價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)管理探討

郝東

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)分析

基于價值鏈理論視角下，企業(yè)做好財務(wù)管理的活動能進一步創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。價值鏈分析的經(jīng)營模式如何有效促進價值流動，基礎(chǔ)就是做好增值管理的工作，并且確定財務(wù)管理的基本點與輔助要點，做好整體的財務(wù)活動控制工作，以靈活的財務(wù)監(jiān)督模式，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行把控，以此確保各項財務(wù)活動的安全性。在此過程中，將企業(yè)銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)進行融合，將產(chǎn)品的運營作為一個整體進行管控。采用不斷優(yōu)化整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方式，建立統(tǒng)一化的標準管理體系。通過對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)技能進行優(yōu)化，進一步提升企業(yè)各項產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，做好財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提升自身的綜合競爭力。

一、價值鏈理論視角在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)勢

（一）促進企業(yè)財務(wù)職能改革

價值鏈理論視角下開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，屬于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的發(fā)展與延伸。對于整個企業(yè)的經(jīng)營流程來說，財務(wù)管控的范圍也不斷擴大[1]。由于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)都與創(chuàng)造的價值有直接的關(guān)系，而價值鏈模式則應(yīng)當在企業(yè)運營中加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程的有效把控。價值鏈管理模式下，財務(wù)管理部門的基本職能不單單是會計核算，還有銷售活動、采購活動等多個環(huán)節(jié)。通過促進財務(wù)職能的創(chuàng)新與改革，履行自身基本職責，使得企業(yè)能獲得更高的經(jīng)濟價值。

（二）提升企業(yè)財務(wù)控制能力

價值鏈管理理論使得企業(yè)的財務(wù)管理目標發(fā)生變化，財務(wù)人員需要計算過去與當前的經(jīng)營情況，還需要對未來發(fā)展情況進行預(yù)測。在現(xiàn)代化的財務(wù)管理進程中，將重點放在價值增值層面上，并且實現(xiàn)對信息流、資金的有效控制，不斷擴大增值業(yè)務(wù)的規(guī)劃，達到良好的管控效果。

（三）優(yōu)化整合企業(yè)財務(wù)資源

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，資金的使用價值、流轉(zhuǎn)情況等會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響。價值鏈管理模式通過整合企業(yè)的各項信息，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行把控，以此對資金的使用情況進行科學(xué)化的調(diào)整。以價值鏈理論視角為核心，強化財務(wù)管控力度，需要實現(xiàn)各個部門的互相溝通與配合，還會關(guān)系到許多組織[2]。集團企業(yè)的發(fā)展可能會受到下屬子公司發(fā)展與決策的影響，在開展生產(chǎn)活動、采購活動、經(jīng)營活動的階段，需要將企業(yè)本身的資源優(yōu)勢體現(xiàn)出來，需要對生產(chǎn)、采購等計劃可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響進行分析，還需要從整體角度上對成員企業(yè)進行管控，從價值鏈層面強化財務(wù)監(jiān)督，進而優(yōu)化整合企業(yè)財務(wù)資源。

（四）提升企業(yè)綜合競爭力

價值鏈理論視角下，企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)管理目標就是實現(xiàn)增值，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。其中價值鏈管理理念就是將企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)節(jié)互相結(jié)合在一起?；趦r值鏈理論構(gòu)建財務(wù)管理模式，能對價值鏈相關(guān)的理論進行分析，并且了解企業(yè)的價值流、資金流等，以便于實現(xiàn)企業(yè)信息流的有效控制。在提升價值管控力度的同時，分析影響財務(wù)決策的因素，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從全局性的角度進行分析與把控，確保價值管理到位。

二、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容

（一）財務(wù)預(yù)算

基于價值鏈視角下，企業(yè)的財務(wù)管理模式也會產(chǎn)生較大的變化，預(yù)算管理也會涉及企業(yè)運營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。通過開展高效的財務(wù)預(yù)算活動，能促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行，還能夠?qū)Y源進行合理地配置，以此避免資金浪費風險問題的發(fā)生[3]。由此得知，企業(yè)強化財務(wù)預(yù)算管控力度，加快預(yù)算信息的共享速度，做好預(yù)算管理與預(yù)算編制的工作，保證財務(wù)指標落到實處，屬于財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

（二）財務(wù)控制

價值鏈管理視角下，企業(yè)財務(wù)管理活動需要覆蓋各項經(jīng)營流程。所以，財務(wù)控制的覆蓋范圍逐漸擴大。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)管理模式逐漸與企業(yè)財務(wù)管理模式進行融合，財務(wù)管控的時效性也能顯著提升，有利于編制科學(xué)化的財務(wù)管控方案。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析以價值鏈理論為基礎(chǔ)，直觀地了解企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實際情況。在洞悉真實財務(wù)狀況的同時，配備專人做好財務(wù)分析的工作，以此獲得真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的財務(wù)決策。

（四）業(yè)績評價

價值鏈視角下創(chuàng)新財務(wù)管理模式，能突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限，并且創(chuàng)新業(yè)績評價方式，更加滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)需要進一步優(yōu)化業(yè)績評價方式，適當?shù)脑黾訕I(yè)績評價內(nèi)容。對于增加的評價內(nèi)容來說，需要確保評價結(jié)果的客觀性，建立科學(xué)化的業(yè)績評價系統(tǒng)，充分發(fā)揮出業(yè)績評價的約束與鼓勵作用。

三、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃制定分析

（一）縱向價值鏈企業(yè)財務(wù)分析

價值鏈理論視角下，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃，主要就是指企業(yè)從最開始的采購環(huán)節(jié)入手，一直到銷售環(huán)節(jié)等進行控制，并形成縱向價值鏈。企業(yè)通過合理的分配方式，實現(xiàn)營銷商、供應(yīng)商上下兩層關(guān)系的優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向并購，縱向并購屬于上游并購與下游并購并存。下游并購主要是企業(yè)向經(jīng)營者的價值鏈進行下游蔓延。通過并購零售企業(yè)、參股等多種形式，實現(xiàn)企業(yè)的自產(chǎn)自銷[4]。其上游并購就是企業(yè)價值鏈的向上延伸，通過并購材料的供應(yīng)商，采用控股、參股的形式，以此獲得更加穩(wěn)定的貨源。采用多元化的方式實現(xiàn)縱向管控，確保生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)商等多方的互相配合，還能保證價值鏈管理的穩(wěn)定性，進而提升運作效率與資產(chǎn)使用效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

（二）橫向價值鏈企業(yè)財務(wù)分析

從橫向價值鏈層面進行企業(yè)財務(wù)分析，其主要包括屬于同一水平的企業(yè)價值鏈，并處于同一層次上。例如在原材料銷售、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，橫向比較的都是相同類型的企業(yè)，競爭性也比較高[5]。各個企業(yè)之間都有一定的差異，也有自身獨特的優(yōu)勢。有的企業(yè)盈利水平較高，有的企業(yè)盈利水平比較低。采用橫向并購的方式，使得各個企業(yè)能實現(xiàn)取長補短，形成協(xié)同效應(yīng)，以此提升企業(yè)的綜合管理能力。

（三）內(nèi)部價值鏈財務(wù)分析

企業(yè)內(nèi)部價值鏈代表企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價值的核心內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括企業(yè)運營行為、輔助企業(yè)的運營行為。在進行內(nèi)部價值鏈分析時，以原材料的采購作為核心，將消費者的購買需求作為接觸內(nèi)容，最關(guān)鍵的目的就是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的價值環(huán)節(jié)。通過計算商品成本、生產(chǎn)的商品，了解企業(yè)之間的競爭，計算企業(yè)之間的差異，并識別企業(yè)內(nèi)部價值的可增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，減少整體成本支出，提升運營效率。以內(nèi)部價值鏈作為基礎(chǔ)，在籌集資金的時候引入優(yōu)化策略，并且確定內(nèi)部優(yōu)化環(huán)節(jié)，提升對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的依存度，明確具體融資策略。

四、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）積極做好財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)部門屬于價值鏈管理的重要組成部分，需要將價值鏈管理與財務(wù)管理進行結(jié)合。財務(wù)部門要預(yù)先做好籌劃的工作，并且結(jié)合價值鏈的使用情況，將企業(yè)投入的正常成本與人力資源投入進行融合，做好統(tǒng)一的分配與規(guī)劃工作，還需要將成本分配到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。企業(yè)財務(wù)部門通過精心的統(tǒng)籌規(guī)劃，能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。在企業(yè)的成本產(chǎn)出與投入環(huán)節(jié)中，需要細化生產(chǎn)指標，并分配到各個環(huán)節(jié)與領(lǐng)域當中，資金的分配也需要根據(jù)權(quán)重進行。只有保證各個運營環(huán)節(jié)的成本支出與獲利是相互對應(yīng)的，才能對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作進行分析，以此實現(xiàn)降本增效的核心目標[6]。最后，經(jīng)過全局性的籌劃，進行資產(chǎn)分攤與管控，進一步確定正常報酬率。在對生產(chǎn)過程進行分析的同時，了解生產(chǎn)過程中的哪些環(huán)節(jié)可以保留，哪些需要摒除，以此節(jié)約成本。在實際的生產(chǎn)運營發(fā)展過程中，認真對利潤影響因素進行研究，還應(yīng)當重點考慮影響成本分配的因素，以此確定企業(yè)的價值鏈。

（二）完善企業(yè)相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)財務(wù)管理部門的運營會直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動的開展。所以，企業(yè)的財務(wù)部門要以科學(xué)化的財務(wù)監(jiān)督機制為核心，做好全過程的控制工作，才能保證財務(wù)工作按序開展。首先，財務(wù)部門需要對企業(yè)的預(yù)決算進行合理地安排，并且搭建成本控制體系，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。在預(yù)算方案的落實過程中，應(yīng)當提升預(yù)算管理的權(quán)威性，并且確保各個部門都遵循財務(wù)管理機制，壓縮不必要的財務(wù)支持，以此推動企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。在建立了財務(wù)管理監(jiān)督機制之后，以科學(xué)化的獎懲機制為核心。如果部門與員工在財務(wù)管理過程中作出了巨大的貢獻，就需要進行及時的激勵。而對于造成負面影響的員工，需要進行相應(yīng)的懲罰，以此將員工的工作價值發(fā)揮到最大化。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式

通過引入價值鏈管理模式，能有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。但與此同時，實行價值鏈管理，需要確保各個部門積極配合與溝通。企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，分析盈利水平與財務(wù)狀況，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理體系，突破各個部門之間的壁壘，以此加快財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享速度，使得相關(guān)人員可以獲得真實的會計信息與數(shù)據(jù)，進而為后續(xù)順利開展的經(jīng)營活動做好鋪墊。此外，企業(yè)需要建立信息反饋機制，搭建業(yè)財融合一體化的溝通平臺，對兩個部門的活動進行高效調(diào)整，以便于將價值鏈管控的優(yōu)勢發(fā)揮出來，及時剔除無法創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)活動，節(jié)約資金支出。

（四）貫徹以人為本的財務(wù)管理理念

企業(yè)在引入了價值鏈理論管理體系之后，財務(wù)管理的深度不斷增加，整體的管理效率也顯著提升。企業(yè)人力資源投入成本有效減少，不僅增強了管理效果，也提升了自身的盈利水平。從具體情況來看，價值鏈視角下進行財務(wù)管理，能拉近企業(yè)部門業(yè)績、員工薪酬的關(guān)系，能約束員工的工作行為，發(fā)揮其主觀能動性。財務(wù)管理工作與員工的關(guān)系聯(lián)系緊密，對企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等提出了較高的要求?；诖耍髽I(yè)就需要強化財務(wù)管控力度，貫徹以人為本的財務(wù)管理理念，定期開展財務(wù)人員的專項培訓(xùn)工作。以實踐操作、定期學(xué)習(xí)等形式，進一步提升員工的專業(yè)技能[7]。還可以通過定期組織團建活動的形式，持續(xù)提升財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)同合作水平，增強與企業(yè)的信任感。最后，企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，以全新的管理模式為核心，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，提升財務(wù)處理的難度。員工不僅僅需要具備專業(yè)的能力與素養(yǎng)，還需要健全獎懲體系，進一步提升員工學(xué)習(xí)的積極性。在給予員工相應(yīng)福利待遇的同時，提高員工的幸福感，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，以此實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（五）加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加快財務(wù)管理信息化的建設(shè)腳步，是企業(yè)財務(wù)管理改革的關(guān)鍵手段。企業(yè)在建立科學(xué)化財務(wù)人員培訓(xùn)機制的同時，采用頭腦風暴、專家講座的形式，鼓勵員工參與到培訓(xùn)活動中，進一步提升其財務(wù)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，引入先進的信息化技術(shù)收集與整合財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門需要統(tǒng)一信息化平臺，在實施線上審批工作的過程中，發(fā)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)流程中存在的數(shù)據(jù)重復(fù)采集問題，避免因為各個部門采集數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，無法為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)[8]。在開發(fā)業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)的過程中，需要插入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入接口，解決數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題，還需要預(yù)留自定義報表的功能。做好采購申請、訂單審批、錄入發(fā)票、材料分配等方面的工作。最后，引入更多的信息化技術(shù)人才，定期進行財務(wù)管理系統(tǒng)的維護，并對財務(wù)人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，使其能不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，掌握計算機系統(tǒng)運用能力，科學(xué)化地使用財務(wù)軟件，做好信息整合、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作，保證企業(yè)財務(wù)決策的合理性。

總而言之，基于價值鏈視角下做好企業(yè)的財務(wù)管控工作，能顯著的提升經(jīng)營管理效率，還能避免不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)需要以價值增值作為基礎(chǔ)目標，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，進而持續(xù)提升投入資源的使用效益，整合企業(yè)的經(jīng)營管理目標，對投入的資源進行有效的把控，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的重點，實現(xiàn)財務(wù)管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標的互相融合，在編制科學(xué)化財務(wù)發(fā)展計劃的同時，推動財務(wù)信息化的發(fā)展腳步，對各個流程的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)進行整合，落實規(guī)范化的規(guī)章制度，以此減少企業(yè)的運營成本支出，降低資金風險的發(fā)生概率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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作者單位：深圳市全民通控股集團有限公司