醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理

范賽男 牟晉勇 趙梓亦

【摘要】醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目是一類(lèi)特殊的工程項(xiàng)目，其施工管理要求較高，必須要采取科學(xué)有效的施工管理策略，才能夠滿足其施工管理要求。本文首先闡述了醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的基本要求，其次分析了醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，最后結(jié)合實(shí)際提出了醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的有效策略，希望有助于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.064

近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目正呈逐年增多趨勢(shì)。在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要有效開(kāi)展好施工管理工作。但由于醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，其施工管理難度通常較大，為此，有必要就其施工管理問(wèn)題展開(kāi)深入研究。

1、醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的基本要求

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理不同于一般的工程項(xiàng)目施工管理，其具有以下幾項(xiàng)基本要求：第一，醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要求一次性管理，因?yàn)獒t(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目必須要一次性完成，后期彌補(bǔ)難度大、成本高;第二，醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要求進(jìn)行全過(guò)程綜合性管理，因?yàn)獒t(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間是相互連接的、相互影響的，且各項(xiàng)小環(huán)節(jié)也均具備整體性特征;第三，醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要求強(qiáng)約束性，因?yàn)獒t(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目屬于“生命線工程”，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和功能均具有特殊要求。

2、醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1施工管理模式較落后

就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位所采取的施工管理模式較落后，根本不能滿足醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工管理需求。傳統(tǒng)的施工管理模式主要是靜態(tài)管理和粗放式管理，對(duì)于一些在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效處理，故常常埋下很多隱患。

2.2施工管理制度不健全

就現(xiàn)狀來(lái)看，部分醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位尚未建立起一套健全的施工管理制度，現(xiàn)行施工管理制度要么不符合醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況、要么過(guò)于空洞化和形式化，所以無(wú)法發(fā)揮出真正的施工管理指導(dǎo)作用及提供科學(xué)的施工管理依據(jù)。

2.3施工管理人員素質(zhì)低

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)“人”，也即施工管理人員，施工管理人員掌握著施工管理工作的全過(guò)程，因此施工管理人員的素質(zhì)也直接影響著實(shí)際施工管理質(zhì)量和效率。在現(xiàn)實(shí)中，部分醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理人員素質(zhì)較低，其主要表現(xiàn)在理論知識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)能力低下、工作態(tài)度不端正等方面。究其原因，主要是施工單位“重技術(shù)而輕管理”，忽視了施工管理工作的重要性，所以也不注重施工管理人才建設(shè)。

3、醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的有效策略

3.1采取先進(jìn)施工管理模式

當(dāng)前，必須要盡快轉(zhuǎn)變施工管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，才能夠有效滿足醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需求。

3.1.1施工質(zhì)量管理

（1）事前質(zhì)量管理

對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的整體概況和具體工程資料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與分析;合理分解總體質(zhì)量目標(biāo);明確施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及流程;完善施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，合理分配施工質(zhì)量管理責(zé)任。

（2）事中質(zhì)量管理

把控好醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工工序，除遇特殊情況，否則必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙順序開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，并盡量避免交叉作業(yè);把控好項(xiàng)目施工內(nèi)容，除遇特殊情況，否則不得擅自更改施工設(shè)計(jì);把控好項(xiàng)目施工材料和機(jī)械，確保所采購(gòu)或租借的一切材料和機(jī)械都質(zhì)量合格、規(guī)格相符，并在入庫(kù)后加強(qiáng)管理;把控好項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)，每當(dāng)一道工序施工畢后都要先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可繼續(xù)下道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

嚴(yán)格依照醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目圖紙內(nèi)容來(lái)檢查工程量、依照國(guó)家關(guān)于醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量合格后才可交付項(xiàng)目，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)返工。

3.1.2施工進(jìn)度管理

根據(jù)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段作業(yè)的時(shí)間安排及合同要求。在編制施工里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確各階段的控制點(diǎn)，用以約束后續(xù)計(jì)劃;在編制施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確各施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內(nèi)容;在編制施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確每項(xiàng)作業(yè)的精確進(jìn)度計(jì)劃。在具體的施工進(jìn)度管理中，應(yīng)充分考慮醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的總工期、后續(xù)工期條件等問(wèn)題，綜合各種因素、采取系統(tǒng)措施來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)更新進(jìn)度信息。

3.1.3施工安全管理

在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注到每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，盡量將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。尤其要將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有效落實(shí)，確保給全體施工人員都配備種類(lèi)齊全、質(zhì)量合格的安全防護(hù)設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行臨時(shí)用電配置，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理及安全檢查。

3.2建立健全施工管理制度

一套健全的施工管理制度是保障醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作高效有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。施工管理制度應(yīng)符合醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而不能照搬一般的工程項(xiàng)目。在具體的施工管理制度編制中，首先應(yīng)編制出明確的施工管理目標(biāo)，確保施工管理方向和力量的集中;其次應(yīng)編制出合理的施工管理流程，確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開(kāi)展;再則應(yīng)編制出明晰的施工管理責(zé)任，確保將相關(guān)施工管理責(zé)任落實(shí)對(duì)應(yīng)到具體人員身上;最后應(yīng)編制出科學(xué)的施工管理監(jiān)督機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段施工工作的全面監(jiān)管。

4、提高施工管理人員素質(zhì)

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的施工管理人員，因此醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)重視提高施工管理人員素質(zhì)，以有效滿足施工管理工作的實(shí)際需求。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有施工管理人員的培育，不斷提高現(xiàn)有施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任意識(shí)以及工作積極性等;其次，應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，積極吸納更多專(zhuān)業(yè)施工管理人員加入到施工管理隊(duì)伍當(dāng)中;再則，應(yīng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行合理分配和有效管理，確保將人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中尚存在著施工管理模式較落后、施工管理制度不健全、施工管理人員素質(zhì)低等問(wèn)題，因此需盡快采取先進(jìn)施工管理模式、建立健全施工管理制度以及提高施工管理人員素質(zhì)，以提升實(shí)際施工管理水平。

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