國際性跆拳道組織談判與道館創(chuàng)新的思考

鄭家銓

(福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院 福建福州 350117)

全球價(jià)值鏈（Global value chain）是推動(dòng)全球化的重要?jiǎng)恿Γ侨祟惿鐣?huì)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果[1]，全球價(jià)值鏈在總體上促進(jìn)了多方利益[2]。跆拳道自1988年成為奧運(yùn)會(huì)示范賽、2000年成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目以來，以欣欣向榮之姿展現(xiàn)在世人面前，然而在跆拳道創(chuàng)始與發(fā)展過程中，卻隱含著組織的分化更迭。二戰(zhàn)之后朝鮮半島各項(xiàng)武術(shù)與文化活動(dòng)逐漸復(fù)興，當(dāng)時(shí)朝鮮半島武術(shù)多種多樣，為了便于推廣，韓國武術(shù)界于1955年4月11日組織“名稱制定委員會(huì)”共同討論應(yīng)以何種統(tǒng)一的名稱對(duì)外宣揚(yáng)韓國武術(shù)，會(huì)中以無記名投票方式，一致同意由韓國軍人崔泓熙（Choi Hong Hi）提出的“跆拳”二字，從此結(jié)束了韓國武術(shù)名稱各異的局面[3]。雖然這項(xiàng)韓國武術(shù)于1955年4月11日定名為“跆拳”，但跆拳道創(chuàng)始之后并非一帆風(fēng)順。1966年3月22日，在漢城（今首爾）成立國際跆拳道聯(lián)盟（International Taekwon-do Federation，ITF），由崔泓熙擔(dān)任總裁，以正式組織的方式向全世界推展跆拳道，1970年韓國當(dāng)局與崔泓熙主導(dǎo)的ITF出現(xiàn)理念分歧，1972年1月崔泓熙便離開韓國前往加拿大等歐美國家推廣ITF跆拳道；韓國當(dāng)局為了應(yīng)對(duì)崔泓熙的出走，1973年5月28日成立了世界跆拳道聯(lián)盟（World Taekwondo Federation，WTF），由金云龍（Kim Un Yong）擔(dān)任總裁，自此世界上的跆拳道組織出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)分裂，1980年崔泓熙將ITF跆拳道帶入朝鮮，這更引起了兩大組織在意識(shí)形態(tài)上的對(duì)立。

就全球化角度而言，跆拳道無疑是發(fā)展相當(dāng)成功的運(yùn)動(dòng)種類之一，盡管存在組織分歧，但跆拳道學(xué)習(xí)者仍然遍及海內(nèi)外，并且成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目。兩大跆拳道組織分裂多年后，在國際奧林匹克委員會(huì)（International Olympic Committee，IOC）的調(diào)解下，愿意為了跆拳道的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行談判，自2002年起雙方會(huì)談多次，也達(dá)成多項(xiàng)協(xié)議。然而從宏觀局勢看來，兩大跆拳道組織為了全球化布局進(jìn)行多次談判與戰(zhàn)略合作，但就微觀層面觀之，基層跆拳道館從業(yè)人員仍然存在一定程度的“門戶之見”。在兩大跆拳道組織宏觀布局之下，跆拳道館如何把握國際趨勢進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，是該文關(guān)心的問題，因此通過文獻(xiàn)資料、調(diào)研訪談等方法，試圖解決上述問題，進(jìn)而針對(duì)國內(nèi)跆拳道館創(chuàng)新發(fā)展提出對(duì)策建議。

1 國際性跆拳道組織發(fā)展概述

1.1 國際跆拳道聯(lián)盟（ITF）發(fā)展歷程

1966年3月22日，ITF成立之后，崔泓熙便積極設(shè)計(jì)規(guī)劃跆拳道技術(shù)體系和全球布局，也利用其曾經(jīng)為韓國外交官的身份，向世界各國介紹跆拳道，同時(shí)在韓國軍方實(shí)施軍事化跆拳道訓(xùn)練，1970年，崔泓熙與韓國當(dāng)局出現(xiàn)嚴(yán)重的意見分歧，1972年1月，崔泓熙離開韓國前往加拿大等歐美國家發(fā)展跆拳道，并在歐美地區(qū)協(xié)助許多國家建立當(dāng)?shù)氐孽倘绤f(xié)會(huì)。早期崔泓熙在軍隊(duì)中的一些部下，在退伍后也離開韓國，前往歐美地區(qū)追隨崔泓熙推展跆拳道。

1980年崔泓熙將跆拳道引入朝鮮，這是ITF發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此舉讓韓國當(dāng)局及過去崔泓熙在軍隊(duì)中的部下無法諒解，造成意識(shí)形態(tài)對(duì)立，有些崔泓熙的部下便離開ITF，開始自立門戶。盡管如此，跆拳道引入朝鮮之后，受到當(dāng)?shù)卣χС?，在短時(shí)間內(nèi)朝鮮培養(yǎng)出大批跆拳道教練，積極輸送到國外傳播ITF跆拳道，同時(shí)朝鮮跆拳道隊(duì)在ITF世界跆拳道錦標(biāo)賽上，也屢次奪下傲人成績。2002年6月15日，崔泓熙因胃癌病逝，崔泓熙過世后由朝鮮籍IOC委員張雄（Chang Ung）接任ITF第二任總裁，秉持崔泓熙遺愿，希望能夠通過IOC的力量整合跆拳道，因此，2002年11月，在張雄的帶領(lǐng)下，兩大跆拳道聯(lián)盟開始了漫長的談判。2015年在保加利亞召開ITF世界會(huì)員大會(huì)，選舉原負(fù)責(zé)兩大跆拳道組織談判的秘書長李永善（Ri Yong Son）為ITF第三任總裁。

ITF賽事體系共有套路(Pattern)、實(shí)戰(zhàn)搏擊(Sparring)、力量技術(shù)(Power Techniques)、特殊技術(shù)(Special Techniques)、護(hù)身術(shù)(Self-defense)等五大板塊，參賽者按照年齡區(qū)分為“老將(Veteran)”“青少年(Junior)”和“成人(Adult) ”三大組別，在賽事中也將參賽者的段位進(jìn)行細(xì)致劃分，讓更多人能夠“分齡”“分段”參與跆拳道賽事，在歐美地區(qū)以健身、休閑為主的ITF“老將”組賽事蔚為風(fēng)氣，道館中成年人和高齡者學(xué)習(xí)跆拳道的亦不在少數(shù)，彰顯ITF適合“全年齡”人士鍛煉的特色。

1.2 世界跆拳道聯(lián)盟（WTF）發(fā)展歷程

1972年1月，崔泓熙離開韓國后，韓國當(dāng)局為了鞏固跆拳道的主導(dǎo)地位，于1973年5月28日在漢城（今首爾）成立世界跆拳道聯(lián)盟（World Taekwondo Federation，WTF），由當(dāng)時(shí)的韓國籍IOC委員金云龍（Kim Un Yong）擔(dān)任總裁，在韓國當(dāng)局的大力推動(dòng)下，WTF于1988年、1992年成為奧運(yùn)會(huì)示范賽，2000年起成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，金云龍?jiān)贗OC的地位也從委員躍升為第一副主席，有了奧運(yùn)會(huì)的加持，WTF跆拳道的學(xué)習(xí)人口在世界上出現(xiàn)井噴式增長，在我國近20年來跆拳道館和從業(yè)者數(shù)量也持續(xù)攀升。

2002—2004年間金云龍辭去一切職務(wù)，WTF于2004年6月11日舉行全球會(huì)員大會(huì)，選舉原韓國慶熙大學(xué)校長趙正源（Choue Chung Won）擔(dān)任總裁，在趙正源的領(lǐng)導(dǎo)下WTF有了許多創(chuàng)新發(fā)展思路，同時(shí)也與ITF進(jìn)行多次會(huì)談，并且在世界錦標(biāo)賽和其他國際賽事邀請ITF隊(duì)伍進(jìn)行示范表演，促進(jìn)交流，加深雙方了解程度，并且進(jìn)一步探尋雙邊合作的可能。

WTF創(chuàng)立之初，以加入奧運(yùn)會(huì)為關(guān)鍵使命，在賽事推展方面，全部以競技 (Competition)為主，歷經(jīng)數(shù)十年的運(yùn)作，WTF競技賽事已日趨成熟，然而WTF競技比賽具有高強(qiáng)度的肢體對(duì)抗性質(zhì)，不適合一般民眾參與，因此WTF于2003年正式出臺(tái)品勢(Poomsea)競賽規(guī)則，有別于競技的肢體對(duì)抗，品勢更注重參與者自身技術(shù)展演，起到了與競技賽事的互補(bǔ)作用，同時(shí)WTF積極培養(yǎng)品勢裁判和組織品勢賽事，讓更多WTF參與者能夠在品勢賽事中找到發(fā)揮的舞臺(tái)。

2 國際性跆拳道組織談判現(xiàn)狀

世界上有了人與人之間的交往，便產(chǎn)生了談判的實(shí)踐，談判產(chǎn)生初期，使用的概念通常為需求、利益、理性、合作、交流、溝通、文化等[4]。無論在私人領(lǐng)域還是公共領(lǐng)域，談判都是解決沖突的基本方式[5]。Roger等學(xué)者早在1981年就提出“原則談判法”的概念[6]，這對(duì)后來的談判產(chǎn)生了指標(biāo)性的影響。

談判的陣營在學(xué)理上稱之為“造”，談判的基本類型可分為“整合型（Integrated）”與“分配型(Distributive)”，談判者從理論上可以分為競爭型、利己型、合作型、利他型4種[7]，整合型談判者將對(duì)方視為朋友，目標(biāo)在于取得各方之間的共識(shí)，采取較為溫和的態(tài)度，與對(duì)手之間相互信任，為達(dá)成協(xié)議愿意承擔(dān)對(duì)方的損失；分配型談判者則視對(duì)方為對(duì)手，目標(biāo)在于取得己方利益，采取較為強(qiáng)硬的態(tài)度，談判各方之間信任程度不高，將壓力施予對(duì)方，在意志的較量中取勝；整合型談判與分配型談判將會(huì)形成各方之間的談判競合光譜（見圖1）。

圖1 談判競合光譜

談判競合光譜中左側(cè)為爭奪價(jià)值的完全分配型談判，右側(cè)為創(chuàng)造價(jià)值趨向于完全共同解決問題，談判者進(jìn)入談判場域時(shí)經(jīng)常面臨著困惑，然而談判者的兩種談判類型趨向，往往與其背后組織的根本利益有關(guān)，談判基本類型雖有“分配型談判”與“整合型談判”之分，但實(shí)務(wù)上談判常為混合形式，亦即分配型談判也同時(shí)包含整合型談判，兩種類型皆有可能重復(fù)。此外，談判過程中經(jīng)?？赡苡蔂帄Z價(jià)值的分配型談判轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值的整合型談判，反之亦然，端看各方之間與其談判結(jié)構(gòu)而定。

各方之間的談判歷史會(huì)對(duì)其未來的談判行為產(chǎn)生一定的影響，多輪和復(fù)雜的談判環(huán)境中，主觀價(jià)值對(duì)談判者的行為與想法也具有重要影響[8]。WTF是國際上具有影響力的跆拳道組織，是得到IOC承認(rèn)的在奧運(yùn)會(huì)中唯一的跆拳道管理機(jī)構(gòu)，ITF是世界上第一個(gè)國際性跆拳道組織，過去跆拳道組織因內(nèi)部問題與意識(shí)形態(tài)不同而產(chǎn)生分裂。2002年以前WTF創(chuàng)會(huì)總裁金云龍是IOC副主席，為WTF進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)立下功勞，ITF創(chuàng)會(huì)總裁崔泓熙則為韓國軍人出身，在國際體壇影響力較弱；2002—2004年間，雙方總裁更替，WTF總裁金云龍下臺(tái)，由前任韓國慶熙大學(xué)校長趙正源接任總裁，ITF總裁崔泓熙因胃癌病逝，由朝鮮籍IOC委員張雄接任總裁，在此時(shí)期雙方權(quán)力結(jié)構(gòu)形成了扭轉(zhuǎn)局勢，原本W(wǎng)TF擁有了IOC的較多資源，2004年之后變成ITF擁有較多IOC資源，雙方自2002年11月22日在美國進(jìn)行第一次正式談判，主要重點(diǎn)為“跆拳道統(tǒng)一”，雙方至今已舉行多次正式或非正式談判，為跆拳道的全球化發(fā)展共謀對(duì)策。

之后奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)、世錦賽等大型國際體育賽事中，雙方也針對(duì)不同的議題進(jìn)行談判，甚至在羅格(Rogge)與巴赫(Bach)兩任國際奧委會(huì)主席的見證下，簽署各項(xiàng)協(xié)議，打造雙方同臺(tái)表演的契機(jī)。由此可知，ITF與WTF原為政治意識(shí)形態(tài)而分裂，時(shí)過境遷之后，兩大跆拳道組織領(lǐng)導(dǎo)人為了跆拳道的全球化和奧運(yùn)會(huì)發(fā)展大局，愿意放下成見進(jìn)行談判，其目的在于創(chuàng)造跆拳道新的價(jià)值，共同解決目前跆拳道發(fā)展所面臨的問題，就談判類型而言，屬于“整合型（Integrated）”談判。

3 國內(nèi)跆拳道館創(chuàng)新與優(yōu)化

在國際上，兩大跆拳道組織為了全球化發(fā)展，摒棄過去對(duì)立的意識(shí)形態(tài)，愿意走上談判桌，針對(duì)跆拳道的未來發(fā)展共商大計(jì)，同時(shí)雙方的世界級(jí)跆拳道賽事，也互邀對(duì)方出席表演，促進(jìn)雙方深入交流。國內(nèi)跆拳道市場，ITF與WTF兩大組織的道館均存在，然而這些民間道館往往只學(xué)習(xí)和傳授ITF或WTF其中一種技術(shù)體系，沒有全面了解國際間跆拳道變化趨勢，這也造成了道館經(jīng)營者和教練發(fā)展受限的問題，因此，筆者在2019年提出“跆拳道游學(xué)團(tuán)”的概念[9]，希望跆拳道館在現(xiàn)有的經(jīng)營基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化。

國際性跆拳道組織在賽事上不斷創(chuàng)新與融合，發(fā)展出“全年齡”、多項(xiàng)目的賽事體系，進(jìn)一步為跆拳道館提供可借鑒的參考模式。然而，ITF與WTF賽事內(nèi)容雖然豐富，但是國內(nèi)道館大多依舊注重在ITF的套路與實(shí)戰(zhàn)搏擊，以及WTF的競技與品勢，而且主要參與年齡集中在幼兒園至小學(xué)階段，忽視了國際性跆拳道組織“全年齡”、多項(xiàng)目的特征，因此在創(chuàng)新與優(yōu)化方面有待加強(qiáng)努力。

經(jīng)調(diào)研，國內(nèi)跆拳道教練對(duì)于完整的跆拳道體系了解不足，造成自身和道館發(fā)展局限，在信息不對(duì)稱的情況下，往往出現(xiàn)閉門造車、停滯不前的窘境。因此，基層跆拳道館教練和經(jīng)營者應(yīng)具備創(chuàng)新思維能力，深入了解國際間跆拳道發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，在ITF與WTF兩大跆拳道組織邁向整合型談判的當(dāng)下，找到自身發(fā)展定位，跆拳道教練盡可能通過“兼修”模式，摒棄門戶之見，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)ITF與WTF兩大跆拳道技術(shù)體系，以提高自身發(fā)展空間。

就跆拳道館經(jīng)營者而言，ITF與WTF兩大跆拳道體系并行發(fā)展，是國際最新趨勢，近年各種大型國際性跆拳道賽事都能見到ITF與WTF互相邀請對(duì)方出席的友好局面。跆拳道技術(shù)是一個(gè)整體，過去因?yàn)闀r(shí)代背景的問題造成跆拳道分裂為兩大組織體系，但這并不影響跆拳道在全世界的發(fā)展，因此基層跆拳道經(jīng)營者，更應(yīng)該有廣闊的視野，規(guī)劃自身道館ITF與WTF兩大跆拳道體系并行機(jī)制，讓ITF與WTF兩大跆拳道組織在道館內(nèi)起到互補(bǔ)作用，進(jìn)一步優(yōu)化課程內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。

4 結(jié)語

在ITF與WTF宏觀布局之下，國際間跆拳道發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量呈現(xiàn)飛速增長，國內(nèi)跆拳道館經(jīng)營者應(yīng)把握國際動(dòng)態(tài)，對(duì)接ITF與WTF賽事體系，并且在當(dāng)前以幼兒園至小學(xué)年齡段為主的市場環(huán)境下，借鑒國際上“全年齡”、多項(xiàng)目發(fā)展模式，開創(chuàng)出更多年齡段、更多內(nèi)涵的跆拳道創(chuàng)新路徑，打造國內(nèi)跆拳道行業(yè)新市場。筆者認(rèn)為，在全球化的時(shí)代，基層跆拳道教練更要有宏觀視野，緊抓國際性跆拳道組織發(fā)展趨勢，通過雙邊整合契機(jī)，規(guī)劃ITF與WTF兩大體系并行的創(chuàng)新型道館，搭建學(xué)員走向國際的平臺(tái)，進(jìn)而優(yōu)化整體運(yùn)營模式，提升道館獲利能力。