電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成后的運(yùn)營(yíng)管理研究

喬松

電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成之后，只有確保該平臺(tái)可以處于穩(wěn)定、安全的運(yùn)行狀態(tài)，方可防范平臺(tái)使用中可能出現(xiàn)的資料、信息丟失問題。在電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)建成之后，需要完成日常性的運(yùn)營(yíng)管理工作，同時(shí)針對(duì)所有資源和信息的處理方法，實(shí)現(xiàn)針對(duì)所有信息的協(xié)調(diào)和處理，并建立專業(yè)性的運(yùn)營(yíng)管理制度，從而使該系統(tǒng)可以保持高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

一、電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)建成后的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)象

（一）運(yùn)營(yíng)人員管理

在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成之后，必然會(huì)配置大量的專業(yè)性運(yùn)營(yíng)工作人員，并通過相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作方案、工作信息以及工作制度，指導(dǎo)所有的運(yùn)營(yíng)人員完成專業(yè)性的工作。針對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的管理過程，主要管理對(duì)象首先是對(duì)運(yùn)營(yíng)人員工作方法的管理，要求在所有的人員日常工作中，必須要對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的工作對(duì)象、工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行研究，此外，在所有運(yùn)營(yíng)人員的工作中，也均須對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的運(yùn)行原理、運(yùn)行特征以及各類常見的運(yùn)行問題有所了解，以更好完成運(yùn)營(yíng)工作。

其次要對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)進(jìn)行控制，主要工作是讓所有的運(yùn)營(yíng)人員都要能夠?qū)€(gè)人的工作方法、工作信息和工作水平進(jìn)行分析，之后方可讓電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員的工作能力得到提高。

最后是針對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的工作要素管理，要根據(jù)這類人員的工作方法得到所有的人員工作信息，此外也要在所有的信息分析中，針對(duì)所有人員的工作方法進(jìn)行調(diào)整，也就是說，要強(qiáng)化對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員道德水準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

（二）設(shè)施狀態(tài)管理

對(duì)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成后的運(yùn)營(yíng)過程，要全面了解針對(duì)各類設(shè)施運(yùn)行方法、工作信息和日常性的問題審查方案并進(jìn)行分析。針對(duì)各類設(shè)施的管理工作，一方面是針對(duì)各類硬件設(shè)施的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)管理，此時(shí)需要派遣專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員針對(duì)管理方法、管理信息以及機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行有效監(jiān)管，在得到所有管理信息后，第一時(shí)間查找電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)運(yùn)行中針對(duì)各類管理方法的分析，但凡發(fā)現(xiàn)設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定度不足、設(shè)備運(yùn)行中的點(diǎn)位溫度過高、系統(tǒng)運(yùn)行中的周邊環(huán)境不足以維持所有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)，都要對(duì)這類環(huán)境影響要素進(jìn)行處理。

另一方面是針對(duì)各類軟件系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的分析，比如對(duì)于信息收集方法的研究、對(duì)于信息系統(tǒng)的分析、對(duì)于信息協(xié)調(diào)方法的分析等，要求電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員在日常的工作中，需要完全按照該系統(tǒng)的運(yùn)行要求和運(yùn)行效果進(jìn)行分析，之后對(duì)軟件系統(tǒng)做出調(diào)整。

（三）制度體系管理

在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成之后的運(yùn)營(yíng)管理工作中，必然要求所建立與之相匹配的工作制度，需要對(duì)生成的所有信息進(jìn)行研究和說明，之后方可保證已經(jīng)得到的制度可以用于針對(duì)各類設(shè)備和人員的共同管理。在制度體系的管理中，就需要徹底按照現(xiàn)有的管理方法得到結(jié)論。在各類制度體系的構(gòu)造工作中，首先是針對(duì)各類信息的調(diào)整，需要保證該項(xiàng)制度可以應(yīng)用于針對(duì)各類數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)和整理。其次需要全面根據(jù)新時(shí)期的工作要素和工作要求，方可讓所有的工作人員在該過程中，可以全面根據(jù)新時(shí)期的工作要素與工作信息協(xié)調(diào)工作參數(shù)。最后是針對(duì)所有工作人員工作信息、工作能力方面所需要取得的提升效果，只有在得到了這類專業(yè)性的信息之后，才可讓所有的工作人員在個(gè)人的工作能力、工作道德素養(yǎng)、工作水平的提升方面，可以完全根據(jù)新時(shí)期的工作要求得到結(jié)果。

（四）環(huán)境參數(shù)管理

在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的日常性運(yùn)行中，無論是對(duì)于硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施，在當(dāng)前的工作中都需要完成針對(duì)環(huán)境參數(shù)的管理工作。其中針對(duì)所有的專業(yè)性環(huán)境設(shè)施來說，一方面是硬件設(shè)施的運(yùn)行環(huán)境，包括機(jī)房的溫度、濕度、空氣流通情況等，只有在所有的環(huán)境要素都符合運(yùn)行要求的情況下方可得到這一處理結(jié)果。另一方面是針對(duì)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的軟件系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，要能夠在得到了所有這類專業(yè)化的設(shè)施之后，方可讓電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的工作參數(shù)都可以有效防范可能存在的各類安全隱患。

二、電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)建成后的運(yùn)營(yíng)管理方法

（一）運(yùn)營(yíng)人員管理方法

電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成之后的日常運(yùn)營(yíng)過程中，需要對(duì)所有的運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行素質(zhì)方面的管理以及道德素養(yǎng)方面的調(diào)整，如果發(fā)現(xiàn)該人員在通過了素質(zhì)審查后，才可讓其參與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程。本文認(rèn)為可以建立從業(yè)素養(yǎng)模型，從人員工作能力方面和道德素養(yǎng)方面分成兩個(gè)大的模塊。對(duì)于工作素養(yǎng)，包括運(yùn)營(yíng)知識(shí)的掌握情況、針對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性的分析效果、針對(duì)個(gè)人各類信息篩選過程的工作能效分析，之后根據(jù)所有的素質(zhì)信息內(nèi)容設(shè)置不同的權(quán)重，并且讓所有的運(yùn)營(yíng)者通過考核后，通過對(duì)考核結(jié)果的分析，研究該人員能否獲得職位方面的晉升，讓該人員更加順利完成相關(guān)工作。對(duì)于道德素養(yǎng)的分析.主要是研究在該人員日常工作階段，能否根據(jù)運(yùn)營(yíng)工作中的專業(yè)工作路徑、工作方法以及所需要恪守的職業(yè)道德規(guī)范完成所有的工作任務(wù)，比如信息的記錄、信息的跟蹤以及設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)施的監(jiān)管等，但凡發(fā)現(xiàn)該人員存在道德素養(yǎng)方面的問題，就不可讓其參與后續(xù)工作，而是必須要經(jīng)過徹底的學(xué)習(xí)。

（二）設(shè)施狀態(tài)管理方法

設(shè)施狀態(tài)的管理過程中，運(yùn)營(yíng)人員要在日常工作中定期或不定期參與到針對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的檢查過程，尤其需要針對(duì)一些更加容易發(fā)生安全事故以及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成重大影響的要素，需要對(duì)其做出設(shè)備運(yùn)行效果方面的考慮。比如在某設(shè)施運(yùn)行中，作為針對(duì)某臺(tái)服務(wù)器的獨(dú)立供電裝置，發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)行過程中處于溫度較高狀態(tài)，并且從多個(gè)運(yùn)營(yíng)人員的工作結(jié)果上發(fā)現(xiàn)，即使采用了常規(guī)的物理降溫方法，但是如果冷卻劑失效或者出現(xiàn)其他問題時(shí)，那么該設(shè)備依然處于溫度過高狀態(tài)。針對(duì)這類設(shè)施的狀態(tài)監(jiān)管過程，今后需要論證是否需要對(duì)該設(shè)備進(jìn)行替換，采用更大功率的設(shè)施以維持安全性，同時(shí)所有的運(yùn)營(yíng)人員需要參與討論，并給出專業(yè)的問題解決措施，從而讓涉及的管理部門通過對(duì)這類意見和建議的分析，從中取得最佳的解決方案。

（三）制度體系管理方法

制度體系的構(gòu)建過程，一方面是針對(duì)所有設(shè)施方面的管理制度，另一方面是針對(duì)所有人員方面的管理制度。針對(duì)設(shè)施方面的管理制度，要根據(jù)所有設(shè)施的運(yùn)行原理、運(yùn)行效果以及針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性方面所形成的影響，對(duì)各類信息進(jìn)行分析。比如針對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部核心服務(wù)器的管理，就需要明確該服務(wù)器在日常運(yùn)行過程中所需要完成的管理項(xiàng)目，以及需要取得的管理工作思想，如果發(fā)現(xiàn)某人員在工作階段，對(duì)該事項(xiàng)的管理效果較差，那么就可以認(rèn)為在該人員的今后工作中需要暫時(shí)脫離崗位，以深度意識(shí)到該服務(wù)器日常運(yùn)營(yíng)工作的重要度，同時(shí)要采用科學(xué)的方法，進(jìn)一步分析當(dāng)前運(yùn)行過程中是否存在安全隱患，并施加管理方案，此時(shí)可通過人事制度以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的專業(yè)人員管理工作制度進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

（四）環(huán)境參數(shù)管理方法

環(huán)境參數(shù)的管理過程，針對(duì)硬件管理參數(shù)主要是分析在機(jī)房之內(nèi)以及供配電系統(tǒng)內(nèi)是否設(shè)置了專業(yè)化的各類工作設(shè)施，比如空調(diào)設(shè)備、除濕設(shè)備等，同時(shí)在所有設(shè)備的運(yùn)行過程，也要探討人體所攜帶的靜電是否會(huì)對(duì)電子設(shè)備以及其他的各類設(shè)施造成安全性方面的影響，可以說環(huán)境設(shè)施的管理過程，既需要監(jiān)管機(jī)房?jī)?nèi)各類電氣設(shè)施的運(yùn)行環(huán)境，也需要分析人員進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)時(shí)，對(duì)原有設(shè)備方面所造成的影響。對(duì)于軟件的運(yùn)行環(huán)境，需要分析招標(biāo)投標(biāo)文件投放過程、信息的處理過程以及其他的各類網(wǎng)絡(luò)攻擊過程，對(duì)整個(gè)電子系統(tǒng)所造成的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)建成之后的運(yùn)營(yíng)管理中，管理對(duì)象包括人員、設(shè)施、制度以及環(huán)境。在管理工作的具體踐行階段，針對(duì)人員方面要建立長(zhǎng)期的素養(yǎng)模型，同時(shí)要在制度層面上實(shí)現(xiàn)針對(duì)所有信息的收集和使用，之后根據(jù)這一信息的后續(xù)處理方法，讓所有人員可以履行職責(zé)，并充分提高工作能力。

作者單位：中油物采信息技術(shù)有限公司