精細(xì)化管理在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理中的應(yīng)用分析

陳嘉嘉

【摘? 要】精細(xì)化管理是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與企業(yè)文化的集合體，起源于西方跨國公司。隨著紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的不斷推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，監(jiān)督對象倍增，日常監(jiān)督、案件辦理等任務(wù)越來越重，而這些工作都需要占用大量人力資源。雖然在紀(jì)檢監(jiān)察體制改革后，通過干部轉(zhuǎn)隸，紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織力量得到一定的增強(qiáng)，但相對于職責(zé)權(quán)限的變化帶來的監(jiān)督對象的大幅度增長而言，監(jiān)督力量仍比較薄弱。鑒于此，論文對精細(xì)化管理在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供參考。

【Abstract】Fine management is a combination of modern enterprise management concepts and enterprise culture， originated from western multinational companies. With the continuous advancement of the reform of the discipline inspection and supervision system， the business scope of the discipline inspection and supervision department is continuously expanding， the number of supervision objects is increasing greatly， the daily supervision， case handling and other tasks are becoming more and more onerous， and these tasks need to occupy a lot of human resources. Although after the reform of the discipline inspection and supervision system， the organizational strength of the discipline inspection and supervision department has been enhanced to a certain extent through the transfer of cadres， compared with the substantial growth of the supervision objects brought about by the changes of responsibilities and authorities， the supervision strength is still relatively weak. In view of this， the paper analyzes the application of fine management in human resources management of discipline inspection and supervision department， for reference.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;紀(jì)委部門;人力資源;運用策略

【Keywords】fine management; discipline inspection department; human resources; application strategies

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）09-0019-03

1 引言

人力資源管理是紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其對推動紀(jì)檢監(jiān)察部門人才開發(fā)和調(diào)配有著極為重要的作用。新時期，紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)域越來越廣、任務(wù)越來越重，對紀(jì)檢監(jiān)察干部的專業(yè)化要求越來越高，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)展需求，采用精細(xì)化管理模式成為紀(jì)檢監(jiān)察部門的必然選擇。通過精細(xì)化管理可以讓人力資源管理工作更加科學(xué)、合理，有效提升單位運行效率。基于此，本文結(jié)合具體工作經(jīng)歷，在查閱大量參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上撰寫此文，本文針對現(xiàn)階段精細(xì)化管理特征進(jìn)行細(xì)致的描述，根據(jù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題提出新的管理方案。

2 紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理在發(fā)展中存在較多問題，影響人力資源管理方式的有效實施，影響人力資源管理意識的有效塑造，不利于部門內(nèi)部人員工作的開展，不利于部門本職工作的有序?qū)嵤?。以此，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的現(xiàn)狀可以分為以下幾個方面。

2.1 缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)

評價是紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作的重要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)是紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作的重要實施依據(jù)。當(dāng)下，部分紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理缺乏相應(yīng)工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，對不同部門的人員評價的方式相同、評價的標(biāo)準(zhǔn)相同，缺乏評價的合理性，從而影響了不同部門工作人員的工作，影響了紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的有序開展。同時，部分紀(jì)檢監(jiān)察部門缺乏考核的獎懲制度，對工作素質(zhì)高的員工未能進(jìn)行相應(yīng)的表彰與獎勵，對工作素質(zhì)低的員工未能進(jìn)行相應(yīng)的懲戒與懲罰，以此容易導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)“渾水摸魚”的工作現(xiàn)象，降低工作效率，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實現(xiàn)，不利于部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理在發(fā)展的過程中，可以采用精細(xì)化管理的方式，根據(jù)不同部門的特點健全評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置嚴(yán)格資格準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，完善考核的獎懲制度等，解決因缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的問題，使紀(jì)檢監(jiān)察部門的發(fā)展更具穩(wěn)定性。

2.2 缺乏精細(xì)化管理

目前，在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作中缺乏精細(xì)化管理的概念，缺乏精細(xì)化管理的意識，缺乏精細(xì)化管理的方式與方法。部分紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作多采用粗放型、常規(guī)型的管理方式，雖然在短時間內(nèi)能夠有效提升工作的效能，激發(fā)工作人員的工作積極性，但是不利于部門內(nèi)部的科學(xué)化管理，且在無形中增加了工作的數(shù)量，影響了工作人員的工作效率，限制了工作人員工作能力的提升。

2.2.1 缺乏精細(xì)化管理意識

意識決定行動，良好的意識是科學(xué)化行動的開端。同理，在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的過程中，精細(xì)化管理意識的缺乏導(dǎo)致了精細(xì)化管理方式的缺失，從而影響了人力資源管理工作的有序化開展，不利于整體工作流程的優(yōu)化。同時，精細(xì)化管理意識的缺乏增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，提升了工作人員工作的難度，導(dǎo)致工作人員相較于精細(xì)化管理模式下的工作人員缺乏工作的創(chuàng)新性與高效性。精細(xì)化管理意識的缺乏也使紀(jì)檢監(jiān)察部門管理者缺少革新人力資源管理工作的意識，從而在根本上導(dǎo)致精細(xì)化管理方式的缺乏。

2.2.2 缺乏精細(xì)化管理方式

精細(xì)化管理的方式是精細(xì)化管理的手段，是人力資源管理人員在工作中需要學(xué)習(xí)與運用的管理方式，能夠有效地提升人力資源管理人員的能力，讓人力資源管理更具科學(xué)性與合理性，從而提升人力資源管理部門的地位，使單位內(nèi)部人員了解人力資源管理的重要性。但是，部分紀(jì)檢監(jiān)察部門中人力資源管理部門在工作的過程中缺乏精細(xì)化管理的方式，管理的手段偏向粗放型，從而阻礙了工作的有效發(fā)展，限制了工作創(chuàng)新能力的提升，影響了單位內(nèi)部工作的順利實施。人力資源管理缺乏精細(xì)化管理的方式，還影響了與內(nèi)部其他部門銜接的工作，導(dǎo)致部門與部門之間離散性不斷增強(qiáng)，以此不利于紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)察工作的進(jìn)行。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作需要采取精細(xì)化管理方式，需要樹立精細(xì)化管理意識，能夠在新時期更為有效地履行本職工作，增強(qiáng)監(jiān)察的能力，使社會更為穩(wěn)定地發(fā)展。

3 精細(xì)化管理在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理中應(yīng)用的策略

紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理是較為重要的工作內(nèi)容，在工作體制中占據(jù)重要地位。在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理中運用精細(xì)化管理的方式，有利于簡化繁雜的工作流程，使工作內(nèi)容的劃分更為科學(xué)，以此有助于提升工作人員工作的效能，提升工作人員管理的效率，為人力資源的有序管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源精細(xì)化管理的方式可以從以下幾個方面進(jìn)行探究。

3.1 完善人力資源管理體系——構(gòu)建相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)

首先，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)中人事部門主要負(fù)責(zé)人要對原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行分析，制定統(tǒng)籌管理辦法。按照“毗鄰相近、力量互補、便于協(xié)作”的原則，將紀(jì)委機(jī)關(guān)內(nèi)部科室、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、地方紀(jì)委劃分形成若干協(xié)作片區(qū)，以工作需要為導(dǎo)向，統(tǒng)籌開展專項監(jiān)督檢查、交叉審查調(diào)查等工作，既破解人員不足問題，又能有效阻斷人情干擾，同時避免多頭重復(fù)監(jiān)督。簡言之，就是在保持紀(jì)委機(jī)關(guān)現(xiàn)行功能區(qū)、派駐（出）機(jī)構(gòu)、地方紀(jì)委體制不變的基礎(chǔ)上，對所有紀(jì)檢監(jiān)察部門力量進(jìn)行優(yōu)化整合，形成模塊化、集成式工作團(tuán)隊。對那些責(zé)任重大、內(nèi)容復(fù)雜的工作進(jìn)行拆分，將其工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給工作壓力較小的單位，并且保障該單位能夠獨立自主完成日常工作，又能夠配合其他單位協(xié)同推進(jìn)重點難點工作。

其次，對于同層崗位，人力資源工作人員要進(jìn)行分層責(zé)任劃分。紀(jì)檢監(jiān)察部門需要根據(jù)實際情況，建立核心職位管理體系。

最后，根據(jù)不同部門的工作人員，人力資源工作人員需要根據(jù)部門的特點，結(jié)合其他單位相同部門的標(biāo)準(zhǔn)制定本單位的評價標(biāo)準(zhǔn)，以此既有助于保障評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性，也能夠檢測出不同部門人員的能力與素養(yǎng)，為管理者制定后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略提供理論依據(jù)。

3.1.1 嚴(yán)格資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

參照法官、檢察官的管理模式，實行資格準(zhǔn)入，堅持公務(wù)人員都要根據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)定若干條件，統(tǒng)一組織準(zhǔn)入考試，對符合條件、通過考試并考察合格的，準(zhǔn)予錄用、調(diào)入，以確保新人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等符合工作的需要。在進(jìn)行資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，人力資源工作人員需要問詢部門管理人員招納人才的需求，了解不同部門招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，將其融入資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，以此既能夠凸顯精細(xì)化管理的理念，也能夠有效增強(qiáng)部門的工作實力，為部門新時期的發(fā)展提供堅實的動力。

3.1.2 完善考核獎懲制度

考核獎懲制度是部門內(nèi)部的規(guī)范制度，具有較強(qiáng)的約束作用，有利于提升工作人員的工作活力，激發(fā)工作人員工作的主觀能動性，活躍工作人員工作的思維，使工作人員工作能力不斷提升。因此，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察工作不同崗位的職責(zé)要求和工作特點，人力資源工作人員需要合理確定考核要素，并盡量具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。注重日常督查和定期考核，考核結(jié)果適時通報，考核結(jié)果直接與干部的評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，以此來激發(fā)干部的工作積極性。同時，人力資源工作人員需要保障考核的公平公正性，在考核之前不泄露考核的題目、在考核中嚴(yán)格執(zhí)行考核的規(guī)范、在考核后謹(jǐn)慎評價等，以此有助于增強(qiáng)被考核人員的部門歸屬感，不斷提升被考核人員的工作素養(yǎng)，使被考核人員更具潛能，增強(qiáng)部門的整體工作效力。

3.2 樹立精細(xì)化管理概念——以領(lǐng)導(dǎo)帶動團(tuán)隊發(fā)展

2021年對中國而言是具有發(fā)展挑戰(zhàn)的一年，習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委五次全會上發(fā)表重要講話，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“今年是實施‘十四五規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。要深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，堅定政治方向，保持政治定力，做到態(tài)度不能變、決心不能減、尺度不能松，確?！奈鍟r期我國發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)落到實處。”習(xí)近平總書記對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍寄予殷切期望，提出了明確要求，而站在“十四五”開局之年的新起點，紀(jì)檢監(jiān)察工作如果想高質(zhì)量發(fā)展，則需要實現(xiàn)人力資源管理工作中的人員管理、崗位分責(zé)的精細(xì)化控制，增強(qiáng)各級紀(jì)檢監(jiān)察部門的對于新時代發(fā)展的認(rèn)知，樹立正確的精細(xì)化管理理念，并將整體理念貫徹落實到日常工作之中，只有這樣才能促使基層工作人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)人員需要學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念，培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識，運用精細(xì)化管理的方式發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，以此帶動管理者及工作人員樹立精細(xì)化管理的概念，使部門人員了解精細(xì)化管理的優(yōu)勢;其次，紀(jì)檢監(jiān)察部門中人事部門可以利用培訓(xùn)講座、“一微一網(wǎng)”等線上線下學(xué)習(xí)教育平臺，讓基層紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，進(jìn)而更新基層工作人員的思想責(zé)任意識;最后，工作人員需要強(qiáng)化習(xí)近平總書記重要講話內(nèi)容引導(dǎo)，讓基層工作人員可以隨時了解國家發(fā)展方向，以及各項法律法規(guī)實施的要求，積極配合國家相關(guān)政策的實施。精細(xì)化管理在人力資源管理工作中的合理運用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)原有人力資源管理的優(yōu)化，還能夠促使紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型，同時，將精細(xì)化管理理念徹底融入整個人力資源管理體系之中。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理人員需要樹立精細(xì)化管理的概念，讓領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，在領(lǐng)導(dǎo)人員的角度上塑造全體工作人員精細(xì)化管理的概念。

4 紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的基本價值與未來展望

4.1 基本價值

所謂精細(xì)化管理，其管理方法的核心在于“精”與“細(xì)”，它是一種對傳統(tǒng)管理方法的改革創(chuàng)新，讓現(xiàn)代各項管理活動能夠更具實踐意義，避免因為管理協(xié)調(diào)的失誤，造成資源損失問題，促使單位各項活動更加穩(wěn)妥細(xì)致、各項分工也會愈加明確。紀(jì)檢監(jiān)察部門作為國家機(jī)構(gòu)，而這一屬性決定了該單位的一切活動都需要與國家法律法規(guī)相配合，并要積極響應(yīng)國家政策號召，而人力資源管理當(dāng)然也不例外。隨著我國相關(guān)政策的出臺，國家與各級政府針對紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資管理提出了更高的要求，這使得紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展人力資源管理活動時，需要合理地考慮更多的外界因素。在這種背景下，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用，紀(jì)檢監(jiān)察部門能夠?qū)θ肆Y源加以更加嚴(yán)苛的管理，使得整個管理活動更加細(xì)致、具體。精細(xì)化管理在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理中的價值，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部人員合理分配、人員崗位調(diào)節(jié)等方面，還體現(xiàn)在對外的監(jiān)察工作的精細(xì)化，是一種能夠影響整體工作的管理方式。

4.2 未來展望

現(xiàn)階段，我國政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的時期，而紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理在這一階段也占據(jù)了極為重要的地位，其未來發(fā)展表現(xiàn)為：第一，伴隨紀(jì)委部門內(nèi)部體系的調(diào)整與完善，人員數(shù)量進(jìn)一步增加，人力資源管理的壓力也隨之增加，管理工作的壓力與復(fù)雜程度也會有所提升。同時，為了使干部員隊伍更加廉潔，防止出現(xiàn)“燈下黑”，國家也對紀(jì)檢監(jiān)察部門自身管理要求更加嚴(yán)苛，精細(xì)化人力資源管理方式的重要性也逐漸凸顯。第二，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項原則性、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，因此，對紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)要求很高，知識要全面，但這樣“全能型”的人才是有限的，尤其是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍中財會、法律、計算機(jī)等專業(yè)的人才普遍缺乏，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)能力不足。為避免這類問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門主要負(fù)責(zé)人要做到未雨綢繆，使用精細(xì)化管理進(jìn)一步調(diào)整人力資源管理力度，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，通過選調(diào)、考錄、跟班學(xué)習(xí)等方式吸收具有財會金融、審計、法律、偵查等專業(yè)背景的人員進(jìn)入隊伍。第三，隨著國家對紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的要求提升，紀(jì)檢監(jiān)察部門人員流動性增大，使得人員培訓(xùn)工作逐漸復(fù)雜化，而且各類人才培訓(xùn)方式與培訓(xùn)力度均有不同，人力資源資管理工作也更加繁重。同時，紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理與民營企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理有所不同，人力資源部管理還需要負(fù)責(zé)政治思想的滲透，組織所有在職人員積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，這就需要人力資源工作者能夠發(fā)揮其實際價值。

5 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理對人力資源管理而言較為重要，能夠有效提升人力資源管理工作人員的工作活力、能力、素養(yǎng)等，為部門的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理過程中，單位負(fù)責(zé)人要善于應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，保障各項管理計劃的實施，只有這樣才能推動監(jiān)察體制改革的不斷深化。同時，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理人員要根據(jù)實際情況，科學(xué)地使用精細(xì)化管理方法，集中資源為人才提供更為高效的培訓(xùn)與思想政治引導(dǎo)，使其能夠始終在習(xí)近平總書記重要思想的引導(dǎo)下發(fā)展與進(jìn)步。

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