建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)思考

蘇芳

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在社會中的不斷發(fā)展，在施工過程中，開始增加科學(xué)技術(shù)，促進了信息化管理建設(shè)。因為信息化管理建設(shè)能夠促進建筑工程的優(yōu)化實施，促進施工技術(shù)的完善性，保證建筑長遠目標(biāo)的形成。所以，在本文中，研究了建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)，為其發(fā)展提供有效意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;信息化管理;建設(shè)思考

引言

我國的城市化建設(shè)工程項目，極大的緩和了城市快速發(fā)展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業(yè)內(nèi)容較多，在建筑工程具體施工作業(yè)期間非常容易受到內(nèi)外部因素干擾，而出現(xiàn)施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強建筑工程施工項目的信息化管理，依托專門的管理系統(tǒng)，對于項目施工作業(yè)過程中的全部信息進行有效的收錄，確保建筑工程施工項目高質(zhì)量、高效率的建成。

1建筑工程施工項目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工項目的管理上，注意強化對信息資源的開發(fā)和利用，通過積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)內(nèi)容，進一步提高項目管理成效。首先，建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)，能促使施工有關(guān)各部門之間信息流通速度的加快，繼而及時共享對方的信息資源。這有利于在項目管理當(dāng)中實時監(jiān)控各部門情況，繼而做到對各項施工環(huán)節(jié)的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中可能存在的隱患和問題，繼而更有針對性且及時的予以處理。不僅能確保項目管理質(zhì)量，而且還能進一步提高管理工作的效率。其次，建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)能實現(xiàn)對施工信息的儲存、保留。整合相關(guān)有用的信息之后，可作為施工決策、竣工驗收的依據(jù)。當(dāng)然也可以作為其它建筑工程項目管理的參照資料。最后，建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)有利于提高工程項目的風(fēng)險管理水平。

2建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)特點

2.1涉及范圍廣

建筑施工形式多種多樣，施工結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，整體的施工周期也較長，從而導(dǎo)致對施工要求更高。為了使管理過程符合其發(fā)展要求，促進施工進度的完善性，需要實現(xiàn)信息化管理模式。利用信息技術(shù)能夠使人力、物力統(tǒng)一執(zhí)行，促進施工計劃制定的合理性。同時，建筑工程項目是由多個分支組成，通過各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進管理目標(biāo)的優(yōu)化執(zhí)行。在建筑項目施工管理工作中，管理人員需要對施工過程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理，特別是一些技術(shù)、質(zhì)量、建筑材料等，都需要執(zhí)行一定的管理工作，這樣不僅能對建筑施工進度進行有效控制，還能促進控制工作的有效實施。

2.2工程中信息化管理節(jié)點控制力度強

在建筑工程施工中，工期是進度目標(biāo)，常給施工企業(yè)帶來很大的壓力。工期滯后時需要加班加點地施工，但有時過于追求施工速度而缺乏科學(xué)合理的安排，容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全上的隱患。因此，施工中要發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，利用信息化技術(shù)制定合理的施工進度計劃，確定時間節(jié)點，收集現(xiàn)場施工信息并進行實時比對，通過現(xiàn)場的信息反饋可以做出科學(xué)合理的調(diào)配。有條件的施工現(xiàn)場還可以安裝攝像頭，通過現(xiàn)場的實時監(jiān)控可以更便捷地進行進度控制。信息化管理中的節(jié)點控制具有約束力，要采取相應(yīng)的獎懲機制激發(fā)大家按計劃完成目標(biāo)的斗志。信息化管理要貫穿全過程，圖紙偏差、設(shè)計變更、會議安排等信息要實時傳達給全體員工，也做到全員實時反饋。工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時處理，使建筑工程信息化管理為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)保駕護航。

3建筑工程施工項目信息化管理建設(shè)的建議

3.1積極構(gòu)建信息系統(tǒng)一體化

建筑工程的諸多環(huán)節(jié)都甚是繁瑣，即使是在項目前期也涉及到大量、繁雜的籌備工作，中期又要主攻建筑計劃圖等等，而這些內(nèi)容就決定了管理體系所囊括的范圍是極大的，涉及到龐大的數(shù)據(jù)計算量?？梢姡瑯?gòu)建信息一體化非常迫切。由于建筑企業(yè)在工程項目施工過程中涉及到進度計劃、人員管理以及施工質(zhì)量安全等很多方面，而上述提到的這些都是項目管理中重要、不可缺的組成條件。

3.2明確管理層級

利用建筑工程施工項目BIM信息管理系統(tǒng)進行工程作業(yè)期間的信息化管理時，需要對各個管理層級進行明確。具體分析工程施工建設(shè)的管理層級，主要分為三層，其中第一層為建筑工程項目的發(fā)包方與承包方，發(fā)揮著工程建設(shè)信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內(nèi)部的財務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營計劃部、物資部、安全生產(chǎn)部等多部門負責(zé)人與員工均參與到工程施工的信息化管理當(dāng)中，促使建筑工程施工項目進度控制合理、規(guī)避施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程建設(shè)雙方的利益免受損失;第二層為工程施工項目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門進行的管理工作，可結(jié)合之前制定的工程施工進度計劃，來比對具體施工時的進度情況，通過信息化管理系統(tǒng)合理控制施工進度，同時管理部門還需要結(jié)合工程每日施工項目內(nèi)容，施工所用的建材數(shù)量、質(zhì)量情況進行信息管理。第三層為施工隊伍管理層，建筑工程施工期間的作業(yè)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、施工進度計劃完成施工任務(wù)并將每天的施工任務(wù)完成情況的信息傳輸至管理系統(tǒng)中，促使管理人員結(jié)合這些信息進行建筑工程施工全程、全方位的管理。

3.3信息編碼分類處理

在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

3.4借鑒同行企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗

要想全面提高信息化管理水平，首先要認識本企業(yè)在實施信息化管理時遇到的困難，也要清楚自身的優(yōu)勢，這樣才能揚長避短有針對性地進行改進。要不斷借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗，這是捷徑，但是要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，加以改進消化吸收。加強企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，共享信息化管理經(jīng)驗，互相提出建議，這樣才能有效提升整個行業(yè)的信息化管理水平。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更為重要。面對大量的工作任務(wù)，管理隊伍需要具備高水平和準確的判斷能力。基于實際的發(fā)展情況，對信息化管理工作合理應(yīng)用，這樣不僅能促進管理目標(biāo)、管理內(nèi)容的形成，還能提高整個工程的建筑質(zhì)量。

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（作者單位：山東玉泰公路設(shè)施有限公司）