激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐

趙琳

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)人力資源管理非常重要，可以為企業(yè)招募和培養(yǎng)人才。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中起著非常重要的作用，不僅可以激發(fā)員工的潛力，而且可以幫助公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的人才。本文首先分析了激勵(lì)機(jī)制的涵義，分析了激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中的重要性，并對(duì)國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。另外，提出了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)創(chuàng)新應(yīng)用策略，可以更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，從而不斷完善國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;國有企業(yè);應(yīng)用策略

引言

對(duì)于公司而言，擁有科學(xué)而完整的激勵(lì)機(jī)制以更好地吸引其才能并提高員工創(chuàng)造力非常重要。 這不僅激勵(lì)員工為公司努力工作，還可以使他們?cè)谂Φ毓ぷ鞯耐瑫r(shí)獲得成就感和幸福感，并對(duì)提高公司的忠誠度對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義。

一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵解析

員工激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分。作為管理者，他們都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，以提高員工的熱情并提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)是投資，投資回報(bào)是提高工作效率。如果這項(xiàng)投資無法產(chǎn)生可觀的回報(bào)，那么這項(xiàng)投資就是失敗的。

激勵(lì)機(jī)制是指使用特定的管理機(jī)制來最大化員工創(chuàng)造力，從而最大化公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，如果公司缺乏激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不合理，將成為員工工作積極性的主要障礙，導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力、缺乏責(zé)任感等問題。 諸如對(duì)企業(yè)有害的發(fā)展具有非常負(fù)面的影響。 盡管激勵(lì)機(jī)制只是公司人力資源管理的一部分，但它起著非常重要的作用，需要企業(yè)給予足夠的重視，以便企業(yè)能夠招聘和留住人才并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制的重要性

在國有企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制起著非常重要的作用。通過激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以更好地吸引人才流入，可以大大提高國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制使國有企業(yè)的薪酬體系透明、公平，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司員工的激勵(lì)，鼓勵(lì)員工更加努力，自主學(xué)習(xí)，提高自身水平、業(yè)務(wù)水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，良好的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工對(duì)國有企業(yè)的忠誠度，顯著減少員工流失率，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大國有企業(yè)的影響力，這在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。

三、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀中的問題分析

1.激勵(lì)分配不合理

國有企業(yè)經(jīng)常重視等級(jí)制度，并且在獎(jiǎng)勵(lì)分配方面有非常嚴(yán)格的等級(jí)劃分。 例如，高職位人員可以獲得的獎(jiǎng)勵(lì)通常非常慷慨，而低職位人員的獎(jiǎng)勵(lì)則特別少;這種統(tǒng)一的分配方法會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部激勵(lì)措施分配方面的嚴(yán)重不公。 它不會(huì)提供激勵(lì)措施，其效果也將使積極的員工變得被動(dòng)和不受干擾。 長(zhǎng)期的非理性分配最終將導(dǎo)致國有企業(yè)的減少，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

2.激勵(lì)制度不科學(xué)

當(dāng)許多國有企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，它們僅依靠個(gè)人護(hù)理和建立這種護(hù)理的趨勢(shì)而缺乏科學(xué)性。 如果激勵(lì)措施不足，公司將損失激勵(lì)費(fèi)用，而如果激勵(lì)措施過大，利潤將大于損失。因此，激勵(lì)機(jī)制在制定過程中必須科學(xué)。

3.激勵(lì)形式不豐富

國有企業(yè)有很多員工，每個(gè)人追求的利益都不一樣。 許多公司的激勵(lì)措施相對(duì)簡(jiǎn)單，并且僅限于實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，員工想要的目標(biāo)是不同的，一些員工想要晉升，一些員工希望加薪，一些員工希望再休息幾天，有些員工希望公司增加他們的商業(yè)教育和培訓(xùn)， 提高自己的業(yè)務(wù)技能。 如果公司在激勵(lì)員工時(shí)不能提供有針對(duì)性的激勵(lì)措施，將不會(huì)獲得良好的結(jié)果。 因此，國有企業(yè)在完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮激勵(lì)形式的多樣性。

四、激勵(lì)員工要把握以下原則：

1. 從平等的結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊膭?chuàng)造機(jī)會(huì)。 為了創(chuàng)造一個(gè)公平合理的就業(yè)環(huán)境，有必要徹底改變過去僅依靠資歷和學(xué)歷的就業(yè)方式。 只要為公司做出貢獻(xiàn)，所有員工都會(huì)努力工作并為公司提供發(fā)展空間。

2. 強(qiáng)調(diào)民主，區(qū)別獎(jiǎng)懲，建立健全合理的績(jī)效考核體系。 根據(jù)不同職位和工作類型的要求，目標(biāo)應(yīng)切合實(shí)際。 需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，堅(jiān)持到底，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

3.要有足夠的力度。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心痛。對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工要重獎(jiǎng)，對(duì)公司造成大的損失的要重罰，通過正反結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

五、國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)用策略

1.不斷完善企業(yè)激勵(lì)制度

為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有必要不斷完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)人力資源管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)在充分了解企業(yè)情況的前提下，分析外部環(huán)境因素，研究有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于具有不同需求的員工，公司可以通過調(diào)查明確每個(gè)員工的偏好和愿望，從而有針對(duì)性地激勵(lì)他們，以確保激勵(lì)體系的有效性。

2.制定合理的薪資制度

國有企業(yè)繼續(xù)調(diào)整和改革薪酬制度，并根據(jù)其對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)來分配工資，體現(xiàn)了對(duì)國有企業(yè)工資分配的公平性，履行了激勵(lì)機(jī)制的功能，并改善公司員工的積極性。

3.采取多種激勵(lì)方式

（1）升職激勵(lì)。國有企業(yè)的許多員工渴望晉升和發(fā)展，成為國有企業(yè)的小領(lǐng)導(dǎo)者將賦予他們一定的社會(huì)地位和成就感。這些員工可以得到適當(dāng)?shù)奶嵘源龠M(jìn)他們對(duì)工作的熱情。但是，國有企業(yè)的中層管理職位是有限的，因此在追求晉升激勵(lì)時(shí)必須謹(jǐn)慎選擇。

（2）現(xiàn)金激勵(lì)。國有企業(yè)還可以通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來獎(jiǎng)勵(lì)雇員，這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)單，并得到大多數(shù)雇員的認(rèn)可。 當(dāng)公司員工為公司做出一定貢獻(xiàn)時(shí)，公司可以使用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為公司努力工作并提高員工忠誠度。

（3）培訓(xùn)激勵(lì)。國有企業(yè)的許多員工在其專業(yè)領(lǐng)域仍有很大的提升空間，也有許多優(yōu)秀的員工希望有機(jī)會(huì)做出更多選擇。 在這方面，企業(yè)必須提供符合員工發(fā)展要求的培訓(xùn)激勵(lì)措施，這不僅為員工提供積極的激勵(lì)措施，而且提高了職業(yè)技能，對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義。

（4）股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)方法應(yīng)該是公司僅在員工為公司做出巨大貢獻(xiàn)的前提下才能給予的激勵(lì)方法。這是因?yàn)檫@些激勵(lì)計(jì)劃可以為員工帶來永久性的回報(bào)。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，必須通過發(fā)行股票來完成股權(quán)激勵(lì)，以取得企業(yè)股東大會(huì)的同意。

（5）休假激勵(lì)。國有企業(yè)的許多員工努力工作，經(jīng)常需要加班，造成身心疲勞，這些員工特別渴望休假。公司可以為這些類型的員工安排帶薪休假，使員工可以感受到公司的溫暖并激發(fā)他們的工作潛力。

（6）積分激勵(lì)。積分激勵(lì)是指國有公司的員工對(duì)公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，公司不直接獎(jiǎng)勵(lì)而是以積分的形式獎(jiǎng)勵(lì)他們。當(dāng)員工積分達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以通過交換相應(yīng)的積分來兌換獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)方法具有長(zhǎng)期性，可以顯著降低員工離職的可能性。

4.建立科學(xué)的考核制度

為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有必要不斷完善評(píng)價(jià)體系。首先，必須確保評(píng)估的周期性，評(píng)估不應(yīng)是績(jī)效評(píng)估期，而應(yīng)是伴隨企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的定期評(píng)估，以促進(jìn)公司 員工的不斷努力。

六、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化案例分析

1.企業(yè)基本情況

自成立以來，地方國營企業(yè)堅(jiān)持“誠信、友善服務(wù)”的發(fā)展理念，著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的共同發(fā)展。國有企業(yè)的人力資源管理主要是通過不斷完善和創(chuàng)新招募制度、培訓(xùn)方法、工資管理和執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制

公司主要通過選拔機(jī)制和價(jià)值過濾機(jī)制引進(jìn)人才，以吸引優(yōu)秀人才。 為促進(jìn)年輕后備力量的建設(shè)，公司專門實(shí)施內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，有效增強(qiáng)了員工的綜合實(shí)力，并提供了更多的運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)。 公司通過內(nèi)部培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能，同時(shí)提供了兩個(gè)晉升渠道，專業(yè)技能和管理人員，以有效地利用公司的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的發(fā)展。

3.存在問題分析

由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和成功上市，原來的評(píng)估目標(biāo)，激勵(lì)方法和績(jī)效評(píng)估已不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司不同職能部門，不同部門之間的發(fā)展差距，對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

4.激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方法

公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常重視公司的績(jī)效評(píng)估工作，根據(jù)公司自身的發(fā)展需要，將人力資源部門和績(jī)效評(píng)估職能區(qū)分開來，成立“企業(yè)管理部門”，并協(xié)調(diào)新成立的企業(yè)管理部門，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與評(píng)估，管理等任務(wù)。 在開展績(jī)效評(píng)估工作時(shí)，新成立的公司管理部門致力于將績(jī)效評(píng)估工作與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)和部門以及每個(gè)執(zhí)行官和員工的實(shí)際情況相結(jié)合。 在組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效方面，根據(jù)目標(biāo)調(diào)整，重新組織評(píng)估的目的、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估周期等，對(duì)促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)揮了良好的作用。

結(jié)束語

總之，激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中起著非常重要的作用。除了培養(yǎng)員工的熱情和創(chuàng)造力，還通過形成良好的企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來鼓勵(lì)他們，這對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的影響。但是，在現(xiàn)階段，一些國有企業(yè)仍存在激勵(lì)機(jī)制問題，如激勵(lì)分配不合理、激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)形式不足等。在這方面，國有企業(yè)應(yīng)通過不斷完善公司激勵(lì)制度，建立合理的薪酬制度，采用各種激勵(lì)方式，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度等激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略，優(yōu)化國家的激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，更好地幫助國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。

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