構(gòu)建“161＋”文化體系賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/侯永星

“161+”文化體系，即突出“一個(gè)核心”、抓住“六個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，形成“百花齊放”

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。為發(fā)揮企業(yè)文化培根鑄魂、規(guī)范職工行為的作用，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建“161+”企業(yè)文化，探索出了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)落地的具體路徑，提升了企業(yè)各項(xiàng)工作成效，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。然而，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)仍然存在許多突出問題。

一是思想有沖突。部分國(guó)有企業(yè)一定程度上存有封閉、僵化、保守等舊有慣性思維，制約著企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是認(rèn)識(shí)不清晰。許多員工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵一知半解、含糊不清，將企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容混為一談，造成企業(yè)文化動(dòng)力不足。

三是發(fā)展不平衡。老礦井、老廠的企業(yè)文化建設(shè)氛圍比較濃厚，而在新建的資源整合礦井，企業(yè)文化建設(shè)氛圍有所欠缺。

四是體系不完善。有些企業(yè)在工作中存在重制度、輕精神的現(xiàn)象，還有個(gè)別企業(yè)將企業(yè)文化聚焦在視覺識(shí)別上，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化的誤區(qū)。

五是運(yùn)作不規(guī)范。在理念、精神的樹立上缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真梳理、總結(jié)、提煉、完善，無法得到員工的廣泛認(rèn)同，不能轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)。

二、“161＋”企業(yè)文化體系建設(shè)基本內(nèi)涵

汾西礦業(yè)在秉承山西焦煤集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上，探索形成了“161+”文化體系，將文化的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“硬動(dòng)力”。

“1”——突出“一個(gè)核心”，即突出“黨建+焦煤文化”核心引領(lǐng)。

“6”——抓好“六個(gè)重點(diǎn)”，即不遺余力建設(shè)安全文化、廉潔文化、經(jīng)營(yíng)文化、綠色文化、人才文化以及和諧文化。

“1”——實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)汾西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

“+”——形成“百花齊放”，即鼓勵(lì)各二級(jí)單位提煉符合時(shí)代要求、具有本單位鮮明特色的企業(yè)子文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1.固化于制，強(qiáng)化文化管理，確保統(tǒng)一規(guī)范、持續(xù)提升

汾西礦業(yè)堅(jiān)持“融入管理、整體規(guī)劃”原則，將文化與制度融合，納入規(guī)范的管理體系。

一是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際，重新制定“十四五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步以黨建工作引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二是嚴(yán)格考核督導(dǎo)。將企業(yè)文化建設(shè)納入“三基建設(shè)”考核和各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核范圍，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作從組織機(jī)構(gòu)健全、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、文化傳播廣泛、文化建設(shè)效果明顯等方面進(jìn)行百分制考核，及時(shí)總結(jié)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三是規(guī)范視覺識(shí)別。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建上下對(duì)應(yīng)、貫通的視覺識(shí)別執(zhí)行小組，全面導(dǎo)入和實(shí)施山西焦煤視覺識(shí)別系統(tǒng)。目前，汾西礦業(yè)及所屬二級(jí)單位廣泛運(yùn)用了山西焦煤文化的統(tǒng)一視覺標(biāo)識(shí)。

2.實(shí)化于行，強(qiáng)化文化落地，確保重點(diǎn)突出、成效明顯

汾西礦業(yè)堅(jiān)持“融合創(chuàng)新、齊抓共建”原則，以安全、經(jīng)營(yíng)、廉潔、人才、和諧、綠色等文化建設(shè)為核心，逐步探索“文化強(qiáng)企、文化立企、文化固企”之路。

一是抓住安全文化。抓住安全文化這個(gè)核心，始終堅(jiān)持“生命至上、安全為天”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持“管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故”，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“安全生產(chǎn)大反思、大討論、大排查、大整改”專項(xiàng)整治和百日安全會(huì)戰(zhàn)，廣泛開展安全宣傳教育，使安全文化入腦入心。

二是強(qiáng)化廉潔文化。強(qiáng)化廉潔文化這個(gè)關(guān)鍵，始終堅(jiān)持“勤廉成業(yè)、正氣興企”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。不斷規(guī)范黨員干部的行為，依靠黨紀(jì)教育中心、廉潔文化教育陣地、開辟廉政教育專欄，增強(qiáng)廉潔文化的吸引力、感染力、滲透力和說服力。

三是突出經(jīng)營(yíng)文化。突出經(jīng)營(yíng)文化這個(gè)保證，始終堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、追求卓越”，有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量跨越提升。做深做實(shí)契約化管理，55個(gè)二級(jí)單位、485個(gè)隊(duì)組車間全部簽訂契約化責(zé)任書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。大力加強(qiáng)節(jié)支降耗、修舊利廢、費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管控等工作，降低可控成本。

四是聚焦綠色文化。瞄準(zhǔn)綠色文化這個(gè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持“文明生產(chǎn)、健康生活”，推進(jìn)礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，加大生產(chǎn)生活污水處理力度，開展井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合形象整治，硬化、綠化、凈化、美化、亮化礦廠。

五是鞏固人才文化。夯實(shí)人才文化這個(gè)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“崗位成才、人盡其才”，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、尊重人才、激勵(lì)人才的良好氛圍。加強(qiáng)“管理、技術(shù)、操作”三支隊(duì)伍建設(shè)，選聘組建“首席工程師隊(duì)伍”，充分利用創(chuàng)新工作室開展“導(dǎo)師帶徒、名師帶徒”活動(dòng)，舉辦職工技能大賽，廣泛開展全員素質(zhì)提升培訓(xùn)。

六是深化和諧文化。深化和諧文化這個(gè)重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、包容共享”，以“和”凝心、以“和”聚力，以“和”興企。大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廣泛開展“道德講堂”、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)等。堅(jiān)持用“熱愛汾西、感恩汾西、發(fā)展汾西”形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)職工。通過整合文化陣地、修繕文化場(chǎng)館、舉行文體賽事等，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活。

七是發(fā)展子文化。各二級(jí)單位立足自身實(shí)際，突出鮮明個(gè)性，提煉出具有本單位鮮明特色的企業(yè)子文化。比如，洗煤廠的“精”文化、發(fā)電廠的“嚴(yán)”文化、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的“融+”文化等，均已成為汾西礦業(yè)響亮的文化品牌?！鞍倩R放、百家爭(zhēng)鳴”的文化建設(shè)格局逐步形成。

3.內(nèi)化于心，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，確保人心穩(wěn)定、形成合力

汾西礦業(yè)堅(jiān)持“導(dǎo)向引領(lǐng)、鞏固提升”原則，將開展理念宣貫、加強(qiáng)典型推廣、營(yíng)造濃厚氛圍作為文化傳播的重點(diǎn)，努力增強(qiáng)干部職工的大集團(tuán)意識(shí)和歸屬感。

一是開展理念宣貫。通過中心組學(xué)習(xí)、“一課三會(huì)”、班前（后）會(huì)等多種形式，對(duì)全體干部職工進(jìn)行焦煤文化價(jià)值理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)的學(xué)習(xí)灌輸。

二是典型引領(lǐng)示范。廣泛開展“講汾西故事、育時(shí)代先鋒、樹文明新風(fēng)”活動(dòng)，通過安全文化示范企業(yè)建設(shè)、思想政治工作和精神文明創(chuàng)建，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體，營(yíng)造向典型學(xué)習(xí)、看齊的風(fēng)氣。

三是注重文化推廣。重視文化成果、經(jīng)驗(yàn)做法的推廣、普及和應(yīng)用，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。

四、企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

1.進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

警鐘常鳴、常抓不懈、絲毫不放松已成為汾西礦業(yè)安全工作的常態(tài)，各級(jí)人員知責(zé)履責(zé)意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，連續(xù)多年杜絕了重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)管理水平

通過企業(yè)文化建設(shè)，激活了隊(duì)伍活力，提高了管理效率，企業(yè)整體管理水平不斷提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。

3.進(jìn)一步促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升

干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，精神面貌煥然一新。以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，推動(dòng)了思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了理念境界大提升，增強(qiáng)了創(chuàng)新發(fā)展責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了改革轉(zhuǎn)型新突破。