“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)破解特高含水老油田提高采收率難題

王鳳蘭 由春梅 陳寶玉

（1.大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)研究院；2.大慶油田有限責(zé)任公司）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確提出，“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化”。產(chǎn)學(xué)研深度融合，是深化科技體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在宏觀層面能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，在微觀層面能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校和科研院所等產(chǎn)學(xué)研主體的深度融合，形成創(chuàng)新合力。

為了破解制約高/特高含水老油田控遞減、控含水、降成本的難題，2008—2020 年，國家科學(xué)技術(shù)部、發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部批準(zhǔn)設(shè)立了“大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程”重大項(xiàng)目。在科技創(chuàng)新實(shí)踐中，大慶油田建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式[1]，創(chuàng)新發(fā)展了水驅(qū)控水提效、聚合物驅(qū)提質(zhì)提效、復(fù)合驅(qū)降本增效等大幅提高采收率關(guān)鍵技術(shù)?！按髴c油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”榮獲2010年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)，“三元復(fù)合驅(qū)大幅度提高原油采收率技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”榮獲2017年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

1 “產(chǎn)學(xué)研”一體化攻關(guān)的現(xiàn)實(shí)意義

近年，新常態(tài)下的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求依然旺盛，推動(dòng)已開發(fā)油藏大幅提高采收率的戰(zhàn)略性工程是最現(xiàn)實(shí)的考慮[1]。從國家能源戰(zhàn)略安全來看，國際油價(jià)持續(xù)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油氣資源持續(xù)有效開發(fā)，迫切需要依靠和發(fā)展提高采收率技術(shù)。

1.1 大慶油田發(fā)展面臨世界級難題

高/特高含水老油田是我國陸上油田儲(chǔ)量和產(chǎn)量的主體，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡稱中國石油）近一半的原油產(chǎn)量來自開發(fā)了半個(gè)多世紀(jì)的高/特高含水老油田[2]。大慶長垣是全國老油田的代表，產(chǎn)量占大慶油田的85%以上。高/特高含水老油田不僅承擔(dān)著持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任，其技術(shù)發(fā)展也對我國同類油田提高采收率具有重要的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

大慶油田經(jīng)過60多年的深度開發(fā)，已全面進(jìn)入“雙特高”開發(fā)階段，老油田如何進(jìn)一步大幅度提高采收率是世界級共性難題，低成本、高效益開發(fā)是石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。僅依靠企業(yè)自身科技研發(fā)能力和現(xiàn)有科技管理體制，難以短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力受到制約

老油田經(jīng)過多年開發(fā)，進(jìn)入特高含水后期，“三大矛盾”進(jìn)一步加劇，剩余油分布更加零散，成本剛性增加，開發(fā)對象及措施效果日益變差，進(jìn)一步提高采收率迫在眉睫。老油田進(jìn)一步提高采收率是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及采油、地面、油藏、信息、化工、材料等多學(xué)科、多專業(yè)、多領(lǐng)域、多單位，提升技術(shù)創(chuàng)新能力面臨著各種制約[3]。一是科研人員受傳統(tǒng)開發(fā)理論的制約，開發(fā)思路、觀念及技術(shù)能力具有局限性，很難實(shí)現(xiàn)自我超越；二是產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，企業(yè)、高校、科研院所各自為戰(zhàn)，無法打破技術(shù)壁壘，造成重復(fù)研究，各方優(yōu)勢難以形成整體合力，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象；三是現(xiàn)有研發(fā)體系，高校注重前端理論，科研院所注重技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)單位注重實(shí)際應(yīng)用，難以形成完整的技術(shù)研發(fā)鏈條，無法實(shí)現(xiàn)無縫對接、深度融合，科研成果轉(zhuǎn)化受到嚴(yán)重制約。

2 “產(chǎn)學(xué)研”一體化攻關(guān)組織措施

從制約油田開發(fā)科技創(chuàng)新的主要問題入手，構(gòu)建高效組織管理體系，組建聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新合作研發(fā)模式，可有效提高科技攻關(guān)質(zhì)量和效率。

2.1 “研發(fā)、試驗(yàn)、應(yīng)用”三位一體的組織管理體系

2.1.1 “三個(gè)層次”的工作體系

為推進(jìn)項(xiàng)目示范研發(fā)工作，大慶油田建立了嚴(yán)謹(jǐn)高效的組織管理體系，分為決策層、管理層、執(zhí)行層3個(gè)層次，推進(jìn)示范研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度，確保示范研發(fā)成果科學(xué)規(guī)范。（1）決策層：成立重大專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目長任組長，負(fù)責(zé)確定示范研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向和政策，優(yōu)化配置技術(shù)創(chuàng)新資源。（2）管理層：下設(shè)重大專項(xiàng)管理辦公室，成立油藏工程、采油工程、地面工程等專業(yè)組，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢和技術(shù)指標(biāo)，以及研發(fā)示范技術(shù)的規(guī)劃計(jì)劃和日常組織與管理協(xié)調(diào)。（3）執(zhí)行層：根據(jù)示范攻關(guān)技術(shù)特點(diǎn)，成立特高含水期水驅(qū)、聚合物驅(qū)、復(fù)合驅(qū)技術(shù)攻關(guān)課題組，下設(shè)示范、研發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)、示范。在“三個(gè)層次”的工作體系中，每名科研人員在項(xiàng)目研發(fā)的不同階段，扮演不同角色，確保研發(fā)任務(wù)有序銜接和高效集成。

2.1.2 “三位一體”的組織體系

以需求為導(dǎo)向，突出頂層設(shè)計(jì)、過程攻關(guān)、成果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，將國家、集團(tuán)重大專項(xiàng)與油田公司支撐課題的項(xiàng)目運(yùn)行“一體化”管理；以應(yīng)用為目標(biāo)，研究、試驗(yàn)、應(yīng)用“一體化”組織；研發(fā)環(huán)節(jié)與院所、高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度融合，加快攻關(guān)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“一體化”攻關(guān)。在示范工程項(xiàng)目研發(fā)中，以大慶油田勘探開發(fā)研究院（簡稱研究院）、油田建設(shè)設(shè)計(jì)研究院（簡稱設(shè)計(jì)院）、采油工程研究院（簡稱采油院）及相關(guān)院所、高校形成研發(fā)層，以采油廠和工程服務(wù)公司研究試驗(yàn)單位為試驗(yàn)層，以采油礦和工程服務(wù)公司生產(chǎn)單位為推廣應(yīng)用層（圖1）。突出試驗(yàn)環(huán)節(jié)的示范作用，核心技術(shù)攻關(guān)獲得突破后，成果超前試驗(yàn)、集成配套，加快成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)用環(huán)節(jié)超前形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，規(guī)?；M織，確保應(yīng)用效果，為實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。

圖1 研發(fā)、試驗(yàn)、應(yīng)用“三位一體”組織體系

2.1.3 “三步走”總體攻關(guān)目標(biāo)

依托國家科技重大專項(xiàng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式，確立“三步走”總體攻關(guān)目標(biāo)，即2008—2010年打基礎(chǔ)、2011—2015年上水平、2016—2020年提效率，全面破解制約特高含水期老油田深度開發(fā)效率及效益難題（圖2）。

圖2 大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程攻關(guān)目標(biāo)

項(xiàng)目研發(fā)過程中實(shí)施“三個(gè)結(jié)合”。一是冷熱結(jié)合，既搞好實(shí)用技術(shù)攻關(guān)，又注重基礎(chǔ)理論研究；二是內(nèi)外結(jié)合，既研究解決長垣油田提高采收率開發(fā)難題的關(guān)鍵技術(shù)，又研究能夠“走出去”適用國內(nèi)外高含水老油田深度開發(fā)提效的優(yōu)勢技術(shù)；三是遠(yuǎn)近結(jié)合，既重視當(dāng)前急需的提高采收率技術(shù)攻關(guān)，又超前搞好戰(zhàn)略儲(chǔ)備技術(shù)研究，做到“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”。

2.2 “產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)

針對制約特高含水油田大幅提高采收率的關(guān)鍵技術(shù)問題，整合優(yōu)勢資源，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等方面，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，聯(lián)合攻關(guān)。

2.2.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成立了由大慶油田牽頭，中國石油大學(xué)、東北石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、中山大學(xué)等高校參加的418人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新能力突出，核心人員穩(wěn)定，攻關(guān)目標(biāo)明確。通過跨單位、跨專業(yè)的深度融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力攻關(guān)，做到“基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)示范”一體化推進(jìn)研究應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“高含水油田提高采收率新技術(shù)”“大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程”成果共享。

2.2.2 人才培養(yǎng)機(jī)制

創(chuàng)建“三助”人才培養(yǎng)模式。一是以老帶新的幫助。實(shí)施職業(yè)導(dǎo)師制，多崗輪訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)。舉辦青年拜師會(huì)，組織101名青年與核心人才師徒結(jié)對，簽訂年度培養(yǎng)工作任務(wù)書。同時(shí)，將人才培養(yǎng)納入專業(yè)技術(shù)崗位考核，促進(jìn)青年早成才、成好才。二是以干促培的推助。實(shí)施項(xiàng)目+人才培養(yǎng)制，實(shí)踐中快速成長。敢于壓擔(dān)子，堅(jiān)持能力優(yōu)先，通過公開競聘，百余名35歲以下優(yōu)秀青年擔(dān)任了項(xiàng)目組組長和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。組織青年開展了多科室、多崗位輪崗實(shí)習(xí)，夯實(shí)技術(shù)發(fā)展根基。三是融合提升的互助。實(shí)施專業(yè)融合互補(bǔ)制，全方位提升能力。成立聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目組，頂層統(tǒng)一把控，多專業(yè)協(xié)同工作，專業(yè)有機(jī)融合，攻關(guān)質(zhì)量和效果顯著提升。

推行“個(gè)性使用”做法。選擇最優(yōu)創(chuàng)新思維的研究人員，從事超前基礎(chǔ)研究，鼓勵(lì)探索，寬容失敗，催生原創(chuàng)性成果；選擇最具創(chuàng)新能力的研究人員，從事原創(chuàng)性成果轉(zhuǎn)化，研用結(jié)合，形成實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化；選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集成創(chuàng)新能力的研究人員，從事技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，指導(dǎo)成果的規(guī)?；瘧?yīng)用。

2.2.3 人才激勵(lì)機(jī)制

在“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)過程中，全面實(shí)行“4個(gè)環(huán)節(jié)”過程考核機(jī)制。一是以工業(yè)化應(yīng)用為最終研發(fā)目標(biāo)，將目標(biāo)定量化、有形化、可考核；二是將研發(fā)過程單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)融合創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)作為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵點(diǎn)；三是將立項(xiàng)、過程、結(jié)題、應(yīng)用4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)分為24個(gè)節(jié)點(diǎn)作為考核的硬性指標(biāo)；四是通過控制項(xiàng)目研發(fā)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)展，保證研發(fā)質(zhì)量和效率。

示范研發(fā)成果推行全過程創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目研發(fā)階段，通過承擔(dān)項(xiàng)目拿酬金，其中首席專家、企業(yè)二級專家每月均領(lǐng)取不同標(biāo)準(zhǔn)津貼。在項(xiàng)目完成階段，優(yōu)秀成果獲重獎(jiǎng)，項(xiàng)目獲獎(jiǎng)不高于參評項(xiàng)目數(shù)70%，其中一等獎(jiǎng)（含特等獎(jiǎng)）比例不高于10%，二等獎(jiǎng)不高于25%，三等獎(jiǎng)不高于35%。在項(xiàng)目推廣階段，通過科研成果轉(zhuǎn)化獲得提成，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提周期為連續(xù)5年內(nèi)一次性計(jì)提，其中直接經(jīng)濟(jì)效益在5000萬元以內(nèi)的部分，提成比例最高不超過1%；直接經(jīng)濟(jì)效益在5000萬元至1億元的部分，提成比例最高不超過0.5%；直接經(jīng)濟(jì)效益在1億元以上的部分，提成比例最高不超過0.25%。

針對項(xiàng)目研發(fā)的難點(diǎn)熱點(diǎn)，既注重個(gè)體創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新；既注重自主創(chuàng)新，也重視集成創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。推行課題制管理，公開招聘項(xiàng)目長，項(xiàng)目長選項(xiàng)目組成員，雙向自主組合。項(xiàng)目間研發(fā)成果信息共享，人員自主開放流動(dòng)，增強(qiáng)科研人員自主創(chuàng)新意識。通過重大項(xiàng)目研發(fā)帶動(dòng)、科研人員成長規(guī)劃提升等政策激勵(lì)，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域打造了一批由專家領(lǐng)銜、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

2.2.4 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

在長期科技創(chuàng)新實(shí)踐中，凝練形成“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”的“三超”精神。習(xí)近平總書記來大慶油田勘探開發(fā)研究院采收率研究室視察時(shí)指出：“這就是科技人員的創(chuàng)新精神，也是大慶精神的重要內(nèi)涵?！?/p>

培育形成“寬松、寬厚、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅”的院風(fēng)。傳承“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”的奉獻(xiàn)文化，倡導(dǎo)“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的創(chuàng)新文化，發(fā)展“人人都是人才，人人都可成才”的成才文化，持續(xù)激發(fā)科技人員勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。

2.3 創(chuàng)新合作研發(fā)模式

2.3.1 高端合作，借腦引智促研發(fā)

在化學(xué)驅(qū)提高采收率驅(qū)油機(jī)理基礎(chǔ)理論研究方面，與美國得克薩斯大學(xué)、新墨西哥礦業(yè)理工大學(xué)等國際知名高校開展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論研究的快速突破與前沿技術(shù)的有效對接。

在特高含水后期提高采收率“卡脖子”技術(shù)研究方面，與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國石油大學(xué)等知名高校進(jìn)行深度交流與專題研究，與俄羅斯國家石油公司開展技術(shù)交流，聘請美國得克薩斯大學(xué)、新墨西哥礦業(yè)理工大學(xué)等國外知名教授進(jìn)行專題研究，邀請國內(nèi)外專家培訓(xùn)、講學(xué)200余次。舉辦大慶三次采油國際學(xué)術(shù)研討會(huì)，美國科學(xué)院、瑞典皇家科學(xué)院、荷蘭皇家工程院和中國工程院4名院士參會(huì)并做專題學(xué)術(shù)報(bào)告，進(jìn)一步拓展了國際視野，激發(fā)了創(chuàng)新思維，為攻克瓶頸難題提供開放性思路。

2.3.2 搭建平臺，開展共建共享協(xié)作

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、基礎(chǔ)研究等方面，與中國石油科學(xué)技術(shù)研究院、中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等科研院所和東北石油大學(xué)等高等院校建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)重大裝備、人力資源、科研信息的有效利用與共建共享。建成國家能源陸相砂巖老油田持續(xù)開采研發(fā)中心、黑龍江省致密油和泥巖油成藏研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、黑龍江省油層物理與滲流力學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為推動(dòng)油氣田勘探開發(fā)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新和技術(shù)升級搭建高層次平臺。

2.3.3 企業(yè)內(nèi)開展多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)

在特高含水期提高采收率技術(shù)示范、研發(fā)、應(yīng)用方面，集中采油工程、地面工藝、采油廠等多專業(yè)、多領(lǐng)域、多學(xué)科的研發(fā)力量。項(xiàng)目與課題構(gòu)成涉及油藏工程、采油工程、地面工藝、測井測試多專業(yè)，涵蓋研究院、采油院、設(shè)計(jì)院、測試技術(shù)公司、各采油廠地質(zhì)大隊(duì)、工藝大隊(duì)、采油礦隊(duì)等多單位的企業(yè)專家、技術(shù)骨干及生產(chǎn)管理、操作等多層次的人員。各方研發(fā)力量有機(jī)融合、協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)研究成果、試驗(yàn)示范、技術(shù)推廣的“無縫對接”[4]。

3 “產(chǎn)學(xué)研”攻關(guān)模式工作成效

通過10余年的持續(xù)示范攻關(guān)，構(gòu)建了“三個(gè)層次”的工作體系與“三位一體”的管理體系，建立了“構(gòu)筑大平臺、匯聚大隊(duì)伍、爭取大項(xiàng)目、取得大成果、做出大貢獻(xiàn)”的科研攻關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)學(xué)研”一體化聯(lián)合攻關(guān)模式的可應(yīng)用、可復(fù)制、可推廣。

3.1 攻關(guān)模式應(yīng)用效果顯著

3.1.1 增開示范區(qū)，提高采收率

依靠“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)，示范區(qū)在“十二五”基礎(chǔ)上又開辟8個(gè)示范區(qū)，水驅(qū)示范區(qū)提高采收率1個(gè)百分點(diǎn)左右，二類油層聚合物驅(qū)油示范區(qū)可提高采收率10個(gè)百分點(diǎn)以上，復(fù)合驅(qū)示范區(qū)提高采收率18個(gè)百分點(diǎn)以上。

3.1.2 長垣油田示范引領(lǐng)，創(chuàng)效顯著

大慶長垣油田在“雙特高”條件下，“十三五”期間推廣應(yīng)用39個(gè)區(qū)塊，累計(jì)增油1813×104t，直接經(jīng)濟(jì)效益超100億元，有力支撐長垣油田年均產(chǎn)油量保持在2500×104t以上，約占專項(xiàng)目標(biāo)的15%；5年累計(jì)生產(chǎn)原油1.63×108t，占全國同期產(chǎn)量的20%以上，確保專項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為特高含水老油田深度高效開發(fā)探索出一條新路徑。

3.1.3 突出市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)外推廣應(yīng)用

成果在青海、冀東、吐哈、吉林、大港、華北、新疆等國內(nèi)同類油田得到廣泛應(yīng)用。對中國陸上超120×108t儲(chǔ)量的高含水油田深度挖潛、進(jìn)一步提高采收率具有重要的指導(dǎo)作用。依托技術(shù)成果搶占海外市場，在“一帶一路”沿線國家拓展合作范圍，為哈薩克斯坦、蘇丹、俄羅斯等國家提供技術(shù)服務(wù)，對加速參與國際市場競爭具有重大戰(zhàn)略意義。

3.2 攻克了一批提高采收率核心技術(shù)

科技研發(fā)體系基本形成，創(chuàng)新能力全面提升。“十三五”期間，取得4項(xiàng)理論認(rèn)識，創(chuàng)新形成特高含水后期水驅(qū)控水提效、聚合物驅(qū)提質(zhì)提效、三元復(fù)合驅(qū)降本增效三大技術(shù)體系；攻克8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)14項(xiàng)核心工藝產(chǎn)品和8套核心軟件；獲省部級以上科技成果獎(jiǎng)15項(xiàng)；具有國際影響力的發(fā)明專利、論文、標(biāo)準(zhǔn)等有形化成果134件，整體技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

3.3 打造了一支創(chuàng)新精英團(tuán)隊(duì)

人才發(fā)展體系健全完善，科技隊(duì)伍更有質(zhì)量，一大批適應(yīng)油田發(fā)展的科技領(lǐng)軍人才和國內(nèi)一流水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不斷涌現(xiàn)。其中，具有學(xué)術(shù)影響力的專家級人才36名，國家、省部級重大課題領(lǐng)軍人才超20人，中國石油集團(tuán)石油科學(xué)家培育對象5名，行業(yè)青年拔尖人才30余名，大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)于2012年被評為國家科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，三次采油技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)于2019年獲黑龍江省“頭雁”團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)公司驅(qū)油劑研制科技奮斗團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號。創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的培育壯大，為推動(dòng)油田科技創(chuàng)新及高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

4 結(jié)束語

“產(chǎn)學(xué)研”攻關(guān)模式在企業(yè)科技創(chuàng)新中發(fā)揮了技術(shù)集成、創(chuàng)新、優(yōu)化的作用，促進(jìn)了科研成果的快速轉(zhuǎn)化，為特高含水老油田深度高效開發(fā)提供了有力支撐。但當(dāng)前也存在著高校研究成果與企業(yè)重大需求不對應(yīng)、科技創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)突破點(diǎn)不匹配、研發(fā)方向與制約油田開發(fā)的難點(diǎn)不一致等現(xiàn)象。這需要我們在運(yùn)行“產(chǎn)學(xué)研”攻關(guān)模式時(shí)，以企業(yè)的重大需求為目標(biāo)導(dǎo)向，把高校及科研院所的研究方向定位在制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)上，并加快研究步伐，真正做到超前研究、超前試驗(yàn)、超前應(yīng)用，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。