強企之路，與爾同歌

□本刊記者 逄潤鵬 通訊員 李連偉

歌爾股份有限公司成立于2001 年，現(xiàn)有職工8 萬余人，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國民營企業(yè)500強，全球聲光電領域龍頭企業(yè)，2003 年成立黨組織，曾獲山東省先進基層黨組織和全國先進基層黨組織等榮譽。近年來，公司黨委以“紅領團隊”引領自主創(chuàng)新能力（Ability）提升、“紅色動力”推動企業(yè)先進生產(chǎn)力（Advanced productive forces）發(fā)展、“紅色家園”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力（Activity）聚集，打造“3 紅”黨建品牌，實施黨建“3A”行動，不斷推動企業(yè)黨建與發(fā)展互促共贏。

走進歌爾公司美輪美奐的產(chǎn)品展示大廳，智能手表、無線耳機、VR、AR等各種各樣的新式穿戴設備讓人目不暇接。在企業(yè)歷史與文化板塊，公司的歷代產(chǎn)品旁，一本泛黃的筆記本格外引人注目。線字格內(nèi)，工整地書寫著電子元器件的知識要點和手繪圖表。雖歷經(jīng)多年，但依然透露著學習者當初那份對知識的渴求和對技術(shù)的執(zhí)著，讓人肅然起敬。

歌爾，對黨建工作也有著一樣的執(zhí)著和追求。

歌爾公司展廳一角 （歌爾公司黨委 供圖）

勇做改革“排頭兵”

“‘黨員干部化，干部黨員化’，我們始終以黨員的標準要求和衡量企業(yè)干部，把優(yōu)秀黨員選拔到經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)研發(fā)等關鍵領導崗位，充分發(fā)揮黨在企業(yè)發(fā)展中領航把舵作用的同時，也將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)充分享受黨建工作紅利?！备锠柟军h委書記、集團副總裁孫紅斌的話擲地有聲。

如今，歌爾公司黨委班子與管理層通過雙向進入、交叉任職，507 名黨員進入了各級管理班子，其中8 人進入公司核心決策層。2019 年以來，歌爾公司在高潛員工梯隊培養(yǎng)時，優(yōu)先選拔優(yōu)秀黨員，通過黨員“紅領團隊”引領公司自主創(chuàng)新，逐步形成了推動公司發(fā)展的“紅色動力軍團”。公司2020年啟動的20 項關鍵領域變革項目中有8 名黨員擔任大項目負責人，63名黨員擔任子項目負責人。“歌爾公司作為全球高端產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，黨組織在其中扮演了重要角色，也貢獻了改革創(chuàng)新的特殊競爭力?！弊鳛椤凹t色動力軍團”主要成員之一，孫紅斌帶領公司黨員積極參與制定國際市場“大客戶戰(zhàn)略”，并組建以黨員骨干為主的市場開發(fā)團隊通宵達旦搞研發(fā)、做樣品，根據(jù)大客戶的不同需求，建立緊密的戰(zhàn)略合作關系，不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈“朋友圈”，拓展公司發(fā)展的國際格局。

甘做服務“店小二”

“企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開人才，除了事業(yè)留人、待遇留人、感情留人外，黨建工作逐漸成為了我們留住人才、凝聚人才的最大軟實力！”孫紅斌介紹，近年來，歌爾公司通過把發(fā)展黨員的重點放在高管和科研人才隊伍上，發(fā)揮黨組織的凝聚力，讓“白領”變“紅領”，不斷帶動公司創(chuàng)新發(fā)展。

據(jù)介紹，歌爾公司黨委首先從人事部門入手，任命人力資源部負責人擔任黨支部書記，并將履職盡責、黨建創(chuàng)新等8 項指標納入對黨支部書記個人PBC 績效考核，并與職級晉升、薪酬發(fā)放硬性掛鉤，有效地促進了黨建與引才、留才、用才工作的深度融合，最大程度釋放“黨建+人才”工作效能。

理順人才工作機制后，歌爾公司又在各個事業(yè)部和生產(chǎn)車間成立由黨員負責的創(chuàng)新改善團隊和技術(shù)攻關小組，讓黨員在企業(yè)創(chuàng)新突破中發(fā)揮示范和帶動作用。公司黨委制定合格黨員標準8 條，推動1200 名黨員牽頭或參與重點項目研發(fā)，先后獲批發(fā)明專利4400 余項，引領推動公司在聲學、無線、軟件、光學、系統(tǒng)集成等多技術(shù)領域處于世界領先水平。

善做一線“紅管家”

在歌爾公司8 萬余名職工中，集聚了大量的生產(chǎn)一線工人。他們改變生活的愿望強烈，但又存在歸屬感不強、流動頻繁等特點?？渴裁捶€(wěn)定隊伍？怎樣盡可能滿足大家對美好生活的向往？近年來，公司黨委以“黨建+文化”為載體，積極構(gòu)建“家園文化”，從衣、食、住、行、娛等多維度解決員工實際需求。首先為員工建設住宅小區(qū)，從心理上為員工塑造恒產(chǎn)恒心的安全感；建設歌爾生活廣場、歌爾黨群活動中心、診室、餐廳、幼兒園；定期組織相親大會、集體婚禮、文藝匯演、拓展訓練等活動……一項項實實在在的舉措，一個個主題鮮明的活動，不僅讓大家真切感受到“家園文化”的溫暖，也極大地增強員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的奮斗熱情。

“‘家園文化’強調(diào)的是每一名員工都是我們的‘家人’，員工的需要就是我們努力的方向。公司黨組織和黨員就是要善于做好一名‘紅管家’，盡最大努力幫助大家解決實際困難、實現(xiàn)人生夢想?！备锠柟军h委副書記、工會主席徐小鳳介紹，歌爾公司還開通“工會服務熱線”，積極維護員工權(quán)益；啟動EAP員工幫扶計劃，關注員工心理健康；設立“愛心救助基金”，救助困難職工。除了公司內(nèi)部的“家園文化”建設，作為“社會公民”，歌爾公司黨委還牽頭制定每年的社會責任目標管理方案，將依法經(jīng)營、誠信納稅、知識產(chǎn)權(quán)、安全環(huán)保、職業(yè)健康等納入相關部門績效考核；通過設立“歌爾教育基金”“愛心互助金”等形式參與社會公益活動。

記者手記

從一條生產(chǎn)線起家，經(jīng)過20年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，今日的歌爾公司已從上游精密元器件、模組到下游智能硬件，打造了高度垂直整合的精密加工與智能制造產(chǎn)業(yè)鏈平臺，并在歐美日韓等地和國內(nèi)主要大城市設立了研發(fā)中心，能夠“一站式”滿足客戶的全方位需求。

“我們這里有當前市場最熱銷的代工品牌，也有自己最前沿的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。不論是技術(shù)研發(fā)還是制造工藝，歌爾目前都走在了行業(yè)的前列?！睂O紅斌介紹，20年市場激蕩，歌爾公司始終聚焦聲光電領域，依靠精益求精、追求卓越的工匠精神，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大生態(tài)圈。

在歌爾，孫紅斌是有名的“點子”書記。自擔任公司黨委書記以來，他堅持把黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃同推進，讓“聽黨話、跟黨走”成為了全體“歌爾人”的一致心聲，黨組織和企業(yè)始終目標同向，在每一個關鍵時期，歌爾公司都能積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓時代發(fā)展機遇，聚焦自身核心產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大。

如今，歌爾公司已累計申請專利22000 余項，其中發(fā)明專利10000 余項，PCT 專利2700 余項，專利授權(quán)量超過12000項。在成為受尊敬的全球一流企業(yè)道路上，歌爾正一路高歌……