關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化的探討

蔣京良

【摘要】隨著城市化建設(shè)的深入推進，我國各行各業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時，燃氣工程行業(yè)也有了極大程度的提升，已經(jīng)成為當前城鎮(zhèn)居民的主要能源使用之一。但基于燃氣工程施工的復雜性，在施工過程中也很容易會受到各種因素的影響，對燃氣工程的施工效果和質(zhì)量造成影響。同時，對于燃氣工程管理流程也缺乏清晰的認知，導致在市場競爭中缺乏競爭力，燃氣工程管理流程的優(yōu)化更是難以落實到實處，所以必須加強在管理流程方面的研究工作。本文針對城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化展開探究，對城鎮(zhèn)燃氣工程的定義和內(nèi)涵進行闡述，并分析了當前燃氣工程的管理存在的問題，并提出相應的優(yōu)化措施，我也推動我國城鎮(zhèn)燃氣工程管理的優(yōu)化，提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn);燃氣工程;管理;流程;優(yōu)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

隨著信息化和現(xiàn)代化時代的到來，更對現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系提出了更高的要求，而城鎮(zhèn)燃氣工程項目的管理與具體施工有著緊密地聯(lián)系，但在實際過程中，流程管理的問題頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了燃氣工程的管理工作的具體發(fā)揮，所以需要對管理流程進行優(yōu)化[1-2]。

1、流量管理定義

流程管理具體指的是，流程管理人員為了提高質(zhì)量，優(yōu)化目標，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會經(jīng)濟的活動，開展了計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作。通俗來說，就是管理人員對企業(yè)的活動進行質(zhì)量管理，運用到燃氣工程管理方面，落實到具體施工過程中，就是對質(zhì)量的監(jiān)督管理與策劃;如果沒有科學合理的管理流程，就很難保證工程項目的施工規(guī)范，無法保障整體的施工質(zhì)量，嚴重影響燃氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2、流程管理內(nèi)涵

基于現(xiàn)代化管理體系的背景，城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的內(nèi)涵和職能有著密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略、決策、開發(fā)和財務職能這四方面。而流程管理需要遵循主觀感情和客觀科學的兩個規(guī)則，主觀感情則需要將主觀和客觀相融合;客觀科學精準的把握流程思路，并不斷的對流程管理進行優(yōu)化。戰(zhàn)略職能，具體指的是在施工過程中，對不同部門進行質(zhì)量活動的指導，構(gòu)建燃氣工程的宏觀構(gòu)架與思想的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐;決策職能則是提高目標的質(zhì)量，選擇科學合理的流程化管理，從內(nèi)外環(huán)境展開預測，對決策方案進行優(yōu)化和實施的監(jiān)督;同時，流程化管理的開發(fā)只能負責資金、人員、技術(shù)，又不限于這三方面的經(jīng)營管理和開發(fā)，更復雜的流程管理中的矛盾優(yōu)化;財務職能更多的是在資金運用、籌措和增值等方面的應用，保證企業(yè)的經(jīng)營效率，可以有效加強企業(yè)的環(huán)境整治和內(nèi)部管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

3、燃氣工程管理流程存在的問題

3.1管理意識薄弱

就目前而言，城鎮(zhèn)燃氣工程的管理層，缺乏對管理意識的重視，導致對管理工作的認知和概念承擔問題。燃氣行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導老齡化情況較為普遍，部分領(lǐng)導對工程管理的認知還處于傳統(tǒng)的思想階段，甚至很多還習慣于以前的紙質(zhì)流程，所以造成了當前燃氣工程管理流程理念難以跟上社會的發(fā)展，精細化水平較低，更缺乏相應的管理策略和手段，無法適應當前的燃氣工程管理需求。

3.2管理制度的不健全

管理制度的健全，是保證燃氣工程管理流程質(zhì)量的前提。由于缺乏科學合理的管理制度，導致管理工作的展開，沒有標準化的流程和方案，尤其是相關(guān)人員，缺乏對管理制度的重視，沒有重視管理制度的完善和健全，導致管理工作無法有效發(fā)揮它應有的作用，嚴重制約了管理工作的展開，導致管理工作更多的是流于形式，往往只是為了應付國家監(jiān)管部門的檢查，不僅無法有效保證燃氣工程項目的施工質(zhì)量，更嚴重阻礙了燃氣行業(yè)的發(fā)展。

3.3流程管理技術(shù)水平相對落后

就目前而言，燃氣工程管理水平更多的是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在技術(shù)層面上沒有進行創(chuàng)新和優(yōu)化，已經(jīng)不能滿足于當前的燃氣工程需求，更難以跟上燃氣工程的發(fā)展?？偟膩碚f，當前的技術(shù)層面更多的是沿用傳統(tǒng)的管理模式，以盤查的方式對相關(guān)資料進行整理、收集和分析，從而來對工程施工過程中可能存在的問題進行處理。但傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以滿足當前的需求，無法有效地對燃氣工程的建設(shè)問題進行解決，更難以發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，只能夠?qū)こ坦芾淼某鯗\層次問題進行解決，難以有效發(fā)揮流程管理的真實作用。

3.4缺乏相應的監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理體系的建立，是保證燃氣工程管理有效開展的前提。缺乏了相應的監(jiān)督管理體系，就無法保證管理人員工作的積極性和責任心，導致管理工作存在危險因子，這對于整體工程都極其不利的，只有構(gòu)建相應的監(jiān)督管理體系，才能夠保證管理工作落實到實處。

4、城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化策略

4.1管理意識水平的提高

當前，我國的流程管理模式還處于初級階段，缺乏對管理意識水平的認知，所以需要相關(guān)管理者重視管理意識的提高，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強并主動地學習流程管理的意識和技能，并應用到實際的工程管理流程當中。

4.2健全管理流程制度

監(jiān)督管理體系的完善，不能局限于施工單位的內(nèi)部，要積極的和外界展開交流與溝通，學習先進完善的管理流程制度，并根據(jù)具體的工程項目應用到實際當中，從而對管理流程體系進行健全和優(yōu)化，提高六中管理的質(zhì)量和效率。

4.3提高流程管理技術(shù)水平

隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，所以流程管理的技術(shù)水平也要跟上社會與時代的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)應用到流程管理當中，從而提高流程管理的技術(shù)水平，從技術(shù)上提高管理的質(zhì)量和效率，還可以有效降低管理者的工作量，并能夠保證整體的質(zhì)量。

4.4建立科學合理的監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，是保證管理工作有效開展的前提，對管理者進行有效的監(jiān)督，并構(gòu)建完善的獎罰制度，提高管理者的責任心和積極性，讓燃氣工程的管理流程能夠發(fā)揮真實的作用。

總結(jié)：

對于城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的優(yōu)化，主要從管理意識、管理體系、管理手段和監(jiān)督管理體系等方面開展，上到領(lǐng)導層，下到基層管理人員，通過多方面、多層次共同的提高，來對燃氣工程管理流程進行優(yōu)化，從而保證燃氣工程項目的管理質(zhì)量和效率。

參考文獻：

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