管理會(huì)計(jì)在國(guó)企的應(yīng)用與發(fā)展研究

夏 闖 廣東煤炭地質(zhì)局(中煤江南建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司)

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

(一)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也被稱(chēng)為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容主要由兩部分構(gòu)成，一是管理控制， 二是成本會(huì)計(jì)。在行業(yè)分類(lèi)上，管理會(huì)計(jì)既屬于管理學(xué)的范疇，同時(shí)也包含在會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容中，然而其重點(diǎn)還是在管理上。管理會(huì)計(jì)的工作主要為利用自身的專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)提供相關(guān)信息資料數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好計(jì)算和控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，幫助企業(yè)管理者更好的做出決策，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的目的旨在提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，滿足管理需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的效用分析

國(guó)有企業(yè)代表了政府的意志和利益，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱，關(guān)系到日常生活的各個(gè)方面，是民生大事的重要保障。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)消失殆盡，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適用于國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。因此，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須利用管理會(huì)計(jì)的積極效用和功能。

目前，國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的不重視，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不完全，同時(shí)管理會(huì)計(jì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，能力較低，較少有企業(yè)吸收專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)知不足。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的背景下，如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)效益是亟待解決的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的效用具體可表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，其可以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息資料，將實(shí)際結(jié)論與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作對(duì)比，撥正企業(yè)的發(fā)展路徑；其次，預(yù)算未來(lái)會(huì)計(jì)核算方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，既要制定符合實(shí)際且科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也要在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的考察和監(jiān)督，以此來(lái)提高整體的管理水平，更新管理理念，從而提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)管理會(huì)計(jì)的功能

在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的功能主要有以下四點(diǎn)：

第一，管理會(huì)計(jì)具有信息分析處理能力。企業(yè)在做出新的的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)信息，才能確保決策的正確性和時(shí)效性，因此完善的信息是企業(yè)決策的根基。在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)在，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，信息傳播迅速，傳播渠道多元，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上說(shuō)就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，如果一方能夠?qū)λ@信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，同時(shí)能更快獲得準(zhǔn)確的信息，不僅能夠幫助企業(yè)制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在市場(chǎng)的把握，發(fā)展戰(zhàn)略上快人一步，能更快搶占市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而管理會(huì)計(jì)正是信息搜集、分析和處理的專(zhuān)業(yè)工作者，其能夠發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜的信息中篩選出企業(yè)需要的信息資料，通過(guò)分析得出科學(xué)的結(jié)果來(lái)幫助企業(yè)管理層制定決策。另外，管理會(huì)計(jì)的信息分析能力能也能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第二，管理會(huì)計(jì)具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容涵蓋了不同部門(mén)和組織，其可以更好促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)和崗位之間的交流和協(xié)調(diào)，也可以幫助企業(yè)的管理者更好了解不同部門(mén)和層級(jí)的工作內(nèi)容以及出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，確保信息能夠及時(shí)反饋，使得管理者的決策制定更加符合實(shí)際發(fā)展，同時(shí)聯(lián)通上下層的溝通渠道，上層通知和規(guī)定能夠更快傳達(dá)到下級(jí)，方便整體的工作效率和溝通效率，提高部門(mén)的決策理解力和執(zhí)行力。

第三，管理會(huì)計(jì)具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理能力。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或政策走向，從而做出相應(yīng)的防范措施，讓國(guó)有企業(yè)有一定的心理準(zhǔn)備和措施能夠面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或者促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的影響力和發(fā)生概率，將企業(yè)的損失降到最小，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四，管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)部管理控制能力。在國(guó)有企業(yè)中，往往對(duì)企業(yè)造成傷害最大的不是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而是內(nèi)部人員的貪污腐敗，根據(jù)之前的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企內(nèi)部貪污腐敗和以權(quán)謀私的現(xiàn)象屢禁不止，因此，為了確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視監(jiān)督管理，杜絕貪污腐敗是必經(jīng)之路。而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)部的資金走向透明，財(cái)務(wù)管理正規(guī)化、流程化，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，有效較少資金貪污之類(lèi)的情況發(fā)生。這樣，既能保證國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)落到實(shí)處，保證企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也能提高員工的福利和待遇，提高企業(yè)的凝聚力和員工的工作積極性，減少?lài)?guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)

如前文所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策制定有著重要的影響，但是目前許多國(guó)企對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性和職能并未形成清晰的認(rèn)知，還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知觀念中，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的職能只有成本控制，或者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是涇渭分明的。這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)制度選擇時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)不具備兼容性，國(guó)有企業(yè)無(wú)法獲取完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容本身就包括了成本控制，職能上和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有交叉之處，在工作中兩者是相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反過(guò)來(lái)，管理會(huì)計(jì)也可以將分析的數(shù)據(jù)結(jié)果給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為今后的工作發(fā)展提供指導(dǎo)，只有兩者相互結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展，才能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

(二)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的概念從引入到現(xiàn)在發(fā)展時(shí)間將近四十年，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于許多國(guó)企對(duì)其工作重要性和內(nèi)容的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在專(zhuān)業(yè)人才引入和培養(yǎng)上缺少經(jīng)驗(yàn)和資源，這就導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也缺少吸引優(yōu)秀人才的資源和優(yōu)勢(shì)，形成惡性循環(huán)。國(guó)企內(nèi)部的會(huì)計(jì)老員工沒(méi)有學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的上升渠道和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也難以留住管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人才。

另外，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致職責(zé)分工不明確，管理會(huì)計(jì)在日常工作時(shí)也會(huì)受到阻礙，在財(cái)務(wù)信息的獲取上存在掣肘，無(wú)法獲得完整的財(cái)務(wù)信息，這樣企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，無(wú)法全面地進(jìn)行思考，僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和成本的節(jié)約，忽略了管理會(huì)計(jì)的管理控制職能，使得管理會(huì)計(jì)自身價(jià)值未能完全體現(xiàn)，這對(duì)于國(guó)企的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體技能和水平的提升并不利。

(三)理論和實(shí)踐無(wú)法有效結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期被引入我國(guó)，現(xiàn)在仍然處于不斷的發(fā)展之中，因此相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)從業(yè)人員水平仍存在一定差距，從總體上來(lái)看，在理論和實(shí)踐方面仍不完善，兩者也無(wú)法進(jìn)行有效的結(jié)合。在理論研究上，學(xué)術(shù)界中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究范圍、理論架構(gòu)還存在很多爭(zhēng)議， 其他諸如管理會(huì)計(jì)中的機(jī)會(huì)成本、成本差異分析等理論研究也與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用存在一定的矛盾， 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中很難起到對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)和借鑒效果。由于我國(guó)特殊的國(guó)情以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與國(guó)外的企業(yè)發(fā)展土壤有較大的差異，因此一味的照搬勢(shì)必會(huì)存在水土不服的情況。脫離于我國(guó)發(fā)展實(shí)際的理論研究終究只是空架子，難以對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)工作提供方法論上的指導(dǎo)。目前國(guó)有企業(yè)缺少定期的市場(chǎng)調(diào)研，未能扎根于市場(chǎng)實(shí)際情況，這樣管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)肯定會(huì)受到一定的影響，收集的數(shù)據(jù)也很難做到完整和全面，從而影響到最終的決策制定。這樣缺少實(shí)際調(diào)查的情況不僅會(huì)損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的自身作用也會(huì)受到影響。

(四)國(guó)有企業(yè)制度環(huán)境一定程度影響了管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮

首先，國(guó)有企業(yè)作為政府意志和利益的體現(xiàn)，也承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任，其中就包括就業(yè)。因此，為了社會(huì)穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位，國(guó)有企業(yè)自身存在固有的弊病，出現(xiàn)人員冗余、人浮于事的現(xiàn)象，真正有工作積極性的人并不多，使得國(guó)有企業(yè)相較于民營(yíng)企業(yè)，人員調(diào)整不便，同時(shí)又缺少競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，工資總額控制又降低了國(guó)企績(jī)效管理的效果。其次，國(guó)有企業(yè)自身存在特定優(yōu)勢(shì)，其資金來(lái)源可以通過(guò)融資實(shí)現(xiàn)，但這在促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也造成了資源上的浪費(fèi)，利用率不足。最后，政府關(guān)系成為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要變量，政府既可以通過(guò)政策安排給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)便利，也可以直接通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償。企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于從政府獲取更多“租金”的角度考慮，并非完全基于管理會(huì)計(jì)提供的信息。

(五)管理會(huì)計(jì)信息化、智能化水平不高

首先，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，必須要有企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)支持，換言之企業(yè)必須要有一定的信息技術(shù)準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。但是建立信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，并且需要大量的資金投入，并且缺少肉眼可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)收益，因此許多國(guó)企為了經(jīng)濟(jì)因素考慮都不會(huì)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)。此外，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建立不僅是單單包括管理會(huì)計(jì)這一部門(mén)，其上游的數(shù)據(jù)來(lái)源運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造同樣需要建立信息化系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了資金投入和時(shí)間成本的進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，企業(yè)信息化過(guò)程中分期建設(shè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺少深度集成，信息孤島的存在降低了管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和有效性。最后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的相關(guān)信息技術(shù)人員，信息化和智能化的實(shí)現(xiàn)需要建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型，而會(huì)計(jì)人員肯定沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，企業(yè)只能外聘相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，而管理會(huì)計(jì)無(wú)法深入數(shù)學(xué)模型的建模過(guò)程，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享，導(dǎo)致需求不明確，使得信息系統(tǒng)完成收到阻礙，這也影響了企業(yè)信息化的進(jìn)程。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

(一)完善管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)

要想使管理會(huì)計(jì)獲得全面的發(fā)展，必須完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而在科技發(fā)達(dá)的當(dāng)下，信息技術(shù)就是其中的重要環(huán)節(jié)。首先，國(guó)有企業(yè)必須大力引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，這樣不僅提高了平時(shí)的工作效率，同時(shí)管理會(huì)計(jì)獲取信息的速度和渠道也能得到提升，只有在信息獲取中快人一步，企業(yè)發(fā)展才能獲得主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，信息化的普及也能減少人工時(shí)的工作失誤，節(jié)省了人力資源，也保護(hù)的了信息數(shù)據(jù)的完整度，隨時(shí)調(diào)用，隨時(shí)抽取，丟失概率小，保障了企業(yè)的隱私和安全。國(guó)有企業(yè)可以培養(yǎng)或招募相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息人才，建立起財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享，部門(mén)之間加強(qiáng)交流和聯(lián)系，加強(qiáng)信息獲取效率，并以此作為部門(mén)間聯(lián)系的紐帶，提高企業(yè)整體的工作效率。當(dāng)然，信息技術(shù)有存在一定的隱患。企業(yè)在建立信息共享平臺(tái)是，需要注意數(shù)據(jù)的保護(hù)，設(shè)置防火墻和相應(yīng)的查詢(xún)權(quán)限，提高安全意識(shí)，將數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，由于信息數(shù)據(jù)的復(fù)雜和重要程度，國(guó)有企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)手段，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)篩選信息的效率，從結(jié)果分析向過(guò)程分析轉(zhuǎn)變，提高決策的準(zhǔn)確性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

(二)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，拓展新經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景

如上文所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系應(yīng)該是相互融合的。在信息時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)收集信息和處理信息的效率得到提升，兩者之間的融合速度加快。企業(yè)在建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和一個(gè)規(guī)則庫(kù)，所有的數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，兩者在數(shù)據(jù)庫(kù)中取出對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，這個(gè)過(guò)程在信息系統(tǒng)的支持下，當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)發(fā)生時(shí)即可同時(shí)處理完畢，從而實(shí)現(xiàn)如圖一所示“作業(yè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)、規(guī)則生成信息”的作業(yè)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)部和外部信息需求。這樣，即實(shí)現(xiàn)了兩者之間的資源共享，使整體工作效率更為高效，同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)最終的分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)流程的管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和利益平衡。

圖一

(三)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管控方式

國(guó)有企業(yè)的管理層自身要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)其工作內(nèi)容和職能有清晰的認(rèn)知。因此，亟需推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制改革，真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。首先，應(yīng)從分配制度入手，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，打破薪酬的平均化，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。其次，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息透明化，發(fā)揮公眾的輿論監(jiān)督作用，完善整體監(jiān)督機(jī)制，杜絕貪污腐敗和以權(quán)謀私的現(xiàn)象。在企業(yè)管控上，提高監(jiān)管效能，取消工資總額管控，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠順利開(kāi)展，同時(shí)優(yōu)化考核方案，避免人才流失。同時(shí)，還可以采用員工持股制，在保證國(guó)有資本的主體地位的同時(shí)，引進(jìn)和吸收民間資本。此外，企業(yè)內(nèi)部還需要精神層面的改良和建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造積極的工作氛圍，培育管理會(huì)計(jì)工作人員自身的責(zé)任意識(shí)。

(四)提升管理會(huì)計(jì)人才自身素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。首先，國(guó)有企業(yè)的管理層必須對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，并傳達(dá)給其他各部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，同時(shí)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且完善上升渠道，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)留住專(zhuān)業(yè)人才。其次，管理會(huì)計(jì)自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)除了財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，在管理方面也應(yīng)當(dāng)有所涉獵。如前文所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)自身的四種功能和效用，在信息分析處理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)自身素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展和決策制定有著重要作用，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，闡述了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中依然存在了缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)、缺乏高素質(zhì)人才、內(nèi)部制度環(huán)境的制約、信息化水平不高等問(wèn)題，并提出完善信息化技術(shù)、拓展新經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升管理會(huì)計(jì)人才自身素質(zhì)等優(yōu)化策略，相信在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐方面都能得到完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)更上一層樓。