創(chuàng)業(yè)決策邏輯如何影響新企業(yè)績效？

高德芳 孫秀梅

摘要：基于效果決策理論和資源拼湊理論，檢驗了效果邏輯和因果邏輯對新企業(yè)績效的影響，并引入資源拼湊作為中介變量，試圖探究不同決策邏輯（即效果邏輯和因果邏輯）對企業(yè)績效影響的作用機制。對202份有效問卷進行回歸分析，結果發(fā)現(xiàn)效果邏輯和因果邏輯均能夠有效提升企業(yè)績效；且不同情境下效果邏輯和因果邏輯均能夠促使企業(yè)開展資源拼湊行為；資源拼湊對企業(yè)績效也存在顯著的提升作用；同時資源拼湊在兩種決策邏輯與企業(yè)績效間起部分中介作用。研究表明創(chuàng)業(yè)決策邏輯能夠直接或間接地對企業(yè)績效發(fā)揮作用，靈活使用決策邏輯可以抓住機遇、實現(xiàn)資源合理配置以帶動新企業(yè)成長。

關鍵詞：效果邏輯；因果邏輯；資源拼湊；企業(yè)績效

中圖分類號：F276文獻標識碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2021.02.010

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

0引言

當前中國轉型經濟背景下，經營環(huán)境的動態(tài)性與模糊性給創(chuàng)業(yè)活動賦予機遇的同時也帶來更高的挑戰(zhàn)，尤其是對兼具“新生弱性”與“小而弱性”的新企業(yè)來說在面臨資源約束問題的同時也經受著經營方向抉擇的考驗[1]，因而如何在復雜與動態(tài)的環(huán)境中選擇正確的經營方向及化解資源約束的困境成為企業(yè)成長必須關注的話題。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)起者或者說是領導者，其認知和行為是理解創(chuàng)業(yè)行為或者創(chuàng)業(yè)經濟的關鍵[2]，創(chuàng)業(yè)者獲取、存儲、轉化和使用信息的方式即創(chuàng)業(yè)決策邏輯在經營方向的選擇上起到關鍵性作用，并可通過機會識別和資源獲取等方式對企業(yè)績效產生重要影響[3]。對于創(chuàng)業(yè)決策邏輯，Sarasvathy[4]最先將其劃分為因果邏輯和效果邏輯兩種，其中因果邏輯作為傳統(tǒng)的決策邏輯是指創(chuàng)業(yè)者在決策過程中以既定目標為導向，選擇手段以實現(xiàn)目標，適用于較為穩(wěn)定的經營環(huán)境中。而創(chuàng)業(yè)環(huán)境總是高度動態(tài)、模糊以及不可預測的，創(chuàng)業(yè)者并不總會掌握識別和評估機會所需的全部信息。此情況下，效果邏輯應運而生，其主要是指創(chuàng)業(yè)者在外部不確定性因素的干擾下，傾向于采取以手段為導向的決策邏輯，根據(jù)環(huán)境中出現(xiàn)的機會選擇適合的手段以實現(xiàn)目標。現(xiàn)有研究也證實了兩種決策邏輯對企業(yè)績效的積極影響[5-6]，但也有研究認為效果邏輯對企業(yè)績效具有促進作用[7]，而因果邏輯對企業(yè)績效的作用存在非線性關系[5]。由此可知決策邏輯作為影響企業(yè)績效的重要前因變量引起了學者們的廣泛關注。但就新企業(yè)而言，資源約束問題貫穿其成長過程的始終，實現(xiàn)對資源的最大化利用是決策邏輯的作用結果，也是其影響績效的一條重要的道路，那么如何實現(xiàn)資源的高效利用和合理配置呢？

資源拼湊作為創(chuàng)造性利用資源的一種形式，或許為認知決策與績效之間的關系進行了進一步的回答。Baker & Nelson[8]將“拼湊”引入創(chuàng)業(yè)研究領域，認為通過對手頭資源的整合能夠實現(xiàn)資源利用效率的最大化，一定程度上可以緩解新企業(yè)面臨的資源困境[9]，為資源利用提供指引。此外，因果邏輯以目標導向為主而效果邏輯以手段導向為主，兩者雖基于不同的目標但最終會對資源的利用和機會的識別產生影響。由此，在資源約束背景下兩種決策邏輯會在一定程度上促進資源拼湊行為的發(fā)生進而對新企業(yè)發(fā)展產生影響，但目前關于效果邏輯和因果邏輯在不確定情景下對資源拼湊的研究結果并不一致[10]，那么資源拼湊是否會在兩者間發(fā)揮中介效應呢？作用機制又是什么？本文從效果決策理論和資源拼湊理論視角入手，重在厘清創(chuàng)業(yè)者決策邏輯在新企業(yè)績效提升過程的作用，并引入資源拼湊的概念，構建創(chuàng)業(yè)決策邏輯-資源拼湊-新企業(yè)績效三者之間的理論模型，試圖對以下問題進行回答：（1）因果邏輯、效果邏輯和資源拼湊對企業(yè)績效的影響如何？（2）資源拼湊是否在決策邏輯與新企業(yè)績效之間存在中介效應？以期能夠從多維視角對新企業(yè)成長提供見解，延伸“決策邏輯如何影響企業(yè)成長”的相關研究。

1理論基礎與假設提出

1.1理論基礎

1.1.1創(chuàng)業(yè)決策邏輯

Sarasvathy[4]最早對決策邏輯進行了區(qū)分，并將其劃分為新興創(chuàng)業(yè)理論視角下的效果邏輯和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)視角下的因果邏輯，兩者分別強調對未來的控制和預測。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)視角下因果邏輯主要是以目標為導向，是一種理性的經典決策模式，其強調創(chuàng)業(yè)者在相對較為穩(wěn)定的經營環(huán)境中基于預先設定的目標框架，善于利用已有知識，根據(jù)目標來選擇手段和方法以實現(xiàn)預期收益最大化[4，11]。而VUCA時代背景下，環(huán)境不確定性成為常態(tài)，適用于穩(wěn)定環(huán)境下的因果邏輯并不能夠對其進行充分的闡釋。對此Sarasvathy[3]提出新興創(chuàng)業(yè)理論視角下的效果邏輯，主要是從識別現(xiàn)有手段和方法出發(fā)，在考慮企業(yè)預期可承受損失下進行決策，相較于因果邏輯清晰的目標框架其主要是在目標較為模糊的情境下通過不斷試錯與嘗試的方式靈活地利用機會。

作為創(chuàng)業(yè)決策邏輯的兩個維度，效果邏輯與因果邏輯兩者既有區(qū)別又存有聯(lián)系，不同點主要體現(xiàn)在效果邏輯從既有手段出發(fā)，而因果邏輯從給定的目標出發(fā)；效果邏輯要求事先設定自己能承受的最大損失并在這個范圍內進行創(chuàng)業(yè)活動，而因果邏輯希望通過選擇最佳策略實現(xiàn)利益最大化；效果邏輯注重合作伙伴關系，而因果邏輯重視競爭分析；效果邏輯強調應對并利用意外事件創(chuàng)造優(yōu)勢，因果邏輯不善于利用意外[4，11]。此外，兩者發(fā)揮作用的情景條件也存在一定的差異性，因果邏輯適用于相對穩(wěn)定的環(huán)境中，而效果邏輯在動態(tài)復雜化的環(huán)境下更能發(fā)揮效應。但兩者都是企業(yè)應對環(huán)境不確定性采取的決策方式，在一定情景下均能提升企業(yè)績效[5]，Reymen等[12]認為效果邏輯和因果邏輯能夠以互補的形式實現(xiàn)最優(yōu)創(chuàng)業(yè)結果，不管是從預設目標出發(fā)還是從既有手段出發(fā)，效果邏輯和因果邏輯均能夠調動資源促使經營目標的實現(xiàn)。

1.1.2資源拼湊

Baker和Nelson[8]將“拼湊”的概念引入到創(chuàng)業(yè)領域中，將其定義為企業(yè)組合手頭資源進行即刻行動，用以解決新問題或是發(fā)現(xiàn)新機會，主要包括將就利用、整合資源用于新目的以及手邊資源三層含義，為新企業(yè)緩解資源困境提供了全新的解釋視角。作為一種賦予資源效益最大化的形式、資源創(chuàng)新性利用的重要路徑[13]，資源拼湊在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要作用，尤其是對面臨“新生弱性”和“小而弱性”的新企業(yè)來說做到對手頭資源的創(chuàng)造性利用，能夠彌補資源劣勢、滿足初創(chuàng)期經營所需。但資源拼湊作為企業(yè)的一種自主性行為，受到多種因素影響，個體層面上主要是受到創(chuàng)業(yè)者先前經驗[14]、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡[15]等因素影響，組織層面上通過創(chuàng)業(yè)導向等對企業(yè)績效發(fā)揮作用[16]等，但較少關注決策邏輯對資源拼湊行為的觸發(fā)作用。同時，資源拼湊作為一種有效的資源利用方式能夠使得企業(yè)提升資源配置的能力、獲得生存成長優(yōu)勢，提高競爭力[1]。由此，進一步探究資源拼湊的前置性因素即決策邏輯對其的觸發(fā)作用以及在決策邏輯與新企業(yè)績效之間的傳導效應對新企業(yè)的成長與發(fā)展具有重要意義。

1.2研究假設

1.2.1決策邏輯與企業(yè)績效的關系

創(chuàng)業(yè)者的決策行為貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程，決策邏輯作為創(chuàng)業(yè)認知活動的載體對企業(yè)經營起著重要作用。當用效果決策理論來研究創(chuàng)業(yè)時，通常會涉及兩種不同的決策邏輯：因果邏輯和效果邏輯。其中效果邏輯適用于環(huán)境動態(tài)性較高的情境下，以手段為導向發(fā)現(xiàn)與利用經營過程中出現(xiàn)的機遇，其總能夠引導新企業(yè)進行不同程度的學習，去搜尋、識別外部環(huán)境中的資源以應對變化及實現(xiàn)目標[17]，為創(chuàng)業(yè)者在模糊、動態(tài)的環(huán)境下進行決策提供了有力支撐[18]。而環(huán)境的動態(tài)性與模糊性一方面給企業(yè)的經營發(fā)展帶來阻力的同時，也提供大量的機會，效果邏輯作為動態(tài)環(huán)境下一種有效的決策方式，能夠通過試錯以及構建創(chuàng)新性商業(yè)模式的形式找到適合本企業(yè)的經營方式，及時抓住機遇同時實現(xiàn)對資源進行搜尋以提高企業(yè)的資源配置效率[19]。此外，效果邏輯對資源整合的方式還可以通過對關系網(wǎng)絡內成員間的學習實現(xiàn)，以突出資源集合利用的性質[20]，服務于企業(yè)的創(chuàng)新過程，從資源利用的視角更好地推動企業(yè)的成長與競爭力的提升。作為有效應對企業(yè)經營環(huán)境中不確定性的決策方式，對企業(yè)成長發(fā)展發(fā)揮著重要影響[5，17]，學者從不同的視角對效果邏輯展開研究，并集中在其對企業(yè)績效的影響上。其中，Read[21]通過元分析得出效果邏輯能夠顯著提升企業(yè)績效，F(xiàn)orster等[22]則借助全球創(chuàng)業(yè)動態(tài)跟蹤項目的調查數(shù)據(jù)，實證分析了企業(yè)早期成長階段對企業(yè)發(fā)展的影響，Dew等[23]也指出效果邏輯能夠提高初次創(chuàng)業(yè)的成功率。本文認為，創(chuàng)業(yè)者通過對外部環(huán)境敏銳觀察，采取手段導向，以靈活調動資源的形式幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，推動企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展。由此，提出如下研究假設：

H1：效果邏輯能夠顯著促進企業(yè)績效提升。

此外因果邏輯的作用不容忽視，改變意味著不穩(wěn)定與不確定，同時追求對未來的預測和控制才會產生較好的績效[24]。不同于前者，因果邏輯作為目標驅動的理論邏輯，強調在既定目標前提下搜尋相應的手段和方法，并從幾種可能的方法中挑選成本最低、效率最高的方法[25]，其注重核心能力的維系[26]，能夠在目標導向的驅使下進一步強化企業(yè)的資源需求[27]，促使目標的實現(xiàn)。對成長期的新企業(yè)來說，目標導向的決策邏輯能夠以較低的成本進行資源整合，穩(wěn)定初始經營方向。一方面從外部環(huán)境權變性視角分析，企業(yè)經營初期過于強調效果邏輯會導致經營出現(xiàn)搖擺的狀況，且新企業(yè)不同于成熟企業(yè)，也面臨著有限資源的配置問題，權變因素可能導致的資源過于分散問題會一定程度上拉升創(chuàng)業(yè)失敗率。而聚焦核心能力維持上的因果邏輯，能夠在企業(yè)成立初期集中精力和資源實現(xiàn)預設目標，使企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持定力，這種集中精力、資源的計劃性決策方式對企業(yè)績效的提升產生積極的影響[19]。此外，隨著創(chuàng)業(yè)進程的推進，創(chuàng)業(yè)者會采用效果邏輯和因果邏輯相互交替的方式來進行決策，作為應對環(huán)境不確定性的兩種決策方式，因果邏輯和效果邏輯均能夠促進企業(yè)的成長[5，10]。綜上所述，我們認為因果邏輯通過對未來的預測，確定經營目標，集中一切資源來實現(xiàn)目標，能夠在動態(tài)的環(huán)境中保持定力、穩(wěn)定企業(yè)的經營發(fā)展方向。提出如下研究假設：

H2：因果邏輯對企業(yè)績效具有顯著的促進作用。

1.2.2資源拼湊與企業(yè)績效的關系。

資源約束作為創(chuàng)業(yè)活動內生性問題的存在，貫穿新企業(yè)成長的全過程，也是其發(fā)展面臨的首要問題[28]，如何緩解資源約束、突破困境成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。而資源拼湊作為一種有效的資源利用形式[29]，是打破資源局限、把握創(chuàng)業(yè)機會、獲取創(chuàng)業(yè)成功的關鍵性舉措，為新企業(yè)有限資源的合理利用提供了新的視角。同時，從建構主義視角而言，資源拼湊著重探討資源的特征和用途[30]。相較于傳統(tǒng)的資源利用行為，其更注重資源使用的靈活性與搜尋性。靈活性主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者所具備的巧匠思維能夠突破常規(guī)對手頭有限資源進行組合，以服務于新目的、新機遇。搜尋性則是所利用資源的范圍不僅包括自身資源還涉及一切可接觸到的關系網(wǎng)絡資源等。因而，創(chuàng)業(yè)者應該打破偏見同時樹立資源拼湊的理念，關注手邊資源的原始屬性，對資源開展創(chuàng)造性利用以抓住轉瞬即逝的發(fā)展機遇?，F(xiàn)有研究中同樣也指出通過資源拼湊形成的創(chuàng)新性資源組合具有一定的創(chuàng)新性與難以模仿性，可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢進而產生較高的績效[31]；An等[32]認為資源拼湊通過創(chuàng)造性利用有限資源對企業(yè)的財務績效和成長績效具有顯著的正向影響。由此，本文認為拼湊通過創(chuàng)造性利用資源來幫助企業(yè)提升競爭力，進而對企業(yè)績效產生影響。提出如下研究假設：

H3：資源拼湊對企業(yè)績效具有顯著提升作用。

1.2.3決策邏輯與資源拼湊的關系

效果決策理論指出決策的起點是既有的資源和手段，其在初始階段可充分發(fā)揮優(yōu)勢，擴大潛在利益相關者的選擇范圍，幫助企業(yè)提升識別或創(chuàng)造與自身相契合機會的概率，增加對松散和廢棄的資源進行創(chuàng)造性利用的行為傾向性。此外，新企業(yè)自身弱性問題的突出以及所處的資源困境也迫使采取效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者對資源展開搜尋，充分利用有限的內部資源，對其進行合理配置發(fā)揮其最大效應[4]。同時，效果邏輯也注重與利益相關者之間的聯(lián)系，促使企業(yè)與外部利益相關者建立戰(zhàn)略合作，以獲取資源支持的方式為資源拼湊的實施提供前提條件[4]。因而，效果邏輯影響創(chuàng)業(yè)者的資源選擇行為[10]，通過對內持資源和外部網(wǎng)絡資源的整合為拼湊提供創(chuàng)造的前提，推動資源拼湊行為的產生。綜上，提出如下研究假設：

H4：效果邏輯能夠促進資源拼湊行為的產生。

因果邏輯以決策目標為依據(jù)，通過選擇最優(yōu)的決策組合以實現(xiàn)目標[10]。一方面達成目標的動力會推動企業(yè)對市場競爭狀況進行分析，從而調動實現(xiàn)目標所需資源，通過關注目標能夠進一步強化企業(yè)的資源需求[33]，明確所需資源范圍和種類、決定資源最終配置范式。另一方面，新企業(yè)在受資源有限性和同質化問題的約束下為實現(xiàn)目標會驅使企業(yè)打破現(xiàn)有資源的組合，對現(xiàn)有資源進行搜羅和重構來構建異質性資源以獲取競爭力。同時，資源拼湊是對資源基礎理論的回應，正是資源拼湊的“巧用”思維能夠實現(xiàn)資源的異質性重構，短期內形成不可模仿的競爭優(yōu)勢，進而有助于企業(yè)競爭力的提升。由此，提出如下假設：

H5：因果邏輯能夠促進資源拼湊行為的產生。1.2.4資源拼湊的中介效應

效果邏輯基于現(xiàn)有手段對資源進行整合與搜尋以及時抓住環(huán)境不確定性帶來的發(fā)展機會，能夠靈活性地利用有限的資源和手段對企業(yè)發(fā)展產生影響，這個有限的資源既指企業(yè)目前持有的零散資源也包括外部網(wǎng)絡獲取的渠道資源，充分借助資源的延展性助推企業(yè)成長。因果邏輯在已定目標的前提下企業(yè)必定采取措施以充分利用資源實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，這種對有限資源的創(chuàng)造性利用推動著企業(yè)進行資源拼湊，將有限資源轉化為具有創(chuàng)造力的資源新組合，為新企業(yè)的成長與發(fā)展提供足夠的動力，Senyard等[9]認為資源拼湊作為新企業(yè)一種有效地應對困境的方式對企業(yè)績效具有顯著的促進作用。綜上所述。不論是效果邏輯還是因果邏輯均能夠引發(fā)資源拼湊行為，而資源拼湊產生的創(chuàng)新結果均服務于企業(yè)預設目標，借助巧用資源方式催生新的商機[20]，王樂等[10]也對不確定性環(huán)境下拼湊的發(fā)生機理進行了探究，認為決策邏輯和因果邏輯均能夠從不同程度上引發(fā)資源拼湊行為。因而，創(chuàng)業(yè)決策邏輯不僅可以直接對新企業(yè)績效產生作用，還可以通過資源拼湊的中介傳導機制對績效的提升產生影響。提出如下研究假設：

H6：資源拼湊在效果邏輯與新企業(yè)績效間具有中介作用；

H7：資源拼湊在因果邏輯與新企業(yè)績效間具有中介作用。

綜上，繪制理論模型，如圖1所示：

2研究設計

2.1樣本選取

為驗證創(chuàng)業(yè)決策邏輯對企業(yè)績效的影響，借助問卷調查的方式收集數(shù)據(jù)，并考慮到數(shù)據(jù)收集的難易程度以及新企業(yè)的活躍度，將調研區(qū)域限定在京津冀以及上海地區(qū)的新企業(yè)，問卷填寫的對象主要是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員。問卷發(fā)放形式采取線上與線下兩種方式，線下主要是借助團隊成員的社會關系以及學校MBA成員中進行填寫，線上數(shù)據(jù)的收集則主要是利用電子郵件的形式進行發(fā)放。共發(fā)放問卷311份，對填寫不全以及隨意填寫問卷進行剔除后剩余有效問卷202份，有效率為64.95%。樣本企業(yè)所屬行業(yè)類型分布范圍較廣，主要涉及新能源和新材料（19.3%）、機械制造（22.8%）、新醫(yī)藥及生物技術（11.9%）以及IT行業(yè)（11.4%）等，且多數(shù)企業(yè)成立時間在5～8年（68.3%），創(chuàng)業(yè)者的學歷大多為本科（73.8%），年齡分布多集中在30～40歲（73.8%）。

2.2變量測量

均采用成熟量表對變量進行測量，以李克特5級量表形式進行打分，其中1代表非常不同意，5代表非常同意。具體如下：

（1）新企業(yè)績效：對新企業(yè)績效的測量主要借鑒的是Zahra[34]、Chandler等[35]以及王?；ǖ萚15]對企業(yè)績效的測量，主要包括8個題項。

（2）效果邏輯：對效果邏輯的測量主要借鑒的是Chandler等[2]以及Brettel[7]，并對量表進行整合與修改，最后確定為實驗、可承受損失、戰(zhàn)略柔性與先前承諾四個維度，共包含10個題項，在分析過程中并不對效果邏輯的四個維度進行區(qū)分。

（3）因果邏輯：借鑒Chandler等[2]及王玲玲等[18]對因果邏輯的測量，并根據(jù)預調研情況對量表進行修改，最終包括5個題項。

（4）資源拼湊：借鑒Senyard等[9]以及祝振鐸[15]對資源拼湊的測量，并根據(jù)預調研情況對量表進行修改，最終確定為6個題項。

（5）控制變量：將創(chuàng)業(yè)者年齡、教育背景、企業(yè)年齡、員工人數(shù)、銷售額以及行業(yè)特征作為本文的控制變量，主要是創(chuàng)業(yè)者的教育程度以及經歷會影響到其在經營過程中的決策，進而對企業(yè)績效產生影響。此外，企業(yè)的年齡、規(guī)模等會對企業(yè)績效產生影響[36]。

2.3同源性方差檢驗

采用Harman單因素檢驗方法對調查數(shù)據(jù)是否存在共同方法偏差問題進行檢驗。將所有題項進行未旋轉的因子分析，結果顯示所提取的未旋轉的第一個公因子解釋方差為29.39%，低于40%，未出現(xiàn)單個因子解釋多數(shù)方差的問題，因而可認為本研究的同源性方差問題并不嚴重。

3數(shù)據(jù)檢驗與研究結果

3.1描述性及相關性分析

表1列出了變量的均值、標準差及各變量間的相關系數(shù)，對角線的數(shù)值為AVE的平方根。其中效果邏輯、因果邏輯及資源拼湊對企業(yè)績效的相關系數(shù)分別為0.563、0.492和0.523，且均具有顯著的正相關性；效果邏輯、因果邏輯對資源拼湊的相關系數(shù)分別為0.527和0.551，也具有顯著的正相關性，初步驗證了研究假設。

3.2信度及效度檢驗

借助Cronbachsα系數(shù)來對信度進行檢驗。如下表2所示，效果邏輯、因果邏輯及企業(yè)績效的α值分別為0.726、0.735、0.889均大于0.7，創(chuàng)業(yè)拼湊的α值為0.687略小于0.7但大于DeVellis[37]所提出的最低0.65的標準，表明量表具有良好的信度。同時，對量表的收斂及區(qū)分效度進行檢驗，所有題項的因子載荷均大于0.5，表明收斂效度較好。如表1所示，AVE的平方根大于各變量間的相關系數(shù)，因而表明本文采用量表具有良好的區(qū)分效度。

3.3主效應回歸分析

為檢驗本文的研究假設，采用多元回歸分析進行檢驗。選取創(chuàng)業(yè)者年齡、教育背景、企業(yè)年齡、員工人數(shù)、銷售額及行業(yè)特征作為控制變量，表3為主效應回歸結果。其中M1是只引入控制變量，檢驗其對企業(yè)績效的影響；M2在M1的基礎上引入效果邏輯，結果顯示效果邏輯對新企業(yè)績效起著顯著的促進作用（β=0.564，p<0.001），這表明以手段導向為主的決策邏輯能夠及時抓住環(huán)境變化中的機遇，借助權變性的思維促進新企業(yè)績效的提升，假設H1得到驗證；M3則在M1的基礎上引入決策邏輯中的因果邏輯，回歸結果顯示因果邏輯在創(chuàng)業(yè)初期階段能夠通過對資源的高效率整合的方式推動企業(yè)發(fā)展（β=0.485，p<0.001），假設H2得到驗證；同時，將決策邏輯的兩個維度效果邏輯和因果邏輯引入回歸模型中來檢驗其對新企業(yè)績效的影響，M4則是在M1基礎上同時引入效果邏輯和因果邏輯的全模型，結果顯示不論是效果邏輯（β= 0.429，p<0.001）還是因果邏輯（β=0.255，p<0.001）均能夠促進企業(yè)發(fā)展，這進一步證實了決策邏輯在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性，不論是從機會識別與利用方面還是資源利用效率的提高上均對新企業(yè)產生積極影響。M5是在M1的基礎上引入資源拼湊，檢驗中介變量資源拼湊對企業(yè)績效的影響，結果顯示資源拼湊以對內外部資源整合進行即興而作實現(xiàn)最大化利用的方式彌補新企業(yè)面臨的資源短缺問題，對企業(yè)績效具有提升作用（β= 0.510，p <0.001），假設H3得到驗證；M7是以資源拼湊為結果變量，在控制變量基礎上引入效果邏輯，表明創(chuàng)業(yè)者采取效果邏輯時的權變性思維影響資源利用尤其是在新企業(yè)的成長過程中，資源缺乏催促著創(chuàng)業(yè)者進行資源的創(chuàng)造性利用（β=0.510，p< 0.001），假設H4得到驗證；M8則是檢驗因果邏輯對資源拼湊的影響，結果表明因果邏輯作為以目標為導向進行的決策，能夠做到在基于計劃的前提下搜尋資源和方法促使目標的達成，尤其是對于新企業(yè)來說為了目標的達成推動著企業(yè)進行資源的搜尋和利用（β= 0.530，p<0.001），假設H5得到驗證。同樣，為更進一步表明決策邏輯對資源拼湊的影響M9在M6基礎上同時引入決策邏輯的兩個維度，結果顯示效果邏輯（β= 0.332，p<0.001）和因果邏輯（β=0.352，p<0.001）均表明研究結果的穩(wěn)定性，對資源匱乏的新創(chuàng)企業(yè)來說不論是以手段導向的效果邏輯和以目標為導向的因果邏輯為達成經營期望在企業(yè)成長初期會借助資源拼湊的形式實現(xiàn)提高資源利用效率以抓住轉瞬即逝的創(chuàng)業(yè)機會，促進新企業(yè)成長。

3.4中介效應檢驗

采用Hayes[37]所提出的process程序中的Model 4對資源拼湊在創(chuàng)業(yè)決策邏輯與新企業(yè)績效間的中介效應進行檢驗，主要是采用方差矯正的非百分位法重復進行抽樣5000次，計算95%的置信區(qū)間[38]。結果表4～5所示，process運行結果中假設1～5均與回歸結果一致，表明了研究回歸結果的穩(wěn)定性。此外，表4中M2模型則是在控制變量及效果邏輯后引入中介變量資源拼湊，效果邏輯對企業(yè)績效的正向促進作用仍然顯著（B=0.600，p<0.001），但系數(shù)降低說明資源拼湊在效果邏輯與企業(yè)績效間具有中介效應。表4中M4中結果變量為企業(yè)績效，在控制變及因果邏輯基礎上引入資源拼湊，結果顯示資源拼湊在因果邏輯與企業(yè)績效間具有中介效應（B=0.390，p<0.001），假設H6得到驗證。除此之外，如表5所示資源拼湊的中介效應在Bootstrap 95%的上下限均大于0，表明決策邏輯不僅能夠對企業(yè)績效產生直接影響，還可以通過資源拼湊進一步對企業(yè)績效產生影響，均證實中介效應的存在。同時，資源拼湊在效果邏輯與企業(yè)績效以及因果邏輯與企業(yè)績效間的中介效應占總效應的比重分別為27.97%、39.25%。

4研究結論與啟示

4.1研究結論

基于202家新企業(yè)問卷調查數(shù)據(jù)，對效果邏輯和因果邏輯對新企業(yè)績效的影響機制進行了探析。研究結果表明：（1）因果邏輯以目標清晰性對新企業(yè)績效產生顯著正向影響，效果邏輯以手段利用的靈活性同樣能夠顯著提升新企業(yè)績效；（2）資源拼湊作為新企業(yè)對有限資源進行創(chuàng)造性利用的一種有效方式，對企業(yè)績效具有拉動作用；（3）新企業(yè)資源的有限性促使創(chuàng)業(yè)者在效果邏輯和因果邏輯時對資源利用方式產生影響，為滿足發(fā)展需求觸發(fā)資源拼湊，進而通過創(chuàng)造性組合產生異質性能力對企業(yè)績效產生影響。

4.2管理啟示

當前環(huán)境更具動態(tài)性與模糊性，不確定性因素的增多對企業(yè)經營發(fā)起了挑戰(zhàn)的同時也給創(chuàng)業(yè)者決策造成了一定的困難。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)起者和領導者在經營方向的選擇上起著決定性作用，其所持有的決策邏輯對企業(yè)成長具有牽引性。效果邏輯和因果邏輯作為創(chuàng)業(yè)決策邏輯最為常見的兩種決策方式，既相互補充又相互聯(lián)系，適用于不同的情境下，影響著企業(yè)的資源配置。除外部環(huán)境的不確定性對新企業(yè)的成長造成的困惑，內生性的資源約束問題也應受到關注，如何實現(xiàn)有限資源最大化利用也是必須解決的問題。本文創(chuàng)新性地將決策邏輯、資源拼湊與新企業(yè)績效放在同一理論框架之下，對該問題進行了論述。在實際經營過程中，管理者應做到：（1）不論是手段導向的效果邏輯還是以目標為導向的因果邏輯均對企業(yè)績效產生正向影響，但兩者存在差異性。創(chuàng)業(yè)者應將效果邏輯的權變性內涵以及因果邏輯的相對穩(wěn)定性的特性結合，尤其是對成長期的新企業(yè)來說，經營目標的不確定會對企業(yè)初期成長產生威脅，而“過時目標”又會導致企業(yè)陷入固化的狀態(tài)。因此創(chuàng)業(yè)者應充分認識到決策邏輯對新企業(yè)績效的影響，巧用“權變”與“穩(wěn)定”以把握機遇實現(xiàn)發(fā)展。（2）資源拼湊作為有限資源范疇下的一種有效利用方式，尤其是對新企業(yè)而言，積極主動對手邊資源進行搜尋整合，加強與外界的聯(lián)系能夠彌補資源約束帶來的新小弱性。（3）創(chuàng)業(yè)者應認識到決策邏輯不僅直接對資源拼湊產生影響，還可通過資源拼湊的形式進一步發(fā)揮作用。在經營過程中應該根據(jù)企業(yè)內外部資源的情況，并充分識別外部經營環(huán)境中的知識和信息，利用自身決策邏輯發(fā)揮效應的介質，對內外手邊資源進行整合以解決問題、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

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How Does Entrepreneurial Logic Affect New Venture Performance：Intermediary Role of Resource Bricolage

GAO Defang，SUN Xiumei（Business School， Shandong University of Technology， Zibo 255012， China）

Abstract： Based on the theory of effectuation and resource bricolage theory， the effectuation and causation on the performance of new enterprises are tested， and the resource bricolage is introduced as a mediating variable to try to explore the action mechanism of different decision logic （i. e.， effectuation and causation） on the performance of enterprises. Regression analysis of 202 valid questionnaires showed effectuation and causation could effectively improve enterprise performance. And the effectuation and causation under different circumstances can promote the enterprise to carry out resource patching behavior； Resource bricolage also has a significant role in improving enterprise performance； At the same time， resource bricolage plays a part of intermediary role between two kinds of decision logic and enterprise performance. The research results show that entrepreneurial decision logic can play a direct or indirect role in enterprise performance， and the flexible use of decision logic can seize opportunities and realize rational allocation of resources to drive the growth of new enterprises.

Keywords： effectuation；causation；resource bricolage；enterprise performance