基于精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的探討

李錦榮

【摘要】如今建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，想要在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且要抓住每一道施工環(huán)節(jié)，全面落實(shí)精細(xì)化管理，這樣才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效益。對(duì)此本文分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;精細(xì)化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，通常采用的是粗放型管理模式，在這種管理模式下，管理人員往往不能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，因此容易留下質(zhì)量隱患。隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展理念的不斷革新，建筑工程施工管理工作的方式也在持續(xù)創(chuàng)新，眾多建筑企業(yè)都力爭提高施工管理工作的質(zhì)量和效率，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近些年來精細(xì)化管理理念被廣泛應(yīng)用于建筑工程施工管理工作中，如何切實(shí)做好精細(xì)化管理，將施工管理工作的作用發(fā)揮到最大，目前還需要進(jìn)一步深入探究。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場存在安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)隱患，就會(huì)威脅到施工安全，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也在不斷進(jìn)步，在很大程度上提高了施工活動(dòng)的安全性，但是由于受到傳統(tǒng)施工管理模式的影響，一些建筑工程的施工安全管理工作仍然比較粗放，這就導(dǎo)致實(shí)際施工過程中存在一定的安全隱患，這些安全隱患時(shí)刻威脅著施工人員的人身安全，因此在以后的工作中，還應(yīng)該進(jìn)一步深入落實(shí)精細(xì)化管理，把安全管理工作落到實(shí)處，貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，這樣才能保證施工活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行。

1.2施工質(zhì)量存在隱患

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，可想影響施工質(zhì)量的因素有很多，想要切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量和性能，施工管理人員就要對(duì)這些因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)麻痹大意的情況。就現(xiàn)階段來看，建筑工程施工管理工作的模式比較粗放，對(duì)于施工質(zhì)量的管理，也沒能充分貫穿到每一道施工工藝當(dāng)中，這就導(dǎo)致施工活動(dòng)缺乏全面系統(tǒng)的管控，一些較為隱蔽的施工環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，而這些質(zhì)量缺陷，很可能為整個(gè)工程埋下質(zhì)量隱患，影響建筑物的實(shí)際性能。想要解決上述問題，就需要施工管理人員落實(shí)精細(xì)化管理理念，切實(shí)將質(zhì)量控制工作融入項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中，這樣才能為工程質(zhì)量提供有力保障。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

由于建筑工程施工現(xiàn)場管理工作面臨著較多的影響因素，因此施工管理人員需要全面考慮各個(gè)方面的因素，在此基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)施工過程當(dāng)中。首先，施工管理人員要將現(xiàn)場管理作為工作重點(diǎn)，積極加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，準(zhǔn)確掌握施工活動(dòng)的具體情況，然后對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤管理，此外想要實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)的精細(xì)化管理，管理人員還要加強(qiáng)巡查，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行密切監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中存在不合理問題，要及時(shí)與各方進(jìn)行溝通，及時(shí)找出解決辦法，并詳細(xì)做好各項(xiàng)記錄。另外精細(xì)化管理需要具備完善的管理方案，因此施工管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工管理方案，

施工管理人員每天要深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況，了解施工過程中的人力、物力分配情況，進(jìn)而制定出最為科學(xué)的管理方案，提升施工管理工作的實(shí)際效果，保證施工活動(dòng)能夠高質(zhì)、高效地進(jìn)行。

在施工現(xiàn)場管理工作中，不僅需要加強(qiáng)質(zhì)量管控，還要充分做好安全管理，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分析施工現(xiàn)場中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)安全事故。施工人員上崗前，要嚴(yán)格檢查安全帽等防護(hù)設(shè)備的佩戴情況，并且要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前指導(dǎo)，使施工人員樹立良好的安全意識(shí)，禁止出現(xiàn)酒后上崗、帶病上崗等危險(xiǎn)行為。特別是對(duì)于高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)、使用電氣設(shè)備等環(huán)節(jié)中，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)高空墜落、觸電。機(jī)械傷人等事故。

2.2施工材料精細(xì)化管理

施工材料管理是建筑工程施工管理工作中的重要一環(huán)，如果不能嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量和性能，就可能導(dǎo)致質(zhì)量存在缺陷的材料被用于施工，一旦質(zhì)量不合格的材料投入施工，工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。因此施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，將質(zhì)量管控貫穿到材料采購、材料運(yùn)輸、材料保存、材料使用等每一道環(huán)節(jié)，在材料采購階段，管理人員就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)好、資質(zhì)齊全的生產(chǎn)廠家，同時(shí)要對(duì)是材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)都能夠滿足規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料到場之后，要仔細(xì)檢查施工材料的生產(chǎn)日期、出廠合格證明等憑據(jù)，并且要對(duì)施工材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)材料的性能和質(zhì)量實(shí)施抽檢，在見證取樣的基礎(chǔ)上，做好實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，只有各項(xiàng)指標(biāo)都滿足施工要求的材料，才能投入施工，存在質(zhì)量缺陷的材料堅(jiān)決不允許用于施工。在材料運(yùn)輸和保存過程中，要嚴(yán)格遵守材料的說明書，避免材料在運(yùn)輸和存放過程中受到損害，施工材料長時(shí)間存放之后，投入施工之前要再次對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料性能和質(zhì)量沒有下降。

2.3機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中需要用到的施工設(shè)備十分繁多，并且經(jīng)常需要使用到一些大型機(jī)械設(shè)備，在傳統(tǒng)的粗放管理模式下，施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理往往較為松懈，一些性能嚴(yán)重下降、老化比較嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，仍然被用于建筑施工，雖然這些設(shè)備也能夠完成施工任務(wù)，但是由于性能存在不足，其施工質(zhì)量難以得到保障，因此為了全面保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理。在機(jī)械設(shè)備投入使用之前，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備方可用于施工，避免將存在故障隱患的機(jī)械設(shè)備投入使用，否則可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，一旦機(jī)械設(shè)備在施工中途出現(xiàn)故障，還可能影響施工進(jìn)度和施工安全，而且建筑工程的一些環(huán)節(jié)需要保證施工連續(xù)性，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致施工中斷，可能會(huì)帶來嚴(yán)重的麻煩。在機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)該派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢修，保證機(jī)械設(shè)備具備良好的作業(yè)性能。

2.4施工人員精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場的人員數(shù)量眾多，并且施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏責(zé)任心、不了解施工規(guī)范、技術(shù)水平偏低，一旦在施工中出現(xiàn)規(guī)范施工流程的現(xiàn)象，就會(huì)影響施工質(zhì)量以及施工安全，因此施工管理人員要對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，讓技術(shù)水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)較多的人員來負(fù)責(zé)技術(shù)性較高的工作，讓施工經(jīng)驗(yàn)較少的人員來負(fù)責(zé)技術(shù)性相對(duì)較低的工作。同時(shí)還應(yīng)該建立完善的管理制度，通過制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，建立責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，促使施工人員對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外應(yīng)該切實(shí)落實(shí)持證上崗制度、崗前培訓(xùn)制度以及考核制度，只有通過考核的人員方可參與施工，未通過考核的人員需要繼續(xù)接受培訓(xùn)。

總結(jié)：

建筑企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開切實(shí)有效的施工管理，近些年以來，建筑領(lǐng)域取得了快速的發(fā)展進(jìn)步，眾多建筑企業(yè)的實(shí)際效益都取得了很大提升，但是還要認(rèn)識(shí)到，目前建筑企業(yè)在落實(shí)施工管理工作時(shí)，仍然存在一些不足，如果不能及時(shí)創(chuàng)新并完善施工管理模式，將會(huì)影響建筑項(xiàng)目的順利完成，從而降低工程建設(shè)的效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文在此分析了精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，希望本文內(nèi)容可以為相關(guān)工作提供思路。

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