論中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第十二研究所 周晉仕

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌且交流頻繁，為了在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)必須采取各種措施不斷提升管理。企業(yè)管理，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著至關(guān)重要的意義。本文主要分為兩個(gè)部分，第一部分分析了中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題；第二部分針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，旨在給中國(guó)企業(yè)管理提供一些幫助。

1 中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門、走向世界。企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，而目前我國(guó)企業(yè)管理存在兩種極端現(xiàn)象：一種是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)比較大，思想比較傳統(tǒng)，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)現(xiàn)代化管理理念、經(jīng)濟(jì)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)難以吸收，導(dǎo)致企業(yè)還是沿用過(guò)去的企業(yè)管理規(guī)章制度、行政管理、員工薪酬、生產(chǎn)發(fā)展等傳統(tǒng)管理模式，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；另一種是新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想比較開(kāi)放，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理方法和模式，但過(guò)于注重形式，而與企業(yè)自身契合度不是很高，沒(méi)有形成自己獨(dú)特的管理模式，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的作用。而這兩種現(xiàn)象歸根到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)還不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范，難免出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1.2 偏重行政管理，企業(yè)管理不科學(xué)

目前，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)采取的是粗放型管理模式，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，且偏重企業(yè)辦公室管理、企業(yè)規(guī)章制度、物資購(gòu)買等日常行政管理工作，而相對(duì)忽視了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)其他管理，而這些管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展各管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷有待進(jìn)一步完善

由于中國(guó)企業(yè)多年來(lái)采取的是粗放型管理模式，過(guò)去重視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，取得了一定的成就，于是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中延續(xù)下來(lái)，同時(shí)由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)西方比較晚，且有一定的差異，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理還不是很足，需進(jìn)一步完善。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)落后企業(yè)發(fā)展

我國(guó)企業(yè)向來(lái)比較重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取了各種措施為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件，但卻相對(duì)忽視了企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)文化是應(yīng)聘人員所重點(diǎn)關(guān)注的，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，而且能提升企業(yè)文化軟實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但目前很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2 提高中國(guó)企業(yè)管理水平的重要途徑

2.1 重視企業(yè)管理，采取現(xiàn)代化管理模式，提高管理的規(guī)范性

中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理理念，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

首先，為了提高企業(yè)管理水平，先要對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)涵有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理等，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理制度，讓各管理部門有章可循，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進(jìn)并吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理方法，形成具有企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新管理方法、新知識(shí)、新技術(shù)等進(jìn)行學(xué)習(xí)并有效地利用，但不能照抄照搬，要以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，取其精華，去其糟粕，形成一套具有中國(guó)特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)管理模式。

最后，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一套行之有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要加大財(cái)力、物力和人力投入，根據(jù)企業(yè)發(fā)展利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，把企業(yè)管理信息輸入系統(tǒng)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各部門連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高各部門間的交流和合作，從而提高企業(yè)整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)人力資源建設(shè)，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才

企業(yè)管理涉及內(nèi)容多，企業(yè)不能厚此薄彼，要合理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，企業(yè)要格外重視人力資源管理，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，通過(guò)招聘渠道為企業(yè)引進(jìn)不同崗位的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。首先，企業(yè)要不斷完善招聘流程，采取線上線下招聘的方式，擴(kuò)大招聘范圍；同時(shí)把企業(yè)文化、崗位、福利待遇、發(fā)展空間等清楚地寫到招聘啟事上，不僅方便應(yīng)聘者，而且有針對(duì)性地為企業(yè)招收人才。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，專門設(shè)置人才培訓(xùn)組織為企業(yè)培養(yǎng)人才，如請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講座或者派送員工到國(guó)外進(jìn)修等，不斷提升員工素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，合理配置人力資源，人盡所用，幫助員工樹(shù)立職業(yè)理想；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入到員工中，聽(tīng)取員工心聲和意見(jiàn)，努力為員工辦實(shí)事，解決困難，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。

2.3 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新，提高企業(yè)營(yíng)銷能力

我國(guó)正大力進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的營(yíng)銷理念，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，先進(jìn)的營(yíng)銷理念有環(huán)保營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、科技營(yíng)銷、文化營(yíng)銷等，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為核心，建設(shè)先進(jìn)的營(yíng)銷模式。

2.4 建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化作為軟實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、發(fā)展的產(chǎn)物和結(jié)晶，包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)員工信息、企業(yè)發(fā)展史、先進(jìn)員工代表、企業(yè)檔案等，企業(yè)要充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)企業(yè)文化。首先，把人文精神融入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，建立企業(yè)管理信息平臺(tái)，把與員工利益密切相關(guān)的信息公布在平臺(tái)上，讓員工真正享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。其次，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)前線中。企業(yè)文化包括企業(yè)檔案，把企業(yè)檔案文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據(jù)。最后，企業(yè)要適當(dāng)?shù)亟M織一些活動(dòng)，如崗位技能大賽等，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，是提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，我國(guó)企業(yè)要正視當(dāng)下管理中存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，從采取現(xiàn)代化管理模式、加強(qiáng)人力資源管理與建設(shè)、不斷進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、提高企業(yè)營(yíng)銷能力、建設(shè)企業(yè)文化等幾個(gè)方面入手，切實(shí)提高我國(guó)企業(yè)管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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