建筑經(jīng)濟管理中的資金管控策略研究

魏琳

【摘要】資金管控策略是影響建筑經(jīng)濟管理水平的重要因素。本文首先對建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中資金管控策略存在的問題進行了總結(jié)，并根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，制定了資金管控策略的改進方案。

【關(guān)鍵詞】建筑;經(jīng)濟管理;資金管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.189

建筑經(jīng)濟管理水平直接決定了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。實現(xiàn)資金管控策略的高水平構(gòu)建，有助于建筑經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。因此，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理的實際需要，對資金管控策略進行改良，是很多建筑工程專業(yè)人員重點關(guān)注的問題。

1、建筑經(jīng)濟管理中資金管控策略存在的問題

1.1建筑施工過程中的資金管理措施不夠完善

施工過程中的資金管理直接影響著建筑工程的總體支出。但是，一些資金管理工作方案在探索構(gòu)建的過程中，對于施工所需材料的價值判斷存在不足，缺乏對施工用具配置情況的考察，未能對施工質(zhì)量保障因素進行全面的統(tǒng)計分析，導致資金管理方案的構(gòu)建難以在提高建筑資料供給水平方面取得進展，也使得建筑工程的施工無法在提升資金供給水平的基礎(chǔ)上，具備更高的順利性。一些建筑經(jīng)濟管理工作在設(shè)計過程中，對于不同類型的采購渠道構(gòu)成情況調(diào)查研究不夠充分，缺乏對采購工作管理原則的深入分析，導致采購價格難以控制在合理區(qū)間，無法在出現(xiàn)過高資金浪費的情況下，滿足施工材料的供給需求。一些建筑施工團隊成員對于影響工程質(zhì)量的各方面因素調(diào)查總結(jié)不夠充分，缺乏對不同工作環(huán)節(jié)資金供給情況的調(diào)查，導致資金應(yīng)用無法具備足夠的合理性，難以為資金管理工作方案的調(diào)整提供必要支持，也使得影響項目施工質(zhì)量的因素無法得到全面明確。

1.2企業(yè)資金管理制度不夠成熟

實現(xiàn)資金管理制度的成熟構(gòu)建可以使建筑經(jīng)濟管理工作獲得高水平的指導。但是，一些建筑經(jīng)濟管理工作在實施過程中，對于資金管理團隊成員的責任意識構(gòu)成情況研究考察存在不足，缺乏對資金管理制度構(gòu)建原理的總結(jié)，沒有對傳統(tǒng)管理制度的局限性進行深入分析，導致資金管理制度的建設(shè)難以全面滿足新時期的市場需求，無法在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的調(diào)整優(yōu)化。一些經(jīng)濟管理工作的開展雖然進行了制度設(shè)計工作的高水平定位，但對于制度的執(zhí)行可行性研究考察存在不足，缺乏對資金管理制度實際執(zhí)行效果的有效分析，導致資金管理工作的開展無法在制度的有效約束之下得到調(diào)整優(yōu)化，難以為建筑經(jīng)濟管理方法的改良提供有利支持。

1.3資金管控意識缺乏有效的創(chuàng)新

現(xiàn)有的一些建筑經(jīng)濟管理團隊成員對于資金管控意識的構(gòu)建情況分析研究存在不足，缺乏對施工項目質(zhì)量影響因素的全面總結(jié)，雖然對資金管控的相關(guān)具體措施具備一定的重視，但未能對資金管理重要性進行深入分析，導致資金管理團隊成員的思想意識無法得到改進，難以在提高資金管理人員思想引導水平方面取得積極進展。部分資金管控意識的建設(shè)缺乏對資金管理人員業(yè)務(wù)技能的重視，缺乏對資金管理工作相關(guān)理論的分析研究，針對資金管理人員的培訓措施未能得到創(chuàng)新調(diào)整，無法在優(yōu)化資金管控意識方面取得積極成效。部分建筑經(jīng)濟管理人員對于當前的責任意識構(gòu)建原理考察分析存在不足，缺乏對建筑項目資金需求情況的完整分析，導致資金管理團隊成員的態(tài)度無法具備足夠的嚴謹性，難以為資金管控意識的改良提供必要支持。

2、建筑經(jīng)濟管理中資金管控策略的優(yōu)化途徑

2.1提高建筑施工過程中資金管理措施的完善程度

在制定資金管控總體策略的過程中，一定要對建筑施工過程中各種類型的資源消耗作為主要關(guān)注的問題，尤其要對影響資金管理質(zhì)量的多方面舉措加以總結(jié)，使資金管理工作的開展可以在建筑施工推進的過程中，有效滿足建筑工程建設(shè)的具體需求，為施工所需各種材料的合理配置提供有利條件。要加強對施工過程中資金使用狀況的研究，尤其要對影響施工順利性的多方面因素加以總結(jié)，使施工材料的采購價值可以得到凸顯，并保證資金管理工作可以在構(gòu)建采購原則的過程中發(fā)揮指導性作用。在進行資金管理措施具體設(shè)計的過程中，要對采購價格過高的問題加以總結(jié)，尤其要對可能出現(xiàn)的資金浪費問題進行全面規(guī)避控制，并保證不同施工環(huán)節(jié)的資金消耗水平可以得到明確，以便建筑施工過程中的資金利用方案可以因此具備更高的合理性。

2.2提高企業(yè)資金管理制度的成熟性

企業(yè)在探索資金管理制度建設(shè)途徑的過程中，務(wù)必加強對資金管理成員責任意識構(gòu)成情況的考察研究，尤其要對資金管理制度所具備的應(yīng)用價值加以總結(jié)，保證傳統(tǒng)制度的局限性得到明確，以便可以在滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求的情況下，更加有效的開發(fā)出資金管理制度的突出價值。要加強對建筑企業(yè)資金管理質(zhì)量影響因素的總結(jié)分析，尤其要對資金管理制度所具備的應(yīng)用價值加以總結(jié)，并保證資金管理制度的制定可以與企業(yè)的發(fā)展目標相適應(yīng)，從而滿足資金管理方法的創(chuàng)新需要。

2.3提升資金管控意識的構(gòu)建質(zhì)量

在制定建筑經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化策略過程中，務(wù)必加強對資金管控措施作用的分析，尤其要將貫徹責任意識的突出價值進行有效分析，使影響施工項目質(zhì)量的多方面因素得到明確，保證資金管理性質(zhì)的工作可以在優(yōu)化資金管理意識方面取得進展，更加有效的適應(yīng)建筑經(jīng)濟管理方案的創(chuàng)新需求。在探索資金管控的具體策略過程中，必須加強對資金管理人員思想引導作用的關(guān)注，還需要對資金管理專業(yè)人士的技能情況進行有效分析，保證資金管理工作的相關(guān)專業(yè)理論得到高水平應(yīng)用，進而滿足建筑經(jīng)濟管理工作的實施需要。

結(jié)論：

資金管控策略的創(chuàng)新可以很大程度上提高建筑經(jīng)濟管理工作的綜合質(zhì)量，因此，對建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題加以研究，并從資金管控的角度出發(fā)，制定具體問題的改進策略，對提升建筑經(jīng)濟管理工作綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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