事業(yè)單位績效工資制度改革的對策

王卓

【摘? 要】自改革開放制度實(shí)施以來，我國社會經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅度的提高，且社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)以及人事制度也在不斷的完善之中。傳統(tǒng)的工資制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，對事業(yè)單位本身和員工們的切身利益造成了不可估量的損失，嚴(yán)重影響到了和諧社會的構(gòu)建[1]。因此，現(xiàn)階段，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位績效工資制度的改革已是事業(yè)單位的首要任務(wù)。

【Abstract】Since the implementation of the reform and opening up system， China's social and economic level has been greatly improved， and the socialist market economic system， public institutions and personnel system are also in continuous improvement. The traditional pay system has been unable to meet the development needs of modern public institutions， which has caused immeasurable losses to the institutions themselves and the vital interests of employees， and seriously affected the construction of a harmonious society[1]. Therefore， at the present stage， it is the primary task of public institutions to further promote the reform of performance pay system.

【關(guān)鍵詞】績效工資制度;事業(yè)單位;改革

【Keywords】performance pay system; public institutions; reform

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0084-02

1 績效考評體系的改革與優(yōu)化

績效考評體系是事業(yè)單位績效工資制度的門戶，在其單位績效工資制度中起著極其重要的作用。該體系是為確保事業(yè)單位績效工資工作目標(biāo)順利執(zhí)行而制定的一套全面的、動態(tài)的考核與評估體系，績效考評體系的建立有效地保障了績效工資工作的順利實(shí)施，為企事業(yè)單位績效工資部門的長久發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于我國績效考評體系起步比較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段，仍需要不斷的發(fā)展與完善。論文針對我國事業(yè)單位績效工資制度中的績效考評體系的考評內(nèi)容、考評方法以及考評制度等作出相應(yīng)的有效完善，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效工資部門的快速成長以及高效運(yùn)作提供基礎(chǔ)保障。因此，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效考評體系的改革與優(yōu)化，首先要完善績效考核機(jī)制，在科學(xué)發(fā)展觀的要求之下建立健全的績效考核機(jī)制，不僅提高了事業(yè)單位績效工資制度的執(zhí)行力度，而且還大大促進(jìn)了事業(yè)單位績效工資工作的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。其次是加強(qiáng)績效考核過程中的溝通反饋，績效考核溝通是事業(yè)單位績效工資制度管理的靈魂與核心，加強(qiáng)績效考核過程中的溝通反饋能力對事業(yè)單位的長治久安起著極其重要的作用?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位績效考核過程的反饋能力仍處于初級階段，不能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)績效反饋應(yīng)有的作用[2]，這就需要事業(yè)單位不斷加強(qiáng)績效考核過程中的反饋能力，為實(shí)現(xiàn)績效全過程的溝通反饋能力，這就要事業(yè)單位有關(guān)工作人員在全面熟知傾聽技術(shù)和績效反饋技術(shù)的基礎(chǔ)之上，掌握和運(yùn)用好績效溝通的方法與方式，并且從整體上把握住績效溝通的關(guān)鍵點(diǎn)，處理好領(lǐng)導(dǎo)層與基層之間的關(guān)系，使之能夠敢于反饋、勇于反饋以及善于反饋，以此，將績效考核過程中的溝通反饋能力達(dá)到最高的水平與質(zhì)量，為事業(yè)單位的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后是確?？冃Э己私Y(jié)果有效運(yùn)用，有效地運(yùn)用績效考核結(jié)果為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)提供了基礎(chǔ)保障，并且有力地推進(jìn)了事業(yè)單位下一步績效考核過程的穩(wěn)定順利進(jìn)行。

2 工資分配制度改革要與事業(yè)單位人事制度改革配套進(jìn)行

目前，工資分配制度以及事業(yè)單位人事制度越來越成為保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的2個(gè)主力軍，這就需要我國事業(yè)單位做好工資分配制度以及事業(yè)單位制度的改革。社會在進(jìn)步，事業(yè)單位各項(xiàng)制度只有時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行著不同的完善與變革，才能夠緊跟社會發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長治久安。經(jīng)多年的研究表明，現(xiàn)行的工資分配制度以及事業(yè)單位人事制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，事業(yè)單位只有將工資分配制度改革與事業(yè)單位人事制度改革配套進(jìn)行，以彼長補(bǔ)彼之短[3]，二者采取有效的配套措施，為更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我國事業(yè)單位績效工資制度改革的對策可知，將績效工資納入事業(yè)單位績效工資制度改革中，不僅解決了工資合理分配的問題，可以穩(wěn)定地建設(shè)我國社會主義和諧社會，而且大大地加速了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，并且我國實(shí)現(xiàn)績效工資改革離不開一套完整的以科學(xué)基礎(chǔ)為指導(dǎo)的績效考核體系，該體系有力地保障了不斷完善事業(yè)單位績效考核和評估的方法以及體系，確?？冃ЧべY各項(xiàng)工資的執(zhí)行到位。

3 績效工資體系的相關(guān)保障措施建設(shè)

3.1 績效工資理念的培養(yǎng)

績效工資理念是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績效工資體系相關(guān)保障措施建設(shè)的指明燈，有力地保障了事業(yè)單位部門做好績效工資體系的相關(guān)保障措施建設(shè)[4]，此次進(jìn)行績效工資理念的培養(yǎng)，事業(yè)單位在崗位績效和分級分類管理的基礎(chǔ)之上，通過不斷完善工資正常調(diào)整機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配的規(guī)范化以及科學(xué)化。

第一，培養(yǎng)績效工資理念要與深化事業(yè)單位體制改革相適應(yīng)，一直以來，事業(yè)單位收入分配制度的改革在事業(yè)單位整體改革中占據(jù)核心地位，并且與很多和事業(yè)單位分類管理等改革制度密不可分。同時(shí)，在進(jìn)行績效工資理念培養(yǎng)時(shí)，要緊跟事業(yè)單位收入分配制度改革，并且對其制度變革的要求、目標(biāo)、進(jìn)程、內(nèi)容以及方法作出充分的考慮分析，以確保該理論能夠與事業(yè)單位體制息息相關(guān)，使之不僅能夠有利于深化收入分配制度的改革，甚至能涉及事業(yè)單位的各項(xiàng)改革中。

第二，完善正常工資調(diào)整機(jī)制，基于我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的績效工資理論還未形成完善的體系，這就要在其培養(yǎng)過程中始終圍繞收入分配制度改革來進(jìn)行，事業(yè)單位通過總結(jié)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，運(yùn)用合理的手段，不斷建立健全的工資調(diào)整機(jī)制，以保證能夠適應(yīng)正常的工資調(diào)整機(jī)制的要求，使之事業(yè)單位各工作人員的收入水平能夠與國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，這樣不僅有力地保證了國民的生活水平可以得到不斷提高，更為實(shí)現(xiàn)社會主義下和諧社會的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，建立分級管理制度，伴隨著我國社會主義制度的不斷發(fā)展與完善，現(xiàn)行的管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，這就需要事業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的分級管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)之上，建立健全的分級管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的分級管理，使之能夠形成完善的分配關(guān)系以及規(guī)范分配秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)整體上完善的分級管理制度。

第四，建立體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的績效工資制度，以實(shí)現(xiàn)高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制，完善的績效工資制度就是以體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制，這就需要事業(yè)單位充分地核實(shí)自身特點(diǎn)，根據(jù)各部門之間的不同特點(diǎn)，對其做到適當(dāng)?shù)募?xì)分，同時(shí)，加大對事業(yè)單位工作人員的自主創(chuàng)新能力，采取有效的措施，增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，以確保充分使用高層次人才，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

3.2 做好新舊制度的對接

實(shí)現(xiàn)新舊制度之間更好的對接工作應(yīng)從以下方面實(shí)施：

首先，不斷建立以及完善相關(guān)內(nèi)部控制體系，確保新舊制度之間信息的真實(shí)性、完整性以及及時(shí)性。內(nèi)部控制體系的建立與完善國家法律法規(guī)以及事業(yè)單位管理共同作用的結(jié)果，這就需要事業(yè)單位建立健全的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)知識以及思想素質(zhì)教育的培養(yǎng)，以此來確保內(nèi)部控制體系的不斷完善。

其次，全面清查舊制度下的各項(xiàng)工作，確保做到賬賬一致，做好以上工作需要事業(yè)單位有關(guān)人員認(rèn)真地核對舊制度下的有關(guān)信息，避免出現(xiàn)“缺信息、漏信息以及錯(cuò)信息”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，力爭做到賬賬一致，使其能夠有效地規(guī)范新制度下的各項(xiàng)工作，以其積極地借鑒舊制度下的有效信息，堅(jiān)決抵制舊制度下糟粕信息滲入新制度中去，以此實(shí)現(xiàn)新制度的有效性。

再次，大力培養(yǎng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位新制度下的廣泛創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展的不竭動力，任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的最直接體現(xiàn)就是以新替換舊。因此，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的新舊制度的對接，也離不開創(chuàng)新能力，所以，事業(yè)單位要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，采取相應(yīng)的措施，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為實(shí)現(xiàn)新制度下的事業(yè)單位又快又好的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

最后，根據(jù)新制度下的要求，重新設(shè)置計(jì)劃以及核算，基于不同制度下勢必會造就不同的規(guī)劃制度以及有效核算，新制度替換舊制度的同時(shí)已經(jīng)證明，舊的制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，進(jìn)而，舊制度之下的種種規(guī)劃以及核算也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展潮流，所以，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)新制度的特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的規(guī)劃與核算方式，以此來提高新制度的高效性，實(shí)現(xiàn)新舊制度下的成功對接。

【參考文獻(xiàn)】

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