有形喚無形

劉潔菲　王宇

摘 要：中國國家博物館（下文簡稱“國博”）文創(chuàng)起步較晚，傳統(tǒng)的開發(fā)模式使得其產(chǎn)品聲量不足。在IP授權(quán)模式大熱發(fā)展的全球形勢下，國博積極參與變革，“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺被催生，并逐步走上正軌。文章聚焦該平臺下國博與品牌商的合作現(xiàn)狀，對其合作模式進(jìn)行全方位立體化的分析，呈現(xiàn)出雙方合作之后的價(jià)值創(chuàng)造、傳達(dá)與擷取的全過程，并歸納其合作的成效，以期對博物館的IP授權(quán)模式提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：文創(chuàng)產(chǎn)品;博物館;品牌商;合作模式;成效

0 前言

IP授權(quán)是當(dāng)今全球各大博物館都在全力探索的熱點(diǎn)領(lǐng)域。博物館IP不僅具有高內(nèi)涵性和高附加值，更擁有強(qiáng)融合性的特征。國博文創(chuàng)在歷經(jīng)五年多傳統(tǒng)封閉式模式的經(jīng)營實(shí)踐后，逐漸認(rèn)識到靠自身力量求發(fā)展的不易，開始投身IP授權(quán)事業(yè)陣營，積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無形知識產(chǎn)權(quán)和社會產(chǎn)業(yè)資源合作來發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。在此背景下，“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺順勢誕生。

在此項(xiàng)目中，品牌商扮演著不可或缺的角色，直接推動著項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程。與此同時(shí)，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不斷地促使著品牌商不再局限于平臺升級、技術(shù)升級，更將品牌發(fā)展的核心放在內(nèi)容升級。這看似雙贏的聯(lián)結(jié)，在實(shí)際操作中也面臨著不少問題。博物館憑借其豐富的館藏，成為一座取之不盡用之不竭的傳統(tǒng)文化IP庫，成了品牌商內(nèi)容升級的強(qiáng)大援軍。但對于品牌商來說，館藏資源是什么、應(yīng)該怎么用、要如何用好等問題也陸續(xù)浮出水面，困擾著品牌商，并阻礙著合作進(jìn)展。除此之外，國博作為國家直屬文化單位，一舉一動都廣受社會大眾的監(jiān)督，其追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是良好的社會效益。但站在品牌商上的立場，如何提高品牌產(chǎn)品的吸引力，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益才是重點(diǎn)。

加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院開放式創(chuàng)新研究中心主任Henry Chesbrough曾說：“創(chuàng)新已成為既開放又分散的活動，企業(yè)需要與其他單位協(xié)同合作，利用并聯(lián)結(jié)彼此的知識，才能做到有效的創(chuàng)新?！蹦敲矗诓┪镳^授權(quán)模式的大熱發(fā)展形勢下，什么才是“博物館×品牌商”合作模式的健康發(fā)展之道？本文將采用數(shù)據(jù)收集與訪談結(jié)合的研究方法，重點(diǎn)關(guān)注國博與品牌商資源流動的軌跡，呈現(xiàn)出雙方合作之后的價(jià)值創(chuàng)造、傳達(dá)與擷取的全過程，并歸納合作的成效。

1 “文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺簡述

“文創(chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺是國博聯(lián)合上海自貿(mào)區(qū)及阿里巴巴集團(tuán)合力打造的。該平臺的搭建是為了整合博物館資源，以IP授權(quán)的形式，對接社會優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，從而推動博物館行業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，助力中國消費(fèi)行業(yè)的文化升級。該平臺面向所有文博單位開放，愿意共享平臺資源的文博單位可將相關(guān)文物IP資源與授權(quán)平臺進(jìn)行對接，繼而利用無形資產(chǎn)開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，一起推動中國文博圈文創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展。下文就授權(quán)合作的模式做具體的分析。

2 國博與品牌商的合作過程

2.1 階段一：價(jià)值創(chuàng)造過程

2.1.1 品牌商的嚴(yán)選機(jī)制

為了更好地運(yùn)用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源，促成雙贏共進(jìn)，國博做了充足的授權(quán)前期的準(zhǔn)備工作。

為實(shí)現(xiàn)館藏文化資源與品牌商產(chǎn)業(yè)資源的合理對接，特別制定了合作品牌商的篩選機(jī)制。對有意合作的品牌商均進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，主要從品牌歷史、品牌文化、品牌口碑、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手進(jìn)行測評。其中，包含對所有品牌商在售商品進(jìn)行好評率調(diào)研，只有達(dá)到90%以上才能進(jìn)行下一步授權(quán)合作洽談。相較于其他中小型博物館的寬松態(tài)度，國博的篩選機(jī)制顯得尤為嚴(yán)苛，在嚴(yán)選態(tài)度之下，只為爭取最恰當(dāng)合作，以創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

2.1.2 館藏資源整理

為了更好地運(yùn)用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源，促成雙贏共進(jìn)，國博做了充足的授權(quán)前期準(zhǔn)備工作。

首先，具象化館藏資源。博物館IP就本質(zhì)而言廣泛包含了藏品、出版物、數(shù)據(jù)庫、光盤、相片、圖像、電影、錄像制品及音像制品等，國博重點(diǎn)針對藏品進(jìn)行了數(shù)字化歸納整理。例如，每一個(gè)藏品數(shù)據(jù)庫中都包含有多角度高清圖片、三維數(shù)據(jù)、研究成果，倘若有衍生圖庫及既往已開發(fā)的衍生品，也會放入資料夾以供品牌商參考。

其次，故事化館藏資源。除了常規(guī)具象化梳理之外，國博還充分參考文物級別，館內(nèi)藏品參觀停留時(shí)間榜單，并搜尋微博、微信等活躍的大眾交流媒體板塊，綜合考量下，整理出十大明星藏品。這其中包含：粉彩鏤空夔龍紋轉(zhuǎn)心瓶、杏林春燕紋瓶、乾隆南巡圖、后母戊鼎、擊鼓說唱俑、霽青釉金彩海晏河清尊、馬頭鹿角形金步搖、四羊青銅方尊、紅山玉龍和商王武丁玉鳳。

再次，深挖藏品背后的故事。如粉彩杏林春燕紋瓶，我們除了知道其為清代雍正時(shí)期精品，還了解在中國古代每年考進(jìn)士時(shí)，正值三月杏花開放，當(dāng)時(shí)詩人把杏花稱為“及第花”。燕古代稱為“玄鳥”，也有“吉祥鳥”之稱，傳說“瑤光星散開而成為燕”。燕形象俊俏、飛舞輕盈、尾剪春風(fēng)、與人友善，是象征春光的吉祥物。而這件粉彩杏林春燕紋瓶集合了這兩個(gè)元素，是一件擁有美好寓意的文物。如此，便于品牌商全方位立體地了解文物背后隱藏的文化內(nèi)涵，選擇與自己品牌最契合的文物IP。

最后，主題化館藏資源。國博還配合傳統(tǒng)節(jié)日、熱門話題進(jìn)行特定主題版權(quán)包的打造。針對春節(jié)整理出新春版權(quán)包，包括：海晏河清花開富貴系列、如意年畫系列、瑞雪豐年系列等。而頗具市場力的愛情題材也編輯整理出“龍鳳傳說”版權(quán)包，讓紅山玉龍與商王武丁玉鳳來了一場“穿越千年之戀”。這些特定的主題版權(quán)包，用其明確的主題性、美好的寓意性、豐富的文化性，成了品牌商競相爭取的重要版權(quán)資源。除此之外，國博還會結(jié)合時(shí)事，靈活整理打造驚喜主題版權(quán)包。

如此，品牌商透過國博的版權(quán)庫，可在有效時(shí)間內(nèi)找到與自己品牌文化、品牌產(chǎn)品類型最契合的IP，如遇選擇障礙，還可以尋求國博工作人員的協(xié)助。

2.1.3 明確授權(quán)合作機(jī)制

清除品牌商選藏品難、選不對藏品的障礙，對于合作的順利進(jìn)行顯然還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國博還擬定了一套明確、規(guī)范、具體的授權(quán)合作機(jī)制。

經(jīng)由授權(quán)合作洽談，合作簽約之后便到了聯(lián)合“孕育”產(chǎn)品的過程，此過程對于合作的成功與否尤為重要。國博并非授權(quán)出去了就諸事不問了，相反在此期間還充當(dāng)著設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品樣品、宣傳文案的審核人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了要追求整體的視覺效果，更要用對藏品元素，保證藏品意涵的傳達(dá)正確，在規(guī)避政治及社會風(fēng)險(xiǎn)的情況下，才能收獲產(chǎn)品的全面成功。

總結(jié)來說，國博積極梳理館內(nèi)版權(quán)資源，將自身擁有的豐富但卻抽象的館藏資源具象化;整理出十大明星藏品，深挖背后的故事;配合傳統(tǒng)節(jié)日及熱門話題打造特定主題版權(quán)包;幫助品牌商了解藏品，找到與自身品牌契合的藏品資源。與此同時(shí)，還制定明確、規(guī)范、具體的授權(quán)合作機(jī)制，全程協(xié)助品牌商更好地使用IP元素，打造出富有文化價(jià)值且具備市場競爭力的產(chǎn)品。

2.2 階段二：價(jià)值傳播與擷取過程

2.2.1 打通線上銷售通路

國博在全力協(xié)助品牌商用對藏品、用好藏品、創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，國博天貓旗艦店也正式上線運(yùn)營。旨在積極拓展多元商品銷售通路，突破文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售瓶頸。在國博天貓旗艦店的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上，精心規(guī)劃了國博文房、服裝配飾、創(chuàng)意家居、生活配件、郵品書籍、擺件雅玩，以及部分明星藏品衍生品專區(qū)，如杏林春燕系列、海晏河清系列等。與品牌商聯(lián)結(jié)產(chǎn)出新品后，還會制作新品主題頁專區(qū)，搭配促銷活動以增長銷售額。

國博憑借其強(qiáng)大的品牌號召力，店鋪運(yùn)營以來，積累了大量的新舊粉絲群體，利好消息不斷，銷售額一直在持續(xù)增長中，線上銷售通路的打通成為產(chǎn)品上市之后的一大保證。

2.2.2 制定新媒體營銷策略

除此之外，國博文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還充分利用新媒體平臺，開發(fā)了一套特殊的營銷機(jī)制，以保障產(chǎn)品的后期銷售。

途徑一：微信營銷。微信作為現(xiàn)今我國最主要的通信軟件之一，擁有全國范圍內(nèi)最廣闊的使用人群。國博不僅擁有“中國國家博物館”“小博”這兩個(gè)綜合大號，近些年還著力打造“國博衍藝”公眾號，專門用于國博文創(chuàng)的宣傳推廣?！皣┭芩嚒蔽⑿殴娞枌⒅饕繕?biāo)群體定位在80、90后這一群體。他們對新鮮事物、網(wǎng)絡(luò)語言及網(wǎng)紅產(chǎn)品十分推崇，并具備一定的購買力。為了迎合年輕一代的消費(fèi)理念，國博文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出兩項(xiàng)主要的內(nèi)容營銷機(jī)制。

其一，轉(zhuǎn)變嚴(yán)肅形象，故事化內(nèi)容引爆關(guān)注。透過歷史人物故事、歷史傳統(tǒng)介紹、虛構(gòu)幽默故事、相關(guān)活動回顧、文創(chuàng)背景故事、產(chǎn)品使用體驗(yàn)這幾種方式，拉近與用戶間的距離，并在推文尾部置入與之相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品鏈接，以便能直接促成購買。其二，合理制造懸念，誘發(fā)閱讀及傳播。一篇推文讓讀者耐心讀下去的秘訣之一就是“制造懸念”。例如，有一次為了宣傳新上市的擊鼓說唱俑藍(lán)牙音響，“國博衍藝”公眾號上推送了一篇名為《擊鼓說唱俑會說rap嗎》的文章，為其造勢。推文以圖文相結(jié)合的方式展現(xiàn)，導(dǎo)語中用了吸引力十足的照片，陶俑張嘴嬉笑、神態(tài)詼諧、動作夸張，正文則以趣味性語言敘述這件藏品背后俳優(yōu)的故事，以激發(fā)大家閱讀及傳播，并最終引起大眾對于產(chǎn)品的好奇心。

途徑二：微博營銷?！皣┭芩嚒毙吕宋⒉┳越⒁詠硎斋@大量粉絲。其微博內(nèi)容主要有：國博信息、文創(chuàng)產(chǎn)品介紹、文化介紹、買家秀等。與品牌商聯(lián)合打造的新品上市時(shí)，都會第一時(shí)間在該賬號上發(fā)布，并進(jìn)行相應(yīng)的抽獎(jiǎng)活動增加產(chǎn)品話題性。對此也總結(jié)出兩項(xiàng)主要的內(nèi)容營銷機(jī)制。

其一，雙向互動，提升用戶黏性?！皣┭芩嚒痹诎l(fā)消息的時(shí)候會自稱“小藝”以將形象人格化，并經(jīng)常與粉絲互動，參與一些話題討論，包括品牌之間的調(diào)侃。及時(shí)與粉絲互動，用戶黏性提高的同時(shí)，品牌價(jià)值也會越來越高。其二，抓住實(shí)時(shí)熱點(diǎn)，借勢營銷?！皣┭芩嚒蔽⒉┨栠m時(shí)地抓住網(wǎng)絡(luò)的近期熱點(diǎn)，利用微博快速的信息傳播優(yōu)勢，及時(shí)地為產(chǎn)品創(chuàng)造影響力。如在2018年，北京空氣污染紅色預(yù)警期間，便結(jié)合“霧霾籠罩”微博熱點(diǎn)話題，將鎏金銅鋪首及獸面紋銅鉞系列防霧霾口罩，用趣味口號“區(qū)區(qū)霧霾，何足道哉”借勢推上熱點(diǎn)，并放入在線購買鏈接以方便微博用戶直接購買。

途徑三：直播營銷。網(wǎng)絡(luò)直播是近些年新興的傳播方式，國博也積極采用這一途徑，入駐“一直播”，并持續(xù)策劃了多場與產(chǎn)品相關(guān)的直播秀活動?！恫┪镳^奇妙夜》的大熱，使得大眾對于夜幕下的博物館充滿了無限的好奇，國博牢牢抓住這一點(diǎn)，將直播定在夜晚的博物館展廳，并邀請具備一定知名度的講解員輪流來擔(dān)當(dāng)直播主持人，以提高關(guān)注度、擴(kuò)大宣傳效果。國博的一名工作人員介紹：“通常我們的直播，都會很好地串聯(lián)起產(chǎn)品和產(chǎn)品選用的藏品。在直播過程中，主持人會佩戴該期主推的產(chǎn)品，近距離走近該產(chǎn)品選用的藏品，為大家深度講解該藏品的‘前世今生。還會全程穿插有獎(jiǎng)競答活動，這項(xiàng)做法果然效果斐然，通常在我們直播后的一兩天，該產(chǎn)品都會實(shí)現(xiàn)銷售額的成倍增長?！?/p>

在此之后，品牌商通常還會將直播視頻轉(zhuǎn)貼到自己的線上或線下店鋪，以幫助顧客了解產(chǎn)品背后的故事。這些在線的圖文文案及直播視頻均成為線下店鋪?zhàn)顬樯鷦拥难b點(diǎn)素材及宣傳推廣利器。

2.2.3 創(chuàng)造浸入式的線下體驗(yàn)區(qū)

國博與品牌商還合力打造浸入式的線下體驗(yàn)區(qū)。每年，國博都會參與在全國各城市舉辦的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會，打造面積不小的國博文創(chuàng)展區(qū)。與品牌商合作以來，這些跨界文創(chuàng)產(chǎn)品都會被帶到文博會，展會為這些授權(quán)產(chǎn)品打開了另一個(gè)推廣營銷通路。參加杭州文博會的一名普通游客談道：“今年的國博文創(chuàng)館真是讓人大開眼界，簡直像劉姥姥進(jìn)了大觀園，看了才知道腦洞的盡頭在哪里，那些IP授權(quán)產(chǎn)品更是跨成了一字馬，用李漁《行書七言律詩扇面》做的KFC全家桶、用四羊方尊裝的大白兔奶糖、古風(fēng)膠帶貼膜版歐萊雅口紅等，把老祖宗留下來的美學(xué)，統(tǒng)統(tǒng)玩出花了，分分鐘被‘種草，全部都想抱回家?！?/p>

總結(jié)來說，國博充分利用自身品牌優(yōu)勢，為授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)造多維度的宣傳推廣及銷售途徑。不僅開發(fā)出一套特殊的新媒體內(nèi)容營銷機(jī)制，透過微信、微博、一直播等新媒體平臺對產(chǎn)品進(jìn)行不遺余力的宣傳推廣;更是盡心打造線下體驗(yàn)區(qū)，將產(chǎn)品帶到文博會展館;還入駐天貓，建立中國國家博物館天貓旗艦店，打通在線銷售通路，拓寬授權(quán)合作“孕育”產(chǎn)品的銷售管道。

透過授權(quán)合作，國博幫助品牌商實(shí)現(xiàn)多渠道的宣傳導(dǎo)購，締造銷售佳績，并形成良性循環(huán)。越來越多的品牌商愿意以高價(jià)取得國博的IP版權(quán)，大幅提高有形營收。而國博也成為品牌商爭相合作的版權(quán)方，繼續(xù)奠定在博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的領(lǐng)先位置，增益無形的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)文化傳播的目的。

3 國博與品牌商的合作成效

國博與品牌商的合作背后，實(shí)有特殊的資源交換機(jī)制。中國國家博物館取得品牌商的有形權(quán)利金，以及無形的市場行情、營銷知識;而品牌商則透過合作，取得有形的版權(quán)素材、產(chǎn)品利潤和無形的品牌加值，還有不斷擴(kuò)大的粉絲群。

3.1 國博的獲得

國博IP資源雖豐富，但在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻面臨不少問題。首先是經(jīng)營人才瓶頸。缺乏既懂得歷史知識，又懂工藝技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是創(chuàng)意，而創(chuàng)意既不能脫離藏品本身，也要和需求對接，還要考慮技術(shù)上的可實(shí)現(xiàn)性和材料、成本及市場經(jīng)濟(jì)性。其次是設(shè)計(jì)瓶頸。產(chǎn)品雷同泛濫，創(chuàng)意含量不高，設(shè)計(jì)開發(fā)力量不足。再次是資金瓶頸。好的創(chuàng)意產(chǎn)品還要有強(qiáng)大的資金支持才能形成市場價(jià)值，沒有資金跟進(jìn)就不能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。國博作為事業(yè)單位自有資金有限，無法對產(chǎn)業(yè)投入更多的資金支持，而自身運(yùn)營盈利甚微，也沒有充足的資金支持?jǐn)U大經(jīng)營規(guī)模。最后是生產(chǎn)瓶頸。制造業(yè)的工藝水平直接影響了文創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量，國博缺乏生產(chǎn)鏈條，對制造業(yè)了解并不深入，以至許多產(chǎn)品工藝不精缺乏市場號召力。

對于國博而言，向品牌商開放版權(quán)不僅能夠收入可觀的權(quán)利金，并且能透過與品牌商的合作不斷地吸收最近的市場行情，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而當(dāng)有了扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，才能不斷擴(kuò)大宣傳力度，保證產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展。透過與品牌商的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行合理對接，有效地喚醒了品牌商豐富的市場資源及制造鏈條，讓優(yōu)質(zhì)的國博文創(chuàng)走進(jìn)千家萬戶，向大眾更好地傳播中國傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的雙贏。

3.2 品牌商的獲得

品牌商透過國博具象化、主題化、故事化的版權(quán)資源庫精準(zhǔn)的匹配上與自身品牌文化、產(chǎn)品類型、營銷策略契合的IP資源，并結(jié)合當(dāng)前市場行情，調(diào)動創(chuàng)意設(shè)計(jì)、投資產(chǎn)品生產(chǎn)。有了藏品加值的新產(chǎn)品市場定價(jià)上了一個(gè)臺階，利潤也得到了提升。當(dāng)產(chǎn)品面市以后，國博運(yùn)用國家級大館的品牌優(yōu)勢，以及對于藏品的了解、說故事的能力，為授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)造多維度的宣傳推廣及銷售途徑。品牌商也將國博新媒體的宣傳圖文及視頻轉(zhuǎn)貼到品牌的新媒體賬號及線上線下店鋪，幫助顧客了解產(chǎn)品背后的故事，提高購買沖動，也因此獲得了大量的銷售業(yè)績及可觀的產(chǎn)品盈利。

品牌商不僅收獲了經(jīng)濟(jì)效益，更透過合作清晰地認(rèn)識到文化加值、內(nèi)容升級的重要性，也實(shí)現(xiàn)了品牌號召力與價(jià)值的一次大提升。許多國博的粉絲也透過這次聯(lián)結(jié)，對品牌有了認(rèn)識，成為品牌商未來潛在的穩(wěn)定消費(fèi)群。品牌商則善用自己的產(chǎn)業(yè)資源，喚醒了國博IP的市場號召力，幫助國博解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)博物館IP向文化資本的轉(zhuǎn)化。

4 結(jié)論

“文創(chuàng)中國”IP授權(quán)業(yè)務(wù)的開展以來，國博聯(lián)合優(yōu)質(zhì)品牌商進(jìn)行聯(lián)合發(fā)聲跨界合作，取得了良好的成效。善用品牌商的產(chǎn)業(yè)資源，使得國博文創(chuàng)發(fā)展的多層瓶頸得到有效解決。品牌商的資源流入為產(chǎn)品的開發(fā)凝聚了更多的靈感與創(chuàng)意，也幫助博物館文創(chuàng)產(chǎn)品更加貼合公眾的需求與消費(fèi)能力。同時(shí)，品牌商也借力于國博IP，在獲得大量經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了品牌號召力與價(jià)值的一次大提升?！拔膭?chuàng)中國”授權(quán)開發(fā)平臺，整合并盤活了博物館IP，為文博界找到了一條將文化資源和產(chǎn)業(yè)資源合理對接的發(fā)展出路。未來，與品牌商的“聯(lián)姻”，或許將成為博物館文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的主旋律。

參考文獻(xiàn)

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[2]唐舒天，陳曉玥.博物館文創(chuàng)產(chǎn)品IP塑造與推廣策略[J].媒介經(jīng)營與管理，2020（12）：59-60.

【作者簡介】劉潔菲，女，漢族，湖北武漢人，實(shí)踐大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博士班學(xué)生，研究方向：設(shè)計(jì)心理學(xué)、認(rèn)知轉(zhuǎn)移。

【作者簡介】王宇，男，漢族，北京人，助理經(jīng)濟(jì)師，就職于中國國家博物館，主要從事品牌合作與宣傳推廣工作。