股權(quán)激勵(lì)視域下的我國企業(yè)制度創(chuàng)新研究

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度創(chuàng)新成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。股權(quán)激勵(lì)作為一種重要的企業(yè)制度安排，對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、提高?jīng)營績效等有著重要的價(jià)值意義。本文以股權(quán)激勵(lì)制度為中心，探討了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度創(chuàng)新方案和保障措施研究。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；企業(yè)；制度創(chuàng)新

我國企業(yè)制度創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而股權(quán)激勵(lì)是一種有效的企業(yè)制度創(chuàng)新。隨著市場化程度的提高，越來越多的企業(yè)開始采用股權(quán)激勵(lì)手段，但目前有的企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上還存在一些問題，需要進(jìn)行深入研究。

一、股權(quán)激勵(lì)的定義與作用

1.股權(quán)激勵(lì)的定義

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一，是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需要在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

2.企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用

（1） 激發(fā)員工的工作積極性

首先，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，意味著員工的付出和薪酬回報(bào)將成正比，因此，員工在日常工作中，會(huì)更關(guān)注企業(yè)的長期利益，從而激發(fā)自身的工作積極性、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。其次，當(dāng)員工持有企業(yè)股份時(shí)，員工不再僅是被雇用的身份，而是企業(yè)所有者中的一員，這種身份的變化使得員工更有歸屬感，忠誠度更高。

（2） 使得企業(yè)與員工聯(lián)結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)、利益的共同體

作為一種讓員工為企業(yè)的長期發(fā)展勉勵(lì)盡責(zé)服務(wù)的激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制通過將一部分利潤與員工分享，使員工從企業(yè)的發(fā)展中獲得直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而激發(fā)員工的工作積極性。此時(shí)，員工以“合伙人”“小股東”的身份存在。那么，作為企業(yè)的擁有者之一，如若企業(yè)因經(jīng)營不善或市場波動(dòng)而導(dǎo)致股權(quán)價(jià)值下跌，員工的風(fēng)險(xiǎn)也就相對增加，這種利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制使得企業(yè)和員工之間的聯(lián)系更加緊密，讓員工更加忠誠于企業(yè)的利益，并共同為企業(yè)的長期發(fā)展努力。

（3） 吸引和留住優(yōu)秀人才

在競爭激烈的人才市場上，優(yōu)秀的人才往往更加傾向于選擇那些能夠給予他們更多發(fā)展機(jī)會(huì)或薪資報(bào)酬的企業(yè)。采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以向潛在的優(yōu)秀人才傳遞一個(gè)明確的信號(hào)：只要你對企業(yè)的發(fā)展做出持續(xù)貢獻(xiàn)，你就有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的股東，與企業(yè)共同分享成功的喜悅。這種激勵(lì)機(jī)制不僅能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，更能夠留住他們，提高企業(yè)的核心競爭力。

（4） 增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

通常，企業(yè)與員工的關(guān)系屬于雇用和被雇用的關(guān)系，員工拿固定或加提成的工資，為企業(yè)效力，員工無須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種薪酬體系通常以短期目標(biāo)為導(dǎo)向，不利于留住核心人才，一旦其他的企業(yè)出更高的薪資，優(yōu)秀的人才可能就會(huì)被挖走，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。而股權(quán)激勵(lì)則能夠幫助企業(yè)更加關(guān)注長期價(jià)值的創(chuàng)造。員工成為企業(yè)的股東后，會(huì)更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不會(huì)輕易地受其他企業(yè)的影響，也會(huì)更主動(dòng)、深入地參與企業(yè)的管理決策，真正為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。

二、我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.股權(quán)激勵(lì)政策不完善

股權(quán)激勵(lì)將員工與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力。但是，我國部分企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還存在一些問題，如股權(quán)激勵(lì)政策不完善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，股權(quán)激勵(lì)政策不夠明確和具體。目前，我國的股權(quán)激勵(lì)政策主要包括《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等，但這些政策對于激勵(lì)方式、對象選擇、股權(quán)分配等方面的規(guī)定并不明確，給企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來了很大的不確定性，難以制定出科學(xué)合理的激勵(lì)方案。同時(shí)，由于缺乏具體的操作指導(dǎo)，有的企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)容易陷入盲目跟風(fēng)的情況，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。其次，我國的股權(quán)激勵(lì)政策缺乏靈活性和差異化。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，但現(xiàn)有的政策并沒有對此進(jìn)行明確區(qū)分。特別是對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)來說，由于其發(fā)展階段和資金實(shí)力的限制，往往無法提供像大型企業(yè)那樣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)政策的一視同仁，無法滿足不同企業(yè)的激勵(lì)需求，影響了激勵(lì)機(jī)制的可操作性和有效性。此外，雖然股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，但同時(shí)也給員工帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，有的企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施之初，股權(quán)價(jià)格可能相對較低，但在后期股權(quán)市場上升之后，股權(quán)價(jià)格卻大幅上漲，從而使得員工收益不盡如人意。此外，一些企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中可能存在信息不對稱、操縱股權(quán)市場等問題，給員工的利益帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國的股權(quán)激勵(lì)政策需要更加注重員工的保護(hù)，建立完善的監(jiān)管機(jī)制和救濟(jì)機(jī)制，確保員工的權(quán)益得到合理保護(hù)。

2.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)不合理

第一，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)力度不夠。股權(quán)激勵(lì)的目的是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績效。但是，從目前中國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)中可以發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)力度通常不夠大，無法真正激發(fā)員工的工作動(dòng)力。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，股權(quán)激勵(lì)的分配比例過低，即有的企業(yè)只給予員工少量的股權(quán)，甚至只是象征性的股份，難以真正激發(fā)員工的工作熱情；另一方面，股權(quán)激勵(lì)的期限過短，一般為3～5年，使得大多數(shù)員工在短期內(nèi)很難享受到股權(quán)增值的紅利，無法真正體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長期效應(yīng)。而員工無法在相對較短的時(shí)間內(nèi)獲得股權(quán)的回報(bào)，很大程度上會(huì)對股權(quán)激勵(lì)失去興趣，難以產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。第二，股權(quán)激勵(lì)的對象不準(zhǔn)確。股權(quán)激勵(lì)的對象應(yīng)該是那些對企業(yè)發(fā)展起到重要作用的員工，但是在實(shí)際操作中，由于缺乏科學(xué)的評估和選擇機(jī)制，給予了一些并不具備核心競爭力的員工股權(quán)激勵(lì)，這導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)的效果大打折扣。比如，高管層過多地享受了股權(quán)激勵(lì)的好處，使得股權(quán)激勵(lì)的效果過于集中在少數(shù)人手中，難以真正調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。并且，雖然一些基層員工對企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但由于缺乏科學(xué)的評估機(jī)制，導(dǎo)致其失去了股權(quán)激勵(lì)的機(jī)會(huì)，不僅出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的公平性問題，也讓這部分員工對企業(yè)產(chǎn)生失望之感，從而出現(xiàn)人才流失問題。

3.股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行不到位

具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)缺乏相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)措施執(zhí)行不到位，同時(shí)，存在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃信息不透明、操作不公正的問題，使員工對股權(quán)激勵(lì)失去信心。此外，缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)效果無法得到有效評估和調(diào)整；或者企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)的解釋不充分，使得員工對股權(quán)激勵(lì)的預(yù)期與實(shí)際之間存在偏差；未能根據(jù)激勵(lì)對象需求進(jìn)行激勵(lì)方式設(shè)計(jì)，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃無法真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

三、股權(quán)激勵(lì)視域下的企業(yè)制度創(chuàng)新方案

1.完善股權(quán)激勵(lì)政策

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)制度改革，加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的有效性和可持續(xù)性，政府應(yīng)加大對股權(quán)激勵(lì)的支持力度，完善相關(guān)的法律法規(guī)和政策體系，為企業(yè)提供更好的制度環(huán)境。首先，加大對股權(quán)激勵(lì)的支持力度。從上文可知，股權(quán)激勵(lì)對于提高員工的積極性和創(chuàng)造力具有重要作用。政府及相關(guān)部門應(yīng)加大對股權(quán)激勵(lì)的宣傳和推廣力度，讓更多的企業(yè)了解股權(quán)激勵(lì)制度。同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)政策，對采取股權(quán)激勵(lì)措施的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠等支持，進(jìn)一步提高企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)的積極性。其次，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，面對當(dāng)前有些企業(yè)存在的股權(quán)激勵(lì)股份來源不明確、稅收政策不完善等問題，政府部門應(yīng)加強(qiáng)立法工作，通過完善相關(guān)法律法規(guī)的方式幫助企業(yè)更好地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。例如，制定明確的股權(quán)激勵(lì)股份來源規(guī)定，明確員工所獲得股份是否可以轉(zhuǎn)讓、是否可以享受股權(quán)收益等。最后，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施依托于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，而目前我國的企業(yè)制度仍存在一些問題，如股東權(quán)力過于集中、內(nèi)外部監(jiān)管不夠等。對此，政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)建立健全治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理制度，為股權(quán)激勵(lì)提供良好的制度環(huán)境。此外，也要加強(qiáng)對企業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)制度的運(yùn)用能力，幫助企業(yè)更好地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

2.設(shè)置多樣的股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)

過去常見的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)主要關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營業(yè)收入、凈利潤。實(shí)際上，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能全面反映企業(yè)的整體健康狀況和員工真實(shí)作出的貢獻(xiàn)，需要加以改進(jìn)，通過設(shè)置其他指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量、專利申請數(shù)量等，全面評估企業(yè)的綜合實(shí)力和員工的績效表現(xiàn)，真正發(fā)揮激勵(lì)作用，如此，員工也不再僅是為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而勤勉盡責(zé)，而更多注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人能力方面的成長。

3.設(shè)定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)對象標(biāo)準(zhǔn)

降低激勵(lì)資金成本和人力薪酬成本是企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，其價(jià)值、目的在于為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)、快速發(fā)展作出考慮，講究的是在合理分配企業(yè)利潤增值部分之時(shí)，充分留住優(yōu)秀人才、核心技術(shù)人員，約束管理人員，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。要想保障股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效果，需要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定股權(quán)激勵(lì)對象，最大限度地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)作用。具體來說，首先，對核心人才的范圍要有明確的概念，如某企業(yè)核心技術(shù)人員由銷售人員、技術(shù)人員和管理人員組成，那么在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)對象設(shè)定時(shí)，要進(jìn)行核心人才范圍圈定，以為其提供基礎(chǔ)。其次，綜合評估企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對象的能力，如人員素質(zhì)能力、崗位價(jià)值以及歷史貢獻(xiàn)等。此外，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置評估權(quán)重，可按照20%歷史貢獻(xiàn)、40%素質(zhì)能力、40%崗位價(jià)值比例進(jìn)行。

4.明確科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量

明確股權(quán)激勵(lì)數(shù)量對發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)作用有直接的關(guān)系，如股權(quán)激勵(lì)總量過高，可能會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，而過低則有可能無法體現(xiàn)應(yīng)有的激勵(lì)效果。所以，明確科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量非常必要。首先，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，如財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營成果、激勵(lì)對象人數(shù)等進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)數(shù)量確定，先確定“個(gè)量”，再確定“總量”，前者指的是激勵(lì)對象的額度，后者指的是在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，盡可能地激發(fā)員工工作積極性，為員工提供企業(yè)歸屬感?？煞e極應(yīng)用“二八定律”，重點(diǎn)激勵(lì)核心員工，剩下的20%用以激勵(lì)普通員工中的優(yōu)秀員工。盡可能地保持激勵(lì)機(jī)制的公平性，防止個(gè)別管理人員出現(xiàn)“搭便車”的問題。個(gè)量和總量之間，不是簡單疊加的關(guān)系，也不是簡單分配的方式，必須確?？茖W(xué)性、準(zhǔn)確性，才能體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)作用。其次，除了考慮企業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)數(shù)量確定，還需要考慮市場特點(diǎn)，積極構(gòu)建基礎(chǔ)薪酬加浮動(dòng)薪酬，再加股權(quán)激勵(lì)薪酬的管理模式，先滿足員工的短期工資需求，而后以長遠(yuǎn)的發(fā)展激勵(lì)員工不懈努力，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新方案得以實(shí)施的保障措施

1.明確股權(quán)激勵(lì)制度的作用

市場的變動(dòng)是隨時(shí)的、快速的，為了能夠緊跟市場發(fā)展步伐，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度有效落地。而在推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)之前，企業(yè)管理者、決策人員應(yīng)當(dāng)清楚地意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用，如對企業(yè)發(fā)展的意義、對員工的動(dòng)力等，進(jìn)而在日常的工作中精準(zhǔn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，保障股權(quán)激勵(lì)制度的有效性，讓員工在“為自己打工”的理念下獲得幸福感、歸屬感。

2.靈活調(diào)整股權(quán)激勵(lì)制度

股權(quán)激勵(lì)制度要保證其靈活性及根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行靈活調(diào)整，或者根據(jù)員工的需求、貢獻(xiàn)價(jià)值及未來的潛能，進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)制度實(shí)施，以保障員工享受利益時(shí)的公平性。比如，將股權(quán)激勵(lì)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源管理和資源分配方案聯(lián)系在一起，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制步驟，使得企業(yè)的經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略、計(jì)劃都能夠得到改進(jìn)。

3.杜絕股權(quán)激勵(lì)的短視行為

一方面，建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，確保股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)治理的要求；加強(qiáng)對激勵(lì)對象的管理，通過定期考核和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正短視行為的存在；引入獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，提高激勵(lì)方案的公正性和透明度。另一方面，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀和激勵(lì)理念，強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展理念及制度創(chuàng)新的重要性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，營造積極向上的工作氛圍，凝聚員工的共識(shí)。

4.加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行監(jiān)督

一方面，在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保激勵(lì)計(jì)劃的合理性和公正性。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對激勵(lì)計(jì)劃的制定過程進(jìn)行審查，保證員工的利益得到充分考慮；同時(shí)，加強(qiáng)對激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，保證計(jì)劃的執(zhí)行與法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相符合。另一方面，要建立健全股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期檢查激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，應(yīng)建立信息公開制度，及時(shí)向員工披露有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的信息，確保員工對激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況有清晰的了解。更要建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)舉報(bào)違法違規(guī)行為，確保激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行公正性，進(jìn)而營造公正、透明、有利于員工發(fā)展的激勵(lì)環(huán)境。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，能夠有效提高員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，留住并吸引更多優(yōu)秀人才。面對當(dāng)前部分企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的政策不完善、執(zhí)行不到位、設(shè)計(jì)不合理等問題，本文以為，可通過完善股權(quán)激勵(lì)政策、設(shè)置多樣化的股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)、明確科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、設(shè)定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)對象標(biāo)準(zhǔn)的方式加以改進(jìn)。為保障改進(jìn)方案實(shí)施的有效性，企業(yè)管理人員要正確意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用，制定靈活的股權(quán)激勵(lì)制度，杜絕短視行為，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，以保障股權(quán)激勵(lì)制度的公平、透明、有效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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