論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

仲曉紅

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定區(qū)別，還有密切的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)會(huì)注重改變企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，提高公司經(jīng)營(yíng)效率，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)的改革，但是增強(qiáng)一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍然出現(xiàn)問題，與其他部門聯(lián)系不夠緊密。財(cái)務(wù)人員只是關(guān)注基本的財(cái)務(wù)核算，做賬、記賬，未能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響作用。加快推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作方式向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變發(fā)展，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作的改革，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平。

管理會(huì)計(jì)更加注重與財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的價(jià)值，并且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化的管理，為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)提供更精準(zhǔn)財(cái)務(wù)決策依據(jù)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在未來傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)核算會(huì)向管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展轉(zhuǎn)型，也已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的方向，它會(huì)影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異研究分析

傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、記賬、算賬等財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，及企業(yè)內(nèi)從事對(duì)外投資各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流管理、資金管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只能更偏重于數(shù)據(jù)搜集，數(shù)據(jù)處理。企業(yè)各部門以客觀的來開展財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管和核算，但是傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)一般都是事后的經(jīng)濟(jì)管理行為，雖然對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，但是財(cái)務(wù)人員工作受到限制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不能夠進(jìn)行全過程的監(jiān)管，容易出現(xiàn)許多經(jīng)營(yíng)管理漏洞。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)職能也發(fā)生了許多的改變，企業(yè)由過去經(jīng)濟(jì)效益為核心，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并重方向發(fā)展。此時(shí)，財(cái)務(wù)工作職能也變得更加復(fù)雜，財(cái)會(huì)人員利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來挖掘數(shù)據(jù)，分析和核算數(shù)據(jù)，幫助公司高管制定合理的投資決策。管理會(huì)計(jì)也逐步延展了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，可以對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全過程的監(jiān)管監(jiān)督，并且做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)和事中的指導(dǎo)和管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景分析

（一）經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司要能夠保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要不斷創(chuàng)新推出新的產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)公司自身運(yùn)營(yíng)狀況來科學(xué)配置資源，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)工作改革，也是目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是關(guān)鍵的要素之一。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作核心逐步由過去粗放型的運(yùn)營(yíng)方式向集約型的方向發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中不再只是關(guān)注數(shù)量，而是要提高單品種的質(zhì)量，以公司的經(jīng)濟(jì)效益作為核心，注重提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，搶占外部的市場(chǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的核心，這也是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行資源調(diào)整和內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。要進(jìn)一步優(yōu)化管理職能，可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)，也可以促使企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，更多的企業(yè)會(huì)走進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)會(huì)從目前財(cái)務(wù)工作中分離出來，成為當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)工作核心，管理會(huì)計(jì)要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)，幫助公司去抓住市場(chǎng)化的機(jī)遇，分析目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為公司未來的決策，而提供更多的參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司面臨巨大機(jī)遇，國(guó)企還面臨許多挑戰(zhàn)，首先公司就要與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)共同搶占國(guó)際市場(chǎng)資源，同時(shí)還要遵循著國(guó)家了法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)家宏觀政策相沖突。再加之，當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)較大，公司要想能夠突破創(chuàng)新就要剔除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作中存在的不合理要素，積極推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，而且?guī)椭精@得更大的經(jīng)濟(jì)效益和未來的市場(chǎng)發(fā)展空間。

（三）信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

近年，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速的發(fā)展，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)信息時(shí)代發(fā)展的潮流，計(jì)算機(jī)是財(cái)務(wù)信息化工作的一個(gè)重要載體，可以存儲(chǔ)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可幫助財(cái)務(wù)人員節(jié)省大量核算工作，實(shí)現(xiàn)還要稅務(wù)核算和資源的整合，大幅度地縮減財(cái)務(wù)人員工作量，也節(jié)省了企業(yè)的人力成本。在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理工作，財(cái)會(huì)人員只需要在軟件中提取一些數(shù)據(jù)資源，并進(jìn)行整合，在計(jì)算機(jī)上去完成稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，更加可靠。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，只是利用其他計(jì)算機(jī)就能夠掌控好企業(yè)的核心資源，并且對(duì)數(shù)據(jù)加密，任何人都無法盜取數(shù)據(jù)，這就增強(qiáng)了數(shù)據(jù)信息資源的安全性，在當(dāng)前的新時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作也會(huì)發(fā)生較大的變化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）確定管理會(huì)計(jì)的邊界

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界比較容易區(qū)分，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有一些管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的核算方法與過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有很多的相似點(diǎn)，之間界限劃分不夠清。管理會(huì)計(jì)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中也有很大的影響，是屬于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的一個(gè)細(xì)分。但是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)工作不同，管理型的財(cái)務(wù)工作工作職能會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，也有些公司將原本不屬于財(cái)務(wù)部門工作事項(xiàng)以劃歸到財(cái)務(wù)部門來管轄，這無形就增加了財(cái)務(wù)部門工作人員的負(fù)擔(dān)、工作壓力。再加上運(yùn)營(yíng)分析等相關(guān)職能本身存在的許多交叉項(xiàng)，要想能夠更加科學(xué)合理去劃分管理會(huì)計(jì)的界限，那么就要管理會(huì)計(jì)劃歸到財(cái)務(wù)工作的范圍，尤其是要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的預(yù)算，成本管理和績(jī)效考核。在公司的會(huì)計(jì)工作中，還要以公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為基準(zhǔn)，來編制財(cái)務(wù)報(bào)表，可以為公司的高管提供更多操作決策的數(shù)據(jù)信息，并保證信息來源渠道更加科學(xué)。

（二）建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)

企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，要求在公司內(nèi)部還要加大財(cái)會(huì)人員的養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)當(dāng)前法律知識(shí)、金融知識(shí)和各類經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作能力要求比較高，要想能夠大范圍推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作的融入，就要引入高端財(cái)會(huì)人才，公司的高管注重以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提升作為人才的重要培養(yǎng)目標(biāo)。但是當(dāng)前公司內(nèi)部大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員都是聚焦于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作，要向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的轉(zhuǎn)型，就要引入更高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才。打造一支管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的薪酬，在市場(chǎng)上招聘高素質(zhì)的人才，逐步去完成人才團(tuán)隊(duì)組建，同時(shí)還要管理人員對(duì)這些管理會(huì)計(jì)人才做好能力鑒定，開展考核，進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還能夠?yàn)檫@些企業(yè)提供基本的金融、會(huì)計(jì)相關(guān)的法律知識(shí)，以此保證職工專業(yè)素質(zhì)可以提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供更多的決策支持。