項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

呂依依

經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間競爭增大，但企業(yè)人力資源管理模式落后使得企業(yè)自身發(fā)展滯緩，大大降低了市場競爭力，運用項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中進行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

項目管理是企業(yè)管理中的一種常見的管理模式，利用有限的資源和合理的管理方式實現(xiàn)超出設(shè)定預(yù)期的過程。這種方式對人力資源管理的發(fā)展有著重要的影響。近些年來，經(jīng)濟飛速發(fā)展導(dǎo)致市場競爭力增大，企業(yè)如何在同行業(yè)中嶄露頭角就成了人力資源管理工作的重中之重。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需求，必須要緊隨時代發(fā)展，進行有效的人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增加活力。

一、人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理是運用現(xiàn)代化的手段以及科學(xué)的管理方式對企業(yè)所需的人才進行利于自身發(fā)展的培訓(xùn)，保持企業(yè)內(nèi)在活力和外在競爭力。人力資源管理的工作包括企業(yè)工作人員的招聘，組織工作人員培訓(xùn)，員工績效考核，勞動制度的制定，企業(yè)內(nèi)集體規(guī)章制度的制定等等。這些工作都需要進行有效的管理，這是人力資源管理在創(chuàng)新過程中的重要手段。

人力資源創(chuàng)新主要具有臨時性、獨特性、漸進明晰性三大特點。首先臨時性，人力資源的創(chuàng)新只在于某一項目之中，不同的項目所進行的創(chuàng)新點各不相同，這也是人力資源創(chuàng)新的優(yōu)勢所在，對每一個項目進行創(chuàng)新，實時跟進，確保項目管理的有效性。其次，獨特性是人力資源管理創(chuàng)新中最大的優(yōu)點，每個項目所設(shè)計到的人力物力均有差別，所以在人力資源管理創(chuàng)新中，不是一成不變的，管理創(chuàng)新要根據(jù)實際情況有的放矢的進行，不能對一個成功經(jīng)驗照搬照抄，要選擇性的進行甄別吸納，創(chuàng)新發(fā)展。最后是漸進明晰性，漸進明晰簡單來說就是逐漸明了，對于人力資源管理來說就是在項目剛剛進行時界定不明，隨著項目的開展，對人員的需求工作的具體要求逐漸清晰的過程，漸進明晰符合人力資源管理發(fā)展的過程，人力資源管理的發(fā)展也是在探索中不斷形成，通過實踐達到目標(biāo)。

二、項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用原則分析

合理的運用項目管理模式可以實現(xiàn)在有限的資源上，最大化的展現(xiàn)項目成果，提升項目效益。人力資源在進行項目管理時，要遵循基本的管理原則，保證項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮積極作用。項目管理在發(fā)展過程中，具有相對完善的管理系統(tǒng)，各行業(yè)在管理中逐漸應(yīng)用，項目管理方式成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展重要的管理手段。

（一）適應(yīng)性原則

人力資源管理在工作過程中，極易受到外界因素的干擾，影響人力資源管理工作的有效進行。所以人力資源管理工作要具有高度靈活性，確保在任何情況下都可以正常的開展管理工作，確保項目的順利進行。項目管理模式在人力資源管理應(yīng)用過程中，要時刻遵守適應(yīng)性原則，順應(yīng)環(huán)境變化，跟隨發(fā)展趨勢，保證人力資源管理中項目管理的作用得到展現(xiàn)。人力資源管理的靈活性可以從根本上改變工作形式，提高工作效率，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

（二）整體性原則

整體性原則是項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中最重要的原則，企業(yè)負責(zé)人要依據(jù)項目管理理念對企業(yè)人力資源管理模式進行全面分析，包括項目中的子項目都要將項目管理理念應(yīng)用其中，實現(xiàn)項目管理的整體性，保證人力資源管理的有效性。項目管理中遵循整體性原則，通過對子項目的分解管理實現(xiàn)項目由局部到整體的布局，對項目進行綜合性考慮，為項目管理奠定基礎(chǔ)。例如，將人力資源管理工作進行細致劃分，分為員工招聘、人力資源培訓(xùn)、企業(yè)員工業(yè)績統(tǒng)計等，將整體的工作細致分為幾個子項目，權(quán)責(zé)明確劃分，這樣的模式不僅可以將復(fù)雜的問題簡單化，還可以明晰的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問題所在，以便及時解決，人力資源管理優(yōu)化過程中，將細小的問題整合實現(xiàn)項目的整體性。

（三）整合性原則

企業(yè)發(fā)展中人才才是發(fā)展中最重要最基礎(chǔ)的資源，企業(yè)要做好人力資源優(yōu)化管理，保證人才發(fā)展的穩(wěn)定性，促使企業(yè)持久發(fā)展。項目管理模式下，人力資源管理要注重“以人為本”的發(fā)展理念，實施高效的資源整合，將人員進行合理分配，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化。人力資源管理要用科學(xué)的方式進行合理的系統(tǒng)整合，通過細致任務(wù)的劃分，由專門的人員完成，最后達到預(yù)期效果，這是一個有局部到整體的整合過程，看似是各自完成實則是通過細節(jié)看整體，實現(xiàn)資源優(yōu)化，促使工作效益發(fā)揮最大化，從而提升企業(yè)效益，提高人力資源利用率。

三、項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用策略分析

項目管理模式在人力資源管理中想要進行更好的管理創(chuàng)新，提高工作效率，保證工作質(zhì)量就要掌握正確的人力資源管理策略，通過實際工作進行經(jīng)驗總結(jié)，完善管理策略，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）核心業(yè)務(wù)的分項管理

從眾多企業(yè)經(jīng)營狀況來看，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都是多方面發(fā)展的，核心業(yè)務(wù)之間存在普遍的聯(lián)系性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)相似，工作方式相同，企業(yè)想要實現(xiàn)更好發(fā)展就要不斷創(chuàng)新增加業(yè)務(wù)內(nèi)涵，拓展業(yè)務(wù)廣度，增加業(yè)務(wù)內(nèi)容。在企業(yè)的工作當(dāng)中，實施業(yè)務(wù)整合，進行業(yè)務(wù)拓展，但是由于業(yè)務(wù)眾多、內(nèi)在聯(lián)系廣泛，所應(yīng)用的時間較長，難以在預(yù)期時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)整合。這就要求企業(yè)在人力資源管理工作中引進項目管理模式，深入了解企業(yè)發(fā)展形態(tài)、員工工作內(nèi)容以及整理企業(yè)發(fā)展路線，以此對企業(yè)進行正對性項目管理，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，量體裁衣幫助企業(yè)有效的解決實際問題，提升企業(yè)管理水平。

（二）員工專業(yè)管理

人力資源管理創(chuàng)新在員工管理上，要注重專業(yè)性人才以及經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的人才管理，管理者要了解員工工作狀況，員工基本工作情況以及技能掌握情況，從而提升管理模式，增加員工的工作滿意度，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做保障。為此，要積極有效的運用項目管理模式，對員工進行專業(yè)化管理，為員工制定專業(yè)的具有針對性的培訓(xùn)計劃，實施專業(yè)培訓(xùn)，提高員工工作能力，在培訓(xùn)考核中，增加考核難度，以便在企業(yè)遇到困難時，員工可以及時解決問題，保障企業(yè)正常運行。在對企業(yè)員工進行管理時，要求管理者自身具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，對員工進行合理調(diào)配，高效管理，使員工優(yōu)勢得以發(fā)揮，從而提升企業(yè)效率。除此之外，還可以建立一支專業(yè)的管理型團隊，對項目進行中遇到的問題及時說明，并分析其原因，得出最優(yōu)化的解決辦法，針對項目的問題及時解決，保障項目的順利實施。加強員工專業(yè)管理，使項目運行更具專業(yè)性。

（三）實現(xiàn)組織管理

通過項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，提高了企業(yè)員工的工作積極性，增加了工作熱情，工作內(nèi)容符合社會發(fā)展。人力資源管理者在進行管理前，要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行管理模式的設(shè)想，設(shè)計具有針對性的管理方案，實現(xiàn)高效的項目管理。在企業(yè)中，每個員工都有其重要的作用，員工之間的工作性質(zhì)存在差異，管理者要想保證管理的有效性，就要根據(jù)不同的組織形式進行針對管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，保證企業(yè)的良好發(fā)展，不斷增加企業(yè)員工的工作積極性，保持工作活力。

（四）加強收尾階段的人力資源項目管理

項目管理工作不僅要注重管理策略的實施，還要注重項目的收尾工作。在項目進行結(jié)束工作過程中，組織項目相關(guān)員工進行總結(jié)會議，總結(jié)會議中主要對這次項目人力資源管理的成效進行討論，找出項目管理中的不足，進行分析總結(jié)提出改進方案，為日后的人力資源管理工作做參考。另外，項目的主要負責(zé)人進行項目成果介紹，主要從此次項目創(chuàng)新點、創(chuàng)新經(jīng)驗以及創(chuàng)新結(jié)果進行經(jīng)驗分享，使相關(guān)工作人員增加創(chuàng)新思維，提升業(yè)務(wù)能力。除此之外，要對項目相關(guān)資料進行建檔保存，保證資料的完整，為日后的人力資源工作為經(jīng)驗基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中加強收尾工作的管理，對項目管理做全方面總結(jié)，從而進行查漏補缺，補充項目管理中的不足，尋找創(chuàng)新點，進行項目管理創(chuàng)新，提升項目管理優(yōu)勢。

四、結(jié)語

時代發(fā)展推動人力資源管理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能更好的服務(wù)員工，滿足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要不斷提高人力資源管理水平，提高管理能力，發(fā)揮管理作用，實現(xiàn)管理價值。因此，要深入了解企業(yè)管理模式，遵循企業(yè)發(fā)展原則，實現(xiàn)項目管理在人力資源管理中的創(chuàng)新形式，增加管理的有效性，促進人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位：中國石油集團石油管工程技術(shù)研究院）