如何提高基層醫(yī)院人才招聘的有效性

張挺

基層醫(yī)院人才是整個(gè)醫(yī)院寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。我國(guó)基層醫(yī)院人才的培養(yǎng)模式一直以中等教育為主，目前在各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事影像技術(shù)工作的人員普遍存在學(xué)歷職稱(chēng)偏低以及老齡化等問(wèn)題，臨床高層次的專(zhuān)業(yè)人才出現(xiàn)了斷層，培養(yǎng)寬口徑、厚基礎(chǔ)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的復(fù)合型實(shí)用型基層醫(yī)院技術(shù)人才迫在眉睫。

我國(guó)基層醫(yī)院人才需求增長(zhǎng)迅速，醫(yī)院在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，導(dǎo)致近幾年醫(yī)療衛(wèi)生人才缺口越來(lái)越大，基層人才招聘面臨著缺乏有效性等一系列問(wèn)題。基層醫(yī)院工作存在著勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、成長(zhǎng)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得基層醫(yī)院存在招聘難留不住人才。近幾年我國(guó)在醫(yī)患關(guān)系上出現(xiàn)了高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)的情況，基層醫(yī)院醫(yī)生工作環(huán)境相對(duì)惡劣，薪資報(bào)酬相對(duì)較少。我國(guó)針對(duì)此情況也提出了相應(yīng)的政策來(lái)解決一些問(wèn)題，但福利政策對(duì)醫(yī)療人才上優(yōu)惠不足，使得我國(guó)基層醫(yī)院人才匱乏。我國(guó)基層醫(yī)院的招聘人才計(jì)劃也有待完善，基層醫(yī)院人力資源管理部門(mén)與其他各部門(mén)之間的信息經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這是整個(gè)基層醫(yī)院的招聘人才計(jì)劃陷入了困境。

建立基層醫(yī)院人才招聘的背景

基層醫(yī)院人才招聘的發(fā)展歷程

隨著我國(guó)對(duì)基層醫(yī)院的全面深化改革逐步推進(jìn)，基層醫(yī)院人才招聘在整個(gè)基層醫(yī)院發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，基層醫(yī)院人力資源優(yōu)化也逐漸提到了整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展日程上。雖然當(dāng)前基層醫(yī)院在國(guó)家政策的引導(dǎo)下已經(jīng)加大了人才招聘改革的力度，但總體上還需要在人才管理方面進(jìn)一步的優(yōu)化。

基層醫(yī)院人才招聘的重要地位

基層醫(yī)院人才招聘是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的基本組成部分，基層醫(yī)院人才招聘的有效性會(huì)直接影響整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系。我國(guó)醫(yī)改工作不斷深化，基層醫(yī)療人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性日趨明顯，這些都直接影響到我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生公共服務(wù)業(yè)的水平以及質(zhì)量。由于近幾年我國(guó)基層醫(yī)院在高端人才方面嚴(yán)重匱乏以及職員的綜合素質(zhì)和能力層次不齊，使得我國(guó)基層院人才隊(duì)伍建設(shè)和人才招聘方面的地位越來(lái)越重要。

基層醫(yī)院人才招聘的主要體系建設(shè)成就

近幾年，我基層醫(yī)院人才招聘主要體系建設(shè)在政策的領(lǐng)導(dǎo)下成就頗多，在我國(guó)基層醫(yī)院人才隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量上都取得了一定的進(jìn)步，提升了整個(gè)基層醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療服務(wù)水平。逐步擴(kuò)大了基層醫(yī)院人才發(fā)展空間，一定程度上增加了基層專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性，從而使基層醫(yī)院最大限度上為廣大民眾謀幸福。

建立基層醫(yī)院人才招聘的戰(zhàn)略要求

要積極建立健全基層醫(yī)院人才招聘戰(zhàn)略，按招聘性質(zhì)積極補(bǔ)充醫(yī)療人員及加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，基層醫(yī)院積極與各高校醫(yī)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)接，對(duì)醫(yī)療人員不足等情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，全方位的引進(jìn)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有突出成就的高素質(zhì)人才。通過(guò)對(duì)招聘簡(jiǎn)歷的篩選以及相應(yīng)理論的考核，轉(zhuǎn)學(xué)出具有扎實(shí)的相關(guān)醫(yī)學(xué)理論以及醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人才。

相關(guān)概念及理論綜述

相關(guān)概念闡述

基層醫(yī)院人才招聘是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中取勝的唯一要素，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)人才需求層次越來(lái)越高而且專(zhuān)業(yè)種類(lèi)也在擴(kuò)大，每次只有最大限度的發(fā)揮基層醫(yī)院人才效益，基層醫(yī)院在未來(lái)才會(huì)可持續(xù)的發(fā)展。

相關(guān)學(xué)說(shuō)

我國(guó)從古至今有關(guān)人才相關(guān)學(xué)說(shuō)有很多，科學(xué)選人、良知招人是人才招聘的核心。對(duì)于醫(yī)學(xué)學(xué)科來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)性的骨干才能在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒陷陣，要對(duì)具有潛力的人才進(jìn)行崗位培養(yǎng)，重視人才培養(yǎng)的醫(yī)院才會(huì)吸引人才。

本章小結(jié)

基層醫(yī)院人才招聘制度，關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入信息、知識(shí)、人才為核心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人才是基層醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的資源，當(dāng)且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，基層醫(yī)院尤其是人才匱乏重要陣地，要想推進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展就要加快基層醫(yī)院的整體發(fā)展。

我國(guó)醫(yī)院人才招聘的現(xiàn)狀分析

我國(guó)醫(yī)院人才招聘的基本狀況

我國(guó)醫(yī)院人才招聘的基本情況在一定程度上會(huì)受政策因素的影響，在國(guó)家政策因素的影響下是的基層醫(yī)院招聘自主性受到了一定的限制，基層醫(yī)院招聘方式也不夠靈活，基層醫(yī)院的招聘模式也相對(duì)較為固定。相關(guān)醫(yī)療人才在進(jìn)行招考程序上也較為繁瑣，使得部分基層醫(yī)院職工從報(bào)名到入職時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致一些基層醫(yī)院專(zhuān)業(yè)職位出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

中國(guó)醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)基層醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢(shì)包括在用人機(jī)制方面靈活多變，基層醫(yī)院可以根據(jù)自身的需求并在符合政策法規(guī)的基礎(chǔ)下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得基層醫(yī)院可以提供更大的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有利于吸引更多優(yōu)秀的基層醫(yī)療人員?；鶎俞t(yī)院人力資源管理成本較低，基層醫(yī)院由于規(guī)模較小所以給職工人數(shù)相對(duì)不多，在這種情況下基層醫(yī)院可以有更多的資金和精力投入到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。

我國(guó)醫(yī)院人才招聘的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

我國(guó)醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在用人機(jī)制方面靈活多變，我國(guó)醫(yī)院可以根據(jù)自身的需求并結(jié)合相應(yīng)政策制度的基礎(chǔ)下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得我國(guó)醫(yī)院可以提供更大的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有利于吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)療人員進(jìn)入到我國(guó)的醫(yī)院。但同時(shí)也存在許多的問(wèn)題。在基層醫(yī)院的人力資源管理方面存在著人力資源管理觀(guān)念淡薄，使得基層醫(yī)院人力資源管理沒(méi)有明確的職位分工，基層醫(yī)院必然會(huì)采取各種措施來(lái)挖掘職工們的價(jià)值，過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核等限制手段，使得人力資源管理方面缺乏人性化，長(zhǎng)此以往會(huì)嚴(yán)重打擊職工們的工作積極性?；鶎俞t(yī)院招聘機(jī)制不健全，使得我國(guó)基層醫(yī)院人才招聘水平不夠成熟，無(wú)法真正的發(fā)揮基層醫(yī)院人才招聘環(huán)節(jié)的作用，使得基層醫(yī)院在人才招聘環(huán)節(jié)存在一定的盲目性。部分基層醫(yī)院忽視了人才招聘對(duì)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的緊迫性。大部分醫(yī)療行業(yè)在復(fù)合型人才需求方面缺口較大，基層醫(yī)院的人才流轉(zhuǎn)速度過(guò)快導(dǎo)致基層醫(yī)院無(wú)法形成具有該基層醫(yī)院特色的人才團(tuán)隊(duì)。

提高基層醫(yī)院人才招聘有效性的對(duì)策

加強(qiáng)員工培養(yǎng)

要想提高基層醫(yī)院人才招聘的有效性必須要加強(qiáng)基層醫(yī)院對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)員工的培養(yǎng)主要分為兩部分既體制內(nèi)和體制外，體制內(nèi)培養(yǎng)人才主要包括提拔晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)、工作輪換、培訓(xùn)進(jìn)修等形式，相比體制外有更大的優(yōu)勢(shì)。從基層員工角度出發(fā)，內(nèi)部培養(yǎng)提升的幾率更大，并且能夠有效的的激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院整體效率的提升。使基層醫(yī)院與員工們形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和文化，在文化凝聚力的背景下基層醫(yī)院和員工將會(huì)有更好的發(fā)展。最大限度拓寬招聘信息通道，使得招聘信息能夠有效并且快速的傳播，以吸引更多的人才進(jìn)入基層醫(yī)院并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)崗位的人才培養(yǎng)。