公路工程施工管理的管理重點分析

劉德榮

（云南路港工程公司，云南 昆明 650021）

關(guān)鍵字 公路 施工質(zhì)量 管理重點 管控意識

1 公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

城市公路施工質(zhì)量管理是整個工程項目，能否順利完成建設的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理的好壞直接對各方面產(chǎn)生影響，只有將施工各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，達到各資源的優(yōu)化配置，才能使施工達到最優(yōu)的工作效率。在城市公路工程管理過程中，涉及多個部門同時進行，若能將各工種與技術(shù)進行高效配合，完善企業(yè)質(zhì)量責任管理體系，創(chuàng)建良好的公路施工環(huán)境，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，確保公路施工進度順利進行，進而提升企業(yè)施工管理水平。因此，在公路工程施工中，加強施工全過程質(zhì)量管理，保證道路的路基路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)固可靠，推動公路工程施工順利進行。

2 目前公路施工過程中質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理體系建設不完善

我國公路工程在施工建造期間，經(jīng)常存在施工質(zhì)量管理體系不夠完善的問題，管理方式缺乏科學、合理性，大部分施工單位的管理制度只體現(xiàn)在表面，在施工建造中落實不到位，缺乏實效性。有的企業(yè)只注重單位的經(jīng)濟效益，對于施工質(zhì)量管理方面存在的問題，也不能引起重視度，比較缺少管理經(jīng)驗，致使質(zhì)量隱患得不到有效控制，容易引起質(zhì)量事故。在施工建造期間缺少切實有效的管理措施，質(zhì)量管理意識不夠，給施工帶來不利影響。[1]因此，為了有效解決公路工程的施工質(zhì)量問題，必須對施工管理體系建設提起足夠的重視。

2.2 施工人員專業(yè)性不足

大部分公路的施工人員是農(nóng)民工，文化水平不高，有的也未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺少專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)。加之，大部分公路建設在施工過程中，往往采用不同交叉施工，機械設備操作間隔時間短而且次數(shù)多，露天施工、體力勞動大，并且施工人員和機械設備相互配合作業(yè)，一般經(jīng)過長時間作業(yè)會使人筋疲力盡、注意力分散，導致操作不當、失誤的情況頻發(fā)，對公路施工管理有負面影響，也對施工人員的人身安全帶來一定威脅。

2.3 缺乏對施工材料的有效監(jiān)管

在公路工程施工過程中，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量。但是受到人為因素、施工工序、施工環(huán)境等影響，經(jīng)常出現(xiàn)管理職責不明確、任務分工不具體和管理混亂等問題，導致公路工程施工材料監(jiān)管不到位，直接影響公路工程的質(zhì)量。甚至還存在材料的規(guī)格和型號不滿足要求，在進行材料運輸過程中，經(jīng)常有破損現(xiàn)象發(fā)生，給后期的施工帶來很大的困擾。因此，對公路工程施工材料和質(zhì)量進行有效監(jiān)管，為后期的施工管理奠定基礎。

2.4 施工質(zhì)量管理落實不到位

在進行公路工程施工過程中，許多單位施工前期未對現(xiàn)場情況進行正確預估，也對施工過程的監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)未進行嚴格管控。還有，未對相應人員進行定期的培訓，未安排專業(yè)人員對施工設備進行定期檢查，導致質(zhì)量責任落實不到位，無法有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，要想保證公路施工質(zhì)量，也需依靠制度約束進行管理，在公路工程施工建設過程中，相關(guān)施工單位缺少相應的質(zhì)量管理條例和制度，有的雖然建立了規(guī)章制度，但是落實情況不佳，導致公路工程施工質(zhì)量得不到保證。

3 加強公路工程施工管理的重點探究

3.1 做好施工前的準備工作

公路工程建設施工之前要做好前期準備工作，可以有效降低不利因素的出現(xiàn)幾率，確保公路工程施工的順利進行。公路工程在建設施工之前，相關(guān)施工管理人員要深入施工路段展開現(xiàn)場勘察和檢測，針對施工現(xiàn)場的實際情況甄選相應的施工原料和設備。為了有效確保公路工程的施工質(zhì)量，購置的原料必須符合國家相關(guān)標準。還要對工程施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，根據(jù)施工地段的地形和氣候等外界因素，認真篩選恰當?shù)氖┕C械設備，并做好設備的檢查維修工作。

3.2 強化相關(guān)工作人員質(zhì)量管控意識

公路工程施工是一項巨大的工程，在施工期間要做好人員的管控工作，防止因人為施工而引起施工質(zhì)量問題。為此，施工管理工作人員，不僅要關(guān)注施工人員的工作效率，更應該對施工質(zhì)量進行重點關(guān)注。首先，要強化施工人員的質(zhì)量意識，對上崗工作人員進行質(zhì)量管控教育，讓他們充分意識到質(zhì)量的重要性；其次，針對工程建造施工構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制度，通過有效的質(zhì)量施工教育培訓，提升施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能；最后，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，加大對各種施工的質(zhì)量檢查，對于違規(guī)人員進行處罰，并采取有效措施解決問題。

3.3 建立完善的施工質(zhì)量管理機制

在公路工程施工過程中，要建立健全施工質(zhì)量管理機制，有效應對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，加強各部門有效溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的合理配置，并能及時解決突發(fā)問題。在公路工程施工過程中，不僅要全面建立質(zhì)量規(guī)章制度，還要全面執(zhí)行公路工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，加強檢查監(jiān)督，賦予每個施工人員質(zhì)量意識。同時提升監(jiān)督工作的質(zhì)量，促使施工人員自覺的履行自己的崗位職責。此外，作為日常管理的一部分，必須保持對公路工程施工設備和工人的日常監(jiān)督檢查力度，以確保公路工程施工質(zhì)量。

3.4 嚴格控制公路施工用料的質(zhì)量

在選用公路施工材料時，其質(zhì)量的好壞往往直接影響施工效果。為了有效監(jiān)管公路工程施工用料的質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員應將準備進場的材料進行填寫記錄，另外需將其材質(zhì)的證明和清單，交予監(jiān)管人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和核實后方可進場施工。另外，對于清單中的材料要在工程完工后，及時進行現(xiàn)場檢查與評估，以防以次充好，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷，要及時對產(chǎn)生原因進行深刻分析，及時進行整改，并將經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)歸納，保證材料符合公路施工要求。

3.5 優(yōu)化公路施工基礎性管理工作

施工質(zhì)量管理工作貫穿公路工程建設的每個工序，特別是施工過程要嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，確保施工秩序。但大部分施工單位，對基礎性工作不重視，例如，項目評估、工程測算等細節(jié)性工作，這些對公路的整體質(zhì)量至關(guān)重要。假如測算結(jié)果不準確，會對施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。由此可見公路工程施工管理的基礎性工作的重要性。詳細的施工計劃與施工質(zhì)量的關(guān)系密切，施工單位可以建立基礎性工作管理部門，針對工程建設施工的工作程序進行詳細劃分，將細節(jié)工作作為重點，進而提高公路建設的整體質(zhì)量。

3.6 嚴格監(jiān)管重點工序和重要部位質(zhì)量

在公路施工重點工序和重要部位進行監(jiān)管，往往直接影響公路施工的整體效果。為了有效監(jiān)管公路施工的質(zhì)量，首先應查驗施工材料的質(zhì)量，應將準備進場材料進行核查并填寫記錄，另外還需提供材質(zhì)的證明和清單。其中，混凝土的配比是施工質(zhì)量中最為關(guān)鍵的參數(shù)，應加強質(zhì)量控制管理工作。其次，在公路工程施工過程中，確保施工工序的精準性。[2]在不同的施工階段，應選用合理的施工技術(shù)和工藝來進行，也應重點關(guān)注對施工流程的質(zhì)量監(jiān)管（見圖1 所示）。最后，對于重要部位要在工程完工后，及時進行現(xiàn)場檢查與評估，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷，要及時對產(chǎn)生原因進行深刻分析，及時監(jiān)督進行整改。

圖1 公路工程施工流程

4 結(jié)語

總而言之，在公路工程施工中，應對施工質(zhì)量管理引起高度重視。目前，針對在公路施工過程的質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理體系建設不完善、施工人員專業(yè)性不足、缺乏對施工材料和設備的有效監(jiān)管、施工質(zhì)量管理落實不到位等問題，本文提出做好施工前的準備工作，強化相關(guān)工作人員質(zhì)量管控意識，建立完善的施工質(zhì)量管理機制，嚴格控制公路施工用料的質(zhì)量，優(yōu)化公路施工基礎性管理工作，并嚴格監(jiān)管重點工序和重要部位質(zhì)量，切實保證城市公路工程施工質(zhì)量。