對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的若干思考

李林

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令世界矚目。從目前的形勢(shì)上看，企業(yè)發(fā)展的過程中，還會(huì)遇到各式各樣的客觀因素。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，那么就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上，分析特征，根據(jù)其中存在的管理問題，分析成因，針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施。企業(yè)管理者可以精確的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)告，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì);內(nèi)控策略

一、問題的提出

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，一方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇;另外一方面也加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。在雨后春筍般的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要得到長(zhǎng)效的發(fā)展，那么就需要轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展理念，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。做好各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保持內(nèi)容的全面性和精確性。但是，從實(shí)踐的角度看，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中，還存在制度落后、監(jiān)督機(jī)制缺失，信息化程度低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊等問題。企業(yè)只有使用內(nèi)部控制，把握企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃和分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣才可以避免企業(yè)走彎路，避免企業(yè)萎縮發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的建設(shè)和指導(dǎo)。另外，企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理屬于命脈性的管理措施，一切都需要在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐。那么，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特征如何？企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)控存在的問題是哪些？將如何針對(duì)問題實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控措施？就成為了目前形勢(shì)下，需要探究的重點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特征

（一）全面性

從一定的程度上看，財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制屬于重點(diǎn)內(nèi)容之一。一方面需要保證財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展;另外一方面，還可以將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值呈現(xiàn)出來。從現(xiàn)代化的視角看，企業(yè)的任何部門在實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，都需要涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容。另外，還需要相關(guān)的人員關(guān)注到財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的內(nèi)容。例如：投資資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，投資成本的相關(guān)內(nèi)容。在這樣的情況下，管理者才可以在有效的依據(jù)下，實(shí)施良好的決策，滿足有效信息的建設(shè)需求，保持決策的科學(xué)性。

（二）潛在性

從實(shí)踐的角度看，企業(yè)在日常管理的過程中，在實(shí)施內(nèi)部控制工作的時(shí)候，都會(huì)存在一定的難度。但是，在每一個(gè)部門的基礎(chǔ)上，都需要在審計(jì)工作的視角上，分析內(nèi)部控制內(nèi)容中存在的隱藏性問題。這個(gè)時(shí)候，不管企業(yè)管理形式運(yùn)用哪種類型，不管企業(yè)的規(guī)章制度是否處于完善狀態(tài)。只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題，那么，不少企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作就會(huì)存在一定的潛在性。

（三）經(jīng)常性

從一定的程度上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控與其他的部門管理存在一定的共性。這個(gè)時(shí)候，就需要相關(guān)的部門和人員，提高日常檢查和考核工作的監(jiān)督力度。在不同的部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，需要加大企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性，提高企業(yè)信息和資源的共享性，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

（四）關(guān)聯(lián)性

從實(shí)踐的角度看，企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)的過程中，需要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，提高運(yùn)行過程中存在的關(guān)聯(lián)性。基本上企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控與其他的各個(gè)部門都會(huì)存在一定的關(guān)聯(lián)性。只有企業(yè)合理的控制和管理，轉(zhuǎn)變?cè)械慕ㄔO(shè)理念，才可以滿足管理者的決策需求。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問題

（一）制度落后

從現(xiàn)實(shí)的角度看，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。但是，在實(shí)踐的過程中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。主要的問題可以分為以下幾個(gè)方面。首先，就是企業(yè)制度的思想觀念比較落后。主要原因就是，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)上，會(huì)影響到下一步的思想轉(zhuǎn)變與改革。當(dāng)前的狀態(tài)下，依然存在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策獨(dú)權(quán)專制的問題。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的利益僅僅是少部分高層管理人員的主要利益。在制定財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的時(shí)候，不少管理層以自身的利益為主，對(duì)此方面缺少對(duì)應(yīng)的認(rèn)知，在制定制度的時(shí)候，隨意性增加，財(cái)務(wù)部門的作用沒有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中。另外，還有不少企業(yè)在理念上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，錯(cuò)誤的理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來。最后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人積極性不足，監(jiān)控力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部的制度一直都無法得到良好的優(yōu)化和完善。

（二）監(jiān)督機(jī)制缺失

從實(shí)踐的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要在監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上實(shí)施有效的延伸。只有加大監(jiān)督工作的有效建設(shè)，才可以結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并將損失降低到最小化。從目前的形勢(shì)上看，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督機(jī)制都處于不完善的狀態(tài)，不少相關(guān)的人員也沒有加大監(jiān)督工作的有效力度。例如：一味的重視經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的力度，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率就會(huì)提升。嚴(yán)重者就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)困難。其次，企業(yè)在沒有監(jiān)督工作約束的情況下，不少財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人可能經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)的誘惑，出現(xiàn)違法違紀(jì)的問題。例如，部分財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)挪用資金和貪污的問題。一旦出現(xiàn)這樣的問題，就會(huì)給財(cái)務(wù)部門帶來嚴(yán)重的損失，與此同時(shí)，還會(huì)給企業(yè)帶來不可低估的負(fù)面影響。

（三）信息化程度低

從信息化的視角看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿足信息化的管理和建設(shè)需求。從目前的視角看，不少中小型的企業(yè)當(dāng)中，都存在資金、人才資源、傳統(tǒng)制度問題。如果財(cái)務(wù)管理依然使用傳統(tǒng)的管理方式，那么不僅會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量，另外，財(cái)務(wù)信息也無法實(shí)現(xiàn)有效的共享和分析。在紙質(zhì)上無法直接檢索到自己想要的信息，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)增加。從目前的形勢(shì)上看，不少中小型的企業(yè)引入了信息化系統(tǒng)與軟件，但是由于人才的缺失，導(dǎo)致工作效率水平偏低。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

從目前的形勢(shì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都屬于一個(gè)熱門的專業(yè)，但是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的人員數(shù)量逐年遞減。另外，還存在以下幾個(gè)方面的主要問題：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)不足。不少會(huì)計(jì)人員僅僅是掌握了課本上的理論知識(shí)，但是實(shí)踐性不強(qiáng)，理論和實(shí)踐能力兼?zhèn)涞娜瞬派僦稚?。其次，大部分的中小型企業(yè)沒有做好對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合性素養(yǎng)偏低，甚至還有不少處于身兼數(shù)職的狀態(tài)，不少財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員，由于不能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的工作壓力而選擇辭職。在工作連續(xù)性偏低的情況下，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控就會(huì)產(chǎn)生不利的影響。最后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的認(rèn)知程度不足，很容易在實(shí)施的過程中出現(xiàn)疏忽的狀態(tài)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的若干思考路徑

（一）建立健全的相關(guān)制度

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，想要從本質(zhì)上加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的相關(guān)工作，那么就需要建立健全的相關(guān)制度，保持制度的合理性和科學(xué)性。首先，需要相關(guān)的人員在制定制度的過程中，擺脫傳統(tǒng)的束縛，滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求，將制度建設(shè)和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來。其次，需要相關(guān)的人員保持制度的民主性。也就是說，在制定財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候，并不是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷來決定的，需要結(jié)合實(shí)際狀況，制定合理的解決措施。

（二）加大執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度

從實(shí)踐的角度看，想要財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控得到有效的落實(shí)，那么就需要相關(guān)的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和國(guó)家的法律政策需求，建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持財(cái)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次，需要完善對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關(guān)系。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)或者是挪用資金的腐敗現(xiàn)象就需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。最后，在企業(yè)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的過程中，需要相關(guān)的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來更大的損失。并針對(duì)問題，及時(shí)的做出對(duì)應(yīng)的解決措施。

（三）強(qiáng)化信息化程度

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步延伸，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作也需要在信息化的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展和延伸路徑。首先，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，滿足財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的軟件建設(shè)需求。其次，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展需求，積極的構(gòu)建管理模型，提高決策性，達(dá)到精準(zhǔn)化的科學(xué)決策需要。最后，需要在信息化的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化的建設(shè)力度，提升對(duì)應(yīng)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）重視工作人員職業(yè)素質(zhì)的提高

首先，需要提高招聘的門檻。在招聘財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的時(shí)候，不僅需要考慮專業(yè)的知識(shí)水平，還需要思考多元化的綜合能力。其次，需要加大企業(yè)和高校之間的溝通力度，在兩者共同的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，滿足產(chǎn)教研的發(fā)展需求，促進(jìn)全能型人才的不斷延伸。接下來，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，加大對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)力度。例如：可以使用知識(shí)講座或者外出學(xué)習(xí)的方式，提升對(duì)應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合性能力。最后，需要提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的福利待遇，加大相關(guān)人員的歸屬感和忠誠(chéng)度。制定科學(xué)的考核制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)的做出處理，保持團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

五、總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)想要在“雨后春筍般”的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施科學(xué)的落實(shí)。只有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的整體水平提升之后，企業(yè)才可以保持充足的安全資金與流動(dòng)資金。加強(qiáng)體制建設(shè)，完善監(jiān)督、審計(jì)力度，加大信息化構(gòu)建，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率，在足夠的優(yōu)勢(shì)上，加快企業(yè)前進(jìn)的腳步。

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（作者單位：山東港口郵輪文旅集團(tuán)有限公司）