基于財務(wù)共享的企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新

張景濤

[摘 要]自從改革開放以來，中國的經(jīng)濟就處于上升趨勢。近年來各種各樣的技術(shù)迅猛發(fā)展，例如人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，這些先進技術(shù)的不斷完善，也使得我國企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和機遇也在不斷增多，如果企業(yè)集團不設(shè)法去改變自身的財務(wù)管理模式，不能將自身的發(fā)展同時代的發(fā)展融合到一起，企業(yè)集團就會被社會所淘汰?；谪攧?wù)共享的新型財務(wù)管理模式越來越受到企業(yè)的關(guān)注。文章對集團財務(wù)共享中心的產(chǎn)生背景、功能定位、設(shè)置方法及未來展望進行分析，以期為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享;企業(yè)集團;財務(wù)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.181

1 引言

自我國實施改革開放以來，有效地改善了我國的經(jīng)濟狀況，使得我國社會各個方面得到了快速的發(fā)展。經(jīng)濟的持續(xù)上漲和效率的不斷提升使每個企業(yè)集團都應(yīng)該去完善內(nèi)部管理模式與之相適應(yīng)，這就要求各個企業(yè)集團改變原來的財務(wù)管理模式，將信息溝通的時間盡量縮短，以此來提高管理的效率。為了促進企業(yè)集團的品質(zhì)和效率，要求企業(yè)集團在各個方面做出改變。與此同時，財務(wù)共享模式的出現(xiàn)，大幅提升企業(yè)集團的效率，為了使得企業(yè)集團不被社會所淘汰了，加強對基于財務(wù)共享中心的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。

2 集團財務(wù)共享中心產(chǎn)生的背景

為了提高企業(yè)集團的競爭力，財務(wù)共享的概念應(yīng)運而生。財務(wù)共享是指建設(shè)相應(yīng)的集團財務(wù)共享中心，目的是把需要使用的資源和相應(yīng)的流程結(jié)合到一起，從而將效益最大化。在剛開始時，財務(wù)共享這個概念來源于“共享服務(wù)”，而對于共享服務(wù)來說，共享是指在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，為了讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，就在企業(yè)與企業(yè)之間合作發(fā)展時，將技術(shù)以及工作人員也實現(xiàn)共享，這對于企業(yè)未來的發(fā)展是具有成效的。同時，這種財務(wù)共享的方式使得企業(yè)完美地實現(xiàn)了“1+1>2”，讓企業(yè)更加具有活力。原本的財務(wù)共享對于現(xiàn)在這個社會來說，已經(jīng)不再適用，所以全新的財務(wù)共享也被提了出來。如今的財務(wù)共享與信息技術(shù)的不斷融合，也使得現(xiàn)在的財務(wù)共享更加具有高效性。與此同時，企業(yè)集團在不斷探索新出路的過程中，也讓相關(guān)企業(yè)集團在挑戰(zhàn)中煥發(fā)出新的活力，進而使得企業(yè)在競爭極為激烈的市場中可以占據(jù)一席之地。

3 集團財務(wù)共享中心的功能定位

3.1 集團司庫管理平臺

財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，就是為了高效的處理各種數(shù)據(jù)引起的問題。司庫管理是財務(wù)共享中心最關(guān)鍵的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團內(nèi)部的資金、賬戶管理、資金收付等進行有效的管理，進而使得企業(yè)集團的司庫管理順利進行。與此同時，司庫管理需要相應(yīng)的司庫體系支撐，對企業(yè)集團發(fā)展的風(fēng)險有著實時的了解，并做出應(yīng)對方案，這樣才能保證企業(yè)集團投資、融資等各個領(lǐng)域更為高效順暢。

3.2 集團稅務(wù)管理平臺

稅務(wù)管理是每一個企業(yè)至關(guān)重要的價值管理體系，沒有了稅務(wù)管理，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。稅務(wù)管理的組織和籌劃是需要相關(guān)的專業(yè)人員著重進行計劃的，同樣還必須依照本國的政策和法律來建立，這樣才能保證財務(wù)共享中心建設(shè)的順利。與此同時，稅務(wù)管理的好不好能夠看出企業(yè)發(fā)展的是否順利，如果稅務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會使得企業(yè)集團的利益受到影響。企業(yè)重視對稅務(wù)的管理，就能使企業(yè)在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)自我價值最大化。信息化技術(shù)的出現(xiàn)也為稅務(wù)管理提供了便利，建立的稅務(wù)系統(tǒng)能夠讓稅務(wù)方面的業(yè)務(wù)快速被處理，對于管理稅務(wù)來說這是非常有益的。

3.3 集團大數(shù)據(jù)管理平臺

近年來，計算機、信息化、智能化的出現(xiàn)從根本上改變了人們的生活，在剛開始時，計算機就是為了幫助人們處理數(shù)據(jù)，直至發(fā)展到現(xiàn)在，基于計算機設(shè)計出來的各種技術(shù)也讓現(xiàn)階段財務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)管理平臺有了更加強大的功能，能夠分析和處理各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速成長。同時，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，制訂相應(yīng)的計劃方案為大數(shù)據(jù)管理提供發(fā)展方向，讓財務(wù)共享中心能夠最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢。

4 集團財務(wù)共享中心的設(shè)置

4.1 集團財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)

處在全球化的時代，各種機遇和挑戰(zhàn)使得企業(yè)集團不斷尋找自身發(fā)展的出路。對于企業(yè)集團來說，發(fā)展環(huán)境中蘊含的時機和挑戰(zhàn)時刻存在，為了讓自身能夠獲得成長的機遇，企業(yè)集團就需要認(rèn)識到自身存在的問題，并加以解決，讓企業(yè)集團以全新的面貌迎接不可多得的機遇。企業(yè)集團還要面臨內(nèi)部管理逐漸失效的問題，管理能力的喪失就會使企業(yè)集團失去高效率的工作能力，進而使得企業(yè)集團失去發(fā)展的活力。為了解決這些弊端，可以相應(yīng)地建立財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心需要建立在集團之上，有效地避免集團內(nèi)部管理能力喪失的問題，讓企業(yè)集團對其所管理的企業(yè)具有一定的掌控能力，能夠有針對性地避免各種風(fēng)險問題，逐步提升被管理企業(yè)的成長能力。在面對風(fēng)險和制訂企業(yè)集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略計劃時，能夠有相應(yīng)的方案進行支撐，保證企業(yè)集團前進道路的正確性。對建立財務(wù)共享中心來說，建立的財務(wù)共享中心要能夠獨立自主，有較高的威望，這樣才能夠使得財務(wù)共享中心順利地運行下去。財務(wù)共享中心是由專家隊伍、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)等各種部門組成，在共享財務(wù)部門還具有質(zhì)量控制部、技術(shù)支持部以及數(shù)據(jù)中心，這些部門的組成使得財務(wù)共享中心成為一個完整的個體，能夠有效地運作起來，進而確保企業(yè)集團有更加充沛的生命活力去面對未來的挑戰(zhàn)。

4.2 集團財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開流程的建立，建立一個合適的流程會使得工作事半功倍，這同樣也是企業(yè)集團發(fā)展的命脈，對于財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程來說，熟悉財務(wù)共享中心的運行模式和規(guī)章制度，就能建立科學(xué)實用的業(yè)務(wù)流程。同樣，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程還需要制作成相應(yīng)的操作手冊，讓每一個工作人員都能夠?qū)ψ陨砑缲?fù)的責(zé)任有一定的認(rèn)識，從而使得工作人員能夠提高工作效率。與此同時，財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的建立需要遵循業(yè)務(wù)制度化原則、制度流程化原則、流程表單化原則以及表單信息化原則這四大原則，有效并實時地處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)方面的信息保證其質(zhì)量，進而確保財務(wù)共享中心高效地運轉(zhuǎn)。建立財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程能保證企業(yè)集團的生命力，在計劃業(yè)務(wù)流程方面，可以對所有的業(yè)務(wù)進行分類，對每一種業(yè)務(wù)都能有完整的規(guī)章制度，這樣可以保證業(yè)務(wù)高效、順利地完成。在分出各種業(yè)務(wù)時，同樣還可以根據(jù)每一種業(yè)務(wù)的規(guī)章制度進行相應(yīng)的表單設(shè)置，將所有的業(yè)務(wù)信息包含在表單當(dāng)中，重新賦予表單新的意義。傳統(tǒng)的表單與現(xiàn)在的表單有所不同，現(xiàn)在的表單具備信息化和數(shù)字化特點，這是傳統(tǒng)表單所不具有的。為了讓企業(yè)集團重新?lián)碛腥碌钠髽I(yè)集團財務(wù)管理模式，將從各個方面把財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程管理得井井有條，讓企業(yè)集團有著高效的管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的壯大。