京源中科：黨建引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

段永利

在國內(nèi)計量儀表領(lǐng)域，提及京源中科科技股份有限公司，可以說是名聲在外，在今年建黨一百年之際，京源中科“紅帆引領(lǐng) 智量天下”黨建品牌入圍北京市100 個“兩新”組織“黨建強、發(fā)展強”黨建品牌項目。

品牌是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)。公司市場部經(jīng)理宋曉莉告訴記者，京源中科黨支部自成立以來，堅持“黨企共建、文化共融”工作方針，不斷創(chuàng)新工作思路，打造“紅帆引領(lǐng)、智量天下”黨建品牌，傳承紅色基因，形成了一套完整的“紅帆文化”理念體系和實踐體系。構(gòu)建了“紅帆工作法”，包括“對比法學(xué)習(xí)”“落地法踐諾”“四向式探索”“追問式前進”“閉環(huán)式提升”，助力支部建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型。在公司新產(chǎn)品研發(fā)項目組，黨員占比60%以上。

源遠(yuǎn)流長 智量天下

在北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)白楊路輔路西側(cè)，一座標(biāo)有“京源中科”的辦公樓比較顯眼。這家科技型企業(yè)的掌舵者，是70后的“北漂青年”王文進。

記者很好奇從白手起家到締造計量儀表行業(yè)傳奇，從商品到行業(yè)品牌，這里面有什么樣的傳奇故事？

“那是1995年，19歲的我懷著對首都的向往，靠著東拼西湊的錢，闖入京城，當(dāng)時主要售賣傳統(tǒng)的管件、閥門等五金材料，一年四季踩著一輛破自行車走街串巷，跑工地拉業(yè)務(wù)”，京源中科董事長王文進針對記者的問題，憶起往昔的艱辛，“記得是一個冬天凌晨，有客戶急需一個閥門，并要求馬上安排送貨。當(dāng)時室外零下十幾度，我愣是騎了2個多小時的自行車把閥門送到客戶手中，一個閥門只賣10塊錢，跑一趟連工錢都不夠”。

正是這次經(jīng)歷，開啟了王文進的創(chuàng)業(yè)生涯。北京源流水表廠于1998年誕生了。

在銷售過程中，王文進發(fā)現(xiàn)，不論是自來水公司、房地產(chǎn)公司，還是大型工礦企事業(yè)單位以及各大院校，對計量儀表需求量潛力巨大，而當(dāng)年市場上基本上沒有什么品牌廠家，由此產(chǎn)生了擁有自己產(chǎn)品品牌的想法。

2003年，商業(yè)嗅覺敏銳的王文進注冊成立了“北京京源水儀器儀表有限公司（以下簡稱‘京源）”，開啟了品牌化運作之路。

當(dāng)記者問及“京源”名稱的緣由時，王文進是這么說的：“京”代表首都北京，因為在北京起家，所以對“京”有很深的感情;“源”，是生命之源，萬物之基。公司做水表起家，“創(chuàng)業(yè)初期的廣告語‘源遠(yuǎn)流長 智量天下，很好地闡釋了企業(yè)的愿景和屬性，也隱含著創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)生生不息的美好期待”。京源logo，采用甲骨文中“水”字：中間像水脈，兩旁似流水。“落其實者思其樹，飲其流者懷其源?！?/p>

在水表市場中，機械水表在很長一段時間內(nèi)都占據(jù)統(tǒng)治地位，但隨著社會智能化的發(fā)展，機械水表的缺點暴露無遺，京源第一款接觸式IC卡水表于2003年問世。集計量、收費于一體的IC卡智能水表，單單預(yù)付費這一項功能就讓供水部門在收費、抄表等工作中不再卡殼，既節(jié)省了人工成本，又避免居民常被工作人員打擾的尷尬。由此，京源智能水表運用在國家體育場、首都機場、水立方、央視電視臺新址等大家所熟知的建筑中。

2005年，因研發(fā)完成第一代熱量表產(chǎn)品，公司進軍熱量表市場并成長為區(qū)域性知名品牌。2009年，京源水表系列產(chǎn)品入選全國農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備產(chǎn)品信息年報。同年，成立北京研發(fā)中心，組建了專業(yè)研發(fā)團隊，這是京源持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之所在。到了2011年，京源成功研發(fā)完成光電直讀項目，標(biāo)志著公司邁入智能儀表新時代。

2013年，京源獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)證書”“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)證書”，一躍成為高新技術(shù)企業(yè)中一顆冉冉升起的新星。面對瞬息萬變的市場，如何生存下去？如何走得更遠(yuǎn)？王文進意識到急需成立黨組織，于是公司黨支部于同年2月成立。

在公司黨組織的引領(lǐng)下，京源研發(fā)中心于2017年得到北京市的認(rèn)可，獲得“北京市級企業(yè)科技研究開發(fā)機構(gòu)”稱號的同時，還承擔(dān)了北京市住建部門“四表合一”項目，即通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集終端和通信通道，實現(xiàn)居民用電表、水表、燃?xì)獗怼崃勘硭谋頂?shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程自動采集，實現(xiàn)社會公共服務(wù)資源效益最大化。

借大數(shù)據(jù)助推品牌升級

2018年，是有轉(zhuǎn)折意義的一年。京源進行股份制改革，更名為“京源中科科技股份有限公司（以下簡稱‘京源中科）”，在譜寫智慧水熱計量新篇章的同時，京源中科秉承持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營理念，圍繞智慧城市、社會民生產(chǎn)業(yè)政策，重新定位了多元化發(fā)展的思路。

作為智能水熱計量產(chǎn)品服務(wù)商，為助力智慧城市建設(shè)，京源中科也在轉(zhuǎn)型升級，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)工具，提供智慧計量解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋了智慧水務(wù)、智慧供熱、智慧水利、智慧安防、智慧防汛等十幾種智慧城市解決方案。

京源中科通過運用信息和通信技術(shù)手段感測、分析、整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，從而對包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)在內(nèi)的各種需求作出智能響應(yīng)，成為科技型智慧計量儀表公司，此時的京源中科，已經(jīng)成為北京業(yè)界數(shù)一數(shù)二的品牌。公司逐步實現(xiàn)由“產(chǎn)品制造商”向“服務(wù)提供商”的華麗轉(zhuǎn)型。

近年來，隨著中國城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市雨水滲透能力下降、雨水倒灌是全國城市汛期面臨的現(xiàn)實問題。針對這一狀況，京源中科建設(shè)了“積水點治理指揮系統(tǒng)”，通過數(shù)據(jù)庫、多媒體、地理信息系統(tǒng)和通信技術(shù)，為城區(qū)建立雨情、水情、險情、氣象、地理信息綜合管理系統(tǒng)，系統(tǒng)覆蓋城區(qū)內(nèi)的所有易積水地段，對城區(qū)內(nèi)穿城河流的河道出水口進行監(jiān)測。

如何通過大數(shù)據(jù)助推品牌升級，也是京源中科一直思考的問題。于是，京源中科新研發(fā)出的“京源NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)水表”，就是通過中國泰爾實驗室的功能及性能檢測質(zhì)量認(rèn)證。不同于傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，用戶企業(yè)無須自行組網(wǎng)，水表直接接入公網(wǎng)，每個水表都作為一個終端獨立工作，安裝維護都非常簡單，這無疑是將京源中科品牌推向未來市場的“殺手锏”。

改制不久后的2019年，京源中科導(dǎo)入國際勞工組織SCORE項目（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目）;積極承擔(dān)北京市市場監(jiān)管局計量器具首檢“二合一”全國試點工作，為政府分憂、為社會服務(wù)。

2020年，疫情突發(fā)，京源中科與眾多水務(wù)投資集團共同探索混合所有制改革，在福建南安、甘肅定西等地建設(shè)智能智造工廠 ，既為公司在資本市場的飛速發(fā)展提供新動力，又為當(dāng)?shù)胤€(wěn)定增長、增加就業(yè)做出重大貢獻。同年，京源中科推出了一款農(nóng)村供水工程專用物聯(lián)網(wǎng)水表，開啟智能用水新模式。目前已覆蓋京郊14個地區(qū)，并逐步形成覆蓋全國的產(chǎn)品和服務(wù)體系。

2021年，“十四五”開局之年，京源中科開發(fā)了NB光電垂直螺翼水表和管理系統(tǒng)，其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正走進千家萬戶，用智慧計量默默守護人們的美好生活。

黨建引領(lǐng)企業(yè)越走越遠(yuǎn)

《老子》曰：“上善若水，水善利萬物而不爭”。這是京源中科品牌的脈搏。

創(chuàng)業(yè)多年，王文進經(jīng)歷了不少艱難歲月，他認(rèn)為，慈善是一種心態(tài)，財富來源于社會，也要回饋社會。2012年春節(jié)期間，他首創(chuàng)設(shè)立村級慈善會，截至目前，累計收到1000多萬元善款。他牽頭首創(chuàng)村級慈善會，安裝村路燈、救助困難戶、捐建教學(xué)樓、建老人活動中心、設(shè)置敬老慰問金、設(shè)立獎學(xué)金等。

京源中科還積極響應(yīng)國家“精準(zhǔn)扶貧”政策，定期前往內(nèi)蒙古對口鄉(xiāng)村，慰問、幫扶;建立“京源中科林”植樹活動，保護生態(tài)環(huán)境;組建京源志愿者服務(wù)隊，慰問社會弱勢群體;參加節(jié)水宣傳，保護地球?qū)氋F的水資源。這些暖心的善舉，讓京源中科的品牌之路越走越寬，但讓京源中科越走越遠(yuǎn)的還是黨建品牌。

紅帆引領(lǐng)，用“智”創(chuàng)新，是黨支部建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。公司打造了紅色黨建長廊、黨員先鋒風(fēng)采、“兩學(xué)一做”知識欄、員工風(fēng)采墻、巾幗一角等黨建元素，建立健全“兩學(xué)一做”“三會一課”“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”工作制度等，打造“四強五好支部”。通過對先進黨員的激勵，驅(qū)動黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，促使京源中科實現(xiàn)了從0專利到擁有國家專利及軟著160多項，產(chǎn)品銷往全國30多個省市自治區(qū)。

公司黨支部成立以來，注重加強對外與各領(lǐng)域黨支部共建，共學(xué)共幫共促。相繼與工信部、北京自來水集團等多家單位和企業(yè)，圍繞支部建設(shè)、技能提升、科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作、知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)等開展特色黨建活動。承接住建部軟課題研究，參與30多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三豐收。

給記者印象很深刻的是，在組裝車間，記者看到類似mini版的“過山車”，公司技術(shù)總監(jiān)孫發(fā)君介紹說那是吊裝流水線，可以將半成品樓上樓下自動運送，樓上組裝后的產(chǎn)品自動運送到樓下進行系列檢測，然后再運送到樓上自動打包機打包碼貨，現(xiàn)在1人可替代原來4個人的工作量，不僅提高了空間利用率、崗位配用率，還有效提升了生產(chǎn)效率。

京源中科人事行政總監(jiān)張素娟說，這些創(chuàng)新得益于公司黨支部實施“雙培育”機制，即：把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。通過雙向激勵，員工的創(chuàng)新積極性大大提高，促進黨建引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。她還介紹說，今年5月份，公司組建了以技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的知識產(chǎn)權(quán)管理小組。

為適應(yīng)市場的發(fā)展，京源中科深入感知客戶需求，加大科研投入，以深厚的交付能力，為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。京源中科開展智慧工廠建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)線的智能化水平，優(yōu)化產(chǎn)線布局，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通時間。借助大數(shù)據(jù)平臺，監(jiān)測智能儀表的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過智能化設(shè)備自動比對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。從銷售訂單開始，到使用用戶，實現(xiàn)了產(chǎn)品的全程可追溯管理。

下一步，京源中科將構(gòu)筑“以云為基、數(shù)據(jù)智理”的信息化系統(tǒng)，將公司已有10億級數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析運用經(jīng)驗，通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)“用戶可調(diào)、企業(yè)可控、政府可觀”。用實際行動履行“用數(shù)字信息提升價值”的社會責(zé)任。