電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應對措施

陶穎 郭進款

【摘 ?要】本文分析了電力生產(chǎn)管理的重要性以及目前電力生 產(chǎn)管理中存在的主要問題，結(jié)合實際情況闡述了相應的應對措施。以期有效提升電力生產(chǎn)管理的安全性和穩(wěn)定性。

【關鍵詞】電力生產(chǎn)管理;安全問題;應對措施

1 引言

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界 的影響因素較多，在每一個管理環(huán)節(jié)中，任何一個影響因素都 有可能成為影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，對每個環(huán)節(jié) 的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業(yè)在當今社會的重要作用日益突出，使得電力生 產(chǎn)的安全質(zhì)量問題成為電力企業(yè)的中心和重點，加強對電力企 業(yè)生產(chǎn)的安全管理，能科學有效地防范和減少安全事故，節(jié)約 生產(chǎn)管理成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 目前我國電力生產(chǎn)管理中存在的主要問題

2.1 安全責任管理制度不完善

不同電力企業(yè)中，都有自己獨特的和適應自身 發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安 全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說 明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單 的強調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理 者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到 具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落 實和監(jiān)管。管理者一般把重點放在對企業(yè)設備的管理中 和操作人員技術的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管 理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下 去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳 解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

2.2生產(chǎn)設備缺乏安全質(zhì)量保障

首先，由于電力企業(yè)在選購設備時，未能嚴格按照行業(yè)相 關要求和標準對設備進行詳細的檢查，使得選購的設備質(zhì)量不 合格。其次，由于采購人員利用手中職權為自己謀取非法利 益，在選購設備時以次充好，使得質(zhì)量不合格的產(chǎn)品投入到生 產(chǎn)中，后期必定會出現(xiàn)諸多安全問題。第三，相關管理人員的 專業(yè)知識缺乏更新和完善，對各類設備的新性能不能熟練掌 握，對設備的管理和維修缺乏思想重視和技術保障，因此無法 保障電力生產(chǎn)管理中的安全問題符合現(xiàn)代社會電力企業(yè)的發(fā) 展需要。

2.3 相關管理人員缺乏科學的安全管理意識

任何企業(yè)的發(fā)展建設都應當堅持以人為本的原則，要保障 每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)性和安全性。在生產(chǎn)中的安全質(zhì)量問 題，管理人員的管理理念和模式有著無比重要的作用，他們能 影響到企業(yè)的健康發(fā)展。在目前電力生產(chǎn)管理過程中，電力企 業(yè)的大部分管理人員都缺乏科學的管理理念和模式，使得企業(yè) 的各項規(guī)章制度缺乏完善性，直接導致工作人員對生產(chǎn)中的安 全和質(zhì)量問題缺乏應有的認知。

2.4無法將安全責任有效落實

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開完善的規(guī)章制度，如果規(guī)章制度 不夠完善，其中的漏洞必定會使得責任職權在劃分和落實上 存在問題，加上電力企業(yè)的特殊性，任何安全隱患都有可能 造成嚴重的安全事故。無法明確責任職權區(qū)域，一旦出現(xiàn)問 題，必定不能清楚追究責任人，甚至會出現(xiàn)相互推脫責任的 現(xiàn)象。同時，部分工作人員的思想局限性，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中 容易出現(xiàn)配合不平衡的現(xiàn)象，這也會使得安全責任無法有效 落實。

2.5管理方式不科學

現(xiàn)如今我國信息技術不斷的發(fā)展和成熟，我 們已經(jīng)進入全面信息化。每個行業(yè)都引進先進的科 學信息技術，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結(jié)構也 對信息技術普遍應用和完善。例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡系統(tǒng)進行監(jiān) 控，在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時，利用計算機技術，通過遠程監(jiān)控最快地向維修人員發(fā)布故障地點和問 題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方 法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分 析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點，明顯 看出是進行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理 中出現(xiàn)問題，有于管理措施和制度制定不科學，導 致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患.

3 解決電力生產(chǎn)管理中各項安全問題的相關措施

3. 1 建立完善的生產(chǎn)管理體系，促進生產(chǎn)規(guī)范化和標準化

首先，企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)展空間的拓展，一定 程度上依托完善的管理體系。只有建立完善的管理體系，才能 實現(xiàn)資源的最大化共享，提升資源利用率的同時保證工作效率 與質(zhì)量。其次，加強對工作人員專業(yè)知識與技能的培訓，提升 員工的綜合素養(yǎng)，及時引進先進的管理理念和模式，促進企業(yè) 管理工作的規(guī)范化和標準化。第三，加強對監(jiān)管人員的監(jiān)管力 的提升，保證監(jiān)管措施發(fā)揮應有的作用，使得各項規(guī)章制度充 分落實，促進生產(chǎn)管理不斷完善。第四，加強對員工安全意識 的培養(yǎng)，重視企業(yè)文化建設，給員工解決更多實質(zhì)性的問題，從 根本上保障電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

3. 2 科學合理地劃分安全責任范圍

依托企業(yè)先進的管理模式保障企業(yè)領導原則的統(tǒng)一性，是 管理模式發(fā)揮應有作用的基礎。實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，保證各個部門的職能得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)的健康發(fā)展。對 各部門安全責任進行科學合理的劃分，不僅能有效協(xié)調(diào)各部門 間的關系，也利于營造企業(yè)良好的文化氛圍，促進生產(chǎn)管理效 率和質(zhì)量的提升。要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位 職責進行落實。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門 之間應該相互監(jiān)督，對規(guī)章制度進行全面理解和落 實，在生產(chǎn)中按照標準規(guī)定進行操作，從企業(yè)實際 出發(fā)，把每項生產(chǎn)任務進行科學劃分，對每個工作 人員的工作職責進行明確。

3. 3 全面提升員工的綜合素質(zhì)

員工的綜合素養(yǎng)對生產(chǎn)質(zhì)量的提升有著直接影響。電力 企業(yè)應當加強對員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓工作，使之 符合企業(yè)發(fā)展的需要。另外，建立完善的質(zhì)量考核標準與績效 考核制度，使員工自覺認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，企業(yè) 要營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，定期開展安全講座與培訓，提高 員工的安全生產(chǎn)意識，才能實現(xiàn)設備的科學管理和有效維護。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，建立安 全的企業(yè)文化是電力生產(chǎn)工作的基礎，也是提高員 工安全生產(chǎn)意識條件。標準化和程序化作業(yè)是電力 生產(chǎn)的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業(yè)建立 適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓力度，進一步提高工作人員的安全意識，讓員工能規(guī)范操 作，改善違規(guī)操作的現(xiàn)狀。

3.4 完善電力生產(chǎn)管理制度

管理者要按照生產(chǎn)中相應的制度進行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應該對管理制度 進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持 嚴謹?shù)膽B(tài)度進行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解 決辦法進行總結(jié)并進行分析，對安全生產(chǎn)管理制度 進行不斷的完善。同時要加強對一線生產(chǎn)管理，從 源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互 動，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給人們工作和生活帶來便利的同時也給電力系統(tǒng)帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力，隨著電力工 程的規(guī)模和數(shù)量逐步擴大，電力生產(chǎn)管理中的相關安全問題日益突出。保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，其根本是要對生產(chǎn)過程中 的安全和質(zhì)量進行科學的管理。只有清楚認識到電力生產(chǎn)安 全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應對措施，保障電 力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進電力企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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