業(yè)財融合促進企業(yè)成本管控的實踐探究

韓英英

對于企業(yè)的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)來看，離不開財務(wù)管理工作人員的支持，這樣才能確保資金支持，可以滿足業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，而對于財務(wù)運轉(zhuǎn)來看，業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提升才能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展，所以只有通過二者的有效融合來實現(xiàn)對動態(tài)信息的獲取，進而才能保證通過合理分配以及嚴(yán)格管理來實現(xiàn)滿足各項業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)，以此才能維護企業(yè)的經(jīng)濟利益?；诖?，對于企業(yè)成本控制管理工作開展來看，實現(xiàn)對業(yè)財融合的有效應(yīng)用，能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路更加清晰，從而才能保證企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，時代的發(fā)展給予了企業(yè)更好的條件，但是企業(yè)在運行的過程中，也必須要適配經(jīng)濟市場的發(fā)展來實現(xiàn)政策調(diào)整，這樣才能在管理工作中，實現(xiàn)保證自身的長期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，對于運營時所產(chǎn)生的成本而言，它會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對后續(xù)建設(shè)發(fā)展帶來影響。對此，對于成本控制工作的開展來看，除管理體系的完善與建設(shè)以外，也要實現(xiàn)以業(yè)財融合為基礎(chǔ)來實現(xiàn)滿足成本管控工作的有效落實，這樣才能實現(xiàn)通過信息交流來加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并以具體業(yè)務(wù)為主來控制各項成本支出，這樣才能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、業(yè)財融合工作開展的意義

（一）近幾年來，我國各企業(yè)在發(fā)展的過程中均獲得了蓬勃發(fā)展的先機，所以這也會導(dǎo)致企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，會受行業(yè)內(nèi)部競爭問題而使得自身必須要實現(xiàn)滿足各項資源優(yōu)化配置工作的有效落實，以此才能確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以迎合市場發(fā)展趨勢來進行建設(shè)與改變，這樣才能保證企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，對于一部分新型公司而言，想要提高自身的綜合競爭實力，不僅需要保證有足夠的資金，更要實現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方面對新型技術(shù)進行有效應(yīng)用。而且，對于管理工作的開展來看，需要通過加強財務(wù)管理來進行成本控制，這樣才能實現(xiàn)規(guī)避運行中所造成的資金浪費問題?；诖耍瑢τ跇I(yè)財融合工作的落實而言，其自身的特點之一就是實現(xiàn)保障企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要為前提來滿足對業(yè)務(wù)創(chuàng)建計劃工作的落實，這樣就能有效保證通過資源配置來實現(xiàn)資金應(yīng)用，進而通過集約化處理就能夠有效避免資金浪費問題，這樣既能夠有效降低業(yè)務(wù)往來中所產(chǎn)生的成本，也能夠保證在行業(yè)發(fā)展的過程中，通過企業(yè)綜合實力的提升來實現(xiàn)提高其自身的競爭能力。

（二）對于成本管控工作開展而言，它需要財務(wù)部門的財務(wù)人員實現(xiàn)在各項基本工作中優(yōu)化資源分配，并以資金應(yīng)用為主來實現(xiàn)滿足對各項業(yè)務(wù)的有效支持，而此項工作需要掌握各部門的業(yè)務(wù)的實際動態(tài)信息，這樣才能確保在應(yīng)用資金時，可以實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險問題的出現(xiàn)。同時，對于成本管控工作的落實來看，需要建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)總量上實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的總結(jié)，并通過對上一年整體的運行情況對未來發(fā)展計劃進行設(shè)計，進而以預(yù)算為基礎(chǔ)來實現(xiàn)成本控制就能夠有效降低投入，并實現(xiàn)擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤。但是，在過去的工作模式運行中，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并沒有直接聯(lián)系，而且在各項業(yè)務(wù)交接上也存有滯后性，這時就會導(dǎo)致財務(wù)部門在管理工作中存有成本管控難度較大的問題，而這就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象?；诖耍瑢τ跇I(yè)財融合工作的開展來看，它能夠有效結(jié)合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息，這時財務(wù)人員就可以通過對信息進行應(yīng)用來實現(xiàn)專業(yè)技能的發(fā)揮，以此財務(wù)人員就能夠?qū)崿F(xiàn)以專業(yè)技能發(fā)揮來進行實時成本管控，從而就能夠有效避免資金應(yīng)用產(chǎn)生浪費現(xiàn)象，這樣也能解決由于預(yù)算超支所帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）對于企業(yè)而言，自身發(fā)展的目的就是以盈利為基礎(chǔ)來實現(xiàn)滿足建設(shè)工作的落實，所以實現(xiàn)追求高經(jīng)濟利潤就是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對此，在業(yè)財融合工作開展之后，可以有效實現(xiàn)通過指導(dǎo)與控制工作的落實來保證業(yè)務(wù)部門能夠提供更加高質(zhì)量的業(yè)務(wù)輸送，這時就能夠?qū)崿F(xiàn)以系統(tǒng)化模塊的建立來滿足對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的整合。此時業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑺行畔w納并及時反饋到財務(wù)部門當(dāng)中，而財務(wù)部門也可以通過對信息的分析與應(yīng)用來實現(xiàn)成本控制，這樣通過精細(xì)化管理就能夠有效規(guī)避運行時所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題，以此就能以成本控制為基礎(chǔ)來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。此外，對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)來看，實現(xiàn)對高素質(zhì)人才的聘用以及保持新型技術(shù)的使用才能夠提高自身的綜合競爭實力，而業(yè)財融合工作的開展，能夠有效通過資源配置來降低成本消耗，這樣也能為企業(yè)在未來發(fā)展中，實現(xiàn)提供技術(shù)保障資金做好準(zhǔn)備，進而就能保證以技術(shù)優(yōu)勢為主來實現(xiàn)擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控中業(yè)財融合工作的現(xiàn)狀

（一）管控方式落后

受行業(yè)發(fā)展競爭問題所帶來的影響，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都會將各項管理工作落實在業(yè)務(wù)管理上，這樣就會導(dǎo)致即使業(yè)務(wù)部門提升了工作效率，也無法實現(xiàn)保證對成本管控工作的有效落實。畢竟，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)效率工作提高一定會帶來經(jīng)濟信息的膨脹，而財務(wù)部門如果無法實現(xiàn)對信息的及時獲取，那么就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)成本控制不足的現(xiàn)象，這一點在小公司中尤為重要。如果無法實現(xiàn)對二者的有效融合，必然就會由于信息不對等而使成本管控方式過于單一，因此這種落后的成本管控方式就無法支持各項工作的有效運轉(zhuǎn)，同時也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險。除此以外，很多企業(yè)在開展管理工作時，也忽略成本管理工作與自身企業(yè)是否匹配的問題，而這種套用模式的行為，往往就會使管理模式存有弊端現(xiàn)象，因此這也會影響企業(yè)的正常發(fā)展，并且也會抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）應(yīng)用效果不足

對于業(yè)財融合工作的開展來看，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行有效結(jié)合，必然就會對業(yè)務(wù)部門的工作計劃實施帶來影響，同時也會導(dǎo)致財務(wù)部門在各項成本管控工作中出現(xiàn)管控弱化的情況，此時就會導(dǎo)致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)資金應(yīng)用效率不高，且會影響到公司整體的實際收益。因此，對于企業(yè)的長期發(fā)展需求來看，既要實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的整合，也要實現(xiàn)對外部環(huán)境的控制。畢竟，對于很多公司的運轉(zhuǎn)而言，需要實現(xiàn)通過內(nèi)部環(huán)境建設(shè)來保證整體運轉(zhuǎn)的有效性，而這時如果忽略了企業(yè)在運轉(zhuǎn)時所處的市場環(huán)境，也會由于導(dǎo)致沒有接收到業(yè)務(wù)部門的實際工作動態(tài)而使得各項管控工作無法落到實處，這時的成本控制管理就存在缺乏時效性的問題，同時也無法保證企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。除此以外，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作過程中，其工作內(nèi)容存有差異性，這也會導(dǎo)致其日常在進行信息交流時無法獲得對等信息，所以如果只是從各類賬目報表中來了解企業(yè)的經(jīng)營情況，這就會導(dǎo)致由于對業(yè)務(wù)部門實際工作開展內(nèi)容存有誤區(qū)而使得在各項管理工作中失去了成本管控的意義，進而就會出現(xiàn)超支問題的存在。