論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

丁文俊

【摘? 要】大數(shù)據(jù)發(fā)展涉及多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)建設(shè)也會(huì)受到大數(shù)據(jù)的影響。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，這需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)需要一定的技術(shù)支持來確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

【Abstract】The development of big data involves many fields， and enterprise construction will also be affected by big data. In enterprises， financial accounting is also facing transformation， which needs to adapt to the development of society. From financial accounting to management accounting， certain technical support is needed to ensure the smooth progress of financial work.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】background of big data; enterprise; financial accounting; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0080-03

1 引言

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要財(cái)務(wù)來做出精準(zhǔn)的預(yù)算，以確保企業(yè)內(nèi)部能夠平穩(wěn)合理地運(yùn)行，也正是在這樣的條件下，企業(yè)自身需要做好資產(chǎn)的安排和管理，改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的狀況，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)的特征及其內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)綜合社會(huì)中的各種信息，表現(xiàn)為數(shù)量龐大，能夠集中收集處理，能夠更為快捷地被需求者獲取數(shù)據(jù)。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展離不開對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，為了能夠讓自身在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，很多企業(yè)會(huì)逐漸形成數(shù)據(jù)間的共享，以此來掌握很多有利條件，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展能夠快捷地幫助需求者處理信息，增加數(shù)據(jù)的利用率，而且它數(shù)量龐大，種類繁多，覆蓋面廣，也能夠幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以報(bào)告的形式來進(jìn)行信息的傳達(dá)，以計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的職位。

3.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行決策安排，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但它又區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它可以對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)分析，并能夠從中提取有效的信息，來促使決策調(diào)控活動(dòng)的正常運(yùn)行。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間有相似之處，但也存在著不同，相同點(diǎn)都是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金信息的情況報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供幫助，而且數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加對(duì)更深層次的探求和了解，找出背后隱藏的特征，但管理會(huì)計(jì)又比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增加了策劃分析和決策安排，處理手段和達(dá)到的效果均不一樣。二者都能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，能夠促進(jìn)企業(yè)持久地發(fā)展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)自身需要合理地引導(dǎo)二者之間的平衡，在差異性的狀況下去找其共同本質(zhì)，以促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4 在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

4.1 是企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的一種必然趨勢(shì)

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭較為激烈，為了能夠在這樣的競(jìng)爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式，在面對(duì)新時(shí)代的大數(shù)據(jù)之下能夠輕松解決各種問題，不然企業(yè)的經(jīng)費(fèi)在持續(xù)的支出，在大數(shù)據(jù)之下導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮不了作用，再加上企業(yè)自身未做出任何的轉(zhuǎn)變，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)一直都是處理資金收支的重要工具，在大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的、淺顯性的數(shù)據(jù)核算已經(jīng)不滿足企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)將側(cè)重點(diǎn)放到了數(shù)據(jù)的挖掘與決策的方案制定之上，使得企業(yè)能對(duì)自身的運(yùn)營狀況了然于心，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)之下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方式，順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

4.2 是企業(yè)自身發(fā)展的需要

傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)信息的收集和記錄，這只是對(duì)資金變動(dòng)的表面數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)會(huì)在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作進(jìn)一步進(jìn)行加工處理，在提供數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)的決策安排工作，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的收益。這能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)都充滿前進(jìn)性的思維導(dǎo)向，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4.3 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然需求

一個(gè)企業(yè)的管理水平能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)預(yù)估未來的發(fā)展動(dòng)向、資金的分析和決策處理，為企業(yè)的每一筆支出和收益都提出科學(xué)性的建議。企業(yè)要能夠獲得長足的發(fā)展，就必須能夠有效地利用管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高資源的配置率，減少原有的束縛，能夠靈活處理突發(fā)狀況，促使企業(yè)能夠持續(xù)向前發(fā)展。

4.4 是信息技術(shù)發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，信息技術(shù)的運(yùn)用程度不斷加深，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作就需要大量地運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行處理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理的質(zhì)量和效率，但這也對(duì)財(cái)務(wù)處理的工作提出了要求，要能夠靈活運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的經(jīng)營管理提出意見和建議，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)變是隨著計(jì)算機(jī)軟件的不斷變化而變化的，是一種必然趨勢(shì)。

4.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是歷史的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)信息的處理工作會(huì)隨著大數(shù)據(jù)的變化不斷變化。在財(cái)務(wù)的處理當(dāng)中，需要對(duì)大數(shù)據(jù)下的資金作出準(zhǔn)確科學(xué)合理的預(yù)判，需要結(jié)合多種因素，挖掘出大數(shù)據(jù)隱藏的信息，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的分析和處理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營方式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析出來的能力有限，已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)狀況，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)劃研究，以此來保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

5 在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

5.1 有利于提高企業(yè)運(yùn)行工作的效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展能夠提升工作效率，在我國，對(duì)信息技術(shù)的處理大多依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但在大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工核算來說，管理會(huì)計(jì)的工作效率更高，能夠減少企業(yè)不必要的人力資源的浪費(fèi)，可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營資金。

5.2 能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的工作時(shí)，不能夠僅僅局限于數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方面，而要能夠從全局出發(fā)，排除狹隘的見解和看法，注重企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)對(duì)接的各項(xiàng)資源和資金作出合理的配置，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)能夠取得長足的發(fā)展。

5.3 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)今整個(gè)社會(huì)都處于大數(shù)據(jù)的浪潮當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是必須而且必要的，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展分析，對(duì)數(shù)據(jù)做到有效的處理，能夠預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)近期的投資情況、交接工作來進(jìn)行分析處理，并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況作出一個(gè)有效的評(píng)估，從企業(yè)自身的角度開展對(duì)資金流動(dòng)的變化研究，從而指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)用決策。如果企業(yè)一直沿用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那在企業(yè)的資金預(yù)測(cè)方面便會(huì)出現(xiàn)混亂，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，在數(shù)據(jù)的處理方面更會(huì)失去其準(zhǔn)確度。如果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就不需要對(duì)這些問題來浪費(fèi)時(shí)間，而只需憑借信息技術(shù)來進(jìn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)營決策的可靠性，讓企業(yè)決策更加精準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6 在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)

6.1 會(huì)計(jì)觀念落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)有一個(gè)觀念的差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)站到企業(yè)發(fā)展的全局性來看待轉(zhuǎn)型問題，而只是局限于自身的會(huì)計(jì)工作，轉(zhuǎn)型面臨的觀念沖擊和技術(shù)上的調(diào)整，以及人員的調(diào)配和裁減方面都面臨著爭議，不能理解企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的意義，無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，使用計(jì)算機(jī)軟件的處理速度都會(huì)超越財(cái)務(wù)人員自身的核算效率，在一些程序的設(shè)計(jì)編碼方面都能使數(shù)據(jù)的處理工作更加的快捷，這也能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理信息的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員結(jié)束重復(fù)枯燥的工作，從而更快地去做一些預(yù)算、評(píng)估和決策的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往缺乏遠(yuǎn)見，不能及時(shí)去進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)算和評(píng)估的工作，難以做出更為優(yōu)化又精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理結(jié)果。

6.2 專業(yè)水平受限

現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大都是分析決策處理的能力弱，知識(shí)水平受限，在數(shù)據(jù)的分析上有明顯的不足，沒有在第一時(shí)間了解社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的變動(dòng)狀況，會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，而財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平也能夠反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，這是相互關(guān)聯(lián)的。

6.3 信息化水平不高

現(xiàn)今很多企業(yè)的信息化水平高，在很多方面無法滿足企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理工作，只能夠?qū)σ恍┗镜男畔?shù)據(jù)作出收集和處理，難以對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行整理，在后續(xù)的工作中會(huì)使財(cái)務(wù)處理工作不能夠進(jìn)一步分析，難以反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，這也會(huì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻礙。

7 在大數(shù)據(jù)背景下我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

7.1 推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)下，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，這促使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，財(cái)務(wù)的職能也在發(fā)生著變化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的工作不僅僅包括原先的做賬處理，還有財(cái)務(wù)的預(yù)算、管理等的籌劃工作，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合處理，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，可以進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)逐漸滲透，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來作出支撐，讓企業(yè)管理更加可靠。而想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就需要企業(yè)自身轉(zhuǎn)變管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能有企業(yè)的大局思維，能夠主動(dòng)去分析企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這樣也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，改變企業(yè)的落后狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

7.2 加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)并不是表面上的管理，它代表的不是數(shù)據(jù)上的單純管理，而是需要有一種規(guī)章制度，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)擁有一個(gè)完整的管理制度，這種管理制度大都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度，而管理會(huì)計(jì)的制度就相對(duì)稀少。為了能夠規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職務(wù)和職責(zé)問題，需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以求制作出一個(gè)合理的規(guī)章制度，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。而從企業(yè)的監(jiān)管角度來看，為了能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)加速轉(zhuǎn)變，需要明確管理會(huì)計(jì)的管理方向和行為規(guī)范，確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠減少疏漏的狀況，避免給企業(yè)造成損失，能夠促使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)的部門分布方面，管理會(huì)計(jì)的部門一定要單獨(dú)設(shè)立，不能和其他部門進(jìn)行合并，需要單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行掌控，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)與管理的雙向協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作合理運(yùn)行。

7.3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合培訓(xùn)工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員的工作不能夠忽視，它的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營狀況，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要保證會(huì)計(jì)人員有先進(jìn)性的管理知識(shí)，有操作先進(jìn)信息技術(shù)的水平和實(shí)力，具備長遠(yuǎn)的目光，不再狹隘偏見，需要關(guān)注社會(huì)上發(fā)布的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高自身的數(shù)據(jù)處理能力，能夠快速提高會(huì)計(jì)工作人員的管理能力。管理會(huì)計(jì)的人員還應(yīng)該具有人際交往、組織和判斷的能力，這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

7.4 需要有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的發(fā)展而存在的，管理會(huì)計(jì)能夠比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中更好地發(fā)揮出作用，但在企業(yè)的發(fā)展中也不能夠忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效用，要讓二者結(jié)合起來，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行報(bào)告時(shí)有不同的體系，需要結(jié)合二者的工作流程，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方面能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)也要能夠做出具體而全面的分析和預(yù)測(cè)，將企業(yè)的資產(chǎn)信息、資金流動(dòng)狀況、企業(yè)的運(yùn)行資源等都要做到全面的統(tǒng)計(jì)，以推進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)行，能夠使得會(huì)計(jì)工作開展得更加順利。

7.5 需要面向未來地開展日常工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面臨的情況紛繁多樣，需要考慮的不僅僅是企業(yè)自身面臨的壓力，還有內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，要能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況作出實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)估，高效地開展財(cái)務(wù)管理工作。而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，需要采取積極有效的財(cái)務(wù)處理措施，能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地提出一些規(guī)章制度，再綜合企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，有效收集企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息，維護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)。會(huì)計(jì)工作人員還需要作出危險(xiǎn)性的預(yù)判，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地察覺到企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，以幫助企業(yè)渡化危機(jī)，為企業(yè)的決策作好安排整理，為企業(yè)發(fā)展提出更多的建議和意見。

8 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要綜合考慮多種因素，解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與實(shí)際發(fā)展不相符合的地方，在面臨危機(jī)時(shí)能夠不斷向前發(fā)展。這需要企業(yè)自身能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員有大局意識(shí)，能夠立足于企業(yè)整體，樹立正確的管理觀念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。這樣才能夠真實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)狀況和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。

【參考文獻(xiàn)】

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