基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

朱偉賢

面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，迎來了嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新探索，結(jié)合財(cái)務(wù)共享的新模式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。本文對財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行了探討，分析了基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的建設(shè)與發(fā)展，給我國企業(yè)的運(yùn)行創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式正在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改革，在財(cái)務(wù)共享模式的探究中，企業(yè)的發(fā)展獲取了更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以借助財(cái)務(wù)共享的新模式，改進(jìn)其中存在的缺陷，提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合成效，結(jié)合云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的積極作用，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益。

一、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

財(cái)務(wù)共享是一種全新的管理模式，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理流程，致力于提高管理效率，通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，降低運(yùn)營成本。站在市場角度對財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)共享是為其內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的新模式，特別是近些年我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，為了提高對信息的處理效率，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。通過相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌的規(guī)劃和有效的使用，財(cái)務(wù)共享模式離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，以此提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，建立起新的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率

財(cái)務(wù)共享的模式與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更順利、更快捷地開展。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作更好的整合在一起，尤其是財(cái)務(wù)核算工作效率提高，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式對于企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，更加全面、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，簡化會(huì)計(jì)核算基本流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平大大，提高財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在系統(tǒng)更新方面加快了速度，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的必然措施，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵。

（二）整合業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率持續(xù)提高，并且將業(yè)務(wù)流程有效地融合在一起，和傳統(tǒng)的模式相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式下提高了財(cái)務(wù)管理的智能化、現(xiàn)代化水平，不同部門之間更好地搭建起溝通交流的機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流和共享。將財(cái)務(wù)部門和其他部門之間構(gòu)建起緊密的連接，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的融合，優(yōu)化了財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)性工作，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)來承擔(dān)，節(jié)省人力資源的投入，將更多的精力用于企業(yè)管理工作，業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率不斷提高。

（三）降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)營成本被控制在合理的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)保證良好的經(jīng)營效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式去掉了一些不必要的財(cái)務(wù)工作流程，降低了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，幫助企業(yè)減少日常運(yùn)營成本，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠統(tǒng)一管理下屬單位的資產(chǎn)和賬目，有效地減少了企業(yè)投入到人力資源中的成本，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效益來說是一項(xiàng)重要的舉措。

二、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探索中，要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的引進(jìn)，轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的探索，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和最終成效，從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，接受財(cái)務(wù)共享的新模式，創(chuàng)新的管理思維和管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確自身認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)的長足發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)共享模式的積極作用，充分發(fā)揮出來強(qiáng)化人員的認(rèn)知，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，助力提高經(jīng)濟(jì)收益，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭實(shí)力。將財(cái)務(wù)共享作為一種行之有效的管理模式，端正態(tài)度，打破陳舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理工作人員要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)容，將業(yè)務(wù)與核算結(jié)合在一起，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際效率的提升。財(cái)務(wù)管理人員的職能拓展，調(diào)動(dòng)人員的積極性，與時(shí)俱進(jìn)，將傳統(tǒng)的認(rèn)知觀念進(jìn)行更新，提升自我，共同加入到財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用和發(fā)展中來。從財(cái)務(wù)管理人員以及各部門基層員工著手，構(gòu)建起和諧的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式更好的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探索中離不開有力的制度依據(jù)，因此要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，在制度層面為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)共享模式下的順利展開和運(yùn)行提供切實(shí)的保障與依據(jù)?？紤]到企業(yè)的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要保證統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)各步驟的有效管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)對員工職責(zé)的劃分，真正調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任意識，明確劃分出不同員工的職責(zé)范圍和工作職能內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)管理的制度能夠充分發(fā)揮和有效運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的運(yùn)行和發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加大投入力度，針對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)提供有力的支持，對于信息管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)模塊整合資源，提高資源的利用率，更好地傳遞信息、共享信息。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)時(shí)，要將信息孤島的問題消除，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增加企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流。以降低企業(yè)的溝通成本為目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使各部門人員之間能夠更加高效的溝通交流，提高財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。