企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理

李芳

【摘? 要】技術(shù)設(shè)想是技術(shù)創(chuàng)新的開端，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有序開展的重要保護(hù)。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理都是必不可少的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中都滲透著知識產(chǎn)權(quán)管理。對于不同類型的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)都可以采取與之相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略來對其進(jìn)行管理。論文對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了探討。

【Abstract】Technological assumption is the beginning of technological innovation， and intellectual property rights are important protection for enterprises to carry out technological innovation activities in an orderly manner. In the operation and development strategy of an enterprise， both technological innovation and intellectual property management are indispensable， and intellectual property management is permeated in every process and link of technological innovation. For different types of technological innovation， enterprises can adopt appropriate intellectual property protection strategies to manage it. This paper discusses the technological innovation and intellectual property management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;知識產(chǎn)權(quán);管理

【Keywords】technological innovation of enterprise; intellectual property rights; management

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0060-03

1 引言

企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，那必然少不了進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理是對技術(shù)創(chuàng)新最好的保護(hù)。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以優(yōu)先獲得市場的優(yōu)勝地位，而知識產(chǎn)權(quán)管理是對這種優(yōu)勢地位的穩(wěn)固，如果知識產(chǎn)權(quán)管理不恰當(dāng)，會(huì)使得企業(yè)失去原先的優(yōu)勢而處于劣勢地位，嚴(yán)重的甚至?xí)率蛊髽I(yè)倒閉，所以知識產(chǎn)權(quán)管理之于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性是不言而喻的，本文對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了相關(guān)探討。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵分析

創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，它是將從未有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中，技術(shù)創(chuàng)新屬于經(jīng)濟(jì)的范疇而非技術(shù)范疇，創(chuàng)新實(shí)際上是一次毀滅到創(chuàng)造的過程，技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新2種類型，技術(shù)創(chuàng)新指的是新技術(shù)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新是將新技術(shù)作為手段，來創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)，它是新技術(shù)在商業(yè)中的首次應(yīng)用。

3 技術(shù)創(chuàng)新的4個(gè)著力點(diǎn)分析

3.1 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是真正的創(chuàng)新者

在經(jīng)濟(jì)體系中，并非人人都能看到獲利的潛在機(jī)會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的全新組合，不害怕失敗的技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者才是真正敢于創(chuàng)新的勇士。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的工程

技術(shù)創(chuàng)新并不是片面、孤立和靜止的，要從動(dòng)態(tài)中把握技術(shù)創(chuàng)新，那樣才能對技術(shù)創(chuàng)新有更深刻的了解，技術(shù)創(chuàng)新可以被看作是一種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它源自不同的社會(huì)因素，是不同的社會(huì)類型的社會(huì)組織相互影響和作用的結(jié)果。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新是打破原有常規(guī)的創(chuàng)造性過程

企業(yè)作為市場競爭的主體，要想生存發(fā)展下去，并在競爭中始終保持有利地位，那就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，打破原有常規(guī)，進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種能力，還是一種理念

技術(shù)創(chuàng)新的能力主要體現(xiàn)在市場機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合上，創(chuàng)新者要能夠及時(shí)把握住這種商業(yè)機(jī)會(huì)，作出正確的創(chuàng)新決策，并對這一決策進(jìn)行有效實(shí)施，以及具備成功引入市場的能力，最終體現(xiàn)在企業(yè)市場競爭力的提高上面。技術(shù)創(chuàng)新的理念是一種追求卓越、進(jìn)步和發(fā)展的理念，它是通過技術(shù)變革來培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性思路。

4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概述

所謂的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理就是在一定的環(huán)境下，為達(dá)成企業(yè)的最佳商業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)所能支配的知識產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有計(jì)劃的組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以求能夠高效運(yùn)行的一種綜合性活動(dòng)。對企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，對于企業(yè)來說是極具意義的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以幫助企業(yè)規(guī)范和完善現(xiàn)代化管理制度，對知識資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理還可以降低企業(yè)中潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也防止他人侵犯企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理能幫助企業(yè)快速地發(fā)現(xiàn)市場上新興、潛在的利潤增長點(diǎn)，借助知識產(chǎn)權(quán)交易策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對資本的擴(kuò)張和市場的拓展。知識產(chǎn)權(quán)管理還有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升，對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力有持續(xù)的提升作用。

5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理之間的關(guān)系

5.1 技術(shù)創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和源泉

從知識產(chǎn)權(quán)管理的誕生歷程來看，知識產(chǎn)權(quán)管理是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中伴隨產(chǎn)生的，并在技術(shù)創(chuàng)新快速發(fā)展的推動(dòng)下，知識產(chǎn)權(quán)管理制度實(shí)現(xiàn)了逐步的完善，同時(shí)還使知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和形式得到了進(jìn)一步的豐富。技術(shù)創(chuàng)新及其成果可以說是知識產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和源泉，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)的管理及其對技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)的目的都是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

5.2 知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有促進(jìn)作用

由于技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來強(qiáng)有力的市場競爭力，創(chuàng)造出巨大的市場經(jīng)濟(jì)的利益，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新越來越重視，并在發(fā)展戰(zhàn)略上正逐步將技術(shù)創(chuàng)新作為核心，企業(yè)的競爭本質(zhì)上發(fā)展為了知識產(chǎn)權(quán)及其管理活動(dòng)的競爭。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的自主創(chuàng)新具有鼓勵(lì)作用，還能優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將關(guān)乎到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗。良好的知識產(chǎn)權(quán)管理有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)中技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，對技術(shù)創(chuàng)新起到有效的激勵(lì)作用。

企業(yè)的經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略從宏觀上決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，從微觀上決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體工作，這些具體工作包括了產(chǎn)品創(chuàng)新以及知識產(chǎn)權(quán)的獲取流程及各部門資源關(guān)系的協(xié)調(diào)。作為市場競爭核心力的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為各國企業(yè)競爭中所要搶占的制高點(diǎn)，知識產(chǎn)權(quán)是幫助企業(yè)贏得市場和先機(jī)的重要利器，提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的能力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的生存之道，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力手段?？偠灾谄髽I(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理缺一不可，技術(shù)創(chuàng)新就好比企業(yè)搶攻生存空間的長矛，而知識產(chǎn)權(quán)管理則是企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的堅(jiān)盾，只有二者兼而有之，企業(yè)才能長盛不衰。

6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理之間的相互作用

6.1 對知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行優(yōu)化

事實(shí)上，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)對知識的不斷創(chuàng)新實(shí)踐以及優(yōu)化的過程，同時(shí)它也是一個(gè)從技術(shù)創(chuàng)新過程轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果的過程?？傊诩夹g(shù)創(chuàng)新的過程中需要不斷地革新。通過技術(shù)創(chuàng)新獲得了專利主體的人的最終目的是通過對知識、技術(shù)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新來對知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中會(huì)實(shí)現(xiàn)有形的產(chǎn)品和無形的知識間的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而向國家申請獲得知識產(chǎn)權(quán)，以獲得技術(shù)創(chuàng)新的法律保護(hù)，這種法律保護(hù)也使企業(yè)能夠更放心地對技術(shù)創(chuàng)新所獲得的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而使企業(yè)整體的知識產(chǎn)權(quán)管理水平獲得提升。

6.2 使知識產(chǎn)品能夠獲得共享

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享，首先要實(shí)現(xiàn)知識的共享，知識的共享是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品共享的基礎(chǔ)，只有知識共享了才能提升企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的共享。知識產(chǎn)品的共享要求企業(yè)對技術(shù)知識等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，無論是哪種類型的創(chuàng)新，只要能夠運(yùn)用隱性或者顯性的知識進(jìn)行新知識的創(chuàng)新，然后將這種無形的智慧資產(chǎn)通過有形的方式表達(dá)出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)品的共享。

6.3 對知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合

時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)了知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，通過企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)來對知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合是十分必要的，知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)所掌握的知識融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)領(lǐng)域?？梢哉f知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)要想在發(fā)展中走得更為長遠(yuǎn)，對科研產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的管理是非常重要的。企業(yè)需要在管理中對知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理開發(fā)和運(yùn)用，以防出現(xiàn)管理不當(dāng)而給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象。在對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的過程中，需要對所申請的專利產(chǎn)品進(jìn)行管理、監(jiān)測以及分析，使企業(yè)管理人員能夠隨時(shí)通過知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)獲得反饋信息。

7 在技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面常見的誤解

7.1 急于搶占市場，忽視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利的申請

事實(shí)上，在實(shí)際的生活中，有許多的科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校、企業(yè)為了能先一步地?fù)屨际袌?，急于將自己的科研成果推向市場，并沒有對自己的科研成果申請專利、商標(biāo)注冊以及版權(quán)登記等進(jìn)行法律保護(hù)，由于缺乏這方面的考慮，在科研成果推向市場后很容易就會(huì)遭到各種仿冒，甚至有的企業(yè)還被別人搶注了商標(biāo)和專利，最終企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還被人誣陷為侵權(quán)，不僅要支付他人許可費(fèi)，還需要經(jīng)過他人允許才能對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。從法律上來說，如果企業(yè)的科研成果在研發(fā)出來以后，獲得了國家授予的專利權(quán)，他人要想使用這項(xiàng)專利生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要獲得權(quán)力人的許可，否則那就是侵權(quán)的行為，侵權(quán)人需要向被侵權(quán)人賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，這是國家賦予專利所有人的專利權(quán)力。

7.2 認(rèn)為申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利就大功告成

盡管在我國有些企業(yè)能夠意識到科研成果保護(hù)的重要性，并及時(shí)地進(jìn)行了專利申請，但這并不意味著只要申請完專利就可以高枕無憂了，因?yàn)槿绻谏暾堉袨榱斯?jié)約專利申請成本而選擇了不正規(guī)的專利申請機(jī)構(gòu)，認(rèn)為只要申請了專利就萬事大吉了，并且在這之后不再對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，這樣很容易讓競爭對手有鉆空子的機(jī)會(huì)。因?yàn)樯暾垯C(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)或者是黑代理，他們所撰寫的權(quán)利要求保護(hù)書的范圍可能并不全面，這會(huì)造成專利申請被認(rèn)定為無效，或者是引發(fā)與競爭對手之間的各種糾紛。所以企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請的前后都不可大意，不可盲目認(rèn)為只要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)專利保護(hù)申請就無后顧之憂了，企業(yè)一定要找正規(guī)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利申請，不給競爭對手造成可乘之機(jī)，避免與競爭對手之間出現(xiàn)任何的糾紛，即便在申請完成后仍需加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。

7.3 認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)管理沒有技術(shù)研發(fā)重要

不少企業(yè)中的科研人員都認(rèn)為產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)要比知識產(chǎn)權(quán)管理更為重要，因此也就對知識產(chǎn)權(quán)管理沒有那么重視，在企業(yè)中會(huì)設(shè)置有專門的技術(shù)研發(fā)部門，而不會(huì)設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，這是不少企業(yè)在建立專門的研發(fā)部門和知識產(chǎn)權(quán)管理部門間的誤區(qū)。如果一個(gè)企業(yè)中只有科技研發(fā)部門，而缺乏了對科研成果進(jìn)行保護(hù)的部門，或者認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)管理根本沒有必要，那么企業(yè)的核心技術(shù)就沒有辦法得到保障，企業(yè)的科研成果就很容易被泄露和流失出去，這樣就會(huì)給競爭對手以可趁之機(jī)，企業(yè)長達(dá)數(shù)年或者數(shù)月的成果就會(huì)很容易被競爭對手所利用，自己不僅得不到相應(yīng)的報(bào)酬，還將市場競爭力白白拱手讓于對手，這對于企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力都是一種極大的耗損。

8 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中知識產(chǎn)權(quán)管理水平的策略

8.1 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識進(jìn)行強(qiáng)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門

由于缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，不少企業(yè)在搶占市場先機(jī)時(shí)，總是被對手所利用。建立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門的企業(yè)和未建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的企業(yè)之間有鮮明的對比，很明顯，有知識產(chǎn)權(quán)管理部門的企業(yè)在市場競爭中更占優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)研發(fā)出了新產(chǎn)品后，企業(yè)會(huì)第一時(shí)間想到去申請專利，讓自身獲得市場的主動(dòng)地位，而以利益為先，生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)在市場中就會(huì)顯得很被動(dòng)，最后還會(huì)被先申請專利的人告侵權(quán)。為避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)一定要有強(qiáng)烈的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，在研發(fā)完產(chǎn)品后盡快為產(chǎn)品申請專利，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，在申請完成后還需要主動(dòng)對專利情況進(jìn)行追蹤和檢索，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控，但是對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行追蹤檢索需要大量的知識產(chǎn)權(quán)管理人員來完成，這就需要企業(yè)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門對這些人員進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的產(chǎn)品特色、科研技術(shù)等各方面來強(qiáng)化員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，使企業(yè)擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，從而使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得到提升。

8.2 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行加強(qiáng)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到提升

當(dāng)企業(yè)具備了知識產(chǎn)權(quán)意識，建立了相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門后，還需要加強(qiáng)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。俗話說，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，所以在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，務(wù)必對競爭對手的技術(shù)情況等進(jìn)行分析，防止自己重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)精力和資源。企業(yè)在完成產(chǎn)品研發(fā)后要及時(shí)去申請專利，以掌握市場的主動(dòng)權(quán)，在獲得了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)后，就獲得了一定的市場壟斷權(quán)，這樣也會(huì)獲得更多的研發(fā)回報(bào)。那么這樣就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，研發(fā)回報(bào)多了，就會(huì)有更多的經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面也會(huì)有所提升。只有當(dāng)科研成果獲得了更好的保護(hù)，科研人員才會(huì)更有信心投入科研工作中，企業(yè)的創(chuàng)新能力才會(huì)更上一個(gè)臺階。

8.3 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系加以完善，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

缺乏高級知識產(chǎn)權(quán)管理人才是我國許多企業(yè)面臨的困境，對知識產(chǎn)權(quán)的綜合性管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，是我國企業(yè)突破知識產(chǎn)權(quán)管理的必由之路，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的健全和完善也是需要依靠專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才來實(shí)踐的，所以培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才十分重要，企業(yè)在對待高層知識產(chǎn)權(quán)管理人才時(shí)要做到簡政放權(quán)，也就是說企業(yè)要將高層知識管理人員的一部分權(quán)力下放給直屬部門的人員，讓這部分人在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理時(shí)能夠獲得實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使懂得知識產(chǎn)權(quán)知識的人能夠真正發(fā)揮其專業(yè)特長，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的完善作出貢獻(xiàn)。不同于發(fā)達(dá)國家的是，我們國家比較欠缺知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，我們國家的知識產(chǎn)權(quán)管理體系還處于起步階段，需要依靠大量專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才來健全和完善，對此，企業(yè)需要向外進(jìn)行人才引進(jìn)，或者是進(jìn)行中外合作，委派人員去國外進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)管理知識，以此來獲得專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，彌補(bǔ)人才的短缺。除此之外，還有一些企業(yè)會(huì)聯(lián)合高校，制定定向的知識產(chǎn)權(quán)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的健全和完善，首先得從知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)做起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

9 結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一種保護(hù)和促進(jìn)，在衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力時(shí)，企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以施展的雙翼，二者相輔相成互相促進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】盛輝.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（03）：34-38.