基層企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題及對策

張麗娟

摘要：對于勞動工資統(tǒng)計而言，與企業(yè)的不斷發(fā)展有著直接的關(guān)系，對于企業(yè)職工在現(xiàn)實(shí)生活和社會中的穩(wěn)定性更是有著決定性作用，在基層企業(yè)的不斷發(fā)展中屬于一項十分重要的任務(wù)。文章主要深入分析了目前我國基層企業(yè)中勞動工資統(tǒng)計過程中存在的各種不足之處，并提出了具有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè);勞動工資統(tǒng)計;問題;對策

在每個企業(yè)的實(shí)際管理工作中，勞動工資統(tǒng)計工作占據(jù)了企業(yè)統(tǒng)計部門的重要位置，其不僅作為了企業(yè)對薪酬進(jìn)行定制的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)深入分析人工成本的主要根據(jù)，因此，本文主要分析了勞動工資統(tǒng)計過程中存在的各種不足之處，并有效找出問題的解決策略，進(jìn)而使企業(yè)在統(tǒng)計方面的工作實(shí)現(xiàn)順利開展。

一、基層企業(yè)中勞動工資統(tǒng)計工作中存在的各種不足之處

（一）勞動工資統(tǒng)計的工作人員存在較低的素質(zhì)水平

大部分基層企業(yè)的統(tǒng)計人員對于專業(yè)知識較為缺乏，使工作難以順利開展。由于部分領(lǐng)導(dǎo)并未充足的認(rèn)識到勞動工資統(tǒng)計，對工作并未做到高度重視，統(tǒng)計人員如同在打雜一般，需要對多項工作進(jìn)行兼顧，對于勞動統(tǒng)計而言，只能歸屬于附帶性行列的工作中，并且在其他方面投入了一大半精力，導(dǎo)致勞資統(tǒng)計的工作人員無法將統(tǒng)計做到專心，使大部分統(tǒng)計人員盡管已經(jīng)在統(tǒng)計崗位上有了多年的工作經(jīng)驗，但是在統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面依然是一知半解的狀態(tài)，對于統(tǒng)計工作所必備的知識無法做到熟練的掌握，對統(tǒng)計工作難以依照要求進(jìn)行完成，更別提準(zhǔn)確的評估數(shù)據(jù)了，更是無法恰當(dāng)?shù)姆治霎?dāng)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)際運(yùn)行情況。同時統(tǒng)計人員存在頻繁的變動現(xiàn)象，工作在統(tǒng)計崗位上的勞資統(tǒng)計人員大多數(shù)不會多于三年，并且往往新上任的統(tǒng)計人員都是臨時變換的，并未接受到統(tǒng)計業(yè)務(wù)的任何培訓(xùn)，在統(tǒng)計工作還未完成交接就急忙上任了，對于勞資統(tǒng)計呈現(xiàn)出不知從何處入手的現(xiàn)象。只能對之前的報表進(jìn)行模仿，隨意的找出幾組數(shù)字，充當(dāng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行上報敷衍了事，這必定會導(dǎo)致差錯的出現(xiàn)，甚至使統(tǒng)計失去真實(shí)。

（二）統(tǒng)計制度存在不完善或者缺乏執(zhí)行力度

通過對勞資統(tǒng)計進(jìn)行每季度的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)擁有齊全的原始記錄，對統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表進(jìn)行了相關(guān)制度的建立，勞資統(tǒng)計的實(shí)際數(shù)據(jù)和財務(wù)賬目有著清楚的核對。但是，仍然有部分原始數(shù)據(jù)存在不完整的記錄，未進(jìn)行統(tǒng)計臺賬的建立，導(dǎo)致賬目出現(xiàn)不清現(xiàn)象，使統(tǒng)計指標(biāo)無法得到有效查閱，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)的現(xiàn)象;基層勞資統(tǒng)計的工作人員存在頻繁的更換，統(tǒng)計人員并未做到持證上崗等現(xiàn)象，這些問題的產(chǎn)生都是因為統(tǒng)計制度缺乏完善的建立以及缺乏執(zhí)行力度而導(dǎo)致的。

（三）統(tǒng)計信息存在狹窄的范圍，渠道較為單一，只注重統(tǒng)計結(jié)果，對于統(tǒng)計分析卻不重視

在平日的統(tǒng)計工作中，企業(yè)的統(tǒng)計部門對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集主要通過各個對口部門進(jìn)行逐級上報，對于制度的實(shí)行主要以定期報表或者臨時報表的方式進(jìn)行，例如，每月、每季以及年度報表等進(jìn)行逐級的編制、匯總以及上報統(tǒng)計中的各種資料，因為各種報表對主題較為注重一般較為單一化，所含信息較為有限，使信息存在狹窄的范圍，對于信息的統(tǒng)計存在單一化的渠道，同時勞動工資統(tǒng)計的工作人員對于收集、整理以及上報勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)較為重視，往往對于分析以及預(yù)測統(tǒng)計的全過程與結(jié)果較為忽視，在企業(yè)管理中并未將勞動工資統(tǒng)計作為真正的幫手。

（四）統(tǒng)計手段存在落后現(xiàn)象，缺乏信息化配套的有效建設(shè)

由于對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的統(tǒng)計和采集中存在較低的自動化水準(zhǔn)，主要以定期報表制度作為統(tǒng)計調(diào)查的唯一方式，對企業(yè)中的統(tǒng)計工作進(jìn)行利用的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計工作在開展過程中的好與壞以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的過程中質(zhì)量的高與低，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中的及時和準(zhǔn)確在一定程度上有著依賴性，因此，企業(yè)在平時的統(tǒng)計工作中，應(yīng)針對基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理方式的實(shí)行，對統(tǒng)計中的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行統(tǒng)一的制定。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行生成過程中需要涉及到眾多部門以及單位，如果在眾多環(huán)節(jié)中任意環(huán)節(jié)發(fā)生問題將對統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生準(zhǔn)確性、全面性、及時性以及有效性等方面的嚴(yán)重影響，必須對統(tǒng)計工作進(jìn)行質(zhì)量保證制度的完善建立，將統(tǒng)計工作所涉及到的每個環(huán)節(jié)如信息原點(diǎn)等，都在質(zhì)量保證制度中進(jìn)行納入，同時應(yīng)對運(yùn)算、邏輯、關(guān)系以及法制等方面的檢測手段進(jìn)行充分運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計質(zhì)量體系的有效形成。

二、基層企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在不足之處的具體對策

（一）對基層勞資統(tǒng)計進(jìn)行隊伍建設(shè)的加強(qiáng)

一是應(yīng)對基層勞資統(tǒng)計工作做到高度重視，將基層企業(yè)中的規(guī)模大小和勞動工資統(tǒng)計工作中的現(xiàn)實(shí)需求作為依據(jù)，對勞動工資統(tǒng)計工作崗位進(jìn)行專職人員的配齊和配足。二是對于具有高素質(zhì)和多項技能的復(fù)合型高端統(tǒng)計人才的引進(jìn)做到重視，尤其需要引進(jìn)對統(tǒng)計較為熟練且對勞動工資懂得如何進(jìn)行分析和研究的人才、對計算機(jī)較為精通的“多棲”型高端人才。三是對平日的考核機(jī)制進(jìn)行“加壓力”式的完善。要求對勞動工資統(tǒng)計進(jìn)行針對性的考核內(nèi)容的設(shè)計，將考核中的理論水平和現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合的特點(diǎn)進(jìn)行突出，將考核的最終結(jié)果設(shè)定為對干部進(jìn)行評價的依據(jù)，作為對干部進(jìn)行任用的參考。利用經(jīng)常性的嚴(yán)格考核，對統(tǒng)計工作過程中出現(xiàn)的各種問題以及不足之處進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并有效改進(jìn)，有效督促勞資統(tǒng)計崗位中的每位人員對自身進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的不斷增強(qiáng)，使業(yè)務(wù)水平得到有效提高。四是做到“給動力”。對勞動工作統(tǒng)計崗位的工作人員實(shí)行激勵機(jī)制，例如進(jìn)行崗位津貼或者專項獎勵等的設(shè)置。同時應(yīng)將勞資統(tǒng)計人員取得成果的道路進(jìn)行疏通。利用物質(zhì)以及精神等方面的多重獎勵和職位的不斷晉升等，將環(huán)境營造出人才嶄露頭角的氣氛，對勞資人員在學(xué)習(xí)知識和增長技能過程中的積極性進(jìn)行有效調(diào)動。

（二）針對勞動工資統(tǒng)計進(jìn)行培訓(xùn)制度的完善

對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行健全的建立，具有科學(xué)和有效性的培訓(xùn)活動是對統(tǒng)計人員進(jìn)行素質(zhì)水平快速提高的重要途徑。一是在對培訓(xùn)目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行長遠(yuǎn)化制定的前提下，需要對培訓(xùn)計劃進(jìn)行人時地利性的制定。在對日常性的培訓(xùn)活動進(jìn)行常抓的同時，應(yīng)切實(shí)的落實(shí)新上崗工作人員的崗位培訓(xùn)制度。二是對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的選取。必須緊隨國家對勞動工資所制定的政策法規(guī)的不斷變化以及企業(yè)中勞動工資管理工作不斷發(fā)展的腳步，對目前工作中的所有實(shí)際需求進(jìn)行緊密結(jié)合，做到與時俱進(jìn)，必須一邊學(xué)一邊干，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐過程中進(jìn)行提高，力求培訓(xùn)能夠取得明顯的實(shí)效。三是對培訓(xùn)模式進(jìn)行靈活的選取?？梢詫兄v課、自主學(xué)習(xí)以及對統(tǒng)計完成分析和研究課題等的多種方法進(jìn)行，使大家能夠提高自身對知識進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。此外，可以針對基層企業(yè)中的勞資統(tǒng)計人員進(jìn)行討論交流活動的組織參與，將通過實(shí)踐工作中積累以及總結(jié)出的豐富的先進(jìn)經(jīng)驗以及方法進(jìn)行分享，使大家能夠做到取長補(bǔ)短，將工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行交流，使大家能夠有效分析和解決。