企業(yè)文化對國企人才培養(yǎng)的路徑探析

張羅琦

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)要想在競爭中取得明顯優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)這一重要舉措，輸送專業(yè)的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)存在著相互輔助、相互促進的作用。文章通過企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于為國企人才培養(yǎng)工作的開展提供正確指導(dǎo)，營造良好的氛圍，從而提升國企的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);人才培養(yǎng)

一、緒論

（一）研究背景

人才作為推動國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，受到著眾多的關(guān)注。然而部分國企正陷入企業(yè)內(nèi)部人才管理與流失的兩大困境。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3的國企存在人力資源流失的現(xiàn)象，必然對企業(yè)自身的發(fā)展與壯大造成顯著影響， 而在回顧國企的發(fā)展歷程和眾多實例中可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供充足的動力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但仍有部分企業(yè)沒有認識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性，從而無法滿足其在競爭中脫穎而出的需求，發(fā)展勢頭緩慢。

（二）研究意義

企業(yè)文化不僅彰顯著企業(yè)豐富的內(nèi)在素養(yǎng)以及良好的外在形象。國有企業(yè)僅依靠物質(zhì)的手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結(jié)合才能得到更好的效果?？梢詫?yōu)秀的企業(yè)文化融入到國企的日常運作中，從整體的角度出發(fā)塑形育人，以此來推動人才培養(yǎng)的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。

二、理論依據(jù)

（一）人力資本理論

舒爾茨和貝克爾對人類生產(chǎn)能力的相關(guān)問題進行研究，提出了以提高人口質(zhì)量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮著更為重要的作用。

在從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)來對人才進行培養(yǎng)時，應(yīng)當(dāng)深刻認識到人力資本為企業(yè)所能創(chuàng)造出的巨大價值。只有充分的尊重人才，并滿足人才發(fā)展的需求，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供切實保障，保障企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）馬斯洛需求層次理論

馬斯洛的研究內(nèi)容為人的需要層次結(jié)構(gòu)，并以人本主義心理學(xué)為基礎(chǔ)，構(gòu)建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

該理論認為員工的個人需求對其自身發(fā)展的過程與結(jié)果都產(chǎn)生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，還影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，員工實現(xiàn)自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關(guān)注，為滿足員工不斷發(fā)展進步的需求提供支持，推動國企人才培養(yǎng)工作的進程。

三、國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及分析

（一）文化建設(shè)意識薄弱，缺乏規(guī)范化管理

首先，部分國企對企業(yè)文化建設(shè)的認知存在著片面性，甚至是誤區(qū)。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)人力、物力、財力等資源投入不足的現(xiàn)象，影響到文化建設(shè)相關(guān)活動地有效開展，也導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)，文化理念不能深入貫穿企業(yè)管理的全過程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

其次，國有企業(yè)沒有建立完善的文化建設(shè)機制，影響著企業(yè)文化建設(shè)的落實。眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定與行為都會對員工產(chǎn)生較大影響。不完善的文化建設(shè)機制無法為國企文化活動的開展提供相應(yīng)的引導(dǎo)，阻礙企業(yè)文化在培養(yǎng)人才中發(fā)揮作用。

（二）文化建設(shè)表象化，脫離實踐需要

一些國企的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，缺乏長期規(guī)劃，而相關(guān)活動的開展也沒有輔以科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系。文化理論與實踐的脫離，導(dǎo)致員工不能將企業(yè)文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，出現(xiàn)企業(yè)認同感不強、凝聚力低下的現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際所需產(chǎn)生差距，人才培養(yǎng)的工作受到制約。

部分國企在對企業(yè)文化的相關(guān)工作進行考核評價時，往往采取短期突擊的方式，促使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。而由于部分工作的結(jié)果呈現(xiàn)是需要一定時間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結(jié)果大多存在局限性。在該種考核評價方式之下，企業(yè)文化建設(shè)無法形成系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設(shè)的積極性與主動性，并且造成惡性循環(huán)，人才培養(yǎng)的工作不可避免地受到影響，不利于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

（三）文化建設(shè)個性不足

每個企業(yè)其文化的形成與發(fā)展不僅應(yīng)該映射著企業(yè)自身的獨特成長經(jīng)歷，還要結(jié)合企業(yè)自身未來的發(fā)展趨勢。然而目前國企的企業(yè)文化建設(shè)大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國企的成功案例，對其他國企起到了一定的榜樣作用，導(dǎo)致一些普通國企急功近利，簡單照搬成功國企的文化建設(shè)內(nèi)容，掉入標(biāo)桿陷阱。這種行為忽視了企業(yè)文化自身所蘊含的深刻內(nèi)涵，無法將文化建設(shè)的客觀規(guī)律與自身狀況相結(jié)合。

再次，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認的是，國企內(nèi)部缺乏進行文化建設(shè)的特色人才。多數(shù)國企不重視儲備企業(yè)文化建設(shè)所需配備的特色人才，并且目前國企內(nèi)部擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)工作的員工，缺乏專業(yè)的知識與技能，不利于國企塑造特色的企業(yè)形象。

（四）文化建設(shè)宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，文化的建設(shè)更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國有企業(yè)在各個辦公場所擺放的展板和數(shù)字屏幕、對外宣傳的官網(wǎng)以及微信公眾號等新媒體途徑，以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的宣傳力度有待加強，否則就會不利于企業(yè)文化的普及，繼而無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，影響對員工的培養(yǎng)效果。

此外，對國企文化建設(shè)的相關(guān)宣傳了解最多的就是企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)，其對企業(yè)文化認識的不到位，將造成企業(yè)上下協(xié)作意識不強的問題，文化氛圍不濃厚，出現(xiàn)企業(yè)文化與實際的經(jīng)營管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)兩者相輔相成，共同在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?qū)T工起到一定的激勵作用，激發(fā)員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（一）為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

企業(yè)文化與人才培養(yǎng)之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而人才的培養(yǎng)反過來又能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供專業(yè)人才以及充足的動力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業(yè)文化所蘊含的精神力量，真正從心底里認同企業(yè)文化，增強對企業(yè)的認同感與歸屬感，不斷地從企業(yè)文化中獲取力量促進自身能力的提升，推動企業(yè)順利開展人才培養(yǎng)工作。

企業(yè)文化為企業(yè)不同部門人才之間的交流與合作創(chuàng)造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺，推動不同部門的優(yōu)秀專業(yè)人才之間實現(xiàn)有效互動與合作。企業(yè)的強勁發(fā)展是全體員工的共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化能夠通過凝聚力的增強，推動企業(yè)上下共同努力，促進國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）滿足人才發(fā)展的需求

馬斯洛的需求層次理論強調(diào)自我價值的實現(xiàn)是人最高層次的需求。企業(yè)文化作為影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素，是通過對企業(yè)內(nèi)在價值的宣揚，從而調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識、提升自我的積極性，滿足人才實現(xiàn)自我價值的需求。其次，相較于其他國企，能夠為實現(xiàn)員工價值需求而提供良好氛圍的國企，對于優(yōu)秀人才具備更高的吸引力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠做到與時俱進，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，還能夠滿足員工自我提升的需求，提供員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能的平臺，為企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢地位奠定人才基礎(chǔ)。

（三）促進企業(yè)與員工之間的良性互動

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)與員工之間的良性互動提供充足的條件，有利于調(diào)動員工積極開展日常工作，自覺為企業(yè)的發(fā)展而建言獻策，并及時與企業(yè)進行雙向的信息反饋，形成良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)所營造出濃厚的文化氛圍，促進員工與國企組成命運共同體，有力提高企業(yè)上下的凝聚力與向心力。企業(yè)文化對員工所起到的價值導(dǎo)向、凝聚以及激勵的作用，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)長足進步。

（四）吸引高素質(zhì)專業(yè)人才

市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段對于人才的渴求愈發(fā)強烈，由此引發(fā)的人才競爭已經(jīng)逐步成為企業(yè)贏得競爭勝利的核心舉措。高素質(zhì)人才是國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。專業(yè)人才的價值需求會隨著其能力的提升而發(fā)生變化，因此企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)該進行及時調(diào)整，契合人才培養(yǎng)工作的需求。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化所展現(xiàn)出的精神力量與價值理念，對高素質(zhì)的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質(zhì)手段來吸引人才，只能夠在短時間內(nèi)起到明顯作用。從長遠規(guī)劃的角度來看，如果想要吸引更多的優(yōu)秀人才，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用。建設(shè)具備積極精神力量的企業(yè)文化，與專業(yè)人才的價值需要相契合，最大限度的激勵人才對企業(yè)發(fā)展理念的認同，從而吸引并留住高素質(zhì)的專業(yè)人才。

五、企業(yè)文化對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的對策建議

（一）加強國企文化建設(shè)頂層設(shè)計

在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)黨的核心地位與領(lǐng)導(dǎo)作用。在黨的帶領(lǐng)之下，發(fā)揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的本質(zhì)要求。

加強國企上層領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的意識，制定完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化的價值理念，并樹立以人為本的核心理念，以此來促進企業(yè)文化凝聚作用的充分發(fā)揮，加強員工的主人翁意識，為企業(yè)文化帶動人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）注重國企文化建設(shè)理論與實踐相結(jié)合

通過加強理論與實踐相結(jié)合的方式，促進員工的日常工作實現(xiàn)一加一大于二的效果。企業(yè)文化的建設(shè)，首要是把握住大環(huán)境的形勢與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合員工的實際需求，制定符合人才培養(yǎng)要求的建設(shè)方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。

樹立典型與榜樣，并充分發(fā)揮其對企業(yè)上下的帶頭與引導(dǎo)作用。榜樣的樹立能夠給員工一個最適宜的學(xué)習(xí)對象，通過員工對其進行行為的模仿，從實踐方面激發(fā)員工進步的動力，強化企業(yè)文化的執(zhí)行力。

（三）推動國企企業(yè)文化特色化

以國有企業(yè)文化共性為基礎(chǔ)，結(jié)合地方特色或是深入挖掘企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷，建設(shè)既符合企業(yè)人才培養(yǎng)需求，又能彰顯企業(yè)自身獨特性的企業(yè)文化，保障競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容要隨著企業(yè)的發(fā)展而加以改進，保證企業(yè)文化始終能夠貼合國企的戰(zhàn)略需求，使國企能夠在變化著的市場競爭中保持特色，立于不敗之地，同時也為員工的發(fā)展與進步提供不竭的動力源泉。

（四）加強國企文化宣傳

運用多種新媒體渠道對企業(yè)文化進行宣傳，例如設(shè)立企業(yè)論壇、開辦企業(yè)文化節(jié)以及利用新媒體拍攝短視頻等等，深化企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵，使企業(yè)文化的宣傳教育深入人心。

另外，在國企進行企業(yè)文化宣傳的過程中，將企業(yè)的管理價值理念和企業(yè)的激勵機制向員工進行宣揚，激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，推動國企的人才培養(yǎng)進程。

參考文獻：

[1]馮景戰(zhàn).國有企業(yè)知識型員工激勵機制再探討[J].山東社會科學(xué)，2017（04）：138-141.

[2]張仁江. 企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].天津：南開大學(xué)，2010.

[3]李進，苑會娜.以企業(yè)文化建設(shè)帶動國企人才培養(yǎng)的路徑[J].中國國情國力，2018（02）：46-48.

（作者單位：廣西大學(xué)公共管理學(xué)院）