解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

尹太新

【摘要]現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，這在一定程度上推進(jìn)城市化進(jìn)程，加上科技不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模隨之?dāng)U大，數(shù)量不斷增加，但是其在工程管理上面臨重大挑戰(zhàn)。通常建筑工程施工時(shí)對于工期有較高要求，工作中會出現(xiàn)交叉施工情況，這樣會加大施工現(xiàn)場管理難度，如果有不良因素或者出現(xiàn)失誤情況，將會發(fā)生安全危害，不僅影響工程施工，還會影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而應(yīng)重視建筑工程管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.008

引言

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

1、建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

2、建筑工程管理的重要性

2.1完善現(xiàn)場控制

建筑工程管理就是對現(xiàn)場的實(shí)際情況加以管理，通過相關(guān)方法對現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查。當(dāng)前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大，施工內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有及時(shí)對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，后期就容易出現(xiàn)問題，影響建筑工程施工質(zhì)量，不僅會增加成本，還會延誤工期。通過建筑工程管理，能夠及時(shí)了解建筑工程施工中存在的問題，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施解決問題。此外，通過建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，包括采購、施工安排等多個(gè)方面，盡量減少項(xiàng)目內(nèi)容的變更，這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，又能更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2提升建筑工程質(zhì)量

有效開展工程管理工作是提高工程質(zhì)量的重要途徑，實(shí)施工程管理對項(xiàng)目主要有以下幾方面的影響。（1）目前在建筑施工中開始應(yīng)用現(xiàn)代施工理念，并廣泛應(yīng)用新材料和新工藝，這對于提升建筑工程質(zhì)量帶來了一定影響。此外，工程施工中應(yīng)用新材料和新工藝，對于施工規(guī)范做出更高要求。有效應(yīng)用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應(yīng)用的新材料和新工藝產(chǎn)生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)建筑工程管理，能夠使建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。目前施工技術(shù)不斷更新發(fā)展，工程施工中出現(xiàn)更多工藝環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工存在各工種交叉作業(yè)情況，實(shí)際施工時(shí)如果這些工藝環(huán)節(jié)無法有效配合和銜接，將會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。但在工程施工管理中運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，則可以有效統(tǒng)籌工程施工時(shí)各項(xiàng)要素，保證有效銜接各工藝環(huán)節(jié)，從而為提升工程建設(shè)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3對建筑工程安全性進(jìn)行管理的意義

在工程施工中，要將安全生產(chǎn)理念落實(shí)到所有工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題，例如，施工人員未按要求穿戴安全防護(hù)裝備便進(jìn)入施工現(xiàn)場工作;施工過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時(shí)清理;具有高度危險(xiǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場未設(shè)置安全警示牌等。除此以外，部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量，導(dǎo)致施工人員長期疲勞作業(yè)，不僅會增加安全風(fēng)險(xiǎn)，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。

2.4提升企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時(shí)代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.3建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過程中，沒有針對施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4對信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力較弱

目前，部分建筑工程施工單位管理人員信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，無法合理使用新型技術(shù)手段對項(xiàng)目進(jìn)行過程實(shí)時(shí)了解與把控，難以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多個(gè)階段與環(huán)節(jié)，主要有工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作、造價(jià)管理工作、質(zhì)量管理工作等。同時(shí)，還需在多個(gè)子項(xiàng)目間進(jìn)行匹配及交叉作業(yè)，對施工流程及工序進(jìn)行科學(xué)化配置，對技術(shù)手段及流程進(jìn)行有效控制等。如果在此過程中使用的管理方法與技術(shù)缺乏合理性與科學(xué)性，會導(dǎo)致工程總體質(zhì)量受到不良影響。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工時(shí)，受到了諸多阻礙，部分建設(shè)單位并未針對此種技術(shù)建立高效化的信息管理平臺，導(dǎo)致工程中的數(shù)據(jù)難以有效傳送。此外，想要有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，相關(guān)工作人員需要具備與之相匹配的專業(yè)素質(zhì)與能力。因此，信息技術(shù)手段在建筑工程建設(shè)過程中并未充分發(fā)揮其作用。

3.5安全意識薄弱

目前，許多施工單位在開展工作時(shí)，更重視施工進(jìn)度，忽視了工程項(xiàng)目管理工作。在此種情況下，許多工程雖然能夠在較短時(shí)間內(nèi)竣工，但是其施工質(zhì)量不理想，施工管理工作也僅僅停留在表面，無法保證施工的安全性及施工人員的人身安全，與建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相背離。

4、建筑工程施工過程管理的創(chuàng)新方法探索

4.1創(chuàng)新工程施工管理制度

在建筑施工過程中，為確保工程施工的合理性和有序性，需采用科學(xué)管理方法，從而在實(shí)施管理制度時(shí)需對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，確保管理人員在開展工作時(shí)有據(jù)可依，也為技術(shù)人員工作開展提供參考。如有工作人員在操作時(shí)出現(xiàn)違規(guī)情況，可按照管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，將發(fā)生安全隱患的概率降低。在有突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，可按照制度采取處理措施，為工程施工后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識，特別在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。針對建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識儲備，并且有豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，能夠針對建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)，提升管理的數(shù)字化水平

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)得到重視。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ倘芷谶M(jìn)行管理，對建筑工程的建設(shè)規(guī)律及流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數(shù)據(jù)及參數(shù)也更精確。除此以外，3D建模技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效改良與優(yōu)化。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，協(xié)同制定工程造價(jià)方案以及資金配置方案，從而降低工程建設(shè)成本，確保工程的順暢進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中主要可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且可以對整體工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和優(yōu)化。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設(shè)單位完善施工進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量。（3）儲存以往建設(shè)工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.4重點(diǎn)落實(shí)綠色施工管理思想

所謂綠色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具備節(jié)能性及環(huán)保性，在工程建設(shè)過程中，要適當(dāng)或全部使用可再生的建筑資源。當(dāng)前，我國相關(guān)政府部門已經(jīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要在建筑施工過程中進(jìn)行綠色施工管理，不僅要在建筑施工過程中有效節(jié)省能源，還要對環(huán)境友好型能源進(jìn)行細(xì)致的分析與考慮，選取合適的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工過程中盡量緩解由于能源消耗而對環(huán)境產(chǎn)生的破壞與污染，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色建設(shè)。與此同時(shí)，建筑單位需要對施工材料采取綠色管理的方法，重點(diǎn)選購具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)的施工材料，關(guān)注施工材料本身所具備的性質(zhì)與功用。

4.5創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)，是建筑工程管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得是否合理，直接影響建筑工程管理水平。為了能夠更加順利地進(jìn)行建筑工程管理，就需要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)上所存在的問題，建立現(xiàn)代新型組織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建筑工程施工要求，對其建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行合理分配，通過利用正確合理的方法，針對建筑工程施工中所示涉及的質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)管，明確不同崗位上的實(shí)際職責(zé)，積極對管理人員加以培訓(xùn)，讓管理人員的專業(yè)水平能夠滿足建筑工程施工要求，更好地提升管理人員的工作效率，這樣才能夠提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益，也能夠減少建筑企業(yè)的成本，保證建筑企業(yè)在市場中穩(wěn)步發(fā)展。

4.6加強(qiáng)部門監(jiān)管

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，應(yīng)該加以監(jiān)管，保證管理工作的順利落實(shí)。因?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)過程中有著很多的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管，推動相關(guān)管理制度的完善，更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴(yán)峻，因此需要加強(qiáng)對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強(qiáng)對管理整體框架的完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（本文作者單位為中色科技股份有限公司，河南洛陽，471039）