TPM管理在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用

張黎靜 谷聰超 白進(jìn)謙

[摘 ? ?要 ]分析太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問題，探究TPM管理在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用。結(jié)合實際應(yīng)用效果，總結(jié)太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中應(yīng)用TPM管理的積極作用。

[關(guān)鍵詞]TPM管理;太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備;應(yīng)用

[中圖分類號]TM914.4 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）06–0–02

[Abstract]This paper aims to analyze the problems existing in the management of solar cell production equipment， explore the application of TPM management in solar cell production equipment， and combined with the actual application effect， summarize the positive role of TPM management in solar cell production equipment.

[Keywords]TPM management; Solar cell production equipment; application

近年來，隨著工業(yè)發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快，資源的消耗量越來越大，傳統(tǒng)資源日益枯竭，難以維持國家各項建設(shè)。為此，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并加大了新能源的研發(fā)和使用力度。為了響應(yīng)國家的號召，全國各地陸續(xù)開始了核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、潮汐發(fā)電等新能源建設(shè)。以太陽能來說，其是所有新能源中最清潔的能源，且取之不盡，用之不竭，是最為理想的能源。但太陽能電池生產(chǎn)屬于半導(dǎo)體行業(yè)，此行業(yè)前期需要投入大量的資金。由于太陽能電池的使用壽命很長，這就決定了需要較為漫長的時間才能收回成本。因此，為了確保太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)取得良好發(fā)展，就必須致力于生產(chǎn)成本的降低以及生產(chǎn)效率的提高，并減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)。出于這樣的考慮，文章就TPM管理在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用進(jìn)行研究，具有一定的客觀實在性和時代緊迫感。

1 TPM管理概述

TPM（Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)維護(hù)）又可稱為全員生產(chǎn)保全。TPM管理，簡單來說，就是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的維修管理和設(shè)備保養(yǎng)管理體系。這種管理不僅包括設(shè)備的維修部門，還涉及設(shè)備的采購、主管以及使用等各個部門，企業(yè)內(nèi)部從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)人員都必須全部參與進(jìn)來，通過小組自主活動的開展，將設(shè)備管理維修活動不斷推行下去。TPM管理顯著優(yōu)勢在于實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率的最大化，能立足于設(shè)備的整個生命周期，制定完善的預(yù)防維修機(jī)制，并要求各個部門共同推動體制的全面落實。

2 目前太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的些許問題

在太陽能電池生產(chǎn)過程中，往往會涉及各種類型的設(shè)備。以生產(chǎn)車間來說，其中就有涂膠設(shè)備、光刻設(shè)備、劃片設(shè)備以及各種測試儀器等。生產(chǎn)車間作為企業(yè)的部門，負(fù)責(zé)很多的生產(chǎn)科研任務(wù)。隨著產(chǎn)品性能的不斷提升，人們對生產(chǎn)設(shè)備的綜合性能也有了更高的要求。現(xiàn)階段來看，高精尖進(jìn)口設(shè)備已占到了整條生產(chǎn)線的70%以上，設(shè)備也變得愈發(fā)復(fù)雜，這就要求設(shè)備維修人員以及一線生產(chǎn)操作人員必須具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。由于設(shè)備有著很高的開機(jī)使用率，使得操作人員對產(chǎn)品的質(zhì)量相當(dāng)重視，但過于忽略設(shè)備本身的管理。并且，維修人員專業(yè)水平受限，導(dǎo)致其并不能充分地了解進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，從而也不能很好地進(jìn)行維修。另外，設(shè)備管理人員工作態(tài)度不端正，不能嚴(yán)格履行自身職責(zé)，未能對日常生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢工作予以應(yīng)有的重視，無法實時、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。同時，對于一些危險源及其他潛在風(fēng)險，不能及時發(fā)現(xiàn)，積極處理，從而造成各種設(shè)備故障問題頻出，嚴(yán)重影響了日常的生產(chǎn)進(jìn)程。

3 太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中TPM管理的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)加大太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，積極應(yīng)對和處理設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，以此來進(jìn)一步提升生產(chǎn)設(shè)備管理水平。TPM管理理念經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)愈發(fā)成熟和完善，受到了眾多企業(yè)管理者的認(rèn)可和追捧，并得到了較為廣泛地應(yīng)用，且取得了非常顯著的效果。但是，由于不同企業(yè)實際情況都各有差異，所以在應(yīng)用TPM管理時，對其他企業(yè)的管理模式不能照搬，只能借鑒和參考，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，并結(jié)合經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定出合理的TPM管理模式，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，要想推動TPM管理順利的進(jìn)行下去，必須要專門設(shè)立一個組織。當(dāng)然，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對這個組織予以一定的支持和幫助，并需要企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理目標(biāo)的設(shè)立，更需要的是企業(yè)內(nèi)的所有員工能對出臺的各項TPM管理制度。只有員工能夠加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)能力，增強(qiáng)責(zé)任意識，長久堅持下去，才能使TPM管理目標(biāo)得以真正實現(xiàn)。

此外，企業(yè)要想使維保工作變得規(guī)范化、專業(yè)化，就必須結(jié)合自身情況，制定出可行性高的維保計劃。這里需要注意的是，維保計劃的制定，應(yīng)盡可能與企業(yè)下一個生產(chǎn)周期的整體經(jīng)營目標(biāo)相匹配。一般而言，維保計劃主要有3種，分別為日常點(diǎn)檢計劃、長期設(shè)備計劃、長期維保計劃。要想實現(xiàn)專業(yè)的維保，就必須對維保的類型予以明確、事前預(yù)防、定期維保以及事后維修是專業(yè)維保的基本類型。

3.1 定期維保

定期維保就是根據(jù)設(shè)備老化的進(jìn)程，進(jìn)行維修周期的確定，當(dāng)?shù)叫枰S修的時間，無論設(shè)備有沒有出現(xiàn)問題，都需要對其進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)維修。

在太陽能電池整個生產(chǎn)線之中，應(yīng)著重維保各種各樣的鍍膜蒸發(fā)機(jī)臺。要知道這些設(shè)備的產(chǎn)地、品牌都大不相同，但其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)原理都是基本類似的。設(shè)備維修人員應(yīng)在對以往故障現(xiàn)象和故障頻率充分考慮的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備周期表的合理制定，并以此作為TPM專業(yè)維保的試點(diǎn)項目。

3.2 事前預(yù)防

在事前預(yù)防方面，企業(yè)應(yīng)對員工開展相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)活動，促使員工形成良好的自我保養(yǎng)觀念。同時，可開展“我的設(shè)備我做主”的學(xué)習(xí)活動，以便幫助員工獲得點(diǎn)檢意識的增強(qiáng)，從而落實好事前預(yù)防工作的各項內(nèi)容。設(shè)備生命周期的故障曲線可用一條元寶型的倒拋物線來表示。事前預(yù)防就是以這條設(shè)備生命周期故障曲線圖為依托，利用巴雷特圖以及魚骨圖對設(shè)備展開深層次地分析和探究。太陽能電池生產(chǎn)線中會涉及各種類型的設(shè)備，這就使得工作人員很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。工藝操作人員的專業(yè)性很強(qiáng)，通?？刹扇《ㄈ硕◢彽闹贫?。如此一來，就能將1臺設(shè)備完整的生命周期和一個固定的人進(jìn)行有效地聯(lián)系。同時，針對不同設(shè)備的操作人員，企業(yè)應(yīng)為其制定專門的培訓(xùn)計劃。借助魚骨圖，能使操作人員從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)等不同角度，合理的分析以往設(shè)備發(fā)生故障的原因、損失大小、故障占比等;借助巴雷特圖，能夠?qū)﹀礄C(jī)時間進(jìn)行排序，并在二八法則的有效應(yīng)用下，精準(zhǔn)的找出存在的問題。經(jīng)過對比分析，能幫助操作人員找出設(shè)備的可提升空間，并加以積極改進(jìn)，進(jìn)一步提高設(shè)備的綜合性能。

3.3 事后維修

事后維修，就是在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，進(jìn)行及時的應(yīng)對和解決。但維保人員應(yīng)清楚的認(rèn)識到，事前預(yù)防才是專業(yè)維保的重點(diǎn)，而事后維修只是對維保工作的補(bǔ)充和完善。相比于集成電路那樣的芯片產(chǎn)品來說，太陽能電池生產(chǎn)線所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有一定的特殊性。這是因為太陽能產(chǎn)品性能的高低與生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的好壞有著直接的關(guān)系。僅確保設(shè)備簡單運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量將難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有讓太陽電池工藝參數(shù)與設(shè)備的關(guān)鍵工作參數(shù)相匹配，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的太陽能電池產(chǎn)品。因此，作為維保人員，在開展事后維修工作時，需要提前與工藝人員進(jìn)行溝通。具體溝通內(nèi)容是設(shè)備出現(xiàn)故障，是否會讓工藝參數(shù)發(fā)生改變;僅對故障點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，是否會對電池產(chǎn)品工藝的一致性造成影響等。

3.4 精益化改善

在實現(xiàn)了專業(yè)的維保之后，企業(yè)還應(yīng)挖掘自身的不足，根據(jù)木桶原理，糾正和調(diào)整企業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)，達(dá)到精益化改善的目的。這樣不僅可以用最小的投入取得最大的成果，還能應(yīng)對和解決現(xiàn)有設(shè)備管理中存在的問題。精益化改善，從實質(zhì)上來講，就是為了最大限度地提升設(shè)備的綜合性能和運(yùn)用效率。而對影響設(shè)備效率的損耗進(jìn)行不斷的消除，能夠使設(shè)備發(fā)揮出最大的價值和作用。企業(yè)結(jié)合TPM設(shè)備運(yùn)行的7大損耗，包括有故障損耗、刀具損耗、調(diào)整損耗、速度損耗、修正損耗、加速損耗、停機(jī)損耗。對設(shè)備相關(guān)的主要損耗進(jìn)行查找和分析，抓主放次，有側(cè)重點(diǎn)地找出導(dǎo)致設(shè)備使用效率降低的因素，并加以積極處理。對設(shè)備的故障發(fā)生情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計，雖然并不能使設(shè)備中存在的問題得以全部解決，更不可能使設(shè)備的損耗降低為零。但通過精益化改善，使設(shè)備發(fā)生故障的概率不斷降低，是完全可以實現(xiàn)設(shè)備“零故障”的最終目標(biāo)。

3.5 信息化改造

為了使TPM管理工作能夠順利的推行下去，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)太陽能電池生產(chǎn)的信息化改造。公司通過對EAM（Enterprise Asset Management，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）軟件的應(yīng)用，可以對太陽能生產(chǎn)設(shè)備的信息、維護(hù)周期、維修記錄、設(shè)備檔案等內(nèi)容進(jìn)行全面管理。如此一來，能夠使公司資產(chǎn)的利用率得到明顯地提升，使設(shè)備得以增值和保值。同時，EAM系統(tǒng)軟件可實現(xiàn)對設(shè)備整個生命周期的實時監(jiān)控，能夠為維保人員及時有效地解決設(shè)備故障及意外事故提供參考依據(jù)。另外，維保管理人員也能實時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并能夠?qū)⒉杉瘉淼臄?shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)軟件的匯總分析，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要的經(jīng)營決策提供科學(xué)地數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)束語

總的來說，TPM管理在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用，對于專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)，全體員工素養(yǎng)的提高，設(shè)備損耗和故障率的降低以及設(shè)備綜合性能與生產(chǎn)效率的提升，都具有重大意義。因此，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)高度重視TPM管理，加大資金、人員、設(shè)備等方面的投入力度，并建立健全TPM相關(guān)管理制度，采取有效地舉措全力落實下去，以此來推動太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

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