新時期民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)研究

文/朱騰飛

民營中小企業(yè)，一般指資本構(gòu)成中不包含國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟和外商投資的成分，同時企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模較小、員工數(shù)量相對較少、營業(yè)利潤和資產(chǎn)總額相對較低的企業(yè)，具體包括但不限于：私營企業(yè)、家族企業(yè)、合伙制企業(yè)、個人獨資企業(yè)和個體工商戶。2014年5月，工信部中小企業(yè)司司長鄭昕在國務(wù)院新聞辦公室召開的新聞發(fā)布會上表示，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體量中的重要企業(yè)群體，也是最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體。“中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上?！盵1]廣大中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣和發(fā)展速度的快慢，不僅涉及到廣大社會群眾和企業(yè)經(jīng)營主體的切身利益，甚至對國民經(jīng)濟的整體態(tài)勢和國家經(jīng)濟發(fā)展的總體布局都將產(chǎn)生巨大且深遠的影響。

2008年全球性經(jīng)濟危機后，中國成了國際資本的避風(fēng)港，國內(nèi)原材料價格上揚、土地和勞動力成本提高及人民幣升值等經(jīng)濟因素的變動對民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。一方面是資本過量涌入導(dǎo)致出口型企業(yè)外部市場生存空間的擠占和利潤的壓縮，另一方面“企業(yè)思政”的缺位使得部分企業(yè)內(nèi)部的運營管理和發(fā)展建設(shè)也頻頻陷于困境。2020年新冠疫情對全球經(jīng)濟市場造成了災(zāi)難性沖擊，資本市場對于中國經(jīng)濟的復(fù)蘇態(tài)度保守。面對國際國內(nèi)復(fù)雜且多變的經(jīng)濟環(huán)境，民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)想要取得好的發(fā)展，在內(nèi)部開展思想政治工作、培養(yǎng)專業(yè)的思想政治人才為企業(yè)發(fā)展助力愈發(fā)顯得必要和迫切。

一、民營中小企業(yè)思想政治工作重要性和意義

（一）民營中小企業(yè)思想政治工作的重要性

1.這是由民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位決定的

改革開放以來，尤其在1992年中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會正式確立了社會主義市場經(jīng)濟體制之后，國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機。先是國企改制為民營企業(yè)騰出了新的生存和發(fā)展空間。同時，“下海潮”背景下催生了國內(nèi)最早的一批民營企業(yè)。經(jīng)濟政策和營商環(huán)境的變化都為民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大準備了必要的現(xiàn)實條件。而后，大大小小的民營企業(yè)如雨后春筍一般，在各行各業(yè)落地生根。經(jīng)過前后40余年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營經(jīng)濟的存在，在維持社會主義市場經(jīng)濟體制的健康穩(wěn)定、保障人民物質(zhì)生活的豐富和消費市場的繁榮等方面發(fā)揮著不可替代的作用。民營企業(yè)在穩(wěn)定增長、促進就業(yè)、加速創(chuàng)新和創(chuàng)造稅收等方面正變得越來越重要。

2.這是由思想政治人才在企業(yè)發(fā)展中的作用決定的

民營企業(yè)的發(fā)展離不開思想政治人才的參與。民營企業(yè)要取得好的發(fā)展，要更多地融入國家經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)之中，必須緊跟國家大政方針，走進國家開放與發(fā)展的大舞臺，與國家發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。思想政治人才的參與對于融合過程的順利推進發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。習(xí)近平總書記在2018年11月1日召開的民營企業(yè)座談會上強調(diào)：“希望廣大民營經(jīng)濟人士加強自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升?！盵2]這無疑是在新的時代條件下對企業(yè)人才發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)思政人才的存在，一方面通過不斷參與企業(yè)政策方針的制定和調(diào)整并提出針對性建議，在思想理論層面保證企業(yè)緊跟時代腳步、不在發(fā)展中輕易掉隊；另一方面，圍繞著理論精通、思維靈活且業(yè)內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富的思政人才展開的思想政治工作，對企業(yè)文化氛圍的建設(shè)和員工思想政治素質(zhì)的提高具備同樣不可替代的意義和價值。

（二）民營中小企業(yè)思想政治工作的意義

1.思想政治工作是提升員工綜合素質(zhì)的重要途經(jīng)

受限于專業(yè)技術(shù)、流轉(zhuǎn)資金及人力資本的匱乏，大部分民營中小企業(yè)處于第一、第二產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限于典型的技術(shù)含量偏低、整體利潤率不高但競爭相對激烈的領(lǐng)域和部門，如服裝業(yè)、電子制造業(yè)、物流運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和餐飲服務(wù)業(yè)等?？傮w上看，民營中小企業(yè)從業(yè)人員的受教育年限較短，思想政治素質(zhì)水平參差不齊，相當一部分人既對于國家在行業(yè)領(lǐng)域的方針政策和企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范一知半解，又缺乏學(xué)習(xí)進修的動力和信息獲取的方式及渠道。而“思想政治教育工作的本質(zhì)就是一種培養(yǎng)人、造就人的活動?！盵3]落實在思想政治工作上，通過專業(yè)的思想政治人才定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在講授專業(yè)技能知識的同時巧妙融合進思想政治教育元素，創(chuàng)新性地開展形式新穎、內(nèi)容豐富、環(huán)節(jié)多樣的學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工的參與感和求知欲，對于提升員工的綜合素質(zhì)是行之有效的方法。

2.思想政治工作是構(gòu)建和諧健康的企業(yè)文化的重要前提

企業(yè)文化是維系企業(yè)內(nèi)部工作成員主體之間基本關(guān)系的精神紐帶，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭精神動力。在相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作條件下，在個體成員之間長期的相互影響和相互作用下，員工集體形成相對一致的認知、思維和行為觀念成為可能。思想政治工作的開展為企業(yè)文化的構(gòu)建提供了一個非常優(yōu)質(zhì)、高效且便利的平臺。它的開展，不僅有利于加強員工對企業(yè)文化的認知和理解，鼓勵員工積極參與企業(yè)的日常運營和文化建設(shè)之中；有利于明確企業(yè)文化未來的發(fā)展路徑，在企業(yè)文化發(fā)展上構(gòu)筑起一條高效通道；還有利于強化集體主義價值觀的引領(lǐng)，增強企業(yè)的核心競爭力和內(nèi)部凝聚力，形成愛崗敬業(yè)、友愛和諧的企業(yè)文化。思想政治人才的參與，不僅有利于改造腐朽落后的企業(yè)文化，將不符合企業(yè)發(fā)展定位的價值觀及時從企業(yè)文化中清除出去，同時也加速了優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和塑造過程，進一步助力企業(yè)發(fā)展。

3.思想政治工作是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要保證

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的本質(zhì)出發(fā)點和最終歸宿都是盈利。與此同時，企業(yè)內(nèi)部資本、管理、人力和教育等要素的變動都有可能會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)構(gòu)成不可逆影響。以企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)為首要前提，我們需要通過一種組織方式對以上可能會影響到企業(yè)發(fā)展的幾大要素進行適當干預(yù)和控制，以期減少不必要的決策失誤、制度漏洞和各種原因?qū)е碌墓ぷ魇韬觥Ｋ枷胝喂ぷ鞯拈_展，本質(zhì)上是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。大到企業(yè)發(fā)展方向和政策的制定、規(guī)章制度的變更和企業(yè)高層管理人員的輪換更替，小到員工之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、基層業(yè)務(wù)活動的組織開展和日常工作的交接安排，都需要思想政治工作人員或者具備較高思想政治素質(zhì)的人員的參與，而教育元素也一直滲透其中。民營企業(yè)想要得到持續(xù)健康發(fā)展，必須有專業(yè)的思想政治人才這一群體來為其發(fā)展保駕護航。這不僅符合基層思想政治工作的發(fā)展和規(guī)劃路線，同時對于民營企業(yè)的管理運營也是非常重要的補充和提升。

二、新時期民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、特點及存在的問題

（一）民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1990年4月，由中央組織部、中央宣傳部和人事部共同擬定的《企業(yè)思想政治工作人員專業(yè)職務(wù)試行條例》頒布并實施。一直以來，企業(yè)政工師在國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位中基層黨組織的創(chuàng)建、企業(yè)政策的制定和發(fā)布、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)和企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)等方面作出了重要貢獻。可以說，企業(yè)政工師在國有資本發(fā)展壯大的歷史進程中體現(xiàn)出的作用及功能獨一無二，兼具借鑒意義。跟隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位中的政工師正在慢慢退出歷史舞臺，取而代之的是更具全面性與專業(yè)性的宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部門。這也從一個側(cè)面反映出思想政治工作在當今企業(yè)發(fā)展中的認識和定位正在被不斷細化和加深。

從本質(zhì)上看，民營企業(yè)的思想政治工作就是思想政治教育在民營企業(yè)這一社會經(jīng)濟類型主體中的發(fā)展和延伸。改革開放以來尤其是社會主義市場經(jīng)濟體制確立之后，民營企業(yè)得到飛速發(fā)展，民營經(jīng)濟隊伍規(guī)模迅速發(fā)展壯大。這也帶來了自身經(jīng)營管理上的一系列問題，如傳統(tǒng)管理模式不夠人性化的缺點被日益放大、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢和員工素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要等。各類問題的產(chǎn)生也對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。隨著思想政治工作的長期缺位在企業(yè)運營管理中的弊端逐漸凸顯，在民營企業(yè)內(nèi)部推行思想政治教育已逐漸形成共識。民營中小企業(yè)因為業(yè)務(wù)部門精簡集中、資金實力有限且抵御風(fēng)險的能力不足，企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容分為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)推廣兩大塊，故而缺少專門的思想政治工作部門和專業(yè)的思想政治人才。企業(yè)內(nèi)思想政治教育活動的舉辦和人才的培養(yǎng)等工作也主要依托其他方式與平臺開展，譬如與日常的工作會議、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)管理和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合。不僅存在教育內(nèi)容流于表面和的變量太多難以兼顧的問題，并且教育形式單一，教育模式僵化，教育理念落后，導(dǎo)致長期以來思想政治人才培養(yǎng)工作難以達成理想效果，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)拜金主義、利己主義和享樂主義蔓延的狀況。社會主義的民營企業(yè)如何把握主流意識形態(tài)和價值導(dǎo)向，在新時代的背景下緊抓思想政治人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)工作，推進企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中發(fā)揮更大作用，取得更大發(fā)展，是值得我們關(guān)注的時代課題。

（二）民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)的特點

1.將人才培養(yǎng)寓于工作實踐中

民營企業(yè)思想政治人才培養(yǎng)的特點之一，就是長期致力于在業(yè)務(wù)實踐中推進人才培養(yǎng)工作。實踐能力的高低是民營企業(yè)在人才考察、培訓(xùn)與任用中非常看重的一點。與大部分國企和事業(yè)單位不同，出于組織架構(gòu)、部門設(shè)置和企業(yè)自身發(fā)展定位的原因，中小型民營企業(yè)內(nèi)部不存在專門的對外宣傳部門和理論研究人員?？绲乩頃r空、跨集團品牌、跨專業(yè)方向的交流學(xué)習(xí)機會也較欠缺。企業(yè)內(nèi)部工作實踐是人才展現(xiàn)自己能力和才智的重要平臺。思想政治人才在工作實踐中接受思想政治教育專業(yè)培訓(xùn)的同時，通過思想政治工作體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻自己的力量和智慧，這本身就是將思想政治人才培養(yǎng)與工作實踐緊密結(jié)合的過程。

2.重視復(fù)合型人才能力的培養(yǎng)

中小型民營企業(yè)的部門集中且結(jié)構(gòu)精簡。雖有利于工作成本的降低和工作效率的提升，但客觀上也會增加職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象發(fā)生的可能性。處在這種企業(yè)環(huán)境中的思想政治工作人員，要隨時面對錯綜復(fù)雜的各類問題，充分協(xié)調(diào)好各部門人員之間的組織關(guān)系，利用自己的理論知識和工作經(jīng)驗將問題化解于無形，這對于思政人才的業(yè)務(wù)復(fù)合能力培養(yǎng)是非常有利的現(xiàn)實條件。一方面是基于日常運營性事務(wù)的解決，一方面是面對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理和后續(xù)方案的提出及工作推進。這既是企業(yè)對人才綜合能力的培養(yǎng)和要求，也是對于思政人才解決問題的能力、隨機應(yīng)變的能力和組織協(xié)調(diào)的能力的考驗和提升。

3.對人才隊伍建設(shè)實效性要求較高

企業(yè)不養(yǎng)閑人。企業(yè)中每一個崗位的設(shè)置都有其難以擺脫的必要性與合理性。中小型民營企業(yè)出于自身經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱的考慮，會盡可能在工作中壓縮人力資源成本，充分發(fā)掘每位員工的優(yōu)勢和長處，以實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。人才培養(yǎng)方面的投入與成本方面的控制并不是不可調(diào)和，聰明的企業(yè)主會想辦法在這二者間達到某種平衡。這就要求企業(yè)內(nèi)思想政治工作的開展和人才培養(yǎng)方面要收獲實際效果，能解決企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的現(xiàn)實問題，幫助企業(yè)在日常運營和市場開拓中取得先機。同時保證它的產(chǎn)出多于投入，帶給企業(yè)的實際收益要多于企業(yè)自身在人才工作中花費的人財物，如此才算達成預(yù)期效果。

（三）民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)中存在的問題

1.主觀上缺少對思想政治人才培養(yǎng)工作的重視

長期以來，民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)面臨著比較大的生存壓力，優(yōu)勝略汰的市場法則決定了盈利是企業(yè)追求的第一目的。尤其近年來，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級速度加快，許多民營企業(yè)在市場推廣、企業(yè)融資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上遇到難題，使得企業(yè)更不愿意抽調(diào)出資金跟專業(yè)人員來推進思想政治教育相關(guān)工作。與此同時，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作的弊端也逐漸顯現(xiàn)，“突出表現(xiàn)為重企業(yè)思想政治教育的社會價值、輕企業(yè)思想政治教育的個體價值;重為政治服務(wù)的工具價值、輕完善人格和全面發(fā)展的目的價值等。”[4]有相當一部分的民營企業(yè)管理者思想因循守舊，認為思想政治工作是政府和黨建部門的業(yè)務(wù)范圍，與企業(yè)管理和運營鮮有關(guān)聯(lián)性，更不愿意把大量精力和時間放在時間周期長、投入成本高且具體結(jié)果難以量化的人才培養(yǎng)工作上來，從而缺少對思想政治工作和思想政治人才培育的重視。

2.人才培養(yǎng)難以達成長期統(tǒng)籌和規(guī)劃

許多企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上往往只設(shè)置短期目標而忽視長期規(guī)劃，只重視眼前利益而忽視長遠目標。人才培養(yǎng)在任何時期都是一項長期的系統(tǒng)性工作。即使在前期的培養(yǎng)過程投入大量人力資源和物資保障，在中間各項培養(yǎng)環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進和項目人員不出現(xiàn)大的人員變動的前提下，最終也不一定會收獲理想效果。這使得許多企業(yè)主要么急功近利，急于看到培養(yǎng)成果；要么干脆不愿意在人才培養(yǎng)上耗費精力與時間，等到內(nèi)部問題不得不解決時再“病急亂投醫(yī)”，或以高薪為誘餌從別處挖人。同時，中小型民營企業(yè)因為經(jīng)濟體量小，員工數(shù)量不多，管理體制靈活多變，在企業(yè)政策推行和制度安排上往往不夠正式，忽視信息搜集和整理工作，規(guī)劃和政策很難以文件的形式正式落實跟延續(xù)下來。

3.缺少思想政治專業(yè)人才的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持

眾所周知，在企業(yè)日常運營管理中，市場推廣、廣告策劃、金融財務(wù)和法律法務(wù)等方面都有專門的機構(gòu)可以提供專業(yè)的人才保障和智力支持。而如果企業(yè)在內(nèi)部文化建設(shè)和員工素質(zhì)提升上遇到問題，卻只能尋求自己解決。一段時間以來，高校的思政課教師一般只負責(zé)課堂教學(xué)和理論研究，研究方向偏向思政理論的闡釋和發(fā)展，學(xué)界研究領(lǐng)域也側(cè)重于黨建思政、課程思政、校園思政和社區(qū)思政等少數(shù)領(lǐng)域。在企業(yè)進行思想政治人才培養(yǎng)的過程中，如何將企業(yè)思想政治工作的實踐轉(zhuǎn)化為專家學(xué)者研究的的現(xiàn)實課題，將專業(yè)的思政人才和企業(yè)主體進行有效對接，把從高校到企業(yè)理論傳播的最后一環(huán)打通，也是企業(yè)思政人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵。

4.對基層員工的人文關(guān)懷難以有效落實

在推進思想政治人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)的過程中，一些企業(yè)管理者為了提前完成任務(wù)指標，置客觀實際和員工真實意愿于不顧，好大喜功，把本就為數(shù)不多的項目經(jīng)費浪費在媒體宣傳和“吃喝請拿送”上。思想政治工作要真正走到員工心里，不能只是喊口號、貼標語、辦活動、搞展覽、開大會，要把相關(guān)工作落到實處。要避免“事前一陣風(fēng)，事后一場空”，著力解決員工的現(xiàn)實問題，滿足他們的心理需要和精神需求。企業(yè)中思想政治工作的開展和人才的培養(yǎng)，本質(zhì)上是出于提升員工的基本素質(zhì)、營造和諧企業(yè)文化、增強企業(yè)核心競爭力和凝聚力的需要。落實人文關(guān)懷，就是讓每一位員工都能切身體會到企業(yè)發(fā)展的成果，在群體中形成政策推進的“合力”，對思想政治教育人才培養(yǎng)形成“正反饋”。

三、民營中小企業(yè)思想政治人才隊伍建設(shè)的建議

（一）發(fā)揮基層黨組織作用，加強黨建引領(lǐng)

黨支部作為基層黨組織，在基層管理中承擔(dān)著組織群眾、教育群眾的重要作用。這與企業(yè)思想政治工作的目的和意圖一脈相承。加強企業(yè)的思想政治人才的培養(yǎng)，必須充分發(fā)揮黨員的帶頭先鋒模范作用。要以基層黨支部為依托，定期開展相關(guān)教育活動。要將黨建工作的開展與企業(yè)的人才培育結(jié)合起來，發(fā)揮黨建在人才教育與培訓(xùn)方面的優(yōu)勢，加強黨建引領(lǐng)，將黨建工作提升到新的高度。要明確黨建思想政治工作的重要性，尋找黨建和思想政治工作的共通點，發(fā)揮黨建理論的長處，切實保證企業(yè)中黨建思想政治工作有條不紊地開展。

（二）以地域或行業(yè)背景為依托，構(gòu)建人才隊伍聯(lián)合體

民營企業(yè)想要在思想政治人才的培養(yǎng)上得到進一步發(fā)展，單靠少數(shù)企業(yè)緩慢摸索很難取得突破。只有當企業(yè)管理者在思想政治人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)上達成共識，后續(xù)工作才能扎實有序推進?？梢酝ㄟ^定期開展行業(yè)交流會的形式展開活動，或者依托工會組織交流相關(guān)思想政治工作經(jīng)驗，由政府出面邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任論壇嘉賓，探討思政教育在企業(yè)這一經(jīng)濟組織中的當代價值，尋找當前中小企業(yè)中思想政治隊伍建設(shè)的新思路新方法。也可以成立地區(qū)性企業(yè)思想政治教育人才交流協(xié)會，組織專業(yè)人才定期下基層對企業(yè)思想政治工作進行實地探訪和指導(dǎo)，實現(xiàn)溝通互訪機制常態(tài)化。

（三）將思想政治人才的成長發(fā)展與績效掛鉤，提升員工工作積極性

企業(yè)想要培養(yǎng)人才、留住人才乃至吸引人才，提升人才待遇是關(guān)鍵。為了充分提升思想政治工作的有效性，企業(yè)要積極引入激勵機制，將思想政治人才的成長發(fā)展與個人績效結(jié)合起來，提升員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。“要在堅持外在激勵與內(nèi)在激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、環(huán)境激勵與情感激勵相結(jié)合的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)職工對企業(yè)組織的忠誠感和歸屬感。”[5]貫徹落實“以人為本”的管理理念，做好人才的后勤保障工作。要建立一套行之有效的測評體系，將員工的個人工作表現(xiàn)和思想政治學(xué)習(xí)的成果納入晉升考核范圍，提拔那些思想覺悟高、工作能力強、政治立場堅定的好同志進入管理隊伍，提升企業(yè)管理層的整體思想政治水平。

（四）與高校課堂緊密對接，實行“工學(xué)結(jié)合”

民營企業(yè)想要在思想政治人才培養(yǎng)上下工夫，必須要從源頭抓起。民營企業(yè)要積極拓展與高校的合作渠道，拓寬工作思路，將企業(yè)的工作實踐與高校學(xué)生的理論學(xué)習(xí)聯(lián)系起來。要實行“工學(xué)結(jié)合”，把企業(yè)當前思想政治工作的現(xiàn)實與高校思想政治教育的理論知識進行融合，把企業(yè)思政人才培養(yǎng)工作“實踐育人”的優(yōu)勢與高校思政課堂“理論育人”的長處進行融合，培養(yǎng)具備開闊的理論視野和強大實踐能力的思想政治人才。這不僅對于企業(yè)思想政治人才的培養(yǎng)和引進是重要補充，同時也能擴充高校的思想政治工作者和學(xué)生的學(xué)習(xí)研究領(lǐng)域，堅持腳踏實地，促進思想政治工作的理論創(chuàng)新和實踐發(fā)展。

四、結(jié) 語

在市場競爭日益激烈的當下，民營中小企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)面臨著一系列的難題和挑戰(zhàn)。一是生存問題。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)首先要確定自己能“活下來”，經(jīng)營管理的基本目的是為了能夠維持企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，而這一切都建立在企業(yè)合理盈利的前提下；二是發(fā)展建設(shè)問題，包括人才培養(yǎng)和文化建設(shè)。人才決定了企業(yè)未來的發(fā)展速度和發(fā)展高度，文化決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量，決定了企業(yè)未來能“走多遠”。生存問題和發(fā)展問題貫穿于企業(yè)管理運營過程的始終，二者相互補充，形成一個雙向循環(huán)。企業(yè)只有在生存得到滿足的前提下才能搞好發(fā)展建設(shè)，而發(fā)展建設(shè)的目的是為了更好地生存并將這種適宜的生存狀態(tài)持續(xù)延續(xù)下去。

思想政治人才的培養(yǎng)從來不是一蹴而就的，而中小企業(yè)思想政治人才的培養(yǎng)更有其艱巨性和復(fù)雜性，這就要求我們在積極做好當下各項工作的同時，將眼光放長遠。在人才培養(yǎng)上要積極探索新的教育形式，引入新的理論方法，融合先進的教育理念和教育元素。既要重視理論創(chuàng)新，又要立足社會現(xiàn)實；既要把握時代脈搏，又要牢記使命擔(dān)當；既要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又要尊重人才成長規(guī)律。在新時期新階段，不斷推動中小企業(yè)思想政治人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作向更廣更深的方向發(fā)展。BR