加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合以提升財(cái)務(wù)管理水平的探討

李愛國(guó)

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，給企業(yè)的未來發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。業(yè)財(cái)融合指的是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作相統(tǒng)一，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序?qū)?。文章探討了在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合度的必要性，并提出了提升融合度和財(cái)務(wù)管理水平的重要措施，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.139

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極尋求符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)部門不同組織結(jié)構(gòu)的工作、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合，結(jié)合數(shù)據(jù)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式都過于單一，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合則是一種新型的管理模式，可以讓負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員投入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效果。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，選擇有效的措施積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

1 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高

財(cái)務(wù)管理工作所包括的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，反映工作屬于采取管理人員的重要工作內(nèi)容之一，然而在以往的企業(yè)管理過程中只是單獨(dú)重視反映工作，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能和決策功能。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容和流程缺少了解，無法及時(shí)把控企業(yè)現(xiàn)金流量特點(diǎn)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果。例如，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備投資時(shí)需要得出有效的可行性報(bào)告，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析和處理。此時(shí)財(cái)務(wù)部門需要依賴其他業(yè)務(wù)部門的配合，才能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流的變化情況，結(jié)合項(xiàng)目投資需求制定報(bào)告。因此，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的溝通和交流，確保財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)工作分析的有效性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平。在這種模式下的財(cái)務(wù)管理工作可以促使財(cái)務(wù)人員工作主動(dòng)性的提升，改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。

1.2 防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代社會(huì)中科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度極快，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供了更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中更容易碰到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以避免企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。業(yè)財(cái)融合能夠加快風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的成熟和完善，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有更及時(shí)、更高效的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算有詳細(xì)的了解，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的滲透和延伸，能夠使管理人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程有詳細(xì)的了解和認(rèn)知，進(jìn)而輔助業(yè)務(wù)部門控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間進(jìn)行融合的實(shí)踐途徑

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間進(jìn)行融合，屬于企業(yè)在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中保持高效率、維持企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。企業(yè)一定要采取科學(xué)有效的途徑，逐漸推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，最終可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基本水平，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

2.1 切實(shí)整合企業(yè)內(nèi)部的員工，創(chuàng)建現(xiàn)代化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)部門屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的前線，會(huì)直面消費(fèi)者以及與企業(yè)合作的客戶，業(yè)務(wù)部門的任務(wù)是幫助企業(yè)打通市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，并且能夠完成企業(yè)所下達(dá)的指標(biāo)。財(cái)務(wù)部向業(yè)務(wù)部調(diào)派財(cái)務(wù)工作者，對(duì)于業(yè)務(wù)部成本的審批、預(yù)算的審核、定價(jià)的對(duì)策、利潤(rùn)的計(jì)算等方面都具有重大意義。企業(yè)內(nèi)部調(diào)派的財(cái)務(wù)工作者，會(huì)向財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別匯報(bào)，最終由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。所有被調(diào)派的財(cái)務(wù)工作者均由財(cái)務(wù)部門以及人力資源管理部門負(fù)責(zé)，并且要保證與其他部門相對(duì)獨(dú)立。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)控制成本輸出的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠給業(yè)務(wù)部門一些專業(yè)性的意見或者建議。在業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部?jī)纱蟛块T之間進(jìn)行融合的前提下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要更加深入地了解并掌握有關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)，并深入了解行業(yè)的具體情況。最終根據(jù)這些信息為業(yè)務(wù)部提供一些專業(yè)性的財(cái)務(wù)服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部科學(xué)有效的融合。[2]

2.2 創(chuàng)建企業(yè)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，需要從企業(yè)內(nèi)部的工作系統(tǒng)中解決一些基本問題，創(chuàng)建高效穩(wěn)固的運(yùn)行程序，這屬于組織進(jìn)行控制的需要。業(yè)財(cái)兩個(gè)部門也要依照職責(zé)，相互之間應(yīng)做到幫扶與制約，在企業(yè)比較重要的項(xiàng)目中要實(shí)行兩部門之間的連簽機(jī)制。大多數(shù)情況下，在兩個(gè)部門之間進(jìn)行溝通的時(shí)候，可能會(huì)存在觀點(diǎn)上不統(tǒng)一的現(xiàn)象，會(huì)影響兩個(gè)部門之間融合的效率。這時(shí)，企業(yè)可以通過內(nèi)部的組織來維護(hù)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的前提下，組織專項(xiàng)的負(fù)責(zé)小組，定時(shí)開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的分享會(huì)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的實(shí)際情況，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門高效的融合，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門的管理水準(zhǔn)，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.3 將預(yù)算的科學(xué)化管理作為兩部門之間融合的切入點(diǎn)

預(yù)算屬于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)，企業(yè)可以通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而更加深入地了解整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中可能會(huì)產(chǎn)生的一些費(fèi)用。預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)業(yè)務(wù)部門來衡量工作效率的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，進(jìn)而影響了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，并且預(yù)算管理缺少有效性，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效干預(yù)。預(yù)算管理這項(xiàng)工作不能夠單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門來完成，還需要其他的部門一起配合，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)水平。所以，企業(yè)內(nèi)部可以通過預(yù)算管理著手，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合。首先，業(yè)務(wù)部的工作人員和財(cái)務(wù)部的工作人員要圍繞企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算活動(dòng)，針對(duì)具體的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析，科學(xué)探索預(yù)算管理的調(diào)和與控制。其次，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部?jī)刹块T的工作人員，可以通過預(yù)算管理的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，確認(rèn)優(yōu)化控制的細(xì)節(jié)部門，并整理出兩部門融合的重點(diǎn)內(nèi)容。最后，兩部門可以將共同研究出來的成果，在企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理中運(yùn)用，進(jìn)而科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部的成本輸出控制在最合理的范圍之內(nèi)。這有利于企業(yè)整體的成本把控，同時(shí)還可以進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。[3]

2.4 將企業(yè)內(nèi)部的成本管理當(dāng)作兩部門融合的切入點(diǎn)

成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理最為直接的關(guān)聯(lián)點(diǎn)。成本管理也屬于企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)兩部門融合最科學(xué)有效的途徑之一。施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)主要針對(duì)人工、材料以及機(jī)械設(shè)備等方面實(shí)施管理，在業(yè)財(cái)融合的背景下施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為成本管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)管理效果和財(cái)務(wù)收益的雙向提升。施工企業(yè)成本管理需要結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)源頭數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，綜合兩種數(shù)據(jù)制定出性價(jià)比最高的施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上壓縮成本，達(dá)到控制投入成本和提升市場(chǎng)占有率的效果。業(yè)財(cái)融合的方式可以減少企業(yè)出現(xiàn)資源和人工浪費(fèi)的概率，合理的分析成本投入和價(jià)值產(chǎn)出是否呈正比狀態(tài)。比如施工企業(yè)可以引進(jìn)BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)展示工程施工時(shí)所需要使用到的材料和人工，由業(yè)務(wù)部分析材料和人工資源分配是否符合工程實(shí)際需求，由財(cái)務(wù)部分析資源使用是否超出成本預(yù)期。利用業(yè)財(cái)融合的模式采取成本管理能夠提升業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間聯(lián)系的緊密性，充分利用兩個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本預(yù)算體系的精細(xì)化水平。

2.5 利用投資管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

投資管理是企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。在投資管理方面如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門單獨(dú)行動(dòng)，很有可能忽略投資項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)部門也無法準(zhǔn)確了解投資項(xiàng)目的價(jià)值和市場(chǎng)動(dòng)向。如果利用業(yè)財(cái)融合模式則可以大幅度提升投資管理效果，讓雙方有更好的溝通和了解。施工企業(yè)會(huì)對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行投資，該項(xiàng)目屬于政府和企業(yè)合作開展的投資項(xiàng)目類型，對(duì)于施工企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。雖然PPP項(xiàng)目擁有政府的支持，但是也容易受到金融環(huán)境、企業(yè)資金鏈斷裂等多種原因的影響出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此施工企業(yè)需要對(duì)PPP項(xiàng)目投資實(shí)施有效的管理，使用業(yè)財(cái)融合的模式對(duì)投資項(xiàng)目的開展可行性進(jìn)行分析。首先，施工之前業(yè)務(wù)部門需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，分析工程項(xiàng)目發(fā)展前景以及政府所提供的優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估此次項(xiàng)目投資是否具有風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)甲方的資金能力、社會(huì)誠(chéng)信情況進(jìn)行調(diào)查，必須要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)企業(yè)和分包單位。最后，兩個(gè)部門需要結(jié)合施工項(xiàng)目在不同階段所需要使用的資金進(jìn)行分析，對(duì)投入資金實(shí)施科學(xué)的分配，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度向甲方申請(qǐng)施工資金，并向供應(yīng)廠商支付相應(yīng)款項(xiàng)，發(fā)放人工工資，保證項(xiàng)目資金的流動(dòng)性和順暢性。業(yè)財(cái)融合讓投資管理工作擁有了更多的資金支持，明顯提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3 結(jié)論

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展造成較大的影響，財(cái)務(wù)管理工作作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，更加需要積極實(shí)施模式改革。企業(yè)在之前的財(cái)務(wù)管理工作中通常將工作認(rèn)為是數(shù)據(jù)核算型，主要任務(wù)為對(duì)部分工作資金進(jìn)行報(bào)銷，以及發(fā)放工作人員的工作。核算型的工作模式不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展起不到推動(dòng)作用。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式能夠保證對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加高效的分析和整合。業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳承和變革，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，使企業(yè)可以在現(xiàn)代社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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