中國化學東華公司譜好三部曲，構(gòu)建“1+3+N”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新格局

國有企業(yè)如何履行好黨和國家賦予的政治、經(jīng)濟和社會責任，如何充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)這個最大優(yōu)勢，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在所有國有企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。東華工程科技股份有限公司隸屬于中國化學工程集團有限公司。作為一家2000年率先改制、2007年勘察行業(yè)首批上市的、具有極強改革基因的綜合型工程企業(yè)，東華公司始終堅持黨的建設(shè)與改革發(fā)展工作統(tǒng)籌推進，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個重心重點，全方位、深層次探索推進黨建與中心工作的深度融合，走出了一條“1+3+N”融合格局的黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動、人企雙贏的現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路子。

【案例背景】

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議后，國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作越來越規(guī)范，效果也越來越明顯。2018年以來，在中國化學工程集團有限公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，東華公司先后開展了基層黨組織建設(shè)落實年、提升年、鞏固年、創(chuàng)新年主題活動。在系列活動的開展過程中，公司一直在思考如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。經(jīng)過系列調(diào)研和準備工作，2019年初，公司正式發(fā)布了《東華公司黨委關(guān)于推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實施方案》。

【主要內(nèi)容】

國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，既要堅持舉旗定向，也要貫通頂層基層，在發(fā)展方向上充分體現(xiàn)黨的引領(lǐng)，職責任務上充分落實黨的意志，工作部署上充分彰顯黨的目標。近年來，東華公司黨委從工作目標、工作舉措、工作成效三個維度出發(fā)，按照“走好三部曲”的思路，穩(wěn)步扎實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合出彩、出新、出成果。

第一部曲：精思細想，厘清思路再出發(fā)

欲善其事，謀劃先行。公司黨委組織黨委中心組集中學習悟思想，開展國企黨建工作會議精神30項重點任務自查找差距，召開基層黨支部書記會議聽意見，深入基層調(diào)研走訪尋良策，經(jīng)過一番精思細想，“一保障、五融合”的基本思路日漸浮出水面。所謂“一保障、五融合”，即把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司各項治理結(jié)構(gòu)中，把黨委、黨組織和黨員作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線上。在此基礎(chǔ)上，強化上層組織保障，全面推進決策融合、執(zhí)行融合、工作融合、制度融合以及監(jiān)督融合。

第二部曲：精雕細鏤，多措并舉闖新路

推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨委頂層設(shè)計固然重要，基層結(jié)合實際落地落實更為關(guān)鍵。在“一保障、五融合”總體方案指引下，公司各級黨組織紛紛行動起來，對照職能，剖析隊伍，查找亮點，創(chuàng)新舉措，形成了百花齊放的融合盛景，涌現(xiàn)出了一批融合的生動案例，使黨建工作深深扎根于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各項實踐之中。履責清單、工程項目“大黨建”模式、黨員群眾結(jié)對幫扶等系列舉措，在公司各級黨組織中已形成固定機制，成為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要組成部分。

第三部曲：精推細選，建章立制塑品牌

（一）建章立制促融合。東華公司黨委把握“年中+年末”兩個節(jié)點，連續(xù)3年在年中召開公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合推進會，集中聽匯報、謀舉措、提要求，每年度末將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合作為基層黨組織書記述職評議的專項內(nèi)容，在黨支部的整體考核權(quán)重中占比達到40%，同時實行嚴格的考核兌現(xiàn)辦法，以“三看”檢驗融合成效，即：看業(yè)績，是否高質(zhì)量完成年度重點工作;看表現(xiàn)，是否在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面有突出事跡支撐;看評價，是否受到公司領(lǐng)導、基層員工、相關(guān)部門的高度認可。

（二）品牌塑造促融合。在一個總體方案引領(lǐng)下，組織“牽線”、黨員“登臺”、業(yè)務“唱戲”的融合路子越來越明，公司及時開展總結(jié)評估，深化融合品牌建設(shè)，按照分類選樹、全面激活原則，逐步形成了“一個方案引領(lǐng)、三類融合典型、N個活力示范”的“1+3+N”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新格局，為公司的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展強“根”鑄“魂”。

【工作成效】

自上而下、由點及面的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐，帶來的是企業(yè)精神面貌的煥然一新，經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展的再上層樓。具體來看，有以下三點：

一是黨員先進性充分彰顯 ? 隨著正面宣傳、紀律約束、激勵考核手段的三管齊下，占據(jù)公司職工總數(shù)過半的黨員隊伍在工作和生活中普遍展現(xiàn)了自身的先進性，帶頭參與各類活動，帶頭強化理論武裝，帶頭投身技術(shù)攻關(guān)，帶頭駐守項目現(xiàn)場，帶頭加班加點，黨員的業(yè)績考核也普遍位居職工前列。

二是組織凝聚力充分匯集 ? 在常態(tài)化的“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活基礎(chǔ)上，通過融入政策解讀、形勢分析、案例剖析、學習先進等方式，結(jié)合黨建帶工建團建，以往枯燥、單一的組織活動形式變得豐富立體，全體職工都能感受到集體組織的凝聚力。錨定目標、組織引領(lǐng)、黨員在前、群眾跟進的企業(yè)人才隊伍，構(gòu)成了公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基石。

三是企業(yè)實力的充分提升 ? 東華公司的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，展現(xiàn)了中國特色國有企業(yè)的鮮明特點，發(fā)揮了國企黨建的獨有優(yōu)勢。在組織凝聚力驅(qū)動和黨員先進性的帶動下，無論是面對突發(fā)性新冠肺炎疫情沖擊，或是競爭激烈多變的市場環(huán)境，企業(yè)能夠始終屹立于時代潮頭，把握時代脈搏。特別是近幾年來，公司一方面緊跟國家戰(zhàn)略走向，另一方面深度加強市場分析，深挖潛力，擴大優(yōu)勢，提出了鞏固化工主業(yè)、拓展基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理業(yè)務和加速實業(yè)投資布局的戰(zhàn)略部署，企業(yè)經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙位數(shù)”的連續(xù)增長。在工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)基礎(chǔ)上，以國家級博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)廢水及環(huán)境治理、安徽省重點實驗室等為代表的高端研發(fā)平臺的設(shè)立，更加突顯了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為將公司建設(shè)成為技術(shù)集成、工程承包、投資運營一體化的具有國際競爭力的綜合型工程公司奠定了堅實基礎(chǔ)。