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    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效的影響
    ——以知識共享為中介

    2021-09-01 10:08:46王麗麗
    關(guān)鍵詞:模型研究企業(yè)

    王麗麗

    (福州大學(xué)馬克思主義學(xué)院、福州大學(xué)中國特色社會主義思想研究中心,福建福州 350108)

    當(dāng)今世界,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn),信息技術(shù)日新月異,帶動數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展。5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合將加速數(shù)字中國、智慧社會建設(shè),加速中國新型工業(yè)化進(jìn)程,為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,社會經(jīng)濟(jì)個體的信息逐漸公開化和透明化,企業(yè)間知識共享和合作行為頻繁發(fā)生,知識共享和創(chuàng)新能力成為組織發(fā)展的動力來源,是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。[1]十九屆五中全會指出要把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域,著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的提升,離不開產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈企業(yè)之間知識合作與共享。一方面信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用改變了企業(yè)之間交流與溝通的方式,跨越了時(shí)間和空間的限制,拓寬了企業(yè)知識共享的渠道,推動了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的整體創(chuàng)新與發(fā)展;另一方面,產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的知識共享與合作行為,加速了物流、信息流、資金流的流動和傳遞,企業(yè)間的活動呈現(xiàn)出“超網(wǎng)絡(luò)”特性,加速推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)、金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)全面跨界融合。[2]在此背景下,企業(yè)之間的合作交流與知識互動構(gòu)成了知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交互作用的超網(wǎng)絡(luò)[3],信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用如何影響超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和企業(yè)知識共享行為?企業(yè)如何通過超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系最大程度地適應(yīng)動態(tài)競爭環(huán)境,以確保知識共享及績效的實(shí)現(xiàn)?不同類型的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分別通過哪些路徑影響企業(yè)績效?怎樣提升路徑才是最為有效的?有必要進(jìn)一步深入研究。

    與現(xiàn)有文獻(xiàn)相比,本文有以下創(chuàng)新:第一,考察不同類型的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效的作用,有別于現(xiàn)有研究單純從某一網(wǎng)絡(luò)展開分析,忽略了不同類型網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的影響差異。第二,從知識共享的內(nèi)容、環(huán)境和動力角度,探究知識共享的作用。第三,考慮了組織學(xué)習(xí)雙元性的調(diào)節(jié)作用,更好地揭示了知識共享對企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的提升路徑?;谏鲜龇治觯疚膶⒊W(wǎng)絡(luò)關(guān)系劃分知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),探討超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效的影響的邏輯路徑,并進(jìn)一步考察知識共享的中介效應(yīng)和組織學(xué)習(xí)能力的調(diào)節(jié)效應(yīng),力求在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下探究超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效的作用機(jī)理,進(jìn)而豐富相關(guān)理論并指導(dǎo)實(shí)踐。

    一、理論分析與研究假設(shè)

    (一)超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識共享

    知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的多重嵌入構(gòu)成了組織之間連接的“超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。[3]知識網(wǎng)絡(luò)是基于知識流動的關(guān)系,體現(xiàn)在合作組織之間信息與知識的交流強(qiáng)度、共享知識的主動性以及組織內(nèi)部知識擴(kuò)散的速率等;社會網(wǎng)絡(luò)是由許多節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的一種社會結(jié)構(gòu),節(jié)點(diǎn)通常是指個人或組織,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的活動和聯(lián)系,可以用合作組織之間交流頻率、彼此信任程度、組織與文化相容性、交流和合作目標(biāo)一致性、結(jié)構(gòu)洞、中心度等來描述;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以核心企業(yè)為中心,由直接或間接與供應(yīng)商或客戶相連組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,可以用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)數(shù)量和敏捷性程度來描述,其中敏捷性程度包括企業(yè)核心能力的互補(bǔ)、對市場的響應(yīng)速度等。

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化,社會化分工更加專業(yè)細(xì)致,企業(yè)越發(fā)難以孤立發(fā)展,需要以團(tuán)體或聯(lián)盟協(xié)作的方式開展創(chuàng)新活動,其中組織之間的知識共享是企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新的重要方式。學(xué)者從知識學(xué)習(xí)、知識溝通、知識轉(zhuǎn)移等角度對知識共享進(jìn)行了闡釋,其中Lee認(rèn)為知識共享是從個體、群體或組織之間轉(zhuǎn)移或傳播的行為[4],李長玲認(rèn)為知識共享是通過相互交流、學(xué)習(xí),將隱性知識顯性化的過程。[5]知識共享是知識源提供方通過正式或非正式場合的溝通與交流,將自有知識分享給知識接受方的行為,以實(shí)現(xiàn)知識增值和協(xié)同創(chuàng)新的過程。知識共享的要素包括知識內(nèi)容、共享環(huán)境和共享動力。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)間知識和資源的交換日益復(fù)雜,呈現(xiàn)出超網(wǎng)絡(luò)化特性。企業(yè)的創(chuàng)新方式也向開放式發(fā)展轉(zhuǎn)變,超網(wǎng)絡(luò)式的傳播方式逐漸成為企業(yè)知識共享的重要途徑。第一,從社會網(wǎng)絡(luò)角度看,正式和非正式的社會化溝通使得企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)其他成員關(guān)系更緊密,更有利于合作伙伴的彼此信任;信任程度越高,網(wǎng)絡(luò)成員之間知識或資源轉(zhuǎn)移與共享的障礙越少,企業(yè)能夠更加迅速找到自身發(fā)展所需的知識,從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員間的知識共享。[6]第二,從知識網(wǎng)絡(luò)角度看,網(wǎng)絡(luò)成員間的知識互動能夠提高網(wǎng)絡(luò)成員交流強(qiáng)度和深度,進(jìn)而提高知識共享主動性,提高組織內(nèi)新知識的擴(kuò)散速度,加速企業(yè)學(xué)習(xí)與吸收新知識。第三,從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)角度看,供應(yīng)鏈的鏈?zhǔn)竭B接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識共享提供載體,有利于達(dá)到一致的知識共享目標(biāo),對企業(yè)間知識共享具有積極的正向作用。[7]

    由此提出假設(shè),H1a:知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與知識共享呈正相關(guān);H1b:社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與知識共享呈正相關(guān);H1c:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與知識共享呈正相關(guān)。

    (二)超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和企業(yè)績效

    以往研究認(rèn)為,知識共享行為能夠提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,能進(jìn)一步縮短新產(chǎn)品的開發(fā)速度、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品利潤率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?;诖?,借鑒張寶健等和錢錫紅等文章,將企業(yè)績效分為財(cái)務(wù)績效、創(chuàng)新績效和成長績效。[8][9]財(cái)務(wù)績效體現(xiàn)在提高投資回報(bào)率和利潤率、增加市場份額、縮短新產(chǎn)品開發(fā)速度和降低產(chǎn)品成本等,創(chuàng)新績效體現(xiàn)在率先使用新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)成功率和增加專利數(shù),成長績效體現(xiàn)在企業(yè)員工對公司業(yè)績滿意度、合作企業(yè)的滿意度、銷售增長性和企業(yè)市場價(jià)值等方面。

    在超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中,企業(yè)之間正式和非正式的交流越頻繁,社會聯(lián)接越緊密,彼此合作的信任度越高,越有利于遏制機(jī)會主義行為的發(fā)生,越能確保合作制度規(guī)范性和有效性;合作制度的規(guī)范性有利于建立穩(wěn)定的共享行為模式,進(jìn)而提高合作效率與企業(yè)績效。[10]國內(nèi)外學(xué)者分別從社會網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等單一網(wǎng)絡(luò)角度探究網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與企業(yè)績效的關(guān)系,研究均表明網(wǎng)絡(luò)關(guān)系正向影響企業(yè)績效。[11][12][13]

    由此提出假設(shè),H2a:知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與企業(yè)績效呈正相關(guān);H2b:社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與企業(yè)績效呈正相關(guān);H2c:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與企業(yè)績效呈正相關(guān)。

    (三)知識共享和企業(yè)績效

    國內(nèi)外以往的研究表明,知識共享是知識管理不可或缺的組成部分,有助于提高個人知識轉(zhuǎn)化成組織知識,對提高企業(yè)績效具有積極的作用。[14]與外部伙伴進(jìn)行互補(bǔ)性的知識轉(zhuǎn)移與共享,會對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響[15],頻繁進(jìn)行知識共享的企業(yè)往往具有更高的創(chuàng)新績效。國內(nèi)外學(xué)者開展實(shí)證研究驗(yàn)證了知識共享對企業(yè)創(chuàng)新績效、財(cái)務(wù)績效和經(jīng)營績效產(chǎn)生正向影響。[16][17]

    由此提出假設(shè),H3:知識共享與企業(yè)績效正相關(guān)。

    (四)組織學(xué)習(xí)能力的調(diào)節(jié)作用

    組織學(xué)習(xí)的概念最早由Agryris & Schon正式提出,蔣建華等從過程、能力等視角展開研究,認(rèn)為組織學(xué)習(xí)是發(fā)現(xiàn)錯誤,并通過重新構(gòu)建組織的使用理論,而加以改正的過程。[18]組織學(xué)習(xí)能提高和維持組織績效的能力,組織學(xué)習(xí)能力可分為探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí),即組織學(xué)習(xí)的雙元性。[19]探索式學(xué)習(xí)傾向于脫離組織當(dāng)前已有的知識,旨在開創(chuàng)全新的知識領(lǐng)域;而利用式學(xué)習(xí)則是在組織已有知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí),旨在全面充分利用組織已有的知識。[20]組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)接受知識的企業(yè)對新知識的轉(zhuǎn)化、吸收、擴(kuò)散和存儲,新知識只有融到自身舊知識中,才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)績效的增加。[21]

    環(huán)境的不確定性促使企業(yè)必須不斷改變狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境,企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)處理各種信息,并調(diào)整組織行為以提高企業(yè)績效。大量實(shí)證驗(yàn)證了組織學(xué)習(xí)有利于促進(jìn)企業(yè)績效增長,通過組織學(xué)習(xí)能形成新的知識,提高企業(yè)知識及技術(shù)創(chuàng)新能力,為企業(yè)績效的增長奠定基礎(chǔ)[22];組織學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的效率極大地推動企業(yè)在激烈的競爭中維持優(yōu)勢,為企業(yè)帶來長期效益。[23]組織學(xué)習(xí)和知識共享關(guān)系密不可分,知識共享可以提升企業(yè)效率、促進(jìn)創(chuàng)新、提高企業(yè)績效,組織學(xué)習(xí)為企業(yè)知識共享提供成長和發(fā)展的持續(xù)動力。[24]企業(yè)通過探索式學(xué)習(xí)從外界獲取新知識,通過利用式學(xué)習(xí)有效地消化吸收為自身的新的行為方式,從而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,使組織更具創(chuàng)造力和競爭力[25];同時(shí)探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)和知識共享之間是一個循環(huán)反饋過程,知識共享為探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)提供內(nèi)容,探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)又進(jìn)一步促進(jìn)知識共享和創(chuàng)新行為。

    由此提出假設(shè),H4a:探索式組織學(xué)習(xí)在知識共享和企業(yè)績效之間存在調(diào)節(jié)作用;H4b:利用式組織學(xué)習(xí)在知識共享和企業(yè)績效之間存在調(diào)節(jié)作用。

    基于以上分析和假設(shè),可得本文理論模型圖,如圖1所示。

    圖1 理論模型

    二、研究設(shè)計(jì)與研究方法

    (一)數(shù)據(jù)選擇與收集

    本文選擇廣州、上海、福州、廈門、蘇州等高新技術(shù)企業(yè)作為對象,通過網(wǎng)絡(luò)問卷和實(shí)地調(diào)研的方式發(fā)放問卷,填寫問卷的主要是企業(yè)中高層管理人員,共發(fā)放500份問卷,回收有效問卷443份。

    (二)變量與測量

    在設(shè)計(jì)問卷時(shí),本文綜合國內(nèi)外文獻(xiàn)以及專家建議,并結(jié)合研究目的進(jìn)行修正。量表的問項(xiàng)均以李斯特五分法進(jìn)行測量,1代表完全不符合,5代表完全符合。關(guān)于信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用程度的衡量參考夏火松等的量表[26],從財(cái)務(wù)、成長和創(chuàng)新績效衡量企業(yè)績效參考張寶健等和錢錫紅等關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)績效的研究[27][28],關(guān)于知識共享內(nèi)容、共享環(huán)境和共享動力的量表參考常紅錦等和梁娟等的研究[29][30],從組織探索式和利用式學(xué)習(xí)衡量組織學(xué)習(xí)參考韓瑩等的研究量表[31],從知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)衡量超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系參考馮長利等的研究量表。[32]具體題項(xiàng)如表1所示。

    (三)信度與效度分析

    本文對量表的每個題項(xiàng)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,分析結(jié)果顯示各個題項(xiàng)的偏度絕對值均小于3,峰度絕對值小于10,符合克萊恩認(rèn)定樣本服從正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn),問卷數(shù)據(jù)適合做信度、效度等統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。使用SPSS22.0對各個構(gòu)面進(jìn)行信度檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果顯示所有構(gòu)面變量的Cronbach's α系數(shù)均大于0.7的標(biāo)準(zhǔn),表明具有良好的內(nèi)部一致性信度;CITC均大于0.5的標(biāo)準(zhǔn),表明測量題項(xiàng)符合研究要求;刪除任意一題均不會引起Cronbach's α值增加,表明量表具有良好的信度。

    本文基于以往文獻(xiàn)構(gòu)建量表的題項(xiàng),并且對題項(xiàng)措辭、表達(dá)等內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)修正和完善,可認(rèn)為量表符合內(nèi)容效度的要求,因此重點(diǎn)做結(jié)構(gòu)效度分析。首先,使用SPSS22.0對量表所有變量做可行性檢驗(yàn),結(jié)果均符合KMO>0.7,Bartlett's球形檢驗(yàn)顯著(Sig.<0.001)的要求,可對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)一步做因子分析。其次,對超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、知識共享、組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)績效各個構(gòu)面題項(xiàng)分別探索性因子分析,因子提取時(shí)采用主成分分析法,并以特征根大于1為因子,因子旋轉(zhuǎn)時(shí)采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)進(jìn)行因素分析。公共因子提取的個數(shù)分別是3個、3個、2個、3個,總解釋能力分別達(dá)到了68.775%、76.440%、73.278%、74.923%,均大于50%,說明篩選出來的公共因子具有良好的代表性。從表1可知,各個變量題項(xiàng)的因子載荷系數(shù)均大于0.5,每個題項(xiàng)均落到對應(yīng)的因素中,因此表明量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。

    表1 量表信度和效度分析

    三、實(shí)證研究與結(jié)果分析

    本文運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程的方法通過AMOS22.0軟件對理論模型進(jìn)行擬合,擬合標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)如圖2所示,擬合指標(biāo)如表2所示。從表3擬合值可知,Χ2/df小于3,GFI、AGFI大于0.8,TLI、IFI、CFI均大于0.9,RMSEA小于0.08,因此認(rèn)為這個模型和數(shù)據(jù)的擬合度較理想,可開展模型假設(shè)檢驗(yàn)。

    表2 結(jié)構(gòu)方程模型擬合指標(biāo)

    圖2 擬合標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)

    (一)超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、知識共享與企業(yè)績效影響分析

    由表3結(jié)構(gòu)方程模型路徑系數(shù)可知,知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對知識共享均具有顯著的正向影響,H1a、H1b、H1c均得到驗(yàn)證,路徑系數(shù)的大小依次是社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系;知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效均具有顯著的正向影響,H2a、H2b、H2c均得到驗(yàn)證,路徑系數(shù)的估值大小依次是社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系;知識共享對企業(yè)績效具有顯著的正向影響,H3得到驗(yàn)證。

    表3 結(jié)構(gòu)方程模型路徑系數(shù)

    (二)知識共享的中介作用分析

    在以往研究中,中介效用檢驗(yàn)方法普遍采用Baron & Kenny等提出的因果逐步回歸法,F(xiàn)ritz等認(rèn)為其統(tǒng)計(jì)功效較低,因此往往以Sobel檢驗(yàn)作為補(bǔ)充。[33]但近年來,不少學(xué)者對因果逐步回歸中介檢驗(yàn)法提出質(zhì)疑,認(rèn)為其檢驗(yàn)程序不合理、檢驗(yàn)方法缺乏有效性等?;诖?,Zhao總結(jié)出一套更為合理的中介檢驗(yàn)程序,并建議采用Bootstrap中介效應(yīng)檢驗(yàn)法。[34]本文采用Bootstrap方法,設(shè)定Bootstrap抽樣次數(shù)為1000,執(zhí)行中介效應(yīng)檢驗(yàn)。[35]根據(jù)Preacher等的研究,Bootstrap置信區(qū)間不包含0,則對應(yīng)的間接、直接或總效應(yīng)存在,則說明所對應(yīng)的效應(yīng)存在。[36]

    本文分別對知識共享在知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間中做中介檢驗(yàn),從表4的驗(yàn)證結(jié)果可以得出:Bias-Corrected和Percentile(95%置信水平)置信區(qū)間均不包含0,間接效應(yīng)分別為0.042、0.058、0.047。這表明知識共享在知識網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間均具有顯著的中介作用。

    表4 知識共享中介驗(yàn)證

    (三)組織學(xué)習(xí)能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)

    為了驗(yàn)證組織學(xué)習(xí)能力在知識共享和企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用,本文以企業(yè)績效為因變量,以知識共享為自變量構(gòu)建回歸模型。模型1是以高新技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)人數(shù)、成立時(shí)間、性質(zhì)為控制變量,以企業(yè)績效為因變量的回歸模型;模型2是在模型1的基礎(chǔ)加入自變量知識共享的回歸模型;模型3是在模型2的基礎(chǔ)加入自變量探索式組織學(xué)習(xí)和利用式組織學(xué)習(xí)的回歸模型;模型4是在模型3的基礎(chǔ)加入自變量探索式組織學(xué)習(xí)*知識共享、利用式組織學(xué)習(xí)*知識共享的回歸模型。

    本文運(yùn)用SPSS22.0軟件進(jìn)行分層回歸分析,從表5可知,加入組織學(xué)習(xí)能力的兩個變量后,模型3和模型4回歸方程可以解釋企業(yè)績效方差的44.7%和48.3%,明顯提高。且模型4有較高的擬合程度,統(tǒng)計(jì)變量F值為14.609,顯著性p值小于0.001,表明知識共享、探索式組織學(xué)習(xí)、利用式組織學(xué)習(xí)、探索式組織學(xué)習(xí)*知識共享、利用式組織學(xué)習(xí)*知識共享對企業(yè)績效的總體回歸效果達(dá)到顯著水平。

    表5 擬合優(yōu)度變化

    從表6模型2和模型3的檢驗(yàn)值可知:知識共享對企業(yè)績效具有顯著的正向影響,知識共享、探索式組織學(xué)習(xí)、利用式組織學(xué)習(xí)對企業(yè)績效呈顯著正向影響;模型4的探索式組織學(xué)習(xí)*知識共享、利用式組織學(xué)習(xí)*知識共享對企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)β分別為0.117、0.108,且p值均小于0.05的標(biāo)準(zhǔn)。表明探索式組織學(xué)習(xí)和利用式組織學(xué)習(xí)在知識共享對企業(yè)績效之間分別具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用,且探索式組織學(xué)習(xí)的調(diào)節(jié)效應(yīng)大于利用式組織學(xué)習(xí),即假設(shè)H4a和H4b成立。

    表6 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

    四、結(jié)論與啟示

    (一)結(jié)論

    本文探究在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)績效的影響和提升路徑,尤其關(guān)注知識共享在這一關(guān)系的中介作用以及組織學(xué)習(xí)能力在知識共享和企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用。運(yùn)用SPSS22.0及AMOS軟件,對調(diào)查數(shù)據(jù)和理論模型進(jìn)行信度效度檢驗(yàn)、探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析和模型擬合。研究發(fā)現(xiàn)以下結(jié)論:第一,超網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對知識共享和企業(yè)績效均有顯著正向作用,作用機(jī)制效應(yīng)大小依次為社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系;第二,社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以知識共享為中介正向影響企業(yè)績效;第三,知識共享對企業(yè)績效有顯著正向作用,其中組織學(xué)習(xí)能力起調(diào)節(jié)作用,且探索式組織學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)效應(yīng)大于利用式組織學(xué)習(xí)。

    (二)啟示

    第一,政府應(yīng)以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的為契機(jī),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的信息共享平臺建設(shè)和信息知識整合,提高網(wǎng)絡(luò)成員之間業(yè)務(wù)往來,進(jìn)而增強(qiáng)成員之間的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,減少溝通的時(shí)間、人力和資金成本,從而提高企業(yè)績效。

    第二,應(yīng)鼓勵構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈知識聯(lián)盟,保持合作共享關(guān)系的穩(wěn)定性。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈知識網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,降低知識聯(lián)盟的維護(hù)管理成本,提高企業(yè)共享效率和創(chuàng)新績效,從而進(jìn)一步提高知識聯(lián)盟的整體績效。在知識網(wǎng)絡(luò)方面,加強(qiáng)聯(lián)盟成員間的知識交換和整合活動,提高知識共享主動性;在社會網(wǎng)絡(luò)方面,聯(lián)盟成員之間的頻繁社會往來形成復(fù)雜而龐大的網(wǎng)絡(luò),應(yīng)建立合作和信任機(jī)制以提高成員間合作默契,從而進(jìn)一步提高和維護(hù)知識聯(lián)盟的持續(xù)性和穩(wěn)定性;在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方面,充分利用供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)渠道,上下游企業(yè)積極進(jìn)行知識和信息的溝通與交流,通過前沿技術(shù)推送及時(shí)洞悉和掌握市場需求和技術(shù)發(fā)展動態(tài),進(jìn)而建立敏捷響應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,促進(jìn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。

    第三,應(yīng)注重培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈知識聯(lián)盟成員的知識共享意愿和主動性。培育網(wǎng)絡(luò)成員對知識聯(lián)盟的認(rèn)同,建立知識共享的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則和懲罰機(jī)制,加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)盟的知識保護(hù)力度,阻止“搭便車”行為,從而提高聯(lián)盟成員的共享意愿和動力,營造聯(lián)盟成員之間的共享環(huán)境,促進(jìn)聯(lián)盟成員之間的知識共享。

    第四,應(yīng)充分發(fā)揮組織學(xué)習(xí)能力的調(diào)節(jié)作用,營造知識聯(lián)盟的共享氛圍。在產(chǎn)業(yè)鏈知識聯(lián)盟的成員間建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),鼓勵探索式學(xué)習(xí)合作伙伴的技術(shù)知識,營造知識聯(lián)盟的合作共享和創(chuàng)新氛圍,獲取聯(lián)盟成員有效的異質(zhì)知識資源,進(jìn)而促進(jìn)聯(lián)盟成員共同應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,提升自身可持續(xù)發(fā)展能力。

    (三)不足及展望

    鑒于研究條件等因素限制,本文存在以下不足。第一,調(diào)研樣本涉及不同行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù),無法針對某一具體行業(yè)提出針對性政策建議,未來可針對某一行業(yè)進(jìn)行深入探討;第二,基于橫截面數(shù)據(jù)展開分析,未來應(yīng)持續(xù)跟蹤某些特定企業(yè)進(jìn)行時(shí)間縱向的研究。

    注釋:

    [1]Wang Z.,Wang N.,“Knowledge sharing, innovation and firm performance”,ExpertSystemswithApplications,vol.39,no.10(2012),pp.8899-8908.

    [2]席運(yùn)江、楊 茜、廖 曉:《超網(wǎng)絡(luò)與知識超網(wǎng)絡(luò)研究簡述》,《現(xiàn)代管理》2019年第4期。

    [3]王麗麗、陳國宏、莊彩云、林 卓:《超網(wǎng)絡(luò)知識系統(tǒng)定義、內(nèi)涵及其運(yùn)行機(jī)制》,《南京航空航天學(xué)報(bào)》(社會科學(xué)版)2019年第1期。

    [4]Lee J.N.,“The impact of knowledge sharing, organizational capability and partnership quality on IS outsourcing success”,Information&Management,vol.38,no.5(2001),pp.323-335.

    [5]李長玲:《隱性知識共享的障礙及其對策分析》,《情報(bào)理論與實(shí)踐》2005年第2期。

    [6]Chen D.N.,Liang T.P.,“Knowledge diversity and firm performance: an ecological view”,JournalofKnowledgeManagement,vol.20,no.4(2016),pp.671-686.

    [7]簡兆權(quán)、韓昭君、霍寶鋒:《供應(yīng)鏈視角下網(wǎng)絡(luò)鑲嵌對創(chuàng)新績效的影響研究》,《科研管理》2013年第10期。

    [8][27]張寶建、孫國強(qiáng)、裴夢丹、齊捧虎:《網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績效——基于中國孵化產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究》,《南開管理評論》2015年第2期。

    [9][28]錢錫紅、楊永福、徐萬里:《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績效——一個交互效應(yīng)模型》,《管理世界》2010年第5期。

    [10]蔡 莉、單標(biāo)安:《創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對新企業(yè)績效的影響研究——組織學(xué)習(xí)的中介作用》,《科學(xué)學(xué)研究》2010年第10期。

    [11][31]韓 瑩、陳國宏:《多重網(wǎng)絡(luò)嵌入下與產(chǎn)業(yè)集群知識共享關(guān)系研究》,《科學(xué)學(xué)研究》2016年第10期。

    [12][30]梁 娟、陳國宏:《多重網(wǎng)絡(luò)嵌入與集群企業(yè)知識創(chuàng)造績效研究》,《科學(xué)學(xué)研究》2015年第1期。

    [13][32]馮長利、張明月、劉洪濤:《供應(yīng)鏈知識共享與企業(yè)績效關(guān)系研究—供應(yīng)鏈敏捷性的中介作用和環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用》,《管理評論》2015年第11期。

    [14]Wang Z.,Sharma P.N.,Cao J.,“From knowledge sharing to firm performance: A predictive model comparison”,JournalofBusinessResearch,vol.69,no.10(2016),pp.4650-4658.

    [15]Knudsen M.P.,“The Relative Importance of Interfirm Relationships and Knowledge Transfer for New Product Development Success”,JournalofProductInnovationManagement,vol.24,no.2(2010),pp.117-138.

    [16]簡兆權(quán)、劉 榮、招麗珠:《網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、信任與知識共享對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究》,《研究與發(fā)展》2010年第2期。

    [17]Ritala P.,Olander H.,Michailova S.,“Knowledge sharing, knowledge leaking and relative innovation performance: An empirical study”,Technovation,vol.35(2015),pp.22-31.

    [18]蔣建華、劉程軍、蔣天穎:《組織學(xué)習(xí)與組織績效關(guān)系的Meta分析—基于測量因素、情景因素的調(diào)節(jié)作用》,《科研管理》2014年第8期。

    [19]Akerman N.,“International opportunity realization in firm internationalization: Non-linear effects of market-specific knowledge and internationalization knowledge”,JournalofInternationalEntrepreneurship,vol.13,no.3(2015),pp.1-18.

    [20]蔣春燕、趙曙明:《社會資本和公司企業(yè)家精神與績效的關(guān)系:組織學(xué)習(xí)的中介作用——江蘇與廣東新興企業(yè)的實(shí)證研究》,《管理世界》2006年第10期。

    [21]Lane P.J.,Lubatkin M.,“Relative absorptive capacity and inter-organizational learning”,StrategicManagementJournal,vol.19,no.5(2015),pp.461-477.

    [22]E.Alsalami,M.Behery,S.Abdullah,“Transformational Leadership and Its Effects on Organizational Learning and Innovation:Evidence from Dubai”,JournalofAppliedManagement&Entrepreneurship,vol.19,no.4(2014),pp.61-81.

    [23]Noruzy A.,Dalfard V.M.,Azhdari B.,“Relations between transformational leadership, organizational learning, knowledge management, organizational innovation, and organizational performance: an empirical investigation of manufacturing firms”,InternationalJournalofAdvancedManufacturingTechnology,vol.64,no.5(2013),pp.1073-1085.

    [24]Castaneda D.I., Manrique L.F., Cuellar S.,“Is organizational learning being absorbed by knowledge management? A systematic review”,JournalofKnowledgeManagement,vol.22,no.2(2018),pp.299-325.

    [25]Naqshbandi M.M., Tabche I.,“The interplay of leadership, absorptive capacity, and organizational learning culture in open innovation: Testing a moderated mediation model”,TechnologicalForecasting&SocialChange,vol.133,no.8,pp.156-167.

    [26]夏火松、李靜雯、熊 淦、李 芳:《基于24小時(shí)知識工廠的跨國公司知識共享影響因素》,《管理評論》2017年第1期。

    [29]常紅錦、楊有振:《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)慣例、網(wǎng)絡(luò)位置與知識共享》,《研究與發(fā)展》2016年第3期。

    [33]方 杰、溫忠麟、張敏強(qiáng):《基于結(jié)構(gòu)方程模型的多重中介效應(yīng)分析》,《心理科學(xué)》2014年第3期。

    [34]Zhao, X., Lynch, J.G., Chen, Q.,“Reconsidering Baron and Kenny: Myths and Truths about Mediation Analysis”,JournalofConsumerResearch,vol.37,no.2(2010),pp.197-206.

    [35]Fritz M.S., Mackinnon D P.,“Required sample size to detect the mediated effect”,PsychologicalScience,vol.18,no.3,pp.233-239.

    [36]Preacher K.J.,Hayes A.F.,“SPSS and SAS procedures for estimating indirect effects in simple mediation models”,BehaviorResearchMethodsInstruments&Computers,vol.36,no.4(2004),pp.717-731.

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