企業(yè)沒有成功，只有成長

汪建國

2021年上半年，五星控股集團銷售收入同比增長50%，利潤同比增長58%，超額完成年初“2135”目標（2021年的年度目標是規(guī)模增長30%，利潤同比增長50%）。面對上半年的成績，我認為企業(yè)“沒有成功，只有成長”。

企業(yè)無論是有規(guī)模，有效益，還是有現金，都不代表成功。因為成績只是階段性的表現，我們不能把成績當作成功，我們不能有任何的沾沾自喜，因為真正衡量企業(yè)成功的標準是持續(xù)增長的能力。

當然，上市也不一定代表成功，因為上市僅僅是一個項目、一個工程、一個里程碑。在某個程度上，上市只是企業(yè)成長中的一個補給站，讓我們有足夠的體力走得更遠，是企業(yè)邁向成功的一個起點，而不是終點。

要知道，只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)?，F在的時代變化太快 ，一時的領先與進步，都說明不了任何問題，我們還要與時俱進，順勢而為。

我們要對未來有充分的想象力，在百年未遇的大變局時代，我們要敢于做夢。因為每一次的時代變遷，都會誕生一些偉大的、卓越的企業(yè)，有的是技術進步帶來的變革，有的是產業(yè)迭代帶來的機會。

作為五星控股來說，它是趕上了消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網、新零售走向新消費的過程，目前在趕上渠道重構、供應鏈再生的時代。我相信，這次的時代變遷會使整個商業(yè)都重新來過。

所以，我們要珍惜時代給予的機會，因為錯過了機會就錯過了時代。我們每個人都要有一點野心和雄心，要有干一番大事業(yè)的格局。

當然，我們也要有理想，因為心中有信仰，腳下才有力量。同時，我們還要有遠大的目標，即要成就偉大的企業(yè)，為用戶、為產業(yè)、為社會帶來價值。

目標是很好的東西，我們無法統(tǒng)一所有人的思想，但是目標可以統(tǒng)一。善于定高目標，善于分解目標，善于實現目標，是一個管理者應該具備的基本能力，是衡量管理者合格不合格、優(yōu)秀不優(yōu)秀的重要標準，如果對目標討價還價，那么就是你的格局不夠、高度不夠、胸懷不夠。

我們要改變“有多少能力辦多少事，有多少錢就做多少事”的思想，要建立創(chuàng)造未來的思想，即“有條件要上，沒有條件就創(chuàng)造條件上”的創(chuàng)造思想。

實際上，我們的高目標可以倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。因為當你定了高目標，你就要去想怎么實現，那么就會突破你的線性思維，回想到第二條曲線、第三條拋物線，也會想到整合思維，否則無法實現指數級增長，無法實現高目標增長。所以，我們要有以終為始的思想，養(yǎng)成倒逼、倒做的習慣。

另外，生意人做企業(yè)，必須做實，要回到基本面，苦練基本功，做好基本功，不盲目發(fā)展；必須誠信務實，誠信就是對外不騙人，對內不說假話，不做假報表；必須務實，從不說空話、要追求本質、追求真相做起。

有人講過，幾分鐘看不清本質和一輩子看不清本質的人的命運是不一樣的。透過現象看本質，會發(fā)現商業(yè)的本質就是創(chuàng)造用戶，企業(yè)的本質就是要盈利。所以，我們作為一個生意人，沒有太多“利益”就不花太多時間，我們要在有限的時間里，不要在務虛的層面、小齒輪上花過多的時間；不要用戰(zhàn)術上的勤奮來代替戰(zhàn)略上的懶惰；不要用忙碌來代替業(yè)績。

對于干部，我們衡量他的只有2個標準：能力、業(yè)績。能力強、業(yè)績好的就是我們要留住的人，處于中間的可以培養(yǎng)，能力差、業(yè)績差的就要淘汰，要趕走“小白兔”，引進“大灰狼”，要把機制搞活。

當然，我們始終要保持干部隊伍的年輕化，加快培養(yǎng)年輕干部。

總而言之，企業(yè)要在時代中不斷成長，我們也要成長，我把我們成長分為了三部曲：

1. 善于學習，提高認知。

學習是艱苦的，是需要時間的。但能力提升的關鍵就是持續(xù)學習。我們每天忙，學習的時間可能不多，但是也要堅持去學習。因為這個時代信息這么多并且會越來越多，所以我們要保持一直學習的心態(tài)，只有不斷地學習才能在這個時代更好地生存。

當然，學習也不是簡單讀書，“學”是學知識，“習”是實踐，“學”的目的是“習”，是要提高認知，創(chuàng)造價值。

2. 善于思考，為我所用。

這個年代，思考的人比重很小，思考的人只占百分之一，百分之一中深度思考的也很少。我們每一位都要學會獨立思考、深度思考的能力，不思考就只能人云亦云，沒有獨立的判斷。

3. 善于行動，結果導向。

善于行動就是要讓結果發(fā)生。很多人想法很多，但是沒有實際行動。其實，“從想到到做到是世界上最遠的距離”，這句話很有道理。

固定型思維的人容易表現自我，證明自我；成長型思維的人把苦難當機會，把挑戰(zhàn)看作機會。我們要學習成長型思維，只要去做了，就會有人看到。