劉潔菲 王宇
摘 要:中國國家博物館(下文簡稱“國博”)文創(chuàng)起步較晚,傳統(tǒng)的開發(fā)模式使得其產(chǎn)品聲量不足。在IP授權(quán)模式大熱發(fā)展的全球形勢下,國博積極參與變革,“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺被催生,并逐步走上正軌。文章聚焦該平臺下國博與品牌商的合作現(xiàn)狀,對其合作模式進(jìn)行全方位立體化的分析,呈現(xiàn)出雙方合作之后的價(jià)值創(chuàng)造、傳達(dá)與擷取的全過程,并歸納其合作的成效,以期對博物館的IP授權(quán)模式提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:文創(chuàng)產(chǎn)品;博物館;品牌商;合作模式;成效
0 前言
IP授權(quán)是當(dāng)今全球各大博物館都在全力探索的熱點(diǎn)領(lǐng)域。博物館IP不僅具有高內(nèi)涵性和高附加值,更擁有強(qiáng)融合性的特征。國博文創(chuàng)在歷經(jīng)五年多傳統(tǒng)封閉式模式的經(jīng)營實(shí)踐后,逐漸認(rèn)識到靠自身力量求發(fā)展的不易,開始投身IP授權(quán)事業(yè)陣營,積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無形知識產(chǎn)權(quán)和社會產(chǎn)業(yè)資源合作來發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。在此背景下,“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺順勢誕生。
在此項(xiàng)目中,品牌商扮演著不可或缺的角色,直接推動著項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程。與此同時(shí),當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不斷地促使著品牌商不再局限于平臺升級、技術(shù)升級,更將品牌發(fā)展的核心放在內(nèi)容升級。這看似雙贏的聯(lián)結(jié),在實(shí)際操作中也面臨著不少問題。博物館憑借其豐富的館藏,成為一座取之不盡用之不竭的傳統(tǒng)文化IP庫,成了品牌商內(nèi)容升級的強(qiáng)大援軍。但對于品牌商來說,館藏資源是什么、應(yīng)該怎么用、要如何用好等問題也陸續(xù)浮出水面,困擾著品牌商,并阻礙著合作進(jìn)展。除此之外,國博作為國家直屬文化單位,一舉一動都廣受社會大眾的監(jiān)督,其追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,更是良好的社會效益。但站在品牌商上的立場,如何提高品牌產(chǎn)品的吸引力,最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益才是重點(diǎn)。
加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院開放式創(chuàng)新研究中心主任Henry Chesbrough曾說:“創(chuàng)新已成為既開放又分散的活動,企業(yè)需要與其他單位協(xié)同合作,利用并聯(lián)結(jié)彼此的知識,才能做到有效的創(chuàng)新?!蹦敲矗诓┪镳^授權(quán)模式的大熱發(fā)展形勢下,什么才是“博物館×品牌商”合作模式的健康發(fā)展之道?本文將采用數(shù)據(jù)收集與訪談結(jié)合的研究方法,重點(diǎn)關(guān)注國博與品牌商資源流動的軌跡,呈現(xiàn)出雙方合作之后的價(jià)值創(chuàng)造、傳達(dá)與擷取的全過程,并歸納合作的成效。
1 “文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺簡述
“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺是國博聯(lián)合上海自貿(mào)區(qū)及阿里巴巴集團(tuán)合力打造的。該平臺的搭建是為了整合博物館資源,以IP授權(quán)的形式,對接社會優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源,從而推動博物館行業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,助力中國消費(fèi)行業(yè)的文化升級。該平臺面向所有文博單位開放,愿意共享平臺資源的文博單位可將相關(guān)文物IP資源與授權(quán)平臺進(jìn)行對接,繼而利用無形資產(chǎn)開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品,一起推動中國文博圈文創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展。下文就授權(quán)合作的模式做具體的分析。
2 國博與品牌商的合作過程
2.1 階段一:價(jià)值創(chuàng)造過程
2.1.1 品牌商的嚴(yán)選機(jī)制
為了更好地運(yùn)用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源,促成雙贏共進(jìn),國博做了充足的授權(quán)前期的準(zhǔn)備工作。
為實(shí)現(xiàn)館藏文化資源與品牌商產(chǎn)業(yè)資源的合理對接,特別制定了合作品牌商的篩選機(jī)制。對有意合作的品牌商均進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,主要從品牌歷史、品牌文化、品牌口碑、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手進(jìn)行測評。其中,包含對所有品牌商在售商品進(jìn)行好評率調(diào)研,只有達(dá)到90%以上才能進(jìn)行下一步授權(quán)合作洽談。相較于其他中小型博物館的寬松態(tài)度,國博的篩選機(jī)制顯得尤為嚴(yán)苛,在嚴(yán)選態(tài)度之下,只為爭取最恰當(dāng)合作,以創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。
2.1.2 館藏資源整理
為了更好地運(yùn)用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源,促成雙贏共進(jìn),國博做了充足的授權(quán)前期準(zhǔn)備工作。
首先,具象化館藏資源。博物館IP就本質(zhì)而言廣泛包含了藏品、出版物、數(shù)據(jù)庫、光盤、相片、圖像、電影、錄像制品及音像制品等,國博重點(diǎn)針對藏品進(jìn)行了數(shù)字化歸納整理。例如,每一個(gè)藏品數(shù)據(jù)庫中都包含有多角度高清圖片、三維數(shù)據(jù)、研究成果,倘若有衍生圖庫及既往已開發(fā)的衍生品,也會放入資料夾以供品牌商參考。
其次,故事化館藏資源。除了常規(guī)具象化梳理之外,國博還充分參考文物級別,館內(nèi)藏品參觀停留時(shí)間榜單,并搜尋微博、微信等活躍的大眾交流媒體板塊,綜合考量下,整理出十大明星藏品。這其中包含:粉彩鏤空夔龍紋轉(zhuǎn)心瓶、杏林春燕紋瓶、乾隆南巡圖、后母戊鼎、擊鼓說唱俑、霽青釉金彩海晏河清尊、馬頭鹿角形金步搖、四羊青銅方尊、紅山玉龍和商王武丁玉鳳。
再次,深挖藏品背后的故事。如粉彩杏林春燕紋瓶,我們除了知道其為清代雍正時(shí)期精品,還了解在中國古代每年考進(jìn)士時(shí),正值三月杏花開放,當(dāng)時(shí)詩人把杏花稱為“及第花”。燕古代稱為“玄鳥”,也有“吉祥鳥”之稱,傳說“瑤光星散開而成為燕”。燕形象俊俏、飛舞輕盈、尾剪春風(fēng)、與人友善,是象征春光的吉祥物。而這件粉彩杏林春燕紋瓶集合了這兩個(gè)元素,是一件擁有美好寓意的文物。如此,便于品牌商全方位立體地了解文物背后隱藏的文化內(nèi)涵,選擇與自己品牌最契合的文物IP。
最后,主題化館藏資源。國博還配合傳統(tǒng)節(jié)日、熱門話題進(jìn)行特定主題版權(quán)包的打造。針對春節(jié)整理出新春版權(quán)包,包括:海晏河清花開富貴系列、如意年畫系列、瑞雪豐年系列等。而頗具市場力的愛情題材也編輯整理出“龍鳳傳說”版權(quán)包,讓紅山玉龍與商王武丁玉鳳來了一場“穿越千年之戀”。這些特定的主題版權(quán)包,用其明確的主題性、美好的寓意性、豐富的文化性,成了品牌商競相爭取的重要版權(quán)資源。除此之外,國博還會結(jié)合時(shí)事,靈活整理打造驚喜主題版權(quán)包。
如此,品牌商透過國博的版權(quán)庫,可在有效時(shí)間內(nèi)找到與自己品牌文化、品牌產(chǎn)品類型最契合的IP,如遇選擇障礙,還可以尋求國博工作人員的協(xié)助。
2.1.3 明確授權(quán)合作機(jī)制
清除品牌商選藏品難、選不對藏品的障礙,對于合作的順利進(jìn)行顯然還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國博還擬定了一套明確、規(guī)范、具體的授權(quán)合作機(jī)制。
經(jīng)由授權(quán)合作洽談,合作簽約之后便到了聯(lián)合“孕育”產(chǎn)品的過程,此過程對于合作的成功與否尤為重要。國博并非授權(quán)出去了就諸事不問了,相反在此期間還充當(dāng)著設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品樣品、宣傳文案的審核人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了要追求整體的視覺效果,更要用對藏品元素,保證藏品意涵的傳達(dá)正確,在規(guī)避政治及社會風(fēng)險(xiǎn)的情況下,才能收獲產(chǎn)品的全面成功。
總結(jié)來說,國博積極梳理館內(nèi)版權(quán)資源,將自身擁有的豐富但卻抽象的館藏資源具象化;整理出十大明星藏品,深挖背后的故事;配合傳統(tǒng)節(jié)日及熱門話題打造特定主題版權(quán)包;幫助品牌商了解藏品,找到與自身品牌契合的藏品資源。與此同時(shí),還制定明確、規(guī)范、具體的授權(quán)合作機(jī)制,全程協(xié)助品牌商更好地使用IP元素,打造出富有文化價(jià)值且具備市場競爭力的產(chǎn)品。
2.2 階段二:價(jià)值傳播與擷取過程
2.2.1 打通線上銷售通路
國博在全力協(xié)助品牌商用對藏品、用好藏品、創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí),國博天貓旗艦店也正式上線運(yùn)營。旨在積極拓展多元商品銷售通路,突破文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售瓶頸。在國博天貓旗艦店的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上,精心規(guī)劃了國博文房、服裝配飾、創(chuàng)意家居、生活配件、郵品書籍、擺件雅玩,以及部分明星藏品衍生品專區(qū),如杏林春燕系列、海晏河清系列等。與品牌商聯(lián)結(jié)產(chǎn)出新品后,還會制作新品主題頁專區(qū),搭配促銷活動以增長銷售額。
國博憑借其強(qiáng)大的品牌號召力,店鋪運(yùn)營以來,積累了大量的新舊粉絲群體,利好消息不斷,銷售額一直在持續(xù)增長中,線上銷售通路的打通成為產(chǎn)品上市之后的一大保證。
2.2.2 制定新媒體營銷策略
除此之外,國博文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還充分利用新媒體平臺,開發(fā)了一套特殊的營銷機(jī)制,以保障產(chǎn)品的后期銷售。
途徑一:微信營銷。微信作為現(xiàn)今我國最主要的通信軟件之一,擁有全國范圍內(nèi)最廣闊的使用人群。國博不僅擁有“中國國家博物館”“小博”這兩個(gè)綜合大號,近些年還著力打造“國博衍藝”公眾號,專門用于國博文創(chuàng)的宣傳推廣?!皣┭芩嚒蔽⑿殴娞枌⒅饕繕?biāo)群體定位在80、90后這一群體。他們對新鮮事物、網(wǎng)絡(luò)語言及網(wǎng)紅產(chǎn)品十分推崇,并具備一定的購買力。為了迎合年輕一代的消費(fèi)理念,國博文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出兩項(xiàng)主要的內(nèi)容營銷機(jī)制。
其一,轉(zhuǎn)變嚴(yán)肅形象,故事化內(nèi)容引爆關(guān)注。透過歷史人物故事、歷史傳統(tǒng)介紹、虛構(gòu)幽默故事、相關(guān)活動回顧、文創(chuàng)背景故事、產(chǎn)品使用體驗(yàn)這幾種方式,拉近與用戶間的距離,并在推文尾部置入與之相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品鏈接,以便能直接促成購買。其二,合理制造懸念,誘發(fā)閱讀及傳播。一篇推文讓讀者耐心讀下去的秘訣之一就是“制造懸念”。例如,有一次為了宣傳新上市的擊鼓說唱俑藍(lán)牙音響,“國博衍藝”公眾號上推送了一篇名為《擊鼓說唱俑會說rap嗎》的文章,為其造勢。推文以圖文相結(jié)合的方式展現(xiàn),導(dǎo)語中用了吸引力十足的照片,陶俑張嘴嬉笑、神態(tài)詼諧、動作夸張,正文則以趣味性語言敘述這件藏品背后俳優(yōu)的故事,以激發(fā)大家閱讀及傳播,并最終引起大眾對于產(chǎn)品的好奇心。
途徑二:微博營銷?!皣┭芩嚒毙吕宋⒉┳越⒁詠硎斋@大量粉絲。其微博內(nèi)容主要有:國博信息、文創(chuàng)產(chǎn)品介紹、文化介紹、買家秀等。與品牌商聯(lián)合打造的新品上市時(shí),都會第一時(shí)間在該賬號上發(fā)布,并進(jìn)行相應(yīng)的抽獎(jiǎng)活動增加產(chǎn)品話題性。對此也總結(jié)出兩項(xiàng)主要的內(nèi)容營銷機(jī)制。
其一,雙向互動,提升用戶黏性?!皣┭芩嚒痹诎l(fā)消息的時(shí)候會自稱“小藝”以將形象人格化,并經(jīng)常與粉絲互動,參與一些話題討論,包括品牌之間的調(diào)侃。及時(shí)與粉絲互動,用戶黏性提高的同時(shí),品牌價(jià)值也會越來越高。其二,抓住實(shí)時(shí)熱點(diǎn),借勢營銷?!皣┭芩嚒蔽⒉┨栠m時(shí)地抓住網(wǎng)絡(luò)的近期熱點(diǎn),利用微博快速的信息傳播優(yōu)勢,及時(shí)地為產(chǎn)品創(chuàng)造影響力。如在2018年,北京空氣污染紅色預(yù)警期間,便結(jié)合“霧霾籠罩”微博熱點(diǎn)話題,將鎏金銅鋪首及獸面紋銅鉞系列防霧霾口罩,用趣味口號“區(qū)區(qū)霧霾,何足道哉”借勢推上熱點(diǎn),并放入在線購買鏈接以方便微博用戶直接購買。
途徑三:直播營銷。網(wǎng)絡(luò)直播是近些年新興的傳播方式,國博也積極采用這一途徑,入駐“一直播”,并持續(xù)策劃了多場與產(chǎn)品相關(guān)的直播秀活動?!恫┪镳^奇妙夜》的大熱,使得大眾對于夜幕下的博物館充滿了無限的好奇,國博牢牢抓住這一點(diǎn),將直播定在夜晚的博物館展廳,并邀請具備一定知名度的講解員輪流來擔(dān)當(dāng)直播主持人,以提高關(guān)注度、擴(kuò)大宣傳效果。國博的一名工作人員介紹:“通常我們的直播,都會很好地串聯(lián)起產(chǎn)品和產(chǎn)品選用的藏品。在直播過程中,主持人會佩戴該期主推的產(chǎn)品,近距離走近該產(chǎn)品選用的藏品,為大家深度講解該藏品的‘前世今生。還會全程穿插有獎(jiǎng)競答活動,這項(xiàng)做法果然效果斐然,通常在我們直播后的一兩天,該產(chǎn)品都會實(shí)現(xiàn)銷售額的成倍增長?!?/p>
在此之后,品牌商通常還會將直播視頻轉(zhuǎn)貼到自己的線上或線下店鋪,以幫助顧客了解產(chǎn)品背后的故事。這些在線的圖文文案及直播視頻均成為線下店鋪?zhàn)顬樯鷦拥难b點(diǎn)素材及宣傳推廣利器。
2.2.3 創(chuàng)造浸入式的線下體驗(yàn)區(qū)
國博與品牌商還合力打造浸入式的線下體驗(yàn)區(qū)。每年,國博都會參與在全國各城市舉辦的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會,打造面積不小的國博文創(chuàng)展區(qū)。與品牌商合作以來,這些跨界文創(chuàng)產(chǎn)品都會被帶到文博會,展會為這些授權(quán)產(chǎn)品打開了另一個(gè)推廣營銷通路。參加杭州文博會的一名普通游客談道:“今年的國博文創(chuàng)館真是讓人大開眼界,簡直像劉姥姥進(jìn)了大觀園,看了才知道腦洞的盡頭在哪里,那些IP授權(quán)產(chǎn)品更是跨成了一字馬,用李漁《行書七言律詩扇面》做的KFC全家桶、用四羊方尊裝的大白兔奶糖、古風(fēng)膠帶貼膜版歐萊雅口紅等,把老祖宗留下來的美學(xué),統(tǒng)統(tǒng)玩出花了,分分鐘被‘種草,全部都想抱回家?!?/p>
總結(jié)來說,國博充分利用自身品牌優(yōu)勢,為授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)造多維度的宣傳推廣及銷售途徑。不僅開發(fā)出一套特殊的新媒體內(nèi)容營銷機(jī)制,透過微信、微博、一直播等新媒體平臺對產(chǎn)品進(jìn)行不遺余力的宣傳推廣;更是盡心打造線下體驗(yàn)區(qū),將產(chǎn)品帶到文博會展館;還入駐天貓,建立中國國家博物館天貓旗艦店,打通在線銷售通路,拓寬授權(quán)合作“孕育”產(chǎn)品的銷售管道。
透過授權(quán)合作,國博幫助品牌商實(shí)現(xiàn)多渠道的宣傳導(dǎo)購,締造銷售佳績,并形成良性循環(huán)。越來越多的品牌商愿意以高價(jià)取得國博的IP版權(quán),大幅提高有形營收。而國博也成為品牌商爭相合作的版權(quán)方,繼續(xù)奠定在博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的領(lǐng)先位置,增益無形的品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)文化傳播的目的。
3 國博與品牌商的合作成效
國博與品牌商的合作背后,實(shí)有特殊的資源交換機(jī)制。中國國家博物館取得品牌商的有形權(quán)利金,以及無形的市場行情、營銷知識;而品牌商則透過合作,取得有形的版權(quán)素材、產(chǎn)品利潤和無形的品牌加值,還有不斷擴(kuò)大的粉絲群。
3.1 國博的獲得
國博IP資源雖豐富,但在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻面臨不少問題。首先是經(jīng)營人才瓶頸。缺乏既懂得歷史知識,又懂工藝技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是創(chuàng)意,而創(chuàng)意既不能脫離藏品本身,也要和需求對接,還要考慮技術(shù)上的可實(shí)現(xiàn)性和材料、成本及市場經(jīng)濟(jì)性。其次是設(shè)計(jì)瓶頸。產(chǎn)品雷同泛濫,創(chuàng)意含量不高,設(shè)計(jì)開發(fā)力量不足。再次是資金瓶頸。好的創(chuàng)意產(chǎn)品還要有強(qiáng)大的資金支持才能形成市場價(jià)值,沒有資金跟進(jìn)就不能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。國博作為事業(yè)單位自有資金有限,無法對產(chǎn)業(yè)投入更多的資金支持,而自身運(yùn)營盈利甚微,也沒有充足的資金支持?jǐn)U大經(jīng)營規(guī)模。最后是生產(chǎn)瓶頸。制造業(yè)的工藝水平直接影響了文創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量,國博缺乏生產(chǎn)鏈條,對制造業(yè)了解并不深入,以至許多產(chǎn)品工藝不精缺乏市場號召力。
對于國博而言,向品牌商開放版權(quán)不僅能夠收入可觀的權(quán)利金,并且能透過與品牌商的合作不斷地吸收最近的市場行情,提高產(chǎn)品質(zhì)量。而當(dāng)有了扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ),才能不斷擴(kuò)大宣傳力度,保證產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展。透過與品牌商的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行合理對接,有效地喚醒了品牌商豐富的市場資源及制造鏈條,讓優(yōu)質(zhì)的國博文創(chuàng)走進(jìn)千家萬戶,向大眾更好地傳播中國傳統(tǒng)文化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的雙贏。
3.2 品牌商的獲得
品牌商透過國博具象化、主題化、故事化的版權(quán)資源庫精準(zhǔn)的匹配上與自身品牌文化、產(chǎn)品類型、營銷策略契合的IP資源,并結(jié)合當(dāng)前市場行情,調(diào)動創(chuàng)意設(shè)計(jì)、投資產(chǎn)品生產(chǎn)。有了藏品加值的新產(chǎn)品市場定價(jià)上了一個(gè)臺階,利潤也得到了提升。當(dāng)產(chǎn)品面市以后,國博運(yùn)用國家級大館的品牌優(yōu)勢,以及對于藏品的了解、說故事的能力,為授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)造多維度的宣傳推廣及銷售途徑。品牌商也將國博新媒體的宣傳圖文及視頻轉(zhuǎn)貼到品牌的新媒體賬號及線上線下店鋪,幫助顧客了解產(chǎn)品背后的故事,提高購買沖動,也因此獲得了大量的銷售業(yè)績及可觀的產(chǎn)品盈利。
品牌商不僅收獲了經(jīng)濟(jì)效益,更透過合作清晰地認(rèn)識到文化加值、內(nèi)容升級的重要性,也實(shí)現(xiàn)了品牌號召力與價(jià)值的一次大提升。許多國博的粉絲也透過這次聯(lián)結(jié),對品牌有了認(rèn)識,成為品牌商未來潛在的穩(wěn)定消費(fèi)群。品牌商則善用自己的產(chǎn)業(yè)資源,喚醒了國博IP的市場號召力,幫助國博解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)博物館IP向文化資本的轉(zhuǎn)化。
4 結(jié)論
“文創(chuàng)中國”IP授權(quán)業(yè)務(wù)的開展以來,國博聯(lián)合優(yōu)質(zhì)品牌商進(jìn)行聯(lián)合發(fā)聲跨界合作,取得了良好的成效。善用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源,使得國博文創(chuàng)發(fā)展的多層瓶頸得到有效解決。品牌商的資源流入為產(chǎn)品的開發(fā)凝聚了更多的靈感與創(chuàng)意,也幫助博物館文創(chuàng)產(chǎn)品更加貼合公眾的需求與消費(fèi)能力。同時(shí),品牌商也借力于國博IP,在獲得大量經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了品牌號召力與價(jià)值的一次大提升?!拔膭?chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺,整合并盤活了博物館IP,為文博界找到了一條將文化資源和產(chǎn)業(yè)資源合理對接的發(fā)展出路。未來,與品牌商的“聯(lián)姻”,或許將成為博物館文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的主旋律。
參考文獻(xiàn)
[1]姜璐.“IP”經(jīng)營—博物館提供公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的新思路探索[J].中國博物館,2017(1):79-88.
[2]唐舒天,陳曉玥.博物館文創(chuàng)產(chǎn)品IP塑造與推廣策略[J].媒介經(jīng)營與管理,2020(12):59-60.
【作者簡介】劉潔菲,女,漢族,湖北武漢人,實(shí)踐大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博士班學(xué)生,研究方向:設(shè)計(jì)心理學(xué)、認(rèn)知轉(zhuǎn)移。
【作者簡介】王宇,男,漢族,北京人,助理經(jīng)濟(jì)師,就職于中國國家博物館,主要從事品牌合作與宣傳推廣工作。