基于應急指揮系統(tǒng)對突發(fā)事件決策分析功能的研究

蔡 璽

（甘肅同興智能科技發(fā)展有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

1 業(yè)務需求及面臨問題

（1）業(yè)務需求。在應對自然災害預警、應急指揮、保供電指揮等重大指揮活動的，企業(yè)安全監(jiān)察專業(yè)信息化新技術手段的應用尚不充分，信息化支撐亟待加強。目前，發(fā)生氣象災害等突發(fā)事件依然存在引發(fā)電網(wǎng)大面積停電的可能，外破等外部因素引發(fā)重大活動及節(jié)假日突發(fā)停電的可能也仍在存在，能否快速準確地應對突發(fā)事件，有序恢復供電是“堅強智能電網(wǎng)”的重要檢驗標準。

（2）面臨問題。公司各業(yè)務信息系統(tǒng)之間相互獨立，存在信息壁壘，數(shù)據(jù)共享不足，“云大物移智” 等新技術對公司各專業(yè)的支撐還有待提高。應急指揮和保供電指揮需要協(xié)同多業(yè)務部門開展工作，信息系統(tǒng)現(xiàn)狀無法形成一套完整的信息鏈，不能為跨系統(tǒng)、跨業(yè)務的協(xié)同提供有效的支撐，滯后于電力應急保電指揮的實際需求和發(fā)展需要，公司災害預警監(jiān)測、應急指揮決策、保電安全管控在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)處于落后狀態(tài)。隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，公司監(jiān)測預警及應急指揮方面業(yè)務數(shù)據(jù)化程度嚴重不足，亟需應用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術，提高數(shù)據(jù)資源利用的廣度和深度，提升應急決策和保供電指揮決策水平。

2 應急指揮平臺

2.1 平臺架構

技術架構是支持應用架構、數(shù)據(jù)架構的技術平臺架構。遵循信息化技術架構主要從系統(tǒng)定義、集成說明、邏輯部署等方面來闡述各業(yè)務系統(tǒng)所處的技術環(huán)境，以及它們與公共基礎平臺間的關系。遵從技術架構管控要求，依照國網(wǎng)公司目標架構設計，研究分析各類業(yè)務管理的相關系統(tǒng)功能部署模式、集成技術框架等。平臺架構如圖1所示。

圖1 平臺架構圖

2.2 關鍵技術

應急指揮平臺采用Spring Boot核心框架，Apache Shiro安全框架，Thymeleaf 模板引擎，Mybatis持久層框架，Quartz 定時任務Druid 數(shù)據(jù)庫連接池等技術組合成項目整體框架及原型。CXF作為本系統(tǒng)分布式服務交互組件，視頻采集轉(zhuǎn)換裝置作為音視頻交互組件，Webservice作為接口集成方式，讓系統(tǒng)整體面向服務架構設計。通過平臺建設，使安監(jiān)業(yè)務信息形成一套完整的信息鏈，提升跨系統(tǒng)、跨業(yè)務的協(xié)同支撐，基于電力應急保電指揮的實際需求和發(fā)展需要，有效提升公司災害預警監(jiān)測、應急指揮決策、保電安全管控保障和水平，形成集應急管理、信息匯集、指揮決策、開放互聯(lián)于一體的信息平臺。

3 實現(xiàn)功能

充分應用大數(shù)據(jù)和各類信息化技術，構建電力應急指揮平臺，并依托該系統(tǒng)，收集分析融合各專業(yè)業(yè)務信息，通過業(yè)務信息的共享，打破各專業(yè)溝通協(xié)作的壁壘，進一步暢通上下聯(lián)動渠道，強化橫向協(xié)同能力；構建指揮中心，通過數(shù)據(jù)匯集分析、可視化展示，實現(xiàn)突發(fā)事件應急指揮、重大活動保電指揮等專項事件的全景信息實時可視化專題展示，使指揮人員總覽全局，提供決策支撐。一是通過橫向協(xié)同，建立起全新的跨部門跨專業(yè)協(xié)同工作模式，共涉及6個內(nèi)部系統(tǒng)，4個外部系統(tǒng)，實現(xiàn)了突發(fā)事件的全過程工作管控，起到了1+1＞2的協(xié)同效應。通過應急指揮大屏實現(xiàn)了海量信息匯聚、綜合可視化 展 現(xiàn)，為應 急 指 揮 決 策提供數(shù)據(jù)支撐，打通了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了跨部門跨專業(yè)的協(xié)同工作模式。

二是平臺提供從突發(fā)事件發(fā)生，應急預警，應急響應，響應級別調(diào)整，響應結束，處置后評估的應急全過程的信息發(fā)布，數(shù)據(jù)報送，可視化資源調(diào)配、可視化決策等功能的技術平臺支持，實現(xiàn)了突發(fā)事件全生命周期管理的平臺支撐。

三是通過集成供電服務系統(tǒng)臺區(qū)停電信息、配網(wǎng)線路跳閘信息，同時根據(jù)站線變戶關系，智能計算用戶停電信息，及時掌握全省電網(wǎng)運行情況；集成變電站/線路視頻、衛(wèi)星便攜站視頻、單兵視頻、地方電視臺視頻、會商視頻、現(xiàn)場連線視頻，及時掌握風險隱患、現(xiàn)場環(huán)境、提升應急反應能力，實現(xiàn)了電網(wǎng)運行實時監(jiān)測與視頻監(jiān)測。

四是通過集成省氣象中心氣象預警信息、天氣預報信息、地震信息，實時跟蹤相關自然災害發(fā)展態(tài)勢，為預警響應提供支持。實時掌握氣象預警、政府部門預警/響應發(fā)布動態(tài)，實現(xiàn)與本單位預警/響應的聯(lián)動，實現(xiàn)了氣象監(jiān)測與地質(zhì)災害監(jiān)測。

五是通過后端數(shù)據(jù)管理集合前端數(shù)據(jù)聚合展示技術，實現(xiàn)管理全省應急預案、制度文件、應急隊伍、應急裝備、應急物資等日常管理信息，并以大屏專題圖形式進行可視化展示，實現(xiàn)日常管理信息可視化。

六是通過與地調(diào)、營銷、PMS、OMS、作業(yè)風險管控、95598系統(tǒng)進行橫向數(shù)據(jù)集成，結合平臺應急事件、應急預警/響應管理，實現(xiàn)應急響應專題展示，聚合展示用戶停電、臺區(qū)停電、線路跳閘、變電站失壓客戶服務、搶修工單、應急資源投入等信息，輔助應急指揮中心決策，實現(xiàn)應急響應信息可視化。

七是通過后臺管理實現(xiàn)對應急保電任務、保電方案、保電資源投入、保電場所等信息進行實時報送，進而實現(xiàn)應急保電可視化專題，綜合展示保電范圍、保電投入、電網(wǎng)運行情況等信息，實現(xiàn)應急保電信息可視化。

4 成果展示

通過應急指揮平臺實現(xiàn)應急業(yè)務信息化可視化管理，將信息化支撐下的作業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化為日常運作體系。規(guī)范預警監(jiān)測、應急指揮、保電管理等工作，實現(xiàn)應急預警、準備等工作規(guī)范化、流程化。通過數(shù)據(jù)集成依托各專業(yè)已有系統(tǒng)，避免手工錄入，降低人工干預，提升自動化程度。不僅提高信息數(shù)據(jù)及時性和準確性，還起到減負增效作用，促進各項專業(yè)數(shù)據(jù)貫通匯集，提供多元可視化綜合展示，為領導統(tǒng)一指揮提供數(shù)據(jù)信息集成分析服務，為各部門專業(yè)工作成效提供展示平臺，提升全局管理能力，推動電網(wǎng)應急指揮、現(xiàn)場搶修跨系統(tǒng)、跨部門協(xié)同作業(yè)。

全面提升應急指揮效率和減少電網(wǎng)災害損失。提高應急工作效率、快速掌握地方災情：平臺建設在處置電網(wǎng)突發(fā)停電事故時，做到“看得見，聽得清”，確?！爸噶钕碌萌ィF(xiàn)場上得來”，使應急工作指揮得力、響應及時。提高信息收集效率、快速作出指揮決策，對應急搶修工作全面支撐，拉近事故現(xiàn)場與指揮中心的時空距離，降低了在突發(fā)重大事故時的管理成本。管理一體化、精細化程度進一步提高。減少報送時間、減少報錯概率。提升第三方客戶滿意度，使現(xiàn)場急修工作得到有效指揮和遠程指導，提高工作效率，及時掌握搶修進度，縮短用戶停電時間，減少客戶投訴，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

5 結束語

充分應用大數(shù)據(jù)和各類信息化技術，構建電力應急保電指揮平臺，并依托系統(tǒng)，收集分析融合各專業(yè)業(yè)務信息，通過業(yè)務信息的共享，打破各專業(yè)溝通協(xié)作的壁壘，進一步暢通上下聯(lián)動渠道，強化橫向協(xié)同能力，實現(xiàn)應急日常管理、應急響應管理、應急保電管理、現(xiàn)場視頻及綜合可視化展示，以“平戰(zhàn)結合”形式更好的輔助和支撐安監(jiān)部門應急相關業(yè)務，提升整體應急處置效率和應急指揮能力。