基層地質(zhì)勘探工作管理策略思考

丁國(guó)強(qiáng)

【摘? 要】地質(zhì)勘探工作具有復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范性管理，以促進(jìn)生產(chǎn)工作的高效化實(shí)施，防止出現(xiàn)重大安全事故。近年來，隨著地質(zhì)勘探規(guī)模的擴(kuò)增，對(duì)管理工作也提出了更高的要求，需要做好人員、材料和設(shè)備等方面的全面掌控，從而在保障安全的前提下提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。論文對(duì)基層地質(zhì)勘探工作管理中的問題和原因進(jìn)行分析，探索基層地質(zhì)勘探工作管理的策略，為實(shí)踐工作提供參考。

【Abstract】Geological exploration has the characteristics of complexity and specialization， so it is necessary to strengthen the normative management to promote the efficient implementation of production and prevent the occurrence of major safety accidents. In recent years， with the expansion of geological exploration scale， higher requirements have been put forward for the management work. It is necessary to do a good job in the comprehensive control of personnel， materials and equipment， so as to improve the work efficiency and quality under the premise of ensuring safety and create good benefits for enterprises. This paper analyzes the problems and causes in the management of the geological exploration at the grassroots level， explores the strategies of the management of the geological exploration at the grassroots level， and provides references for the practical work.

【關(guān)鍵詞】基層;地質(zhì)勘探;管理策略

【Keywords】grassroots level; geological exploration; management strategy

【中圖分類號(hào)】P624? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0046-02

1 引言

隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，對(duì)于資源能源的需求量逐漸增長(zhǎng)，地質(zhì)勘探工作是對(duì)開采區(qū)域的環(huán)境信息進(jìn)行全面獲取，為后續(xù)作業(yè)提供依據(jù)，保障項(xiàng)目實(shí)施的高效性。地質(zhì)勘探容易受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素的影響，尤其是在惡劣的工作條件下容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)威脅人員生命安全。因此，應(yīng)該制定完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘探全過程的有效控制，降低其風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。在基層地質(zhì)勘探中，由于受到經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資金等因素的限制，也會(huì)使得管理工作的推進(jìn)遇到阻礙，地質(zhì)勘探中的安全隱患和資金風(fēng)險(xiǎn)等增多。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，結(jié)合基層地質(zhì)勘探的實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2 基層地質(zhì)勘探工作管理中的問題

首先，管理機(jī)制存在滯后性的問題。當(dāng)前管理機(jī)制的權(quán)責(zé)融合度不高，未能對(duì)各個(gè)部門和人員的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)混亂狀況，地質(zhì)勘探的風(fēng)險(xiǎn)升高。各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接度不足，部門與部門之間的交流溝通不暢，導(dǎo)致信息閉塞的問題發(fā)生，無法針對(duì)地質(zhì)勘探的質(zhì)量和安全等進(jìn)行評(píng)估。

其次，管理意識(shí)不足。對(duì)于地質(zhì)勘探管理工作的重視程度較低，在管理中仍舊采用傳統(tǒng)理念和方法，導(dǎo)致其作用發(fā)揮受限，不利于工作制度的落實(shí)和執(zhí)行。

最后，成本核算體制缺失。未能針對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，出現(xiàn)了成本持續(xù)升高的現(xiàn)象，給地質(zhì)勘探企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力[1]。

3 基層地質(zhì)勘探工作管理的策略

3.1 優(yōu)化管理體制

地質(zhì)勘探會(huì)受到外界多種因素的干擾，因此，在工作中應(yīng)該做好管理機(jī)制的全面優(yōu)化，以促進(jìn)管理制度和相關(guān)規(guī)定的落實(shí)。在管理機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)該結(jié)合勘探工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)和要求，嚴(yán)格遵循國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)制度內(nèi)容的不斷細(xì)化，增強(qiáng)其執(zhí)行效果，確保在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。明確成本核算、預(yù)算管理和安全管理等工作之間的關(guān)系，既要考慮到基層地質(zhì)勘探的安全性和技術(shù)性要素，也要從成本要素出發(fā)實(shí)現(xiàn)有效控制，提高企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使其人員組成結(jié)構(gòu)更加合理，為明確各個(gè)部門和崗位人員的職責(zé)，應(yīng)該注重責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，將責(zé)任落實(shí)到地質(zhì)勘探的每一個(gè)環(huán)節(jié)[2]。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該能夠明確責(zé)任人，從而在日常工作中提高整體約束力，防止人為因素引發(fā)的安全問題和質(zhì)量問題。

3.2 創(chuàng)新管理意識(shí)

在傳統(tǒng)粗放式的管理模式下，對(duì)于基層地質(zhì)勘探現(xiàn)場(chǎng)的把控力度不足，容易導(dǎo)致超預(yù)算和安全事故等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了各項(xiàng)活動(dòng)的高效實(shí)施。為此，應(yīng)該創(chuàng)新管理意識(shí)，將現(xiàn)代化管理理念融入實(shí)踐當(dāng)中，從而構(gòu)建完善的管理體系，滿足基層地質(zhì)勘探工作的實(shí)際需求。

首先，應(yīng)該在工作中落實(shí)精細(xì)化管理理念。針對(duì)地質(zhì)勘探中涉及的人員、材料、設(shè)備等制定相應(yīng)的管理方法，采用分級(jí)管理和分類管理的方式提高管理實(shí)效性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)越權(quán)管理和無人管理的現(xiàn)象。

其次，應(yīng)該在工作中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。在每一個(gè)部門都應(yīng)該制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作的規(guī)范性，防止人員操作不當(dāng)引起的問題。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行考核，以明確其工作情況，提高工作積極性和主動(dòng)性[3]。

最后，應(yīng)該在工作中落實(shí)全面管理理念。針對(duì)人員設(shè)備配置、材料采購(gòu)、鉆孔質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等全過程實(shí)施管理，及時(shí)對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并制定相應(yīng)的解決方案。

3.3 實(shí)施項(xiàng)目核算

項(xiàng)目核算管理也是基層地質(zhì)勘探管理中的主要內(nèi)容，需要確保項(xiàng)目核算管理機(jī)制的可行性與合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的預(yù)算，在預(yù)算方案中綜合考量人員變動(dòng)、材料價(jià)格波動(dòng)和機(jī)具設(shè)備等對(duì)預(yù)算的影響，確保企業(yè)資金得到高效利用，解決傳統(tǒng)工作模式下的浪費(fèi)問題，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行能力，使企業(yè)資金得到良性循環(huán)。注重對(duì)預(yù)算管理的全面監(jiān)督和審查，在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格控制資金的支持，明確預(yù)算編制部門的職責(zé)，防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為[4]。通過績(jī)效考核制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，明確預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并在后續(xù)工作中加以完善和改進(jìn)。注重對(duì)人員的激勵(lì)和約束，在項(xiàng)目核算管理中提高重視程度。

3.4 注重成本管理

基層地質(zhì)勘探的投資較大，因此在管理工作中還應(yīng)該做好成本管理，使各項(xiàng)資金得到高效利用，從而以最少的投入獲得最高的產(chǎn)出，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。應(yīng)該創(chuàng)新成本管理的方法和策略，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)輔助決策，從而確保各類信息的精確性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息當(dāng)中，只有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等，才能實(shí)現(xiàn)信息潛在價(jià)值的評(píng)估與分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供依據(jù)，在地質(zhì)勘探中實(shí)現(xiàn)各類資源的均衡利用[5]。加快信息化平臺(tái)的建設(shè)，優(yōu)化地質(zhì)勘探成本管理的流程，在業(yè)務(wù)處理中更加便捷和高效。注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和整理，分析變化情況及趨勢(shì)，明確成本升高的原因，從而在決策中獲得可靠的信息支持。

3.5 提高人員素養(yǎng)

逐步提高地質(zhì)勘探管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，是保障工作高效推進(jìn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前勘探工作的特點(diǎn)，因此應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，了解不同勘探環(huán)境下的工作要求和相關(guān)規(guī)定，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全隱患進(jìn)行排查與治理。在新時(shí)期工作中會(huì)用到較多的先進(jìn)技術(shù)，因此，在新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝引進(jìn)后應(yīng)該組織系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，在充分了解基層地質(zhì)勘探現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上實(shí)施管理工作。提高管理人員的信息化素養(yǎng)，能夠熟練運(yùn)用信息化手段落實(shí)管理制度和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)化和全程化管理，減輕工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，能夠增強(qiáng)管理實(shí)效性[6]。注重先進(jìn)人才的引進(jìn)，改善人才的福利待遇，提高對(duì)專業(yè)管理人才的吸引力，優(yōu)化當(dāng)前管理工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語(yǔ)

基層地質(zhì)勘探工作的實(shí)施，可以獲得工程項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)情況，滿足作業(yè)人員的需求。在基層地質(zhì)勘探工作中，仍舊存在管理體制落后、管理意識(shí)不足和成本核算缺失等問題，導(dǎo)致工作開展的風(fēng)險(xiǎn)升高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，應(yīng)該通過優(yōu)化管理體制、創(chuàng)新管理意識(shí)、實(shí)施項(xiàng)目核算、注重成本管理和提高人員素養(yǎng)等途徑，逐步提升基層地質(zhì)勘探管理水平，確保勘探工作的穩(wěn)步、高效推進(jìn)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱文.對(duì)地質(zhì)勘探中測(cè)繪測(cè)量技術(shù)應(yīng)用的全面探討[J].居舍，2021（03）：72-73+97.

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【3】劉永強(qiáng).地質(zhì)勘探機(jī)械維護(hù)管理問題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].世界有色金屬，2019（13）：210+213.

【4】李福生.煤田地質(zhì)勘探單位機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（03）：141-142.

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【6】鄭曉燕.地質(zhì)勘探單位全面預(yù)算管理策略分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（24）：41-42.