企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

趙天飛

企業(yè)之間的文化和管理競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以文化軟實(shí)力、管理模式、組織架構(gòu)等為基礎(chǔ)的文化與管理，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性、企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，綜合深入地分析、思考企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的價(jià)值。本文基于企業(yè)文化創(chuàng)新，闡述了其對(duì)于管理創(chuàng)新的重要影響。在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)通過適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營管理，可以謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給出改進(jìn)措施，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值，企業(yè)才能在市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化的基本概述

在相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)用中，必須遵循企業(yè)系統(tǒng)。企業(yè)全體開展業(yè)務(wù)，進(jìn)行交流。企業(yè)文化反映了企業(yè)員工在職場(chǎng)中遵守的原則、價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化在企業(yè)員工素質(zhì)方面起著重要的作用，同時(shí)也有助于員工創(chuàng)造價(jià)值，其展現(xiàn)出強(qiáng)大的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，一些大企業(yè)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。例如華為、格力、海爾等。在企業(yè)的正常運(yùn)營中，企業(yè)文化能很好地理順員工、企業(yè)、社會(huì)的關(guān)系。在企業(yè)有困難的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的潮流，解決困難，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的意義

文化創(chuàng)新的意義

企業(yè)總是處于快速變化的社會(huì)環(huán)境中，在文化創(chuàng)新的過程中應(yīng)該注意優(yōu)化經(jīng)營概念，跟上時(shí)代，把創(chuàng)新放在第一位。通過高質(zhì)量的企業(yè)文化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的開發(fā)方向，制定戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營需要適當(dāng)調(diào)整，應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀念，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，保持自身特色和活力，推進(jìn)員工的全面素質(zhì)的提升，確保企業(yè)整體的凝聚力，塑造自己的品牌形象。

管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)營主要是指在企業(yè)內(nèi)有效整合生產(chǎn)的各種要素，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的過程。需要通過合理的人力資源管理、科學(xué)合理的組織，讓人才能夠處在適宜的崗位上面，直接促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所有企業(yè)都需要企業(yè)管理創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。企業(yè)經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營體系與企業(yè)改革密切相關(guān)，進(jìn)行整合經(jīng)營模式的創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，提高利潤。目前，企業(yè)經(jīng)營需要制定任務(wù)目的，執(zhí)行有效的戰(zhàn)略布局，一方面要提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要確保企業(yè)的創(chuàng)新能力，規(guī)劃整體方向，走自己的行動(dòng)路徑。

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意的問題

立足企業(yè)實(shí)際

根據(jù)整體市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自身的調(diào)整，不斷改善經(jīng)營水平，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展之路。此外，還可以從發(fā)達(dá)國家和本國的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，吸收創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)整合文化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)希望在市場(chǎng)上占優(yōu)勢(shì)，則需要特定的市場(chǎng)份額和固定的客戶資源。沒有固定的顧客，企業(yè)幾乎無法發(fā)展。企業(yè)在提高商業(yè)意識(shí)時(shí)，必須注意商業(yè)細(xì)節(jié)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)精細(xì)經(jīng)營，提高員工的整體質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營者有必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營創(chuàng)新的指導(dǎo)。經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)營創(chuàng)新的作用，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)得以正常順利地執(zhí)行。因此，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，不斷改進(jìn)服務(wù)。在可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建企業(yè)文化，開辟企業(yè)經(jīng)營之路，促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營。

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)發(fā)展不但要制定出階段性的戰(zhàn)略，也要制定出整體性戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是為了適應(yīng)當(dāng)今迅速變化的時(shí)代，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的變革。企業(yè)必須借鑒以前的經(jīng)營概念，打破以往的規(guī)則和限制，解除管理體系的限制，事先形成合理高級(jí)的企業(yè)經(jīng)營概念，然后實(shí)行管理創(chuàng)新。例如，為了改變過去嚴(yán)格的強(qiáng)制性管理體系，管理者必須改變工作角色，建立平等民主的企業(yè)管理理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的核心，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，滿足目前企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)要求，樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成良好的經(jīng)營環(huán)境。開辦企業(yè)，不過是追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是由利潤推動(dòng)的。經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)總是追求更多的經(jīng)濟(jì)利益。但是，傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)營模式忽視長期的開發(fā)前景，更傾向于過度追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被排除。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展從事生產(chǎn)和事業(yè)活動(dòng)。企業(yè)也可以引進(jìn)跨國公司的經(jīng)營理念，改善戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)一步拓展國際視野，使企業(yè)在大環(huán)境中獲得更好的資源，實(shí)現(xiàn)健康成長。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

吸引人才，開辟企業(yè)市場(chǎng)

文化創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，對(duì)企業(yè)管理也有重大影響。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以利用文化來突出自身，使管理模式的進(jìn)步隨之加大。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提高員工的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大影響力范圍，形成人性化的管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要因素。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展。同時(shí)，使用優(yōu)秀的企業(yè)文化來創(chuàng)造性地改變環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在各方面都擁有優(yōu)秀的資源，包括產(chǎn)品和人才。優(yōu)秀的人才和企業(yè)文化被人們所接受，就會(huì)有更多的人加入公司，員工的才能夠能得到充分的發(fā)揮。人才的增加會(huì)產(chǎn)生更多創(chuàng)新的點(diǎn)子，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)品的銷售，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，符合社會(huì)發(fā)展。在文化創(chuàng)新的引導(dǎo)下，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，從而幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。

利于達(dá)成產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的品牌，這個(gè)品牌代表著公司的形象。如果消費(fèi)者喜歡企業(yè)代表的文化，會(huì)不自覺地提高產(chǎn)品的影響力。所以企業(yè)應(yīng)利用文化創(chuàng)新，建構(gòu)出屬于自己特色的文化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者使用的需要。獨(dú)特的產(chǎn)品與文化的結(jié)合，消費(fèi)者會(huì)被產(chǎn)品的新穎而吸引，更深入地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，產(chǎn)品的銷售過程是復(fù)雜的，同一產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)格。價(jià)格差異與品牌文化的影響有關(guān)。品牌的影響力往往是與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、知識(shí)和技術(shù)內(nèi)容密切相關(guān)的。保證消費(fèi)人員權(quán)益的產(chǎn)品，往往會(huì)帶動(dòng)更好的銷量。在品牌推廣的過程中，企業(yè)必須將文化創(chuàng)意融入消費(fèi)者的心中，在市場(chǎng)運(yùn)營過程中的文化創(chuàng)意應(yīng)注重消費(fèi)者的需求，而不僅僅是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)文化的概念下，消費(fèi)人員會(huì)認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品，在購買時(shí)會(huì)不自覺地對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生傾向性，從而間接幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。