寶劍鋒從磨礪出
——中鋁洛陽鋁加工精整車間盧朋朋班組工作側(cè)記

張國慶 劉亞利｜文

中鋁洛陽鋁加工精整車間盧朋朋班組自2016年以來，強班組基礎(chǔ)、當(dāng)效率先鋒，久久為功，創(chuàng)造了一系列“亮眼”的業(yè)績。

高高的個子，瘦削的身板，話不多說，嗓門不高，一身總是洗得發(fā)白的工作服，一副總是不溫不火的面孔，這是中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱“洛陽鋁加工”）精整車間運行乙班班長盧朋朋給大家一貫的印象。然而，就是這一位語不驚人的班長，自2016年以來，卻創(chuàng)造了一系列“亮眼”的業(yè)績：班組產(chǎn)量連續(xù)4年位居車間最高，連續(xù)4年獲得車間質(zhì)量優(yōu)勝班組，連續(xù)4年獲得公司先進班組，本人3次獲得公司先進個人；2017年以來，在公司年度百里挑一的勞?！昂＿x”中，班組成員有兩人勇奪桂冠，占車間獲得勞?？倲?shù)的半壁江山。公司黨群部曾經(jīng)包保該班組的人一語中的：久久為功的那份堅守成就了他的這份榮耀。

強班組基礎(chǔ)

盧朋朋剛開始成為運行乙班班長的時候，正面臨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最困難的境地，因經(jīng)營機制和效益原因，老員工紛紛跳槽，新職工往往坐不熱板凳就離職，人員處于極不穩(wěn)定狀態(tài)。2016年到2018年，在企業(yè)被國資委列入處僵治困掛牌督辦的關(guān)鍵時期，他選擇了堅守，他堅信洛陽鋁加工能走出陰霾、迎來春天。因而，在班組管理上，一是給大家灌輸“沒有干不成的事、只有干不成事的人”和“事在人為、人為事成”的道理，引導(dǎo)員工以實干創(chuàng)實效、以業(yè)績論英雄，他建立員工思想動態(tài)觀察回訪制度，把職工的喜怒哀樂時刻掌握在手中；二是完善計時計件工作機制，盯緊安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等管理要素，將班組所有指標和分配公開量化透明，獎勤罰懶，并嚴格落實，讓干得好的得實惠，使大家學(xué)有榜樣、做有標桿、超有動力；三是強化技能提升，挖掘人員潛力，認真做好月度、季度和年度考評工作，把結(jié)果作為職業(yè)通道晉升的依據(jù)，使職工充分感受到干得好有奔頭、有勁頭、有甜頭。三管齊下，不僅穩(wěn)住了班組的陣腳，也凝聚了班組的戰(zhàn)斗力。據(jù)統(tǒng)計，該班組近幾年的骨干穩(wěn)定率達到100%；在公司組織的精整工、技師等的評聘中，有5人取得技師資格，獲得公司獎勵補貼12500元。在班組安全管理方面，安全規(guī)章學(xué)習(xí)到位、崗位標準執(zhí)行到位、隱患排查整改到位的“三到位”管理法以“零失誤”成為車間班組命名和效仿的標桿，也得到公司主管部門的肯定。

當(dāng)效率先鋒

2016年以來，洛陽鋁加工的產(chǎn)能從70%提高到92%，精整車間作為最后一道成品工序，在攻堅克難、持續(xù)爬坡的過程中，功不可沒，而盧朋朋所在的班組更是出類拔萃。為了保障承擔(dān)清洗、矯直、切邊、退火、剪切等十幾臺設(shè)備晝夜不停地高速高效運轉(zhuǎn)，盧朋朋可謂既有“心機”還有“心計”?！靶臋C”體現(xiàn)在他善于謀劃，從大局出發(fā)，善于搶占先機，以求工作效果最大化；“心計”體現(xiàn)在他善于從小處入手，在關(guān)鍵時候有點子和辦法，通過小改革創(chuàng)造大效果。

2020年初，車間將提速增效排上日程，盧朋朋說：“各機臺要把責(zé)任田當(dāng)作自留地，要在車間的大棋盤上打好各自的小算盤，務(wù)必盤活、務(wù)必出成效?！痹趯嵤┻^程中，他根據(jù)班組成員情況劃分出崗位屬地，并在安全生產(chǎn)控制、設(shè)備完好程度、產(chǎn)品質(zhì)量保障等環(huán)節(jié)嚴格落實機臺責(zé)任制，激勵各機臺人員勇挑重擔(dān)、奮力觸高，帶頭促使2050 拉彎矯、1700 拉彎矯和1850 箔剪機臺相繼達到設(shè)計運轉(zhuǎn)速度，1450拉彎矯和清洗機效率也取得重大提升，為車間在4月首次突破8000噸的達產(chǎn)目標做出了積極貢獻?？v剪機臺每逢1系和3系的O態(tài)料、5系合金厚料都會出現(xiàn)松層、塔型和粘傷等質(zhì)量“攔路虎”，讓車間上下一度“頭”大，3月18日夜，盧朋朋和主操蘇小濤通過反復(fù)試驗增大開卷張力調(diào)整，還大膽嘗試兩卷同時卷取，并一舉成功，不僅效率提高一倍以上，還解決了厚料成品倍尺分切和寬幅料覆膜等相關(guān)難題，得到公司和車間重獎和推廣固化。在他的影響下，1450拉彎矯主操劉樂等不甘落后，還摸索出5系料矯直優(yōu)質(zhì)操作法，使高附加值產(chǎn)品的板型質(zhì)量得到了有效保障。盧朋朋還很“摳”，他發(fā)現(xiàn)覆膜機包裝氣墊可用于防范產(chǎn)成品硌傷，就積極建議并大力使用，每年可節(jié)約成本15000余元；與技術(shù)人員對退火爐料車進行改造，退火爐平均單爐裝爐量增加30%以上，不僅消除了瓶頸制約，而且月節(jié)約用電20000度左右。在他的影響下，班組員工積極行動，一大批好點子、好建議應(yīng)運而生，如1450儲料臺改造、套筒架和廢料架改造、清洗機鋁帶箱制作等取得顯著的經(jīng)濟效果。在人員組織上，該班組從2016年以來一直保持在20 人左右，創(chuàng)造了產(chǎn)能提升不增人的奇跡。他的經(jīng)驗就是，因人而異、各盡其用、一人多能，始終把績效分配的機制建立好、調(diào)整好、發(fā)揮好，讓人人都能知道每天干了多少、收入多少，從而使蹦高高、摘果子成為小團隊的常態(tài)。

中流擊水，奮楫者進。在近兩年的年終業(yè)績榜上，運行乙班戰(zhàn)績輝煌：2019年清洗機全年生產(chǎn)無質(zhì)量事故，通過量達24000余噸，產(chǎn)量、質(zhì)量多次刷新記錄，綜合評比排名居四班之首； 2020年，運行乙班生產(chǎn)積分在車間6個月排名第一，全年產(chǎn)量占車間總產(chǎn)量的30%，縱剪和1450拉彎矯的產(chǎn)量有7個月均排名第一，清洗機產(chǎn)量有9個月排名第一。

正人先正己

作為一名班長，盧朋朋看似榮光的背后，隱藏著數(shù)不清的付出。因為是運行班，所以就避免不了早出晚歸、披星戴月的生活軌跡；又因為是班長，也避免不了加班、代班、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作常態(tài)。但是，盧朋朋從無怨言，也從不缺席，他總說，我是大伙的影子和鏡子，己身不正何以正人？不能讓職工背后對咱指指戳戳。

“父母年紀大了，我不能在他們最需要我的時候隨時出現(xiàn)，妻子一個人帶著孩子我也幫不上忙，孩子晚上睡覺時哭著鬧著要爸爸，我卻不在身邊，感覺虧欠他們太多太多?！碧崞鸺胰?，作為兒子、作為丈夫、作為父親的盧朋朋心中充滿了愧疚。2020年夏天，盧朋朋的母親在外出途中意外摔倒，好心的路人用老人的手機撥通了他的電話，當(dāng)時，盧朋朋和1850 箔剪主操研究的提速方案剛剛開機試行，實在脫不開身，盧朋朋就聯(lián)系姐姐把老人送到了醫(yī)院。每當(dāng)提起這件事，盧朋朋還是兩眼淚花。作為班組的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，盧朋朋懂得，外行難以服人，唯有“會”的多才能站穩(wěn)腳跟，因而他近乎“貪婪”地熟悉各機臺生產(chǎn)特點，經(jīng)過多年的磨礪，精整車間11 臺設(shè)備都得心應(yīng)手，設(shè)備趴窩或者是哪里缺員和效率低了，他都能及時補缺和玩得溜轉(zhuǎn)；在傳幫帶方面，他從不保守自己所學(xué)所獲和所得，熱情傳授，并開展結(jié)對幫扶工作，促使整體水平提高。楊帥帥、劉樂、蘇小濤等主操在這種機制下脫穎而出，屢次斬獲公司勞模和青年崗位操作能手等榮譽；對好的主操手他敢于大膽輸出，支持車間決定，支援兄弟班組。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。剛剛過去的2020年，讓盧朋朋收獲了許多，緊緊跟來的2021年，盧朋朋和他的隊友們也再次站在了先進舞臺的中央：前兩個月，在疫情和春節(jié)雙雙考驗下，精整車間顯示出了堅強的韌勁和彈力，產(chǎn)量分別達到8615噸、9241噸，創(chuàng)出歷史新高，迎來月月開門紅，助力洛陽鋁加工超額完成集團下達的經(jīng)營利潤、產(chǎn)銷規(guī)模等經(jīng)營指標，再次創(chuàng)造出了歷史最好記錄。

前行路上，唯有奮斗！盧朋朋和他的班組堅信，有中鋁集團和高端制造高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖作指引，有洛陽鋁加工不服輸、不認輸、不能輸?shù)暮脵C制、好做法、好經(jīng)驗，有大家多年來磨礪和積累起來的團隊合作精神，洛陽鋁加工一定能走得更好更遠！