探析現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

段祖春

【摘要】建筑工程一直以來作為我國非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的社會基礎(chǔ)建設(shè)做出了寶貴的貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)價值，在建筑行業(yè)中，激烈的競爭要求建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，如果想在建筑工程的洪流中不被時代淘汰，就需要對工程技術(shù)不斷更迭，這就面臨著產(chǎn)業(yè)升級所帶來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以便能夠更快滿足現(xiàn)代工程技術(shù)要求。本文簡要分析了現(xiàn)代技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用的必然性，當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題以及將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程技術(shù);產(chǎn)業(yè)升級

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.079

1、引言

建筑工程質(zhì)量很大程度受到建筑工程管理技術(shù)水平的制約，受其影響的包括施工進(jìn)度、人力資源配置以及資源調(diào)度等在內(nèi)的諸多問題，而傳統(tǒng)的建筑工程管理具有一定的局限性，逐漸不能滿足技術(shù)日益完善的現(xiàn)代工程管理，建筑工程管理很大程度的依賴于現(xiàn)代的科技技術(shù)手段。目前各行各業(yè)都經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)升級之大變革中，在知識、技術(shù)、人才整合度極高的今天，如果建筑行業(yè)想在競爭中脫穎而出，就必然也要經(jīng)受現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)管理的挑戰(zhàn)。因此，建筑工程要審視工程管理中可能存在的生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量等問題后，著力探索出符合現(xiàn)代化建筑工程管理的可行性策略，對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和資源配置等問題進(jìn)行合理管控，有助于提高建筑企業(yè)在本行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

2、建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的必然性

在各行各業(yè)，科學(xué)始終是第一生產(chǎn)力，這點毋庸置疑，在科技高度發(fā)達(dá)的今天，建筑行業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中仍然處于落后的地位。目前國內(nèi)對建筑行業(yè)的要求越來越高，因此對施工質(zhì)量也是嚴(yán)格把控的，因此建筑工程管理方面稱為了現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的盲區(qū)，如果將現(xiàn)代工程技術(shù)與當(dāng)前更先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，則可以更有效地完成建筑項目管理，同時確保建筑業(yè)和建筑項目的經(jīng)濟(jì)利益。 在施工準(zhǔn)備階段，通過技術(shù)手段對工程進(jìn)行整體可視化顯示，這對于克服施工過程中的困難，關(guān)鍵點和盲點有很大幫助;在施工階段，通過現(xiàn)代化技術(shù)提升施工效率，保證施工安全和施工適量，保證工期時間，順利完成工程;在竣工驗收階段，現(xiàn)代化技術(shù)對工程驗收和質(zhì)量評估也有很大的幫助?？傊?，現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為了提高工程質(zhì)量、工程管理工作更規(guī)范化，工程施工更有效率的必然選擇。

3、目前建筑工程管理中存在的問題

3.1生產(chǎn)安全問題

建設(shè)項目工業(yè)安全問題一直引起社會各界的關(guān)注。由于困難、復(fù)雜的工程和建設(shè)項目的時間長，建筑安全問題一直是建筑公司的頭疼問題。由于施工人員的安全意識薄弱，安全知識不夠全面，對安全責(zé)任意識不強(qiáng)，將對施工項目構(gòu)成很大的阻力，延誤了工期，影響了施工進(jìn)度、質(zhì)量，并威脅施工人員的生命，給建筑公司造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是順利完成工程項目的前提，而現(xiàn)代化的施工項目管理是施工項目的前提和保證，很多建筑企業(yè)也存在安全監(jiān)管機(jī)制不夠健全等問題，這必然會影響到建筑工程生產(chǎn)安全的一系列問題。

3.2施工質(zhì)量問題

盡管我國的建筑行業(yè)處于不斷進(jìn)步發(fā)展的狀態(tài)，但是仍有許多問題，除了上文提到的安全生產(chǎn)問題以外，施工質(zhì)量也是令人們感到頭疼的問題，有關(guān)于建筑行業(yè)施工質(zhì)量問題其實在新聞媒體那屢見不鮮了，但是仍有很多建筑企業(yè)沒能以此警醒。當(dāng)前，因為不能有效保證我國建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，即使在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是在施工結(jié)束后，這些隱藏的質(zhì)量問題慢慢顯現(xiàn)出來。究其原因是因為建筑施工企業(yè)沒有一個相對完善的管理制度，施工人員對自己的工作職責(zé)沒有正確的認(rèn)識，在建筑材料方面也大有貓膩，吃回扣，以次充好，對建筑材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)，招投標(biāo)暗箱操作等很多情況也直接影響到施工質(zhì)量。因此，施工公司需要更加重視建設(shè)項目管理體系的創(chuàng)建和完善，并根據(jù)項目的實際情況嚴(yán)格控制施工人員的進(jìn)場資質(zhì)，以確保項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制。

4、現(xiàn)代工程技術(shù)運用到建筑工程管理中的策略

4.1運用現(xiàn)代工程技術(shù)、重組施工流程

建筑工程項目體系龐大，部門之間的合作密不可分，因此對施工流程的認(rèn)知尤為重要。在工程項目開工前，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人員需要利用現(xiàn)代工程技術(shù)對該建筑工程的施工流程進(jìn)行拆解，根據(jù)工期和施工難度對流程進(jìn)行重新梳理，做到簡介、流暢的流程內(nèi)容，這樣做的目的在于工程的各個環(huán)節(jié)在施工人員和相關(guān)部門的認(rèn)知里更加清晰明了，施工流程的重組有助于各施工環(huán)節(jié)的順利開展，強(qiáng)化施工質(zhì)量，優(yōu)化施工流程，運用現(xiàn)代化技術(shù)手段使資源配置做到最大化。以施工成本管理為例，成本控制可以通過現(xiàn)代工程技術(shù)的使用，將風(fēng)險因素和成本監(jiān)控結(jié)合在一起，這樣可以準(zhǔn)確的分析出施工過程中存在的成本隱患，有效降低施工成本問題，及時解決成本控制過程中的問題將確保建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.2運用現(xiàn)代工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點

現(xiàn)代建筑業(yè)的建設(shè)項目通常具有建設(shè)周期長，建設(shè)技術(shù)繁瑣的特點，在建設(shè)項目中，不同建設(shè)部門，不同部門之間有著很強(qiáng)的聯(lián)系，倘若在二者之間發(fā)掘一些共性特點，并將這些特點歸化分類，比如將施工電器設(shè)備按照參數(shù)、性能等方面進(jìn)行區(qū)分，完全可以很大程度的提高工程管理人員的工作效率，在同一工序中所使用的材料和部件進(jìn)行統(tǒng)籌，保證同組零件的無差別處理，有助于施工進(jìn)度的向前推進(jìn)，避免出現(xiàn)安全隱患，也能夠確保工程項目的順利進(jìn)行。

4.3運用現(xiàn)代工程技術(shù)，實現(xiàn)資源共享和實時反饋

現(xiàn)代化建筑工程普遍涉及的工種較多，施工的體量龐大，涉及到的施工工序也非常多，對于施工的整體流程的完美把控是近乎不可能的，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整體施工都將受到很大程度的影響，甚至后續(xù)的施工項目不能夠順利進(jìn)行，直接會導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量收到波折，甚至?xí)霈F(xiàn)人身財產(chǎn)安全，那么運用現(xiàn)代化工程技術(shù)，對工程項目的資源共享和實時反饋就顯得尤為重要。利用現(xiàn)代化工程技術(shù)，可以對施工進(jìn)度、施工材料質(zhì)量的監(jiān)控、資源配置、各部門的協(xié)作有一定的推動作用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前工程項目的整體情況，建立一個建筑工程項目信息共享平臺，將各部門的施工信息和工作狀態(tài)進(jìn)行共享，有任何問題做到及時反饋，在合理配置施工資源的同時，對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和矛盾進(jìn)行有機(jī)調(diào)節(jié)，使工程管理的控制效果做到最佳。

結(jié)語：

通過本文對建筑項目管理中現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的探討可以得知，當(dāng)前建筑行業(yè)使用現(xiàn)代化技術(shù)要經(jīng)歷一個漫長的過程，在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)需要摸索出一套適合自身發(fā)展的現(xiàn)代工程技術(shù)管理體系，經(jīng)過不斷嘗試，優(yōu)化施工流程，合理調(diào)度資源配置，各部門之間的信息共享和實時反饋是目前建筑企業(yè)需要思考的問題，滿足日益增長的建筑施工需求的同時，把握施工管理工作的質(zhì)量和能效，既是對企業(yè)自身發(fā)展有利，也為我國支柱產(chǎn)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡管目前建筑行業(yè)在施工工程管理方面仍存在許多缺陷，但是只要通過現(xiàn)代化工程技術(shù)對施工技術(shù)的不斷地完善，最大化的保證建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度是指日可待的。

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