企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題探討

王雯婧

企業(yè)想要逐步發(fā)展得更好，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)內(nèi)部更加的團(tuán)結(jié)，做到共同進(jìn)步;在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理有很重要的作用，因此想要建設(shè)更好的企業(yè)文化，需要先做好人力資源管理。但是目前我國(guó)人力資源管理上還存在一些問(wèn)題，以下將對(duì)人力資源管理所存在的問(wèn)題進(jìn)一步研究，并根據(jù)目前存在的問(wèn)題作出相應(yīng)的解決方案，希望能起到一定的參考作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也在不斷提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的要求也有所提高。當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是普通的經(jīng)濟(jì)和利益競(jìng)爭(zhēng)，更為激烈的是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。想要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)擁有技術(shù)雄厚的相關(guān)技術(shù)人才，還需要擁有一個(gè)好的企業(yè)文化，以此來(lái)提高企業(yè)的凝聚力，帶領(lǐng)企業(yè)更快的發(fā)展。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的傳統(tǒng)習(xí)慣、規(guī)章制度、價(jià)值觀念以及經(jīng)營(yíng)思想等，在管理過(guò)程中，好的企業(yè)文化能夠在一定程度上的帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并且有約束和激勵(lì)的作用。而人力資源的核心管理內(nèi)容是針對(duì)于人的管理，對(duì)管理方式和制度都嚴(yán)格要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部的管理從側(cè)面上反映了整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)情況，在企業(yè)文化的影響下可能會(huì)出現(xiàn)同一種管理方式，管理之后的效果不一樣。由此可見(jiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源是指能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的勞動(dòng)人群，在給企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)，也能為自己創(chuàng)造利益;人力資源管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)所有人力資源進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理，需要根據(jù)每個(gè)人的情況和能力進(jìn)行系統(tǒng)的分配，最大程度的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理更為重視，來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，根據(jù)一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低可以看出該企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，同時(shí)也能從側(cè)面看出該企業(yè)的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化會(huì)積極向上的引導(dǎo)人力資源管理，做到共同進(jìn)步共同發(fā)展，而人力資源管理則是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的表現(xiàn)。為了創(chuàng)造更好的工作氛圍和環(huán)境，讓員工們更好的團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)就必須要重視人才的選拔和后期的培訓(xùn)，同時(shí)選擇素質(zhì)高的員工進(jìn)入企業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題

（一）企業(yè)管理階層對(duì)于文化建設(shè)和人力資源管理的忽視

目前，市場(chǎng)上有很多的企業(yè)存在發(fā)展速度緩慢和一直停滯在原地的問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的一個(gè)重要的原因就是對(duì)文化建設(shè)的不重視以及人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，這種不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理兩者互相依存，共同發(fā)展的關(guān)系發(fā)揮不到最大的作用。而且人力資源管理是針對(duì)企業(yè)所有的工作人員，如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不重視，會(huì)導(dǎo)致員工不服從管理，使后期管理更加困難，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度慢，因此，想要加快企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)高層管理人員需要對(duì)人力資源管理和企業(yè)文化的建設(shè)給予一定的重視。

（二）企業(yè)人力資源管理體制不健全

目前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，因此，管理層并沒(méi)有針對(duì)人力資源管理做一些相關(guān)的管理體制，而企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間是一個(gè)互相依存的關(guān)系，企業(yè)人力資源管理體制的不健全，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期員工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)，從而影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度。

（三）員工對(duì)企業(yè)文化的陌生感

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然只對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展給予一定的重視，沒(méi)有對(duì)員工宣傳企業(yè)文化的意識(shí)，這種做法會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工不熟悉企業(yè)文化，更不能深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作觀念與企業(yè)文化的建設(shè)兩者之間出現(xiàn)分歧。由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行相關(guān)的宣傳和推廣工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)揮不出自己最大的用處，不能從根本上幫助企業(yè)更好的發(fā)展，也不能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）人才引進(jìn)制度的不完善

我國(guó)的企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境共同的發(fā)展和改變，一些傳統(tǒng)的人才引進(jìn)制度存在一定的問(wèn)題，在一定程度上不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不規(guī)范的企業(yè)管理和不完善的人才引進(jìn)制度，會(huì)從根本上影響企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作。人才引進(jìn)制度的不完善最大的問(wèn)題就是工作人員在進(jìn)行人員招聘和面試時(shí)存在不公正，徇私的現(xiàn)象，在一定程度上影響著人力資源管理的工作，同時(shí)由于企業(yè)支付相關(guān)人員的薪資和所取得的利益不成正比，會(huì)在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。

（五）員工培訓(xùn)投入不足

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，就是在引進(jìn)了相關(guān)的人才之后，沒(méi)有一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制，員工入職后就直接安排到相應(yīng)的崗位，然后叫相關(guān)崗位的老員工帶領(lǐng)著新員工一起工作，但是每個(gè)崗位都有自己相應(yīng)的工作，如果新員工問(wèn)題過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致老員工的不耐煩，從而使新員工否定自己的能力，一定程度上打擊新員工的自信心，在很大程度上影響到工作積極性。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（一）提高管理階層對(duì)于兩者的重視

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理是密不可分的，人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的表現(xiàn)，由此看來(lái)人力資源管理非常的重要。企業(yè)高層管理者想要員工服從人力資源相關(guān)的管理，就必須先做好帶頭作用，先做到自己重視，才能讓下面的員工更好的服從人力資源相關(guān)的管理，從而更好的建設(shè)企業(yè)文化。

（二）建立完善的人力資源管理體制

建立健全的人力資源管理體制對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有一定的推動(dòng)作用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定一些合適的獎(jiǎng)罰制度，能夠有效地提高員工的工作積極性和員工的工作責(zé)任感，并以此鼓勵(lì)員工之間創(chuàng)立良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，其具體方法是：在工作中制定一套加分扣分計(jì)劃表，平時(shí)根據(jù)計(jì)劃表對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)加分和扣分，根據(jù)實(shí)際的付出或工作上的失誤來(lái)決定加分或扣分的分值，最后在月底的時(shí)候?qū)Ψ謹(jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，按照分?jǐn)?shù)的高低排列一個(gè)表格，分?jǐn)?shù)排名前三的員工有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;排名最后兩名的員工有想要的處罰，但是在處罰之后應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)和鼓勵(lì)，避免員工喪失工作積極性;其次就是對(duì)于在工作中有巨大貢獻(xiàn)者，應(yīng)該單獨(dú)提出來(lái)表彰，讓員工知道，企業(yè)對(duì)其的重視;對(duì)于工作中有巨大失誤者，應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)章制定給予嚴(yán)重警告或直接開(kāi)除，能更有效地讓其余員工遵守相關(guān)規(guī)章制度。在獎(jiǎng)罰制度實(shí)施過(guò)程中，人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，不斷對(duì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行優(yōu)化，做到讓每一個(gè)員工都認(rèn)同該制度，更好地開(kāi)展后面的工作。