解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

林語婕

摘要：在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非?，F(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

引言

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對建筑工程行業(yè)更加重視，對其安全性和穩(wěn)定性提出更高的要求，來滿足人們的生活需求。因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理工作，加大工程項目監(jiān)管力度，對建筑工程作出全面的分析，不斷完善施工方案，制定相應(yīng)的管理制度，有效引入創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程整體質(zhì)量，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1新時期我國建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，中國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，特別是21世紀(jì)以來，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著不同尋常的作用，行業(yè)的競爭變得越來越激烈。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，應(yīng)該積極從管理開始，通過創(chuàng)新管理模式重構(gòu)管理系統(tǒng)，從細(xì)節(jié)開始，不斷改革和完善管理制度，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，并使企業(yè)的管理更加符合時代的特點和需要。目前，隨著我國城市的快速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了新一代的機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新項目管理模式可以提高建筑工程的質(zhì)量，減少人力和物質(zhì)資源的成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)的全新的發(fā)展需求。建筑業(yè)雖然已經(jīng)存在了很長一段時間，但在這個漫長的發(fā)展階段并沒有形成一種完善的科學(xué)管理模式，這使得傳統(tǒng)建筑業(yè)長期處于粗放型管理模式。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，創(chuàng)新的管理模式已成為不可避免的，建筑業(yè)必須采取積極措施，促進管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，加速項目管理系統(tǒng)的改進和升級，以更好地優(yōu)化資源配置。在當(dāng)前的建設(shè)項目管理中，傳統(tǒng)的管理模式存在許多缺點和不足。結(jié)合工程特點和企業(yè)工作經(jīng)驗，將先進的管理理念深入結(jié)合工程建設(shè)項目的現(xiàn)狀，積極開創(chuàng)科學(xué)的管理新模式，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

2.1管理觀念創(chuàng)新

一個企業(yè)的長久發(fā)展是離不開創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個方面進行，第一個就是理念上的創(chuàng)新，第二個就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個方面進行討論。第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取相應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.2培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)進行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢預(yù)測，培養(yǎng)出具備實用價值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

2.3加強新型管理體系構(gòu)建

建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，使得建筑工程管理工作質(zhì)量不高，因此，需要加強新型管理體系構(gòu)建。以往的建筑工程管理開展時，項目經(jīng)理幾乎對整個施工項目進行負(fù)責(zé)，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的、完善的管理體系，對項目負(fù)責(zé)人進行約束。在新型管理體系構(gòu)建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結(jié)合多方面資料進行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構(gòu)建完善的建筑管理體系，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的責(zé)任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入到項目管理制度中，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任制度體系，對項目經(jīng)理權(quán)限進行分解，使得每個工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況，保證建筑工程質(zhì)量。通過績效考核制度調(diào)動人員工作積極性，保證管理工作按照規(guī)章制度開展，保證建筑工程管理有效開展。

2.4工程項目的變革

工程管理模式創(chuàng)新，既有對傳統(tǒng)模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發(fā)明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設(shè)施工單位的管理模式，創(chuàng)新模式確定后就要將施工企業(yè)的內(nèi)控管理的作用充分發(fā)揮，努力控制工程項目的耗費。在施工的前、中、后三階段做好材料物資的管理工作，必須加強控制管理，為了避免施工過程出現(xiàn)不同的誤差，對組織目標(biāo)需要重新制定規(guī)劃，如果出現(xiàn)了誤差管理系統(tǒng)中的記錄功能也會對誤差進行快速的soe記錄，通過分析及時進行調(diào)整、改進，以達到業(yè)主要求，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

2.5項目管理機制創(chuàng)新

在新時代，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理制度已不再適應(yīng)建設(shè)項目發(fā)展的需要。為了促進建設(shè)項目的順利發(fā)展，完善和創(chuàng)新項目管理制度顯得尤為重要。首先，有必要在淘汰不適應(yīng)時代發(fā)展需要的系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)進行調(diào)整和完善。其次，要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，并結(jié)合建筑工程的需要，制定具體的規(guī)章制度，包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等。完善科學(xué)的施工管理體系，可以保證施工企業(yè)的發(fā)展和運營，確保項目管理過程滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

結(jié)語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)以及管理體系等進行創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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