探究智能電網(wǎng)調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的影響

陳超

【摘 ?要】我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家電網(wǎng)公司要求貫徹落實(shí)集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，在一些供電公司率先進(jìn)行調(diào)控一體化的變電運(yùn)行模式試點(diǎn)建設(shè)。本文主要從調(diào)控一體化給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的變化進(jìn)行了闡述，電網(wǎng)一體化具備它特有的優(yōu)點(diǎn)，在今后的電網(wǎng)運(yùn)行中會(huì)成為主要運(yùn)行模式。

【關(guān)鍵詞】調(diào)控一體化;電網(wǎng)運(yùn)行;變化

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式在我國(guó)大部分電網(wǎng)中使用。但是，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運(yùn)行管理方式隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，已不相適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)是智能化模式?！罢{(diào)控一體化”總體實(shí)施方案在一些電公司里實(shí)施了，取代傳統(tǒng)模式的是采用新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式——“調(diào)控中心加運(yùn)維操作站”模式。變電站無(wú)人值班改造將通過(guò)調(diào)控一體化工作來(lái)完成，促進(jìn)調(diào)度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升調(diào)度系統(tǒng)的人員素質(zhì)、管理能力及技術(shù)水平，會(huì)全面提升電網(wǎng)集約化管理水平，電網(wǎng)自動(dòng)化水平大幅提高，提高了工作效率和電網(wǎng)事故快速處置能力。

1、我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

1.1 常規(guī)站管理模式

該管理模式的實(shí)施要求要對(duì)主控室實(shí)行全天24h的有效監(jiān)控，并要設(shè)立多個(gè)獨(dú)立的工作組。這種管理模式有利于電網(wǎng)運(yùn)行管理工作者職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，能有效規(guī)范其工作行為，并對(duì)故障做出快速反應(yīng)。但是該管理模式的工作量很大，需要配備大量的人力資源，且員工的工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，逐漸顯示出不適應(yīng)性。

1.2 監(jiān)控中心管理模式

該管理模式的實(shí)施首先要求建立完善的集中監(jiān)控中心，統(tǒng)籌分配戰(zhàn)區(qū)的管理人員，并按分區(qū)類(lèi)型的不同進(jìn)行操作隊(duì)的安排。其中，操作隊(duì)的操作方式主要有這三種：

（1）監(jiān)控管理區(qū)域化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，但兼容性相對(duì)不足;

（2）監(jiān)控管理一體化，可以和現(xiàn)階段大多數(shù)電網(wǎng)運(yùn)行模式兼容，但需要大量人力資源;

（3）監(jiān)控管理分設(shè)化，過(guò)于依賴人力資源的工作，適用于中等規(guī)模的變電站。

1.3 監(jiān)控分設(shè)管理模式

該管理模式的實(shí)施需要建立有效的操作中心，并兼任監(jiān)控職能。該監(jiān)控中心主要要兩套隊(duì)伍組成，它們分屬不同的崗位，負(fù)責(zé)不同的工作，盡量實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)監(jiān)控與操作流程的工作效率相對(duì)較高。但該模式中信息的傳遞、處理速度受變電站的規(guī)模限制，若變電站規(guī)模有所擴(kuò)大，就會(huì)影響其對(duì)故障的反應(yīng)效率。

2、智能調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的影響

2.1 創(chuàng)新電網(wǎng)運(yùn)行管理模式

在我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，還有很多采用的是傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，如將變電站、監(jiān)控以及集控站等多種職責(zé)集中于變電集控站，這樣不僅要耗費(fèi)大量的人力、物力，工作效率還不高，不能達(dá)到很好的使用效益，如常常會(huì)發(fā)生集控站內(nèi)任務(wù)分配不勻的情況等。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的要求。而且，隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)技術(shù)都有了很大的改變，這也要求新時(shí)代下電網(wǎng)運(yùn)行必須要有全新的、更先進(jìn)、更科學(xué)的管理模式。在智能調(diào)控一體化模式的電網(wǎng)運(yùn)行中，設(shè)立了功能相對(duì)較為完備的調(diào)度中心管理系統(tǒng)，使之可以和監(jiān)控中心很好地進(jìn)行一體化管理，從而實(shí)現(xiàn)了突發(fā)情況下對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行相應(yīng)設(shè)備的遠(yuǎn)程遙控操作。同時(shí)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中調(diào)度與監(jiān)控的責(zé)任也作出了更明確的劃分，對(duì)運(yùn)行管理起到了有效的規(guī)范作用。例如，該調(diào)控模式下，維護(hù)隊(duì)的工作職責(zé)很清晰，主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其運(yùn)行實(shí)時(shí)情況的巡視、變電站中倒閘的操作以及調(diào)度指令的分解，通過(guò)與電網(wǎng)調(diào)度中心的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的高水平管理[1]。

2.2 優(yōu)化配置電網(wǎng)運(yùn)行中的管理人員

智能調(diào)控一體化模式的推行與實(shí)施是對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行集約化的響應(yīng)，在很大程度上提高了其工作效率。相對(duì)以往的理想式計(jì)劃，該模式在進(jìn)行人力資源調(diào)配時(shí)更多地考慮到變電站的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)其工作中各部分、各環(huán)節(jié)的需要科學(xué)、合理地配置管理工作人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方面人力資源的優(yōu)化配置，有效改善了以往電網(wǎng)運(yùn)行管理中由于人力資源配置不合理導(dǎo)致有些人很閑而有些工作任務(wù)卻得到完成的情況。智能調(diào)控一體化的管理模式將變電運(yùn)行中的相關(guān)工作人員分成了維護(hù)人員和運(yùn)行人員兩部分，對(duì)運(yùn)行人員又實(shí)行倒班制，有效解決了以往管理模式中工作人員負(fù)擔(dān)過(guò)重而導(dǎo)致夜間工作疲勞上陣的問(wèn)題。這種彈性值班制的推行，使運(yùn)行人員在工作時(shí)間上得到了解放，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的人文關(guān)懷精神，有助于增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知感與歸屬感，從而增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與對(duì)工作的主觀能動(dòng)性[2]。

2.3 有效提升電網(wǎng)運(yùn)行管理效率

智能調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施使電網(wǎng)運(yùn)行中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲取和處理可以同時(shí)進(jìn)行，從而減少了以往調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)信息的判斷時(shí)間，使電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)可以在最快的時(shí)間里得到解決，有效提升了電網(wǎng)運(yùn)行的管理效率，減少了故障帶來(lái)的影響。而且，由于該管理模式中調(diào)度員的判斷行為與作用相對(duì)傳統(tǒng)有了很大程度的削減，所以也在一定程度上避免了工作人員的判斷失誤給電網(wǎng)運(yùn)行造成的不良影響。同時(shí)，智能調(diào)控一體化管理模式還使電網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)的零距離傳遞成為了現(xiàn)實(shí)。例如，在傳統(tǒng)的管理模式中，電網(wǎng)運(yùn)行中的管理人員在執(zhí)行某項(xiàng)調(diào)度指令中主要采用的工作流程為多次循環(huán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作與調(diào)度工作之間的信息數(shù)據(jù)傳遞，并且需要變電站內(nèi)監(jiān)控中心、運(yùn)行中心以及調(diào)度中心等多個(gè)部門(mén)的工作人員協(xié)調(diào)合作完成，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要經(jīng)層層傳遞、分析，最終才能向維護(hù)隊(duì)下達(dá)指令，不僅浪費(fèi)了大量的人力資源，還徒增了大量的維修時(shí)間，而智能調(diào)控一體化管理模式實(shí)施后，有效優(yōu)化了故障的處理流程。通過(guò)對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)整合，使調(diào)度部門(mén)可以和監(jiān)控部門(mén)在一個(gè)場(chǎng)合辦公，同時(shí)加快了電網(wǎng)信息的快遞速度，大大減少了電網(wǎng)運(yùn)行中的故障處理時(shí)間，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的管理效率與管理水平。

2.4 面臨新的挑戰(zhàn)

許多相應(yīng)的問(wèn)題在調(diào)控一體化平臺(tái)建成后還需要研究解決。

①優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置;相應(yīng)的人員崗位設(shè)置、“大運(yùn)行”組織結(jié)構(gòu)等人力資源應(yīng)該如何配置，這就需要人資部門(mén)對(duì)一體化系統(tǒng)明確機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置;作為智能電網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)是配網(wǎng)智能化，必須依賴于完善的配網(wǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，據(jù)筆者在配調(diào)了解，雖然目前配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成熟，但是相應(yīng)的管理規(guī)模跟不上，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化現(xiàn)有的調(diào)控一體化系統(tǒng)不能有效支持，需進(jìn)一步研究。

②由于新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，是將分離的電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)合二為一，建立新的電網(wǎng)運(yùn)行管理機(jī)制;這將很難適應(yīng)新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式。所以，必須修編或者新編舊的調(diào)度員制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作規(guī)程。

③系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，信息分層;在此過(guò)程中將會(huì)使得調(diào)度端產(chǎn)生大量的信息。如何梳理和對(duì)這些信息進(jìn)行規(guī)范成為調(diào)控一體化實(shí)施的焦點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)監(jiān)控普遍存在的難題。為此，需要相關(guān)建設(shè)調(diào)控一體化的單位對(duì)信息進(jìn)行分層，使名稱清晰、分級(jí)合理。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，智能調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行有效地實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，做出相應(yīng)的事故預(yù)警與協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控功能、維護(hù)功能一體化的自動(dòng)化、智能化操作，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行管理工作人員綜合素質(zhì)以及電網(wǎng)運(yùn)行管理效率的提高具有重要的推進(jìn)作用。因此，在我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)智能調(diào)控一體化的重視與應(yīng)用，并不斷改進(jìn)、完善其管理模式，以促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥平.淺談智能調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的影響[J].科技咨詢，2013（22）

[2]焦紅紅.論智能電網(wǎng)調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的影響[J].企業(yè)家天地，2012（11）

[3]王曉鵬.調(diào)控一體化給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的影響[J].科技資訊，2011（10）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司鄂州供電公司）