo)，目的導(dǎo)向型的策劃思路有助于策劃編輯在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛速成長。這種明確工作目標(biāo)和灌注大量精力的策劃模式，應(yīng)貫穿策劃編輯的職業(yè)生涯。從現(xiàn)狀來看，很多出版社內(nèi)部的策劃編輯都需要負(fù)責(zé)大量的、瑣碎的工作內(nèi)容，時(shí)間往往花費(fèi)在零散的地方。事無巨細(xì)，卻又沒有更多更好的幫手來幫助策劃編輯處理問題，導(dǎo)致許多策劃編輯往往囿于案頭的細(xì)碎小事，無法分配出更多的精力精雕細(xì)琢選題和產(chǎn)品。出版社對于策劃編輯崗位應(yīng)給予更高層面、更新視角的行業(yè)指導(dǎo)力，使策劃編輯脫離盲目的繁忙。

三、出版社策劃編輯需具備的職業(yè)能力

（一）分析判斷能力

分析判斷能力是策劃編輯的基本職業(yè)素質(zhì)。分析是策劃編輯分析決策和下結(jié)論的能力。判斷的背后體現(xiàn)著策劃編輯的觀點(diǎn)、態(tài)度，并指導(dǎo)接下來的行為。策劃編輯的主要工作就是在市場中找尋和挖掘信息，敏銳地捕捉市場上的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過自身能力使想法落實(shí)成文字，從而輸出圖書產(chǎn)品，并通過營銷手段使圖書獲得市場認(rèn)可。對策劃編輯來說，最重要的就是市場分析能力，這意味著策劃編輯要非常熟悉和了解圖書市場，以讀者的需求為核心落實(shí)工作[2]。比如，在對選題進(jìn)行策劃時(shí)，策劃編輯需進(jìn)行大面積調(diào)研，了解當(dāng)下社會熱點(diǎn)，并在了解行業(yè)出版信息動(dòng)態(tài)的同時(shí)策劃出能吸引大眾眼球的選題，最終使選題在符合出版各項(xiàng)規(guī)范的前提下，實(shí)現(xiàn)圖書產(chǎn)品的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。完成這些工作僅憑經(jīng)驗(yàn)是完全不夠的，策劃編輯必須獨(dú)具慧眼，有明確的分析判斷，并能有效取舍，合理利用。一個(gè)擁有強(qiáng)大分析判斷能力的策劃編輯，往往能快速找到問題的關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，高效地達(dá)成出版目標(biāo)。

（二）數(shù)字融合能力

大數(shù)據(jù)的到來改變了各行各業(yè)的工作與發(fā)展方式，內(nèi)容的載體也不再僅限于圖書、雜志等紙質(zhì)平臺。中國新聞出版研究院曾在官方網(wǎng)站上發(fā)布了《2019-2020中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》，這份報(bào)告里明確了在2019年我國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，整體收入規(guī)模超過了9800億元，比2018年增長了11個(gè)百分點(diǎn)[3]。在當(dāng)下的市場中，策劃編輯必須擁有較強(qiáng)的數(shù)字融合能力才能滿足行業(yè)發(fā)展所需。在策劃編輯工作的過程中，許多工作都建立在數(shù)字融合的基礎(chǔ)之上。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，打通PC端、移動(dòng)端等線上渠道，搭建數(shù)字內(nèi)容矩陣，是一名優(yōu)秀的策劃編輯不得不學(xué)習(xí)并利用的。但這并不意味著策劃編輯需要掌握目前流行的所有最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，只要做到了解相關(guān)技術(shù)，擁有整合資源、融合發(fā)展的能力，充分利用新的信息技術(shù)手段提高工作效率，就可以有效豐富策劃維度。

（三）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是策劃工作的生命。尤其是對于策劃編輯來說，如果缺乏創(chuàng)新，缺乏與新環(huán)境接軌的能力，就會使策劃內(nèi)容索然無味，對工作發(fā)展十分不利。目前多家出版社都在搭建自己的全媒體融合產(chǎn)品矩陣，在各個(gè)新領(lǐng)域不斷探索，以尋求內(nèi)容的多元化開發(fā)，使圖書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)多維增值。策劃編輯要獲得長足的發(fā)展，就必須具有創(chuàng)新力，策劃出別具一格的內(nèi)容。為了具備創(chuàng)新能力，策劃編輯要在工作中不斷學(xué)習(xí)、積累，吸取教訓(xùn)，挖掘資源，開發(fā)潛能，利用有效的途徑挖掘其他編輯沒有挖掘到或者沒有關(guān)注到的內(nèi)容，這樣才能為自己的工作發(fā)展提供幫助[4]。

（四）學(xué)習(xí)能力

選題策劃工作看似簡單，實(shí)則專業(yè)化程度高、技術(shù)含量也比較高，策劃編輯不僅要知曉國內(nèi)外重要學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，還要了解國內(nèi)外出版社相關(guān)出版思路的更迭與創(chuàng)新。策劃編輯應(yīng)在自己所挖掘的選題方向上，伸出觸角，探知新思路、新模型、新概念、新技術(shù)、新方法，并予以關(guān)注和跟蹤。策劃編輯需要具備終身學(xué)習(xí)能力，時(shí)刻保持一顆熱愛學(xué)習(xí)的心，這是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要品質(zhì)。策劃編輯不僅要具備出版專業(yè)的知識，同時(shí)還要掌握所策劃選題的行業(yè)專業(yè)知識，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，以實(shí)現(xiàn)和作者、讀者之間的有效信息傳遞，發(fā)掘出優(yōu)秀選題中的高光點(diǎn)。出版專業(yè)知識覆蓋范圍大、知識分散度高，策劃編輯必須了解相關(guān)的排版、印刷知識，才能順利落實(shí)策劃思路，推動(dòng)圖書順利上市。這意味著策劃編輯需要了解、熟知、掌握全出版要素，統(tǒng)籌兼顧，合理平衡，這樣才能最大限度地保證圖書成本、品質(zhì)、利潤、市場度、可讀性的有效統(tǒng)一。行業(yè)專業(yè)知識永遠(yuǎn)處在不斷更新和迭代的過程中，選題敏感度依賴于對行業(yè)專業(yè)知識的深度消化吸收，每個(gè)策劃編輯都應(yīng)該是行業(yè)專家。對于國內(nèi)外重要學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要科技專項(xiàng)和重大工程，策劃編輯應(yīng)做到心中有數(shù)，能夠有的放矢，找準(zhǔn)主攻方向和發(fā)展目標(biāo)，在優(yōu)勢領(lǐng)域有計(jì)劃地打造重點(diǎn)產(chǎn)品。

策劃編輯肩負(fù)著搭建作者與讀者之間的橋梁的職責(zé)，既要善于發(fā)揮已有的專業(yè)優(yōu)勢，還應(yīng)該學(xué)習(xí)培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維理念與策劃服務(wù)意識。以圖書產(chǎn)品為核心，學(xué)習(xí)新思路，開拓新維度，構(gòu)建多樣化策劃模式，靈活轉(zhuǎn)化角色，深入學(xué)習(xí)，謀求思維方式上的躍遷。

（五）協(xié)作統(tǒng)籌及溝通能力

圖書出版是一項(xiàng)需要幾十個(gè)工序與多個(gè)部門協(xié)同配合的系統(tǒng)工程。策劃編輯在出版活動(dòng)中扮演著圖書產(chǎn)品的發(fā)起者和思路提供者的角色，圖書要想順利出版，除了要發(fā)揮策劃編輯的作用以外，還需要發(fā)行部門、宣傳部門、印刷部門、加工部門等的密切配合。這就要求策劃編輯關(guān)注圖書出版的全流程，從選題策劃到出版各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通，再到整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。工作性質(zhì)決定了策劃編輯必須具備豐富且龐雜的職業(yè)技能，并且能和各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行人進(jìn)行專業(yè)的交流溝通。策劃編輯需和相關(guān)部門溝通，明確需求，細(xì)化落實(shí)，推動(dòng)各部門合理分工執(zhí)行，這對策劃編輯的協(xié)作統(tǒng)籌能力提出了挑戰(zhàn)。只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響圖書最后的出版，因此，策劃編輯必須擁有較高的協(xié)作與統(tǒng)籌能力，能及時(shí)與相關(guān)部門、人員進(jìn)行有效溝通，出現(xiàn)任何問題時(shí)都可以快速有效解決，將問題扼殺在搖籃中。策劃編輯要著眼于出版流程的整體，統(tǒng)籌安排好整體出版工作，合理分配時(shí)間和精力，提高工作效率，做到“又好又快”平穩(wěn)前行，而不是盲目地推進(jìn)，眉毛胡子一把抓。

四、出版社策劃編輯的培養(yǎng)策略

（一）培養(yǎng)自主驅(qū)動(dòng)意識

策劃編輯作為選題策劃工作的主導(dǎo)者，其工作水平、職業(yè)能力、職業(yè)認(rèn)知、市場敏感度等都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升。因此，為了更好地推動(dòng)出版社成功轉(zhuǎn)型，提高出版社在行業(yè)中的地位，需要培養(yǎng)策劃編輯的自主驅(qū)動(dòng)意識，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作的被動(dòng)局面，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從他人培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨嵘齕5]。策劃編輯對工作的動(dòng)力往往來源于自我的驅(qū)動(dòng)，又稱為自我效能，這個(gè)概念來源于美國當(dāng)代行為學(xué)習(xí)與社會認(rèn)知心理學(xué)家阿爾伯特·班杜拉，他曾在研究中表達(dá)過這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：人的行為除了受到行為結(jié)果的影響以外，還要受到通過人的認(rèn)識形成的對結(jié)果的期望的影響。自我效能感可以較為直白簡單地理解為信念感，是策劃編輯乃至所有行業(yè)從業(yè)人員工作的基礎(chǔ)與原動(dòng)力，不同的策劃編輯會產(chǎn)生不同的工作信念感，無論是在目的性上還是在程度上。而這些不同直接影響策劃編輯在工作中的執(zhí)行行為[6]。信念感較強(qiáng)的策劃編輯在工作過程中的效率往往比較高，執(zhí)行力也更強(qiáng)。面對這種情況，需要出版社及策劃編輯予以重視。自我效能的產(chǎn)生和延續(xù)，除了自動(dòng)自發(fā)生成之外，也需要培養(yǎng)和引導(dǎo)。比如督促策劃編輯外出學(xué)習(xí)，可以使其具備敬業(yè)精神、市場敏銳度、信息捕捉能力；外出參與會議交流可以引導(dǎo)策劃編輯了解當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需有針對性地提高業(yè)務(wù)能力，提高工作認(rèn)可度，最終提高策劃編輯的整體素質(zhì)及能力。

（二）建立外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制

外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制的建立，主要可以從三個(gè)方面入手。

首先，出版社要完善現(xiàn)有的編輯培養(yǎng)制度。人才培養(yǎng)機(jī)制是策劃編輯培養(yǎng)的重點(diǎn)，所有的培養(yǎng)工作都是建立在機(jī)制基礎(chǔ)上的。在編輯培養(yǎng)制度中既要包含崗前培訓(xùn)、在職繼續(xù)培訓(xùn)，又要擁有自我學(xué)習(xí)與單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，使策劃編輯在上崗前、工作中都有機(jī)會接觸學(xué)習(xí)。并且，在開展崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的形式化狀態(tài)。我國一些出版社在對策劃編輯進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，沒有關(guān)注崗前培訓(xùn)，使得崗前培訓(xùn)工作流于形式，并沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，無法保障在崗策劃編輯質(zhì)量。但在新形勢下，為了發(fā)揮策劃編輯作用，推動(dòng)出版社轉(zhuǎn)型，必須提高對崗前培訓(xùn)的重視程度。在崗前培訓(xùn)中使策劃編輯了解該崗位的主要職責(zé)、作用、內(nèi)容，激發(fā)策劃編輯的工作熱情，提高在職策劃編輯整體質(zhì)量[7]。

其次，出版社要健全知識交流機(jī)制，可以通過導(dǎo)師制、線下活動(dòng)交流制、網(wǎng)絡(luò)交流制等形式實(shí)施。出版社需幫助策劃編輯制定職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識。

最后，出版社要健全競爭激勵(lì)機(jī)制。競爭激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)提高策劃編輯的工作動(dòng)力。目前，各個(gè)行業(yè)都有專屬的競爭激勵(lì)機(jī)制，出版社在培養(yǎng)策劃編輯時(shí)需要對其提高重視度，創(chuàng)新現(xiàn)有的機(jī)制。在創(chuàng)新時(shí)，出版社需遵循人盡其才原則，站在策劃編輯的角度完善具體規(guī)劃，以鼓勵(lì)、表揚(yáng)、激勵(lì)等形式實(shí)施機(jī)制。比如，對于工作認(rèn)真、態(tài)度積極、工作質(zhì)量好的策劃編輯發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使其在工作中感到苦盡甘來，付出有回報(bào)，激發(fā)編輯的工作動(dòng)力與熱情。

人才培養(yǎng)機(jī)制、知識交流機(jī)制及競爭激勵(lì)機(jī)制是出版社策劃編輯培養(yǎng)缺一不可的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，三者之間既相互補(bǔ)充又相互協(xié)調(diào)，可以為培養(yǎng)高質(zhì)量策劃編輯奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

本文主要圍繞出版社策劃編輯的培養(yǎng)策略進(jìn)行分析。目前出版社中的策劃編輯還存在些許問題，主要表現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型不力、工作理念亟待更新、工作目標(biāo)不夠清晰等方面。在進(jìn)入新時(shí)期后，對策劃編輯提出了更高的要求，策劃編輯必須具備足夠的分析判斷能力、數(shù)字融合能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作統(tǒng)籌及溝通能力等，才能在不斷提高自身職業(yè)能力水平的前提下，助力出版社的可持續(xù)發(fā)展。在培養(yǎng)策劃編輯時(shí)，可以通過培養(yǎng)自主驅(qū)動(dòng)意識、建立外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制等相關(guān)策略實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：謝曉絢（1989—），女，北京人，本科，編輯，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、文化產(chǎn)業(yè)。