建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析

王凱

【摘要】本文對建筑工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的意義進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、加大施工材料采購監(jiān)管力度以及重視現(xiàn)場施工安全管理等策略，希望能為有效提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且工序繁瑣的工程，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有利于保障建筑工程施工質(zhì)量，也能有效降低施工成本投入，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，做好現(xiàn)場施工安全管理工作，確保施工人員生命安全。如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

1、建筑工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理的意義

1.1保障建筑工程施工質(zhì)量

出于對建筑工程施工復(fù)雜性綜合考慮，實(shí)施現(xiàn)場施工管理，有利于創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境同時，也能更好地保障建筑工程施工質(zhì)量，讓建筑工程施工完成后達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中施工材料質(zhì)量決定著建筑工程最終質(zhì)量以及使用安全，通過實(shí)施現(xiàn)場施工管理，可對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行管理，既能明確施工材料使用是否存在質(zhì)量問題，也能有效控制施工材料領(lǐng)取，防止施工材料過度浪費(fèi)。做好現(xiàn)場施工管理，便于施工方案順利落實(shí)，減少實(shí)際施工情況與施工方案之間的偏差，確保建筑工程施工質(zhì)量[1]。

1.2有效控制建筑工程施工成本

施工階段的建筑工程可控成本較低，利潤空間提升較小，為減少此環(huán)節(jié)施工成本投入，對建筑工程實(shí)施現(xiàn)場施工管理，包括現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)、施工材料儲存等，及時更換老化嚴(yán)重或故障較多的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械故障問題頻發(fā)而導(dǎo)致額外成本增加，將施工材料儲存在通風(fēng)且干燥的場地，防止施工材料被銹蝕而影響性能無法使用。從加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理方面來實(shí)現(xiàn)對施工成本科學(xué)管控，確保建筑工程效益同時，也能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平有效策略

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

為有效提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是關(guān)鍵，在建筑施工前，需要做好以下幾點(diǎn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作：第一，落實(shí)安全防護(hù)措施。確認(rèn)現(xiàn)場供電設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，施工空間是否滿足施工要求，防火、防電等安全防護(hù)措施確認(rèn)落實(shí);第二，檢查機(jī)械設(shè)備。建筑工程施工過程中涉及大量機(jī)械設(shè)備使用，施工管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程施工要求來一一核對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備是否存在遺漏，按照設(shè)備型號和規(guī)格對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，便于施工中管理，針對大型塔吊等設(shè)備，應(yīng)安排專門人員進(jìn)行管理，并確認(rèn)其他機(jī)械設(shè)備性能是否完好，確保機(jī)械設(shè)備在施工中運(yùn)行穩(wěn)定和安全;第三，設(shè)備維護(hù)和檢修。機(jī)械設(shè)備在長期使用過程中，無法避免出現(xiàn)運(yùn)行故障等問題，做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)與檢測也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)，定期安排運(yùn)維人員對現(xiàn)場各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，太過陳舊的機(jī)械設(shè)備及時更換，減少因機(jī)械故障而影響工程施工問題發(fā)生。

此外，將信息技術(shù)融入到現(xiàn)場施工管理中，建立動態(tài)化施工管理機(jī)制，利用信息反饋系統(tǒng)收集建筑工程現(xiàn)場施工信息，實(shí)時監(jiān)控工程施工過程，判斷施工過程是否存在質(zhì)量問題，利用信息反饋系統(tǒng)及時進(jìn)行反饋，有助于施工管理人員針對性解決施工問題同時，也能有效提高建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量[2]。

2.2加大施工材料采購監(jiān)管力度

建筑工程施工過程中涉及大量原材料使用，加大施工材料采購監(jiān)管力度，有利于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低因施工材料問題帶給建筑工程施工負(fù)面影響。針對施工材料管理可參考以下幾點(diǎn)：一是，配置專門采購人員。采購人員應(yīng)了解與掌握建筑工程施工量，明確各施工材料實(shí)際用途，根據(jù)建筑工程實(shí)際施工材料需求量，制定施工材料采購計劃，做好采購前期市場調(diào)研工作，如何材料價格、材料供應(yīng)商資質(zhì)以及信用等，選擇符合建筑工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)且性價比高的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂材料采購合同時，要求材料供應(yīng)商將相關(guān)資質(zhì)給予明示，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位可直接問責(zé)，確保施工材料供應(yīng)穩(wěn)定，不會影響建筑工程如期施工;二是，施工材料現(xiàn)場進(jìn)入。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，材料質(zhì)檢人員應(yīng)對即將進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)所檢測的施工材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若施工材料被檢測出質(zhì)量問題，則需要將全部施工材料進(jìn)行退回，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保建筑工程施工安全;三是，施工材料現(xiàn)場堆放。根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工管理情況，將施工材料堆放在通風(fēng)且干燥區(qū)域，同時對施工材料進(jìn)行編號，便于掌握施工材料使用情況，控制材料領(lǐng)取，避免施工材料出現(xiàn)過度浪費(fèi)等現(xiàn)象，建筑工程施工任務(wù)完成后，若有施工材料剩余，妥善處理剩余材料，既能提高施工材料管理質(zhì)量，又能達(dá)到控制材料成本目的。

2.3重視現(xiàn)場施工安全管理

安全是建筑工程現(xiàn)場施工管理核心內(nèi)容，重視現(xiàn)場施工安全管理，既能確保建筑工程施工安全，也能保證建筑工程最終質(zhì)量。施工環(huán)境、施工材料、施工人員等方面情況都是現(xiàn)場施工安全管理需要注意事項(xiàng)，結(jié)合現(xiàn)下建筑工程現(xiàn)場施工管理情況，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立一套完善的現(xiàn)場施工安全管理體系，保證建筑工程順利施工。建筑工程現(xiàn)場施工安全管理體系構(gòu)建主要涉及以下幾個方面：一是，排查安全隱患。建筑工程施工前，施工管理人員應(yīng)對工程所在施工區(qū)域進(jìn)行勘察，是否存在安全隱患，控制施工風(fēng)險，減少因安全隱患對建筑工程施工影響，從源頭上對施工風(fēng)險進(jìn)行控制;二是，落實(shí)安全管理制度。為提升建筑工程施工安全性，根據(jù)建筑工程施工情況與施工安全需求，制定安全管理制度并落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理;三是，加大安全教育力度。做好對施工人員安全教育工作，定期開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全意識，梳理建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)施工關(guān)鍵點(diǎn)，做好安全事故預(yù)防，并要求現(xiàn)場所有施工人員佩戴齊全防護(hù)措施，在實(shí)際施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工方案和施工規(guī)范來進(jìn)行操作，遵守安全施工原則，規(guī)范施工行為，減少因人工誤操作而導(dǎo)致安全施工發(fā)生。此外，施工管理部門應(yīng)與其他部門保持良好溝通，以此來了解各施工部門施工進(jìn)度，落實(shí)安全管理工作，確保建筑工程施工安全。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程實(shí)際施工過程中，無法避免各種問題發(fā)生，如施工事故、施工材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)等，通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，落實(shí)現(xiàn)場施工管理各項(xiàng)措施，并做好現(xiàn)場施工安全防護(hù)，根據(jù)實(shí)際施工情況，統(tǒng)籌建筑工程現(xiàn)場施工管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從而提高管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭文瓊.論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建筑與預(yù)算，2020（12）：8-10.

[2]張珩.建筑施工現(xiàn)場管理原則與管理策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（22）：207-208.